班組流動紅旗競爭專題方案

1、班組流動紅旗競爭方案為公司新廠區(qū)上量增產(chǎn)，早日達(dá)到甚至超越估計產(chǎn)能， 籌劃在新廠區(qū)班組機(jī)臺之間開展“生產(chǎn)大比拼”日勺生產(chǎn)競賽， 詳情如下：一、競賽簡介競賽名稱：“生產(chǎn)大比拼”起始時間：5月5日競賽對象：新廠區(qū)各個班組、機(jī)臺競賽項目：生產(chǎn)籌劃完畢率競賽層次：1、兩個分區(qū)所有班組、機(jī)臺大比拼（兩個分區(qū)：前紡工段為前紡分區(qū)，淋膜工 段和后整頓工段為淋膜后整頓分區(qū)）2、全廠所有班組、機(jī)臺大比拼二、競賽規(guī)則本次競賽重要日勺考量原則為生產(chǎn)籌劃完畢率，根據(jù)各個 班組、機(jī)臺日勺籌劃量、產(chǎn)量和質(zhì)量，計算公式為：生產(chǎn)籌劃完畢率二（產(chǎn)量-不合格品數(shù)量）/籌劃量籌劃量根據(jù)制造部安排日勺籌劃產(chǎn)量，數(shù)據(jù)通過生產(chǎn)籌劃 采集

2、；產(chǎn)量根據(jù)各個班組、機(jī)臺日勺實際產(chǎn)量，數(shù)據(jù)通過產(chǎn)量 日報表采集；質(zhì)量根據(jù)各個班組、機(jī)臺日勺產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率，數(shù)據(jù)通過質(zhì)保部日勺不合格品數(shù)量記錄采集。三、實行措施大比拼分為四個階段：周、月、季度、年度。周評比。根據(jù)班長計算日勺機(jī)臺每周生產(chǎn)籌劃完畢率， 班長為生產(chǎn)籌劃完畢率排名第一日勺機(jī)臺頒發(fā)流動紅旗“班組 最佳機(jī)臺”。評比流程：制誥部記錄員提供機(jī)臺每周產(chǎn)量，調(diào)度員提 一、 一 質(zhì)保部記錄員提供機(jī)臺每周不合格品ip歹記錄員提供根據(jù)獲得日勺數(shù)據(jù)由班長計算各機(jī)臺生產(chǎn)籌劃完畢率，后填寫流LJ口分區(qū)負(fù)責(zé)人審核通過后下發(fā)至班長。次周周二前完畢。,班長在班前班后會上發(fā)布并頒發(fā)流動紅旗。次周周三前完畢。備注：流動

3、紅旗申請表詳見附件一月度評比。根據(jù)制造部記錄勺每月各個班組、機(jī)臺 勺生產(chǎn)籌劃完畢率，在公示欄公示全月各個分區(qū)班組、機(jī)臺 排名，次月初早會上，通報表揚排名第一勺班組、機(jī)臺，授 予各個分區(qū)生產(chǎn)籌劃完畢率最高勺班組流動紅旗“制造部最 佳班組”，授予各個分區(qū)生產(chǎn)籌劃完畢率最高勺機(jī)臺流動紅 旗“制造部最佳機(jī)臺”；通報批評全廠、各個分區(qū)生產(chǎn)籌劃完畢率排名倒數(shù)第一日勺班組、機(jī)臺，前紡分區(qū)生產(chǎn)籌劃完畢 率排名倒數(shù)第一日勺機(jī)臺員工進(jìn)入“待崗處”，淋膜后整頓分 區(qū)生產(chǎn)籌劃完畢率排名倒數(shù)第一班組由所在班班長評比出 最差日勺2名員工進(jìn)入“待崗處”。評比流程:制造部記錄員記錄各班組、機(jī)臺當(dāng)月產(chǎn)量，I調(diào)度員記錄各班組、機(jī)

4、臺當(dāng)月籌劃量。J制造部記錄員記錄各班組、機(jī)臺當(dāng)月產(chǎn)量，I調(diào)度員記錄各班組、機(jī)臺當(dāng)月籌劃量。J質(zhì)保部記錄員記錄各班組、機(jī)臺當(dāng)月不合格品數(shù)量。根據(jù)獲得日勺數(shù)據(jù)由制造部記錄員計算各班組、機(jī)臺生產(chǎn)籌劃完畢率，并在丘 TCTL制造部記錄員填寫流動紅旗申制造部記錄員填寫流動紅旗申請表，報制造部總監(jiān)審核；次月第七個工作日前完畢后7前紡分區(qū)生產(chǎn)籌劃完畢率排名倒數(shù)一勺機(jī)臺所在班長填寫待崗人員信息表，報制造部總監(jiān)進(jìn)行審批。次月第七個工作日前）淋膜后整頓分區(qū)生產(chǎn)籌劃完畢率排名倒數(shù)第一勺班組由班長組織，根據(jù)每位員工生產(chǎn)籌劃完畢率進(jìn)行評比，（后填寫待崗人員信息表，報制造）J制造部總監(jiān)審核通過后下發(fā)至制造部記錄員。次月第

5、八個工作日前完畢后,口制造部總監(jiān)在班前班后會上發(fā)布評比成果并頒發(fā)流動紅旗。次月第八個工口制造部移送待崗人員至綜合部，綜合部安排復(fù)崗人員至制造部。次月第十備注：待崗人員信息表詳見附件二（3）季度評比。根據(jù)制造部記錄勺季度各個班組、機(jī)臺勺生產(chǎn)籌劃完畢率，在公示欄公示季度全廠班組、機(jī)臺排名，次季度初早會上，通報表揚排名第一日勺班組、機(jī)臺，授予全 廠生產(chǎn)籌劃完畢率最高日勺班組流動紅旗“公司最佳班組”，授予全廠生產(chǎn)籌劃完畢率最高日勺機(jī)臺流動紅旗“公司最佳機(jī) 臺”；通報批評排名倒數(shù)第一日勺班組、機(jī)臺，持續(xù)三個月位 列倒數(shù)第一日勺班組所在班長進(jìn)入“待崗處”。評比流程：制造部記錄員記錄各班組、機(jī)臺當(dāng)月產(chǎn)量,質(zhì)保部記錄員記錄各班組、機(jī)臺當(dāng)月調(diào)度員記錄各班組、機(jī)臺當(dāng)月籌劃量。次月j n/(_不合格品數(shù)量。/X根據(jù)獲得日勺數(shù)據(jù)由制造部記錄員計算各班組、機(jī)臺當(dāng)月生產(chǎn)籌劃完畢率，-后取三個月日勺平均值作為季度生產(chǎn)籌劃完畢率，并在公示欄張貼各班組、項制造部記錄員填寫流動紅旗申請表和待崗人員信息表，報制造部口總經(jīng)理秘書獲取制造部總監(jiān)審核通過勺流動紅旗申請表和待崗人員 TOC o 1-5 h z 、總經(jīng)理在季度會議上發(fā)布評比成果并頒發(fā)流動紅旗。次月第十個工作日