XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)

1、XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn) 新世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng) Solution Marketing競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)步，客戶越來越成熟，公司/個(gè)人生存的關(guān)鍵適應(yīng)變化，同時(shí)要博而深賣“解決方案”比賣“產(chǎn)品”有更大的責(zé)任不能掌握新知識(shí)的人將成為“文盲”每個(gè)人都很忙每個(gè)人都被要求獨(dú)立每個(gè)人都對(duì)公司的成長(zhǎng)負(fù)責(zé) 范圍更廣的專業(yè)技能要求 更復(fù)雜/大量的工作要求 不學(xué)習(xí)難以生存 “創(chuàng)意”不再是別人的責(zé)任 無法逃脫的挑戰(zhàn)XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn) 新世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng) Solution Ma 銷售新模式 New Model40%40%30%20%30%20%10%10%客戶關(guān)系客戶需求需求評(píng)估產(chǎn)品介紹產(chǎn)品介紹結(jié)束銷售結(jié)束銷

2、售得到信任銷售舊模式銷售新模式討論：成功銷售的四大方法XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn) 銷售新模式 N成功銷售的八大要訣 Successful Selling都在心理上具備的態(tài)度；都是的人；都有良好的狀況與；對(duì)產(chǎn)品有完整的；有客戶和上的技巧；具有良好的產(chǎn)品或服務(wù)的技巧；具有良好的處理和技巧；對(duì)的管理有適當(dāng)?shù)目刂颇芰?。頂尖銷售人員：XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)成功銷售的八大要訣 Successful Selli溝通的本質(zhì) Essence了解對(duì)方真意充分表達(dá)自我溝通效果不僅取決于我們?nèi)绾握f，還取決于我們的話是否被人理解。Andrew Grove英特爾公司總裁XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)溝通的本質(zhì) Essence了

3、解對(duì)方真意高效溝通的7個(gè)CCompletenessConcisenessConsiderationConcretenessClarityCourtesyCorrectness完整簡(jiǎn)明體貼具體可覺清晰禮貌正確XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)高效溝通的7個(gè)CCompleteness完整XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售溝通中的10種障礙包括公司（組織）內(nèi)部人員之間以及內(nèi)部與外部的溝通注意力分散，心不在焉帶有成見偏見輕率表態(tài)隨意許愿地位差別任人唯親自然障礙地理位置、地位以及通訊手段患得患失報(bào)喜不報(bào)憂語(yǔ)言障礙信息失真層次過多要求不明溝通是人與人交換信息的過程，是組織存在的前提之一XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)溝通中的10種障礙包括公

4、司（組織）內(nèi)部人員之間以及內(nèi)部有效溝通的方法 Effective Communication Methods.明確溝通的重點(diǎn)是什么.溝通的重要性.對(duì)于要溝通的事情的好壞分析.用何種手段和方法實(shí)行兩點(diǎn)注意：.思想敏銳，能說會(huì)干的人不一定是溝通能力強(qiáng)的人.溝通時(shí)一定要留意對(duì)方的情緒XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)有效溝通的方法 Effective Communicat不能有效溝通的幾種典型錯(cuò)誤.說話前后矛盾，邏輯和思路混亂。.在交談中，對(duì)重要問題和關(guān)鍵詞句沒有進(jìn)一步確認(rèn)。.“形體語(yǔ)言”和所講內(nèi)容不一致。.交流時(shí)不注重觀察對(duì)方的表情和反應(yīng)，誤以為別人已同意 或全盤接受。.對(duì)重要的會(huì)議、約見和會(huì)談不愿做筆記，

5、缺乏文字依據(jù)。.道聽途說，想當(dāng)然。不敢或不愿進(jìn)行直接的交流與澄清。.不做“家庭作業(yè)”，疏于整理自己的思路。.別人講話時(shí)心不在焉，走神。.不愿與別人分享信息。.忽略溝通前提。XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)不能有效溝通的幾種典型錯(cuò)誤.說話前后矛盾，邏輯和思路混亂。改善溝通的途徑Path to Improve Communication清晰性目的性情景性（氣氛環(huán)境）兼聽性準(zhǔn)確性效益性（分輕重緩急）反饋性和雙向性XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)改善溝通的途徑Path to Improve Commun全方位溝通 Omni-Directional Communication你的老板銷售經(jīng)理的全方位溝通你的下屬客戶兄弟

6、部門（如其他分公司、財(cái)務(wù)、內(nèi)勤、生產(chǎn)、質(zhì)量）理解他們，把他們都變成你的資源，而不是你的麻煩XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)全方位溝通 Omni-Directional Commun推銷員的作用 Roles of A Salesman.為錯(cuò)綜復(fù)雜的購(gòu)買決策提供特別協(xié)助.增加商品價(jià)值，使其有別于其他商品（找出“賣點(diǎn)”）.有助于發(fā)現(xiàn)用戶的特殊需求.從用戶口中得到信息反饋（市場(chǎng)、質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況）.提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，以保證顧客品牌忠誠(chéng)度XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)推銷員的作用 Roles of A Salesma營(yíng)銷人員常犯的幾個(gè)毛病 Drawback咄咄逼人過多的承諾說話太多僅僅在乎合同（不愿花力氣跑客戶）

7、自以為是，不作確認(rèn)應(yīng)該是不斷改進(jìn)，自我發(fā)展XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)營(yíng)銷人員常犯的幾個(gè)毛病 Drawback銷售人員為何失敗 Why Fail？首先是努力不夠，缺乏堅(jiān)持到底的韌性；計(jì)劃和準(zhǔn)備的不好，“只用嘴巴銷售”；不能很好理解顧客的要求，不會(huì)傾聽，也不會(huì)向客戶提出問題；功虧一簣，不會(huì)成交；對(duì)客戶異議處理不好。如果你真的想贏，就不要失誤！XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)銷售人員為何失敗 Why Fa收益和性能的比較 Benefits vs.Features性能(Feature)：特點(diǎn)、規(guī)格、特色、功能收益(Benefit)：實(shí)際利益、好處客戶想要知道的是你的產(chǎn)品會(huì)為他們帶來什么樣的收益，而不是你的產(chǎn)品是

8、什么樣的性能特點(diǎn)。XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)收益和性能的比較 Benefits vs.FeaFeature 和Benefit 有何區(qū)別？客觀存在的無感情的，冷冰冰的我所送出的（Sending）站在自己的立場(chǎng)上主觀感覺的溫暖的，打動(dòng)人心的你能得到的（Receiving)站在客戶的立場(chǎng)上Feature Benefit搞清楚Feature很容易，而搞懂Benefit難但你必須要懂！XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)Feature 和Benefit 有何區(qū)別？客觀存在的主觀感例：電視機(jī)XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)例：電視機(jī)XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)Feature 和Benefit 再比較（心得筆記） 列出你自己的個(gè)Fe

9、ature和Benefit對(duì)比的例子 然后再列出他們能給客戶帶來什么樣的Benefit 列出你所銷售的產(chǎn)品（或服務(wù)）個(gè)不同的FeatureXX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)Feature 和Benefit 再比較（心得筆記） 列你賣的是價(jià)值,而不是產(chǎn)品 Value Selling購(gòu)買是否基于買方價(jià)值體系而進(jìn)行的選擇。所以，你的任務(wù)就是無論推銷的是什么，你都要盡量使其與買方的價(jià)值體系相適應(yīng)。用戶并不總是正確的，然后你必須使得他們看起來是一貫正確的。XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)你賣的是價(jià)值,而不是產(chǎn)品 Value Sellin推銷產(chǎn)品中應(yīng)滿足顧客需要的價(jià)值，而不是產(chǎn)品或價(jià)格價(jià)值的體現(xiàn)：.錢的差別：價(jià)格、費(fèi)率、費(fèi)

10、用，或購(gòu)買刺激（折扣）.便利條件：位置、鐘點(diǎn)、省時(shí)、自我服務(wù)、免費(fèi)服務(wù)、門對(duì)門服務(wù).個(gè)人關(guān)心：經(jīng)常接觸、詢問、關(guān)系處理.資料及信息：是否容易得到樣本、信息咨詢、定期業(yè)務(wù)培訓(xùn).服務(wù)質(zhì)量：速度或準(zhǔn)確、反應(yīng)、等待時(shí)間、清潔、或做得很好的“小”事情.保護(hù)：保險(xiǎn)、安全、保修或個(gè)人秘密.感情滿足：尊重、親密感、熟悉、承認(rèn)及辦公環(huán)境.產(chǎn)品選擇：全系列產(chǎn)品，易得到相關(guān)產(chǎn)品，為特殊顧客制作特殊產(chǎn)品.決策過程：易解決問題、批準(zhǔn)權(quán)限、合同修改、服務(wù)靈活性.顧客支持：培訓(xùn)、定期訪問、聯(lián)合廣告、展覽或其他產(chǎn)品服務(wù).合同條款：付款計(jì)劃、產(chǎn)品最低起訂數(shù)量.技術(shù)優(yōu)勢(shì)：系統(tǒng)、自動(dòng)化、產(chǎn)品耐久性、外觀或免維修.財(cái)務(wù)影響：省錢、提

11、高效率、現(xiàn)金控制XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)推銷產(chǎn)品中應(yīng)滿足顧客需要的價(jià)值，而不是產(chǎn)品或價(jià)格價(jià)值的體現(xiàn)消費(fèi)者群分析 Consumers Section 以上五種人又分別稱為有新技術(shù)熱衷者、有遠(yuǎn)見的人，實(shí)用者、保守派和懷疑者。試討論這5種消費(fèi)者的購(gòu)買特點(diǎn)和對(duì)其的推銷方式。創(chuàng)新者早期消費(fèi)者早期多數(shù)型晚期多數(shù)型落后者XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)消費(fèi)者群分析 Consumers Sectio 成功的框架 Successful Selling開場(chǎng)白Opening詢問Inquiry說服Persuade達(dá)成協(xié)議ReachAgreement克服客戶的不關(guān)心消除客戶的顧慮客戶需要XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn) 成功的框架 S

12、uccessful S開場(chǎng)白 Opening.何時(shí)做開場(chǎng)白？.如何做開場(chǎng)白？提出議程陳述議程對(duì)客戶的價(jià)值詢問是否接受.引出開場(chǎng)白.準(zhǔn)備做開場(chǎng)白XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)開場(chǎng)白 O詢問 Inquiry.何時(shí)詢問？.如何詢問？客戶的背景和環(huán)境客戶的需要開放式和限制式詢問.解釋詢問的理由.準(zhǔn)備詢問XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)詢問 In說服 Persuade.有關(guān)你的公司和產(chǎn)品資料.何時(shí)說服？.如何說服？表示了解該需要介紹Feature和Benefit詢問是否可以接受？.準(zhǔn)備針對(duì)客戶的需要去說服XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)說服 Pe達(dá)成協(xié)議 Reach Agreement1.何時(shí)達(dá)成協(xié)議？2.如何達(dá)成協(xié)議？重提

13、先前已接受的幾項(xiàng)利益提議你和客戶的下一步驟詢問是否接受？3.達(dá)成協(xié)議的準(zhǔn)備工作有哪些？XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)達(dá)成協(xié)議 Reach A克服客戶的不關(guān)心 Unconcern.客戶為何不關(guān)心？.何時(shí)克服客戶的不關(guān)心？.如何克服客戶的不關(guān)心？表示了解客戶的觀點(diǎn)請(qǐng)求允許你詢問利用詢問使用戶察覺需要. 事前的準(zhǔn)備工作XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)克服客戶的不關(guān)心 Unconcern消除客戶的顧慮 Reduce Concerns.客戶的典型顧慮：懷疑、誤解和缺點(diǎn).消除懷疑表示了解該顧慮給予相關(guān)證據(jù)詢問是否接受.消除誤解消除誤解確定顧慮背后的需要說服該需要. 克服缺點(diǎn)表示了解該需要把焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到總體利益上重提先前已

14、接受的利益以淡化缺點(diǎn)詢問是否接受.消除客戶顧慮的準(zhǔn)備工作有哪些？XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)消除客戶的顧慮 Reduce Concer人和產(chǎn)品相比，哪一個(gè)更重？好的產(chǎn)品“酒香不怕巷子深”關(guān)公赤兔馬波音飛機(jī)銷售人員一般好的銷售人員“武大郎賣煎餅”麥當(dāng)勞可口可樂產(chǎn)品一般XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)人和產(chǎn)品相比，哪一個(gè)更重？銷售過程 Sales Procedure準(zhǔn)備面對(duì)面溝通陳述，確認(rèn)接洽產(chǎn)品/公司競(jìng)爭(zhēng)/顧客正式非正式購(gòu)買信號(hào)具體化達(dá)成一致目標(biāo)，交流，效果試探成交意見勸解說服交流教育感情銷售手段演示產(chǎn)品特點(diǎn)和收益確定拜訪目的建立關(guān)系開發(fā)興趣得到肯定答復(fù)處理反對(duì)意見XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)銷售過程 Sale

15、s Pro最佳銷售代表應(yīng)具備的素質(zhì) Best Salesman據(jù)美國(guó)工業(yè)銷售雜志對(duì)1000名采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查，以便對(duì)表現(xiàn)出色的推銷員應(yīng)有的素質(zhì)作出判斷。根據(jù)所得反應(yīng)中按重要程度排出次序，這些次序?yàn)椤白罴唁N售代表”，答案如下：.兢兢業(yè)業(yè)，持之以恒.具備產(chǎn)品知識(shí).能不遺余力替買主與供貨公司交涉.有市場(chǎng)知識(shí)，樂于向買方提供市場(chǎng)最新消息.具有想象力，能通過銷售產(chǎn)品迎合客戶需要.具有買方對(duì)產(chǎn)品要求的知識(shí).具有同經(jīng)營(yíng)部門周旋的手段.隨時(shí)準(zhǔn)備推銷.推銷活動(dòng)具有計(jì)劃性.受過技術(shù)教育XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)最佳銷售代表應(yīng)具備的素質(zhì) Best Salesman銷售代表的“功夫” Ready for It知道你的客

16、戶是干什么的 所處行業(yè)的環(huán)境和產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 你能提供什么 知道你的客戶是怎么干的 做的事情及其方式 在哪個(gè)環(huán)節(jié)能改進(jìn) 知道干什么客戶才會(huì)好 向客戶提供完整的“解決方案” （內(nèi)容，理由，客戶利益和方案執(zhí)行） 客戶所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)基本功階段功完成功XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)銷售代表的“功夫” Ready for 頂級(jí)銷售員的若干小技巧 Professional Selling.“你的朋友覺得你新買的車怎么樣？”.“我能看看公司的組織機(jī)構(gòu)圖嗎？”明白和你交往的人是誰(shuí)。.使客戶相信“你是我們這個(gè)小廟里的大菩薩”。.讓客戶坐在駕駛室里，親手操作和感受。.從墻上和書架上瀏覽以找到打破僵局的話題。.讓你的客戶為

17、你介紹新客戶。.提倡交換式推銷。拒絕常常是客戶尋求更多信息的標(biāo)志XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)頂級(jí)銷售員的若干小技巧 Professional Se銷售代表的角色 Roles of Sales Rep. 采取主動(dòng)策略促成伙伴關(guān)系幫助顧客在公司內(nèi)作出推薦與不積極的客戶保持聯(lián)系重視合作熟悉自己公司的政策及工作程序計(jì)劃及統(tǒng)籌過程的每個(gè)方面使高層人員參與（雙方的高層）善于解決問題分享信息注重總體形勢(shì)了解客戶業(yè)務(wù).長(zhǎng)期合作伙伴.策劃者.業(yè)務(wù)顧問客戶一般不尋求“最低價(jià)格競(jìng)投者”，而是要找到一家在銷售前后及銷售期間都能滿足自己需要的公司。XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)銷售代表的角色 Roles of Sal服務(wù)與產(chǎn)品之

18、異同 Service vs. Products有形的持續(xù)生產(chǎn)能被轉(zhuǎn)賣具有客觀標(biāo)準(zhǔn)能被返回的是設(shè)計(jì)者的感覺誤差可以統(tǒng)計(jì)可以被替換可通過硬件功能識(shí)別無形的只能做一次不能被轉(zhuǎn)賣主觀標(biāo)準(zhǔn)不可被返回的是使用者的感覺誤差不能被統(tǒng)計(jì)不可以被替換只能通過感覺或情緒來鑒別產(chǎn)品服務(wù)討論題：實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量誰(shuí)更重要？XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)服務(wù)與產(chǎn)品之異同 Service vs. Pro服務(wù)質(zhì)量的決定因素 Service Quality可靠度：指可令人信賴地且正確的執(zhí)行所承諾的服務(wù)的能力 ( 32%)反應(yīng)度：( 22%)保證度：指員工的產(chǎn)品知識(shí)和對(duì)客戶態(tài)度，以及給顧客一種信任感與信任的能力 (19%)同情度：指設(shè)

19、身處地，也就是提供關(guān)心與個(gè)人化的服務(wù) (16%)有形化：有形設(shè)施、服務(wù)、書面宣傳、人員著裝、展廳等 (11%)XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量的決定因素 Service Qualit顧客為何不想買你的產(chǎn)品Why Customers Dont Want to Buy.以為現(xiàn)有價(jià)格太高.對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商滿意.原產(chǎn)品購(gòu)自“關(guān)系戶”.受到互惠約束.預(yù)算已用完.經(jīng)濟(jì)狀況欠佳.留待下次再談.希望參考其他公司產(chǎn)品.不作確定回答.利用虛偽托詞.固執(zhí)，堅(jiān)持自己的意見.要求書面申請(qǐng)記?。耗阋目蛻舻膬r(jià)值體系，而不是你的！XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)顧客為何不想買你的產(chǎn)品Why Customers Don接待不易相處的

20、客戶的六個(gè)步驟Six Steps for Trouble Customers步驟：永遠(yuǎn)不要與客戶爭(zhēng)執(zhí)，讓客戶盡情發(fā)泄憤怒（什么都不做）步驟：避免消極的影響步驟：向客戶表示同情步驟：開始積極的解決問題步驟：對(duì)解決辦法達(dá)成一致意見步驟：追蹤結(jié)果什么是這位客戶需要的？我們?cè)趺刺峁┙o他？XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)接待不易相處的客戶的六個(gè)步驟Six Steps for T如何處理價(jià)格異議 Price Disagree.討論：顧客對(duì)價(jià)格不滿有幾種表現(xiàn)方法或說法：.處理價(jià)格異議的三個(gè)問題：a、“我們之間的有多少呢？” b、“今天想要達(dá)到交易的話，怎么才對(duì)呢？” c、“并不是唯一交談的重點(diǎn)”.降價(jià)背后的本質(zhì)。異議是顧客提問的另一種形式，是通向成功銷售的階梯。XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)如何處理價(jià)格異議 Price Disag大客戶的銷售 Key Account大客戶有什么特點(diǎn)？購(gòu)買方式發(fā)生了什么變化？銷售中的注意點(diǎn)和技巧？XX世聯(lián)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)大客戶的銷售 Key Ac區(qū)域銷售代表 Regional Rep.面對(duì)經(jīng)銷商、代理商或零售商固定的渠道和銷售通路批次多、數(shù)量雜（請(qǐng)繼續(xù)列出你所在公司的銷售特點(diǎn)）討論題