班組2月度工作總結(jié)范文

1、班組2月度工作總結(jié)范文第一篇：班組2月工作總結(jié)一個月來，班組堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 某某部長在年終總結(jié)會議上的講話精神。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時， 抓好班組安全管理，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制，切實做到了班組安全生產(chǎn) 有序可控。同時不斷強化了班組安全基礎(chǔ)工作，結(jié)合我公司在部門管理上 的“大檢查，大反思”活動，全面加強了班組安全生產(chǎn)和管理。在工作中，嚴(yán)抓兩紀(jì)、嚴(yán)抓安全、嚴(yán)抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安全”， 以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工。一、精細(xì)“三級管理”模式，提高班組“自控能力”今年，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào)。班組在搞好生產(chǎn)力 布局調(diào)整的同時，也時刻牢抓安全質(zhì)

2、量管理，狠抓班組的“自控能力”， 實現(xiàn)安全控制力的整體提升，有效的推進了班組各項工作的“同頻共振”。 段-車間-班組“三級管理”模式，是生產(chǎn)力布局進一步調(diào)整后安全管理的 基本框架，是規(guī)范站段安全管理的基本要求。其本質(zhì)是更加明確了各自的 管理責(zé)任，精細(xì)了安全管理定位，強化了安全管理主體能力。班組在這個 “三級管理”模式中是構(gòu)成的基本細(xì)胞，是安全工作的著力點。推進班組 整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控能力”。1、嚴(yán)格落實班組職工業(yè)績管理制度班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì)，認(rèn)真落實了每日點名制度。對遲到、早退情況 認(rèn)真做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時 制止。2、建立并強化

3、“自我評價”體系班組為充分調(diào)動職工的自我能動性，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評價” 體系?！鞍踩|(zhì)量工作怎么樣，站出來自己說?！毕到y(tǒng)的安全“大檢查， 大反思”活動，為評價安全工作質(zhì)量提出了新的手段，班組安全評價成為 了 “必修課”。組織班組職工定期開展安全工作質(zhì)量“互相評價”，點透 安全生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象，找出安全質(zhì)量上的共性問題，尋求科學(xué)合理而又 實際有效的解決辦法，并將安全“自我評價”制度化。3、強化激勵和約束機制用激勵約束的方式提高班組職工的安全自控能力，加大安全問題的單 項考核力度，實行同崗?fù)?zé)，每位職工都要肩負(fù)其自己的責(zé)任兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工 給予一

4、定的獎勵，反之也要給予考核。切實強化了激勵和約束機制，也使 班組的自控能力得到顯著的提高。二、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn) 計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量 管理工作主要做了：1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強 制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢 員”得以逐步落實。3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在用設(shè)備 完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)

5、量。4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的 分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進 了全員質(zhì)量管理。5、開展“月縱向機組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動，促 進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核 要求。三、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理20某某年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計 劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等 方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開 展了車

6、間培訓(xùn)工作1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)4、質(zhì)量知識培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重 要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保 證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了 “質(zhì)量 體系”文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參 會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別 是機臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品 質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。5、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)為了跟上公司“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理

7、工作的進度，在車間領(lǐng)導(dǎo) 的高度重視下，組織人員完成了車間四、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間 各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健 康安全管理體系文件進行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體 系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細(xì)的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量 控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重 要體系文件進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。五、加強車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步 提升（一）進一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。（二）努力提升技術(shù)裝備

8、素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改 善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。 車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際，同時協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、 技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度， 確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、 測試工作，做好設(shè)備技改工作。六、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生 產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做

9、好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工 作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動 性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展 開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間 地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮晃死角，確保地面干凈整潔;每 天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保 證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔 干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。七、加強車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)（一）做好車間政治思想教育工作。1、加強班子團結(jié)，不斷增

10、強廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能 夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工 作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭 帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實 基礎(chǔ)。2、按照要求制定了車間“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀實施方案”，并 據(jù)此循序漸進地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動，定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營造以黨員帶頭，全員共進的學(xué)習(xí)平臺，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮 共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用， 車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難 哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒第二

11、篇：班組2月工作總結(jié)2月是公司不平凡的一個里程碑，安全運行受到多次滅火事故的沖擊， 安全形勢嚴(yán)峻。在2月里我和運行三值的同事們一道為保證設(shè)備的安全運 行，做出了不懈努力。五月一日發(fā)生雷擊致兩機跳閘事故后，我們進行了分析學(xué)習(xí)，并針對 此類事件要求每逢雷雨天氣做好相應(yīng)的事故預(yù)想。其后出現(xiàn)的幾次鍋爐滅 火后同爐運人員也進行了總結(jié)分析，在結(jié)焦嚴(yán)重時做好防止掉大焦導(dǎo)致滅 火的準(zhǔn)備，并要求機、電做好相應(yīng)事故預(yù)想。本月因爐制粉系統(tǒng)兩爐均為 單側(cè)運行無備用，堅持每班強調(diào)對制粉系統(tǒng)的仔細(xì)檢查和及時調(diào)整，保證 制粉設(shè)備的正常運行。并根據(jù)當(dāng)班實際燃燒狀況合理調(diào)整配風(fēng)，保證盡量 高的煙氣氧量確保燃燒穩(wěn)定，繼續(xù)發(fā)揚上月

12、勤看火打焦的作風(fēng)，結(jié)焦嚴(yán)重 時每小時打焦一次，并發(fā)動其它專業(yè)人員在爐助勞動強度大時提供支援， 幫助打焦，及時的將焦塊清除。虹吸濾池摸索出在運行時水位不可過高等。本月在經(jīng)濟小指標(biāo)方面， 始終以運行部前期制定的節(jié)能降耗措施為指導(dǎo)，在上月勤調(diào)穩(wěn)調(diào)的基礎(chǔ)上 繼續(xù)加強運行分析，但受各方面因素影響，情況不夠理想，截止29日幾 大指標(biāo)分別為發(fā)電量：17417799KWH;綜合廠用電率：9.02%;補水率：3.9%. 分析認(rèn)為主要表現(xiàn)在一為當(dāng)班期間受外部因素影響，申請調(diào)度加負(fù)荷本月 難度較上月大，發(fā)電量不大；二為受煤質(zhì)條件影響，一是當(dāng)班煤濕難制粉， 磨有時當(dāng)值未停但粉位不見漲，二是煤揮發(fā)份過高為保安全氧量及風(fēng)

13、速均 保持較高，增加了制粉電耗和風(fēng)機電耗;三為受本月安全形勢影響，當(dāng)班 試運2號爐B磨時間較長，兩臺機組高加均退出過運行等;四為可能運行 調(diào)整還有余地，還要繼續(xù)加強分析調(diào)整?？傊?月公司安全形勢受到了影響，運行安全接受了挑戰(zhàn)和困難，但 我們大的安全方向不會受這點小困難影響，我們運行三值將一如既往地以 安全為主線，繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，迎接后面更多更重的任務(wù)，并對六 月份工作作如下計劃：1時刻想安全保安全，加強人員安全思想2不懈努力搞好負(fù)荷申請工作3氣溫已漸升高，加強對轉(zhuǎn)機各部溫度的監(jiān)控4節(jié)能降耗工作進一步分析、實施5根據(jù)氣候情況抓好人員勞動紀(jì)律第三篇：班組2月工作總結(jié)一、增強員工安全意識。只要

14、員工具備較強的安全意識，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員 工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身的生命安 全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng)，強化，是從正面培訓(xùn)和 側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進行。首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工 作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的 傷害對班組員工進行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實際情況，考慮到每 位員工（特別是剛?cè)霃S參加工作的）的實際接收和理解情況，不厭其煩地反 復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會，周一 安全日，安全例會，事故案例分析會等。二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)

15、能落實“預(yù)防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修 技能，加強技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機制，將安全培訓(xùn)納入工作計劃， 并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能 水平。針對我廠實際情況，對不同崗位（氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內(nèi)壓） 所涉及的專項安全知識培訓(xùn)，對重大危險源組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練， 并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。 班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。來提高員工安全生產(chǎn)技能。 由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。三、主抓現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果，正是 由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實 “安全第一，預(yù)防為主”工作方針，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管 理。為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū) 域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏。對重點安全 防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安 全事故的發(fā)生。四、量化并加大安全考核力度擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育，安全檢查，防護裝置