班組安全目標責任書

1、鋼筋班組安全生產目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據公司下達給項目部的安全生產目標管理責任狀中的要求和結合本工程的實 際情況，今項目部把公司的安全生產管理目標分解到各班組，實行層層分解， 將安全生產責任落實到每個班組及每個人?，F(xiàn)決定對鋼筋班組下達安全生產目 標管理責任書，實行安全生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率 控制在1%。以內，負輕傷年頻率控制在12%。以內。2、班組應建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負責班組日常安全生 產管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關安全文件精神的要

2、求，班組要積極開展 各種形式的安全活動，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產過程中 存在的安全隱患進行排除。2、明確職責，抓好安全生產責任制落實工作，將安全責任落實到每個崗位、 每個職工，切實地抓好本班組安全生產目標管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的安全技術操作規(guī)程，按照安全技術交底內容進行施 工，特別是在高處安裝臨邊的鋼筋一定要有安全防護措施，必要時系上安全帶 作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經常研究和解決安全生產中的實際問題，保 證安全生產責任制的落實。2、班組應定期對安全生產目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查

3、自糾，并落 實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項目部會對本責任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和 獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成安全事故 的，要按照有關規(guī)定追究責任。本責任書經簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：新鄭市建安工程有限公司工程名稱：鄭州威爾森壁紙有限公司辦公樓、休息更衣樓、成品庫車間施工班組:2010施工班組:2010年 月 日模板班組安全生產目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據公司下達給項目部的安全生產目標管理責任狀中的要求和結合本工程的實 際情況，今項目部把公司的安

4、全生產管理目標分解到各班組，實行層層分解， 將安全生產責任落實到每個班組及每個人?，F(xiàn)決定對模板班組下達安全生產目 標管理責任書，實行安全生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率 控制在1%。以內，負輕傷年頻率控制在12%。以內。2、班組應建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負責班組日常安全生 產管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關安全文件精神的要求，班組要積極開展 各種形式的安全活動，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產過程中 存在的安全隱患進行排除。2、明確職責，抓好安全生產

5、責任制落實工作，將安全責任落實到每個崗位、 每個職工，切實地抓好本班組安全生產目標管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的安全技術操作規(guī)程，按照安全技術交底內容進行施 工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護措施，必要時系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經常研究和解決安全生產中的實際問題，保證安全生產責任制的落實。2、班組應定期對安全生產目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落 實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項目部會對本責任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和 獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成安全事故 的，要按

6、照有關規(guī)定追究責任。本責任書經簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：新鄭市建安工程有限公司工程名稱：鄭州威爾森壁紙有限公司辦公樓、休息更衣樓、成品庫車間施工班組:2010施工班組:2010年 月 日混凝土澆筑班組安全生產目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據公司下達給項目部的安全生產目標管理責任狀中的要求和結合本工程的實 際情況，今項目部把公司的安全生產管理目標分解到各班組，實行層層分解， 將安全生產責任落實到每個班組及每個人?，F(xiàn)決定對砼班組下達安全生產目標 管理責任書，實行安全生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大

7、設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率 控制在1%。以內，負輕傷年頻率控制在12%。以內。2、班組應建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負責班組日常安全生 產管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關安全文件精神的要求，班組要積極開展 各種形式的安全活動，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產過程中 存在的安全隱患進行排除。2、明確職責，抓好安全生產責任制落實工作，將安全責任落實到每個崗位、 每個職工，切實地抓好本班組安全生產目標管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的安全技術操作規(guī)程，按照安全技術交底內容進行施 工，特別是在高處臨邊作業(yè)

8、一定要有安全防護措施，必要時系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經常研究和解決安全生產中的實際問題，保 證安全生產責任制的落實。2、班組應定期對安全生產目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落 實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項目部會對本責任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和 獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成安全事故 的，要按照有關規(guī)定追究責任。本責任書經簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：新鄭市建安工程有限公司工程名稱：鄭州威爾森壁紙有限公司辦公樓、休息更衣樓、成品庫車間施工班組：2010年 月 日砌

9、體班組安全生產目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。 根據公司下達給項目部的安全生產目標管理責任狀中的要求和結合本工程的實 際情況，今項目部把公司的安全生產管理目標分解到各班組，實行層層分解， 將安全生產責任落實到每個班組及每個人?，F(xiàn)決定對砌體班組下達安全生產目 標管理責任書，實行安全生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率 控制在1%。以內，負輕傷年頻率控制在12%。以內。2、班組應建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負責班組日常安全生 產管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關安全文件精神的要

10、求，班組要積極開展 各種形式的安全活動，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產過程中 存在的安全隱患進行排除。2、明確職責，抓好安全生產責任制落實工作，將安全責任落實到每個崗位、 每個職工，切實地抓好本班組安全生產目標管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的安全技術操作規(guī)程，按照安全技術交底內容進行施 工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護措施，必要時系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經常研究和解決安全生產中的實際問題，保 證安全生產責任制的落實。2、班組應定期對安全生產目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并

11、落 實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項目部會對本責任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和 獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成安全事故的，要按照有關規(guī)定追究責任。本責任書經簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：新鄭市建安工程有限公司工程名稱：鄭州威爾森壁紙有限公司辦公樓、休息更衣樓、成品庫車間施工班組：2010年 月 日抹灰班組安全生產目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。 根據公司下達給項目部的安全生產目標管理責任狀中的要求和結合本工程的實 際情況，今項目部把公司的安全生產管理目標分解到各班組

12、，實行層層分解， 將安全生產責任落實到每個班組及每個人。現(xiàn)決定對抹灰班組下達安全生產目 標管理責任書，實行安全生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率 控制在1%。以內，負輕傷年頻率控制在12%。以內。2、班組應建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負責班組日常安全生 產管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關安全文件精神的要求，班組要積極開展 各種形式的安全活動，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產過程中 存在的安全隱患進行排除。2、明確職責，抓好安全生產責任制落實工作，將安全責任

13、落實到每個崗位、 每個職工，切實地抓好本班組安全生產目標管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的安全技術操作規(guī)程，按照安全技術交底內容進行施 工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護措施，必要時系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經常研究和解決安全生產中的實際問題，保 證安全生產責任制的落實。2、班組應定期對安全生產目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落 實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項目部會對本責任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和 獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成安全事故 的，要按照有關規(guī)定追究責任。工程

14、名稱：鄭州威爾森壁紙有限公司辦公樓、休息更衣樓、成品庫車間施工班組：2010年 月 日架子班組安全生產目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。 根據公司下達給項目部的安全生產目標管理責任狀中的要求和結合本工程的實 際情況，今項目部把公司的安全生產管理目標分解到各班組，實行層層分解， 將安全生產責任落實到每個班組及每個人?，F(xiàn)決定對架子班組下達安全生產目標管理責任書，實行安全生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率 控制在1%。以內，負輕傷年頻率控制在12%。以內。2、班組應建立安全值日制，班組長為兼職的安

15、全員，負責班組日常安全生 產管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關安全文件精神的要求，班組要積極開展 各種形式的安全活動，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產過程中 存在的安全隱患進行排除。2、明確職責，抓好安全生產責任制落實工作，將安全責任落實到每個崗位、 每個職工，切實地抓好本班組安全生產目標管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的安全技術操作規(guī)程，按照安全技術交底內容進行施 工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護措施，必要時系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經常研究和解決安全生產中的實際問題，保 證

16、安全生產責任制的落實。2、班組應定期對安全生產目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落 實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項目部會對本責任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和 獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成安全事故 的，要按照有關規(guī)定追究責任。本責任書經簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：新鄭市建安工程有限公司工程名稱：鄭州威爾森壁紙有限公司辦公樓、休息更衣樓、成品庫車間施工班組：2010年 月 日涂飾班組安全生產目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。 根據公司下達給項目部的安全生產目標

17、管理責任狀中的要求和結合本工程的實 際情況，今項目部把公司的安全生產管理目標分解到各班組，實行層層分解， 將安全生產責任落實到每個班組及每個人。現(xiàn)決定對涂飾班組下達安全生產目 標管理責任書，實行安全生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率 控制在1%。以內，負輕傷年頻率控制在12%。以內。2、班組應建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負責班組日常安全生 產管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關安全文件精神的要求，班組要積極開展 各種形式的安全活動，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對

18、生產過程中 存在的安全隱患進行排除。2、明確職責，抓好安全生產責任制落實工作，將安全責任落實到每個崗位、 每個職工，切實地抓好本班組安全生產目標管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的安全技術操作規(guī)程，按照安全技術交底內容進行施 工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護措施，必要時系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經常研究和解決安全生產中的實際問題，保 證安全生產責任制的落實。2、班組應定期對安全生產目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落 實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項目部會對本責任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和 獎勵，差的給予

19、通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成安全事故 的，要按照有關規(guī)定追究責任。工程名稱：鄭州威爾森壁紙有限公司辦公樓、休息更衣樓、成品庫車間施工班組：2010年 月 日塑鋼窗班組安全生產目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。 根據公司下達給項目部的安全生產目標管理責任狀中的要求和結合本工程的實 際情況，今項目部把公司的安全生產管理目標分解到各班組，實行層層分解， 將安全生產責任落實到每個班組及每個人?，F(xiàn)決定對塑鋼窗班組下達安全生產目標管理責任書，實行安全生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率

20、控制在1%。以內，負輕傷年頻率控制在12%。以內。2、班組應建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負責班組日常安全生 產管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關安全文件精神的要求，班組要積極開展 各種形式的安全活動，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產過程中 存在的安全隱患進行排除。2、明確職責，抓好安全生產責任制落實工作，將安全責任落實到每個崗位、 每個職工，切實地抓好本班組安全生產目標管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的安全技術操作規(guī)程，按照安全技術交底內容進行施 工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護措施，必要時系上安全

21、帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經常研究和解決安全生產中的實際問題，保 證安全生產責任制的落實。2、班組應定期對安全生產目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落 實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項目部會對本責任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和 獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成安全事故 的，要按照有關規(guī)定追究責任。本責任書經簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：新鄭市建安工程有限公司工程名稱：鄭州威爾森壁紙有限公司辦公樓、休息更衣樓、成品庫車間施工班組：2010年 月 日防盜門班組安全生產目標管理責任書為認真

22、貫徹執(zhí)行“預防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。 根據公司下達給項目部的安全生產目標管理責任狀中的要求和結合本工程的實 際情況，今項目部把公司的安全生產管理目標分解到各班組，實行層層分解， 將安全生產責任落實到每個班組及每個人?，F(xiàn)決定對防盜門班組下達安全生產 目標管理責任書，實行安全生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率 控制在1%。以內，負輕傷年頻率控制在12%。以內。2、班組應建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負責班組日常安全生 產管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關安全文件精神的要求，班組要積極開展 各種形式的安

23、全活動，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產過程中 存在的安全隱患進行排除。2、明確職責，抓好安全生產責任制落實工作，將安全責任落實到每個崗位、 每個職工，切實地抓好本班組安全生產目標管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的安全技術操作規(guī)程，按照安全技術交底內容進行施 工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護措施，必要時系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經常研究和解決安全生產中的實際問題，保 證安全生產責任制的落實。2、班組應定期對安全生產目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落 實到每個職工，要防止形式主義

24、和做表面文章。3、項目部會對本責任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和 獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成安全事故 的，要按照有關規(guī)定追究責任。工程名稱：鄭州威爾森壁紙有限公司辦公樓、休息更衣樓、成品庫車間施工班組：2010年 月 日屋面班組安全生產目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。 根據公司下達給項目部的安全生產目標管理責任狀中的要求和結合本工程的實 際情況，今項目部把公司的安全生產管理目標分解到各班組，實行層層分解， 將安全生產責任落實到每個班組及每個人?，F(xiàn)決定對屋面班組下達安全生產目標管理責任書，實行安全生產

25、目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率 控制在1%。以內，負輕傷年頻率控制在12%。以內。2、班組應建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負責班組日常安全生 產管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關安全文件精神的要求，班組要積極開展 各種形式的安全活動，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產過程中 存在的安全隱患進行排除。2、明確職責，抓好安全生產責任制落實工作，將安全責任落實到每個崗位、 每個職工，切實地抓好本班組安全生產目標管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的安全技術操作規(guī)

26、程，按照安全技術交底內容進行施 工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護措施，必要時系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經常研究和解決安全生產中的實際問題，保 證安全生產責任制的落實。2、班組應定期對安全生產目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落 實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項目部會對本責任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和 獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成安全事故 的，要按照有關規(guī)定追究責任。本責任書經簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：新鄭市建安工程有限公司工程名稱：鄭州威爾森壁紙有限公司辦公

27、樓、休息更衣樓、成品庫車間施工班組：2010年 月 日水衛(wèi)班組安全生產目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。 根據公司下達給項目部的安全生產目標管理責任狀中的要求和結合本工程的實 際情況，今項目部把公司的安全生產管理目標分解到各班組，實行層層分解， 將安全生產責任落實到每個班組及每個人?，F(xiàn)決定對水衛(wèi)班組下達安全生產目 標管理責任書，實行安全生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率 控制在1%。以內，負輕傷年頻率控制在12%。以內。2、班組應建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負責班組日常安全生 產管

28、理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關安全文件精神的要求，班組要積極開展 各種形式的安全活動，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產過程中 存在的安全隱患進行排除。2、明確職責，抓好安全生產責任制落實工作，將安全責任落實到每個崗位、 每個職工，切實地抓好本班組安全生產目標管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的安全技術操作規(guī)程，按照安全技術交底內容進行施 工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護措施，必要時系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經常研究和解決安全生產中的實際問題，保 證安全生產責任制的落實。2、班組

29、應定期對安全生產目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落 實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項目部會對本責任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和 獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成安全事故 的，要按照有關規(guī)定追究責任。工程名稱：鄭州威爾森壁紙有限公司辦公樓、休息更衣樓、成品庫車間施工班組：2010年 月 日電氣班組安全生產目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。 根據公司下達給項目部的安全生產目標管理責任狀中的要求和結合本工程的實 際情況，今項目部把公司的安全生產管理目標分解到各班組，實行層層分解， 將安全

30、生產責任落實到每個班組及每個人?，F(xiàn)決定對鋼筋班組下達安全生產目 標管理責任書，實行安全生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率 控制在1%。以內，負輕傷年頻率控制在12%。以內。2、班組應建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負責班組日常安全生 產管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關安全文件精神的要求，班組要積極開展 各種形式的安全活動，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產過程中 存在的安全隱患進行排除。2、明確職責，抓好安全生產責任制落實工作，將安全責任落實到每個崗位、 每個職

31、工，切實地抓好本班組安全生產目標管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的安全技術操作規(guī)程，按照安全技術交底內容進行施 工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護措施，必要時系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經常研究和解決安全生產中的實際問題，保 證安全生產責任制的落實。2、班組應定期對安全生產目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落 實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項目部會對本責任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和 獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成安全事故 的，要按照有關規(guī)定追究責任。工程名稱：鄭州威爾森壁紙有限

32、公司辦公樓、休息更衣樓、成品庫車間施工班組：2010年 月 日玻璃班組安全生產目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。 根據公司下達給項目部的安全生產目標管理責任狀中的要求和結合本工程的實 際情況，今項目部把公司的安全生產管理目標分解到各班組，實行層層分解， 將安全生產責任落實到每個班組及每個人?，F(xiàn)決定對鋼筋班組下達安全生產目 標管理責任書，實行安全生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率 控制在1%。以內，負輕傷年頻率控制在12%。以內。2、班組應建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負責班組日常安全

33、生 產管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關安全文件精神的要求，班組要積極開展 各種形式的安全活動，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產過程中 存在的安全隱患進行排除。2、明確職責，抓好安全生產責任制落實工作，將安全責任落實到每個崗位、 每個職工，切實地抓好本班組安全生產目標管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的安全技術操作規(guī)程，按照安全技術交底內容進行施 工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護措施，必要時系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經常研究和解決安全生產中的實際問題，保 證安全生產責任制的落實。

34、2、班組應定期對安全生產目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落 實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項目部會對本責任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和 獎勵，差的給予通報批評直至經濟制裁。因責任制沒有認真落實造成安全事故 的，要按照有關規(guī)定追究責任。工程名稱：鄭州威爾森壁紙有限公司辦公樓、休息更衣樓、成品庫車間施工班組：2010年 月 日土方班組安全生產目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。 根據公司下達給項目部的安全生產目標管理責任狀中的要求和結合本工程的實 際情況，今項目部把公司的安全生產管理目標分解到各班組，實行層層分解， 將安全生產責任落實到每個班組及每個人。現(xiàn)決定對鋼筋班組下達安全生產目 標管理責任書，實行安全生產目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率 控制在1%。以內，負輕傷年頻率控制在12%。以內。2、班組應建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負責班組日常安全生 產管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關安全文件精神的要求，班組要積極開展 各種形式的安全活動，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認識