班組流動紅旗競爭專題方案

1、班組流動紅旗競爭方案為公司新廠區(qū)上量增產，早日達到甚至超越估計產能， 籌劃在新廠區(qū)班組機臺之間開展“生產大比拼”日勺生產競賽， 詳情如下：一、競賽簡介競賽名稱：“生產大比拼”起始時間：5月5日競賽對象：新廠區(qū)各個班組、機臺競賽項目：生產籌劃完畢率競賽層次：1、兩個分區(qū)所有班組、機臺大比拼（兩個分區(qū)：前紡工段為前紡分區(qū)，淋膜工 段和后整頓工段為淋膜后整頓分區(qū)）2、全廠所有班組、機臺大比拼二、競賽規(guī)則本次競賽重要日勺考量原則為生產籌劃完畢率，根據各個 班組、機臺日勺籌劃量、產量和質量，計算公式為：生產籌劃完畢率二（產量-不合格品數量）/籌劃量籌劃量根據制造部安排日勺籌劃產量，數據通過生產籌劃 采集

2、；產量根據各個班組、機臺日勺實際產量，數據通過產量 日報表采集；質量根據各個班組、機臺日勺產品質量達標率，數據通過質保部日勺不合格品數量記錄采集。三、實行措施大比拼分為四個階段：周、月、季度、年度。周評比。根據班長計算日勺機臺每周生產籌劃完畢率， 班長為生產籌劃完畢率排名第一日勺機臺頒發(fā)流動紅旗“班組 最佳機臺”。評比流程：制誥部記錄員提供機臺每周產量，調度員提 一、 一 質保部記錄員提供機臺每周不合格品ip歹記錄員提供根據獲得日勺數據由班長計算各機臺生產籌劃完畢率，后填寫流LJ口分區(qū)負責人審核通過后下發(fā)至班長。次周周二前完畢。,班長在班前班后會上發(fā)布并頒發(fā)流動紅旗。次周周三前完畢。備注：流動

3、紅旗申請表詳見附件一月度評比。根據制造部記錄勺每月各個班組、機臺 勺生產籌劃完畢率，在公示欄公示全月各個分區(qū)班組、機臺 排名，次月初早會上，通報表揚排名第一勺班組、機臺，授 予各個分區(qū)生產籌劃完畢率最高勺班組流動紅旗“制造部最 佳班組”，授予各個分區(qū)生產籌劃完畢率最高勺機臺流動紅 旗“制造部最佳機臺”；通報批評全廠、各個分區(qū)生產籌劃完畢率排名倒數第一日勺班組、機臺，前紡分區(qū)生產籌劃完畢 率排名倒數第一日勺機臺員工進入“待崗處”，淋膜后整頓分 區(qū)生產籌劃完畢率排名倒數第一班組由所在班班長評比出 最差日勺2名員工進入“待崗處”。評比流程:制造部記錄員記錄各班組、機臺當月產量，I調度員記錄各班組、機

4、臺當月籌劃量。J制造部記錄員記錄各班組、機臺當月產量，I調度員記錄各班組、機臺當月籌劃量。J質保部記錄員記錄各班組、機臺當月不合格品數量。根據獲得日勺數據由制造部記錄員計算各班組、機臺生產籌劃完畢率，并在丘 TCTL制造部記錄員填寫流動紅旗申制造部記錄員填寫流動紅旗申請表，報制造部總監(jiān)審核；次月第七個工作日前完畢后7前紡分區(qū)生產籌劃完畢率排名倒數一勺機臺所在班長填寫待崗人員信息表，報制造部總監(jiān)進行審批。次月第七個工作日前）淋膜后整頓分區(qū)生產籌劃完畢率排名倒數第一勺班組由班長組織，根據每位員工生產籌劃完畢率進行評比，（后填寫待崗人員信息表，報制造）J制造部總監(jiān)審核通過后下發(fā)至制造部記錄員。次月第

5、八個工作日前完畢后,口制造部總監(jiān)在班前班后會上發(fā)布評比成果并頒發(fā)流動紅旗。次月第八個工口制造部移送待崗人員至綜合部，綜合部安排復崗人員至制造部。次月第十備注：待崗人員信息表詳見附件二（3）季度評比。根據制造部記錄勺季度各個班組、機臺勺生產籌劃完畢率，在公示欄公示季度全廠班組、機臺排名，次季度初早會上，通報表揚排名第一日勺班組、機臺，授予全 廠生產籌劃完畢率最高日勺班組流動紅旗“公司最佳班組”，授予全廠生產籌劃完畢率最高日勺機臺流動紅旗“公司最佳機 臺”；通報批評排名倒數第一日勺班組、機臺，持續(xù)三個月位 列倒數第一日勺班組所在班長進入“待崗處”。評比流程：制造部記錄員記錄各班組、機臺當月產量,質保部記錄員記錄各班組、機臺當月調度員記錄各班組、機臺當月籌劃量。次月j n/(_不合格品數量。/X根據獲得日勺數據由制造部記錄員計算各班組、機臺當月生產籌劃完畢率，-后取三個月日勺平均值作為季度生產籌劃完畢率，并在公示欄張貼各班組、項制造部記錄員填寫流動紅旗申請表和待崗人員信息表，報制造部口總經理秘書獲取制造部總監(jiān)審核通過勺流動紅旗申請表和待崗人員 TOC o 1-5 h z 、總經理在季度會議上發(fā)布評比成果并頒發(fā)流動紅旗。次月第十個工作日