采購培訓(xùn)總結(jié)

1、篇一購員學(xué)習(xí)心得近期，認(rèn)統(tǒng)的學(xué)習(xí)了總部的經(jīng)濟(jì)合同管理制、濟(jì)管理制度實(shí)施細(xì)則及招、 價(jià)條款指，觸。有規(guī)矩不成方。一生常談的可見它的含義又是顯 而易見.是我們提高工作效率的重要保，果作中我們不了解制度不按制度執(zhí) 行，就致既定的工作停，會公司的正常經(jīng)同響公司的長遠(yuǎn)發(fā)。有 公司員工都自覺地遵守了公司規(guī)章制，司工作才能做到合理、劃、度化， 司才能夠做大做。面學(xué)習(xí)情，合實(shí)際談一點(diǎn)膚淺的體.一、過提高了思想認(rèn)，強(qiáng)紀(jì)守法的自覺。由于我們平時(shí)工作繁，抱守紀(jì)、兢干好工作的態(tài)，疏習(xí)，規(guī) 度學(xué)習(xí)并不，解全面，司章制度和法律法規(guī)等覺得與己關(guān)系不大的可學(xué)可不 學(xué)，這想支配，而之會萌生一些自由散漫的思，有給公司造成損 失。

2、過對公司的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)教，我地認(rèn)識，學(xué)濟(jì)合同管理制度的 有關(guān)條熟悉招、價(jià)指引對各環(huán)節(jié)的具體要，不能做到很好地遵守規(guī)章制 度，成名合格的采購.二、過使我對自己的本職工采有了更進(jìn)一步的認(rèn)識和了我今后的工作有重 大的指導(dǎo)意。做為一個小小的采購，掌司生產(chǎn)所需的包裝物等物資的供，查物資是否符合 質(zhì)量要、。著競爭的加劇和企業(yè)成本意識的增企的購作來被營 管理者所重，至購工作作為降低成本的中心環(huán)，而員的工作不僅僅是從事簡 單的購進(jìn)活，更是在從事成本控、息以及參與到產(chǎn)品的開、計(jì)業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益上。從事采購工作已將近一通位調(diào)讓機(jī)會接觸更多的采購品，市察、 與不同的供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了很多談判技豐富了采購專業(yè)知提

3、高了綜合業(yè)務(wù)水 平，讓機(jī)會重新認(rèn)識了自己的不，效務(wù)溝、好言表達(dá)能、斷 事奪、信欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提，大獲是讓我懂得了如何才能 提高，格是工作能力的決定性因，作、通、維的改，是 業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)，識是學(xué)來，力出來，德修出來。三、以作，想以下幾點(diǎn)改進(jìn)和完：、一習(xí)公司總部的經(jīng)濟(jì)合同管理制、濟(jì)管理制度實(shí)施細(xì)則及招、價(jià) 指引相關(guān)采購制職明，章。度楚，作可。、持本為中、以價(jià)格為導(dǎo)，購?fù)屑?、?wù)部門做好產(chǎn)品價(jià)格與成本 的綜合分.過程節(jié)約成不考慮到價(jià)格因，要供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操， 免一味只選擇最低價(jià)格的供應(yīng)而視高品加與品，而加日后返、 修、新。、好商評，強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管，確查、證選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)，采 購工作成

4、功的關(guān)。 購是最怕找錯供應(yīng)。管如何便，果應(yīng)商選擇不 可能會大大增加日后返、新。此對所有供應(yīng)商從經(jīng)營狀、業(yè) 信、造、術(shù)、質(zhì)、后等指標(biāo)按優(yōu)存劣汰進(jìn)行評、選、 整。采格降低的直接有效途徑就是與廠家合將購成本降至最。、持訂單的跟工要有責(zé)任，嚴(yán)，動出，要望于供應(yīng)商肯定 沒有問，及好跟催工，分應(yīng)商的每一次看似合理的理，否著絲絲供 貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東。做，于和統(tǒng)及配合相關(guān)部門做好工.問處 ：應(yīng) ，報(bào)及 、理要敏捷果 ，自己較好的處理建議提 并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)。、讓有一個好的職業(yè)習(xí)有本概，利有險(xiǎn)、統(tǒng)能、交 流溝通好習(xí)。些助于自己向一個更優(yōu)秀的采購員靠，一正優(yōu)秀的采購. 我相信只要立足全心全意為公司服，正

5、為自己能力提高而工作的態(tài)行公司企業(yè) 精神定可以克服困，普優(yōu)，終一名卓越的采購為的發(fā)展添一份 力。：購總結(jié)采購工作學(xué)習(xí)總結(jié)做采購需要具備的能 上級相關(guān)聯(lián)部門的溝通協(xié) ，自己板塊的供應(yīng)商擁有主動權(quán) 個人對采購原料的了解及相對流作了，人問。一、購的要點(diǎn)采購工作是服務(wù)于生產(chǎn)，的務(wù)就是以最低的采購總成本提供滿足質(zhì)、量、貨 大條件的原材料和輔助材。、什，多：定度及度購編購預(yù)，上準(zhǔn)后執(zhí)。、時(shí)，什率：掌握公司生產(chǎn)能力以及各種物資的供應(yīng)提前確認(rèn)各種物資合 理的最低庫存，能生，使資金占用最小。、誰：價(jià)、保障能、貨幾個方面考，擇適的供應(yīng)， 且注意避免獨(dú)家供應(yīng)的情況發(fā)。、什格：過、招標(biāo)等方式來確認(rèn)合理的采購價(jià)如果是通

6、過談判的方式來 確認(rèn)價(jià)，么了解供應(yīng)商的成本結(jié)。、購控制：據(jù)能、互的原，制定出一套采購的制度來杜絕舞弊。二、購采購工作的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)作為一名采購，進(jìn)務(wù)聯(lián)系，業(yè)話的要。、好話的目的是什是、講、訂、分場變化。、織身談話內(nèi)容的概做到談話流，言富語專切自然大，情 度。、供所銷售的這個品種及其它供應(yīng)（種品）信了以回應(yīng)對方的 談話。、記方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價(jià)你上次所訂購價(jià)，上報(bào)給對方你 購的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對方的價(jià).、關(guān)務(wù)的同，妨予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心，作等也做個善意問。、新多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢。三、用降價(jià)如何采？果一名采購人，到客戶來對報(bào)價(jià)比上次 報(bào)價(jià)更低.的你接下來會做些什么工？確好

7、這個品種的采購工，企低 采購成！首先應(yīng)意識到此物料行情下，格。下如下：、實(shí)的準(zhǔn)確。體去詢問你所掌握的所有供此貨的供應(yīng)，他以溝通方式 的形式告知對方別人給你報(bào)如如的，格了。他的反.、訂形，壓價(jià)，知情。果真降了，有有貨不做點(diǎn)降價(jià)表示 出貨的商。、尋料的前生原材，網(wǎng)，前材料的商家去查實(shí)是否有。、實(shí)價(jià)格真是降。得要這些天勤詢價(jià)，解走做到需貨時(shí)能 購到最低的價(jià).、果時(shí)不需要這種物，也別放松警有時(shí)侯會出現(xiàn)在降價(jià)期間你沒購 進(jìn)價(jià)格又因某些原因而回升！做的要是錯過這種時(shí)機(jī)購貨那就是你的失。購 有覺察物料降中見漲的征。、看，解，購貨，購貨，持庫存。、是時(shí)期采購員應(yīng)該更有信心購得更低的價(jià)。是，要還，價(jià) 要加，時(shí)全

8、可以這樣規(guī)勸你的供應(yīng)今這個價(jià)格不賣給，人做了，不 定過兩三天你的物料還沒找到出，格個降得更。有動.四、用料漲價(jià)如何購采購最基本的職責(zé)就是保證所購產(chǎn)品的的質(zhì)量和供應(yīng)商的售后服務(wù)跟得上公司需要的前提 能夠得物美價(jià)廉的產(chǎn)。有的體現(xiàn)的就是把握好采購的，做情降價(jià)和漲價(jià)的物 料供。大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成，得的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場份額 的機(jī)就秀的采。）價(jià)兆、打給供應(yīng)商了解情，應(yīng)現(xiàn)出惜售的狀。、經(jīng)你打電話詢訂單的供應(yīng)商有期業(yè)務(wù)的商家具有代表。段變得在 你的電話中消失。、要不格沒給到，方的需貨量打折的情況.、供對你大叫前生原材料漲的很，有意外情，致一種市場走俏的原材 料不能生產(chǎn)或減。、物大漲的局勢下作為

9、采購員就要密切關(guān)心行情動。（）明要做好的準(zhǔn)備工作如 析現(xiàn)在的行情漲是你公司用量的淡季還是旺，有用就，給產(chǎn)就斷旺 得確保此時(shí)的低成本購。 析出漲價(jià)的具體原這勢會不會導(dǎo)致需求大于供有沒有人為炒作還是前生原料 緊張，緊。有波及的范圍有多，不際因素的影，石、民 兌付等問題關(guān)聯(lián)有多大等。 有從根本找準(zhǔn)的漲勢原，能想。 息肯定是知道得越早越，然下手的越早越，完可能在有所察覺的情況 先于信息不，對司很好的客戶手中購上一擔(dān)。時(shí)以趁你公司的用量加， 么的，能多點(diǎn)最好是價(jià)格不或稍有表.時(shí)，價(jià)有時(shí)是需要分秒必爭 的。 價(jià)要沉得住，要供應(yīng)商要調(diào)，上所措，者的緊跟其。靈 運(yùn)用，家，俏越能在一家萬應(yīng)商引文特別的原因推辭送

10、不送到 時(shí)急的人是，了賺錢的是供應(yīng)。 價(jià)時(shí)訂購一定有必要采取多項(xiàng)選不要讓你對供應(yīng)商的信任呆滯你需要的產(chǎn)品遲遲不能 到庫，是，應(yīng)前生材料還是，不應(yīng)商不可能在你這兒拿了訂，是 不可能對自己能不能購上原材料心中一點(diǎn)都沒。很。耗與他們賭或者說事后來 處理為是行情不正，購員要惕。顆心多手準(zhǔn)，多少. 五、為采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)通常情況，購并不是日常采購事物的具體執(zhí)行，不購，所工作要高 于采購，負(fù)購管理的工。以在于確定和調(diào)整采購部門工作的方、； 定采購工作的原則和流程并檢查監(jiān)；采員的考；保良好的工作氛對 總體工作績效的改善負(fù)；門間的溝通和協(xié).、認(rèn)整采購部門的工作方、點(diǎn)由于采購經(jīng)理一般不需要做具體的采購事所會把

11、相當(dāng)一部分時(shí)間用于對市場的把 握，意物資市場的新變化和動，括變化的趨、的商的出、的 和新產(chǎn)品的出現(xiàn)。如度是原材料漲，會部門的工作重心是采購價(jià)格漲價(jià)幅度 不漲或者少。季跌價(jià)，門點(diǎn)就是談判降。比如于質(zhì)量的要求提 三季度各位采購員的工作重點(diǎn)就是緊訂交貨質(zhì)而不是重點(diǎn)在價(jià)也要拓寬采購渠. 根據(jù)情況需要每月甚至每周都要開這樣的采購會，場的情況和工作方向和采購員交， 讓各位采購員明白自己的工作重點(diǎn)和方，導(dǎo)員的工.、定工作的原則和流程并檢查監(jiān)督用通俗的話，是.購什么情況下要如何處，走程，個的流 程是怎么樣.些報(bào)上級批準(zhǔn)后還要檢，督，保制度和流程得到執(zhí)。 具體的流程請采的控。、采員的考核由于采購員才是具體的經(jīng)辦

12、，他們工作的效果如何直接影響到采購工作的績.以需 對采購人員進(jìn)行考，優(yōu)，能人員的工作熱，除子的思.需司 的工資體系給予相應(yīng)的支，工的一部分拿出來做為月度或者季度獎。特注采 購庫存資金占用和周轉(zhuǎn)率的指?？己?，讓個采購員清楚得知道自己的工作任上級對他的期望是什，到 樣的目何達(dá).個，給們支?？己?，把核的過程透明，同 每一個采購交。析者壞的原，提進(jìn)的措.另外果有可能的，可實(shí)行輪，來職務(wù)舞，來家都熟悉別人的崗位來 防止意外的人員離，來對個人的依賴.、保良好的工作氛圍工作的氛圍對于工作的效率和效果的重要性不言而。于一些不良的苗頭應(yīng)及時(shí)消 滅，罰之以免帶壞了部門的風(fēng)。于責(zé)任心不夠的現(xiàn)要好的典， 批評表現(xiàn)不好

13、的員，轉(zhuǎn)的風(fēng)。大能以干好工作為第一要。、部體績效負(fù)責(zé)主要指標(biāo)包：購到貨，貨、本指標(biāo)完成情況。、其門的溝通協(xié)調(diào)包括品管部的檢、務(wù)付款、產(chǎn)產(chǎn)能變、庫管。備注購崗位擔(dān)當(dāng)了幾年你對自己負(fù)責(zé)的板在司的操作流程熟悉可能存在的空隙比 較清，算問在外長期的和供應(yīng)商打交，應(yīng)了生存開始想辦法和你套近 乎，你益的套，個也有個度沒有掌握好當(dāng)然會惹怒了老，年的供應(yīng)商 給的一點(diǎn)小心意不是特別貴重，板在眼里也就睜一只閉一只，作，板從 側(cè)面了，不怎么當(dāng)老。時(shí)作調(diào)整的確是工作的需也購換個區(qū)域等于 是重新開，低的管理強(qiáng)，的工作有可以正常開樣他何樂而不，或 者你是否有什么小問題被老板知道。前公司有前輩工作之余搞副業(yè)或者拿回扣被老板

14、 察覺，是人公司只能來個調(diào)；看或者其他公司哪些做 、 的也有個和 個人的問題及在公司的地位應(yīng)該有很大的關(guān)；般采購這個崗位公司所給的基本工資不 高，竟于行政崗工對比較固，做兩年會有一點(diǎn)年終獎，部這 樣定。然也有當(dāng)做業(yè)務(wù)崗位的可能會有提，只看公司對這個崗位的定位及需 求情。：購心得采購培訓(xùn)心得成理影響成本的因素 下午的培訓(xùn)內(nèi)容：本及影響成本的因。里師著重講了成本的概 念及影響成本的因。以下是主要的知識作為采購員要逐步向采購工程師學(xué)發(fā)展。作為采購工程，充了原料市行和術(shù)；作為采購工程，在常作斷積累與分析構(gòu)成產(chǎn)品成本方面的信，占 比例大的部件和材不搜索和評估替代品的可能 作采購工程要分析了解和分析原料供應(yīng)商的行業(yè)特。這個其實(shí)講得就是采購工程師的主要職，然就是這樣工作，是學(xué)習(xí)，慶 幸自己這幾年一直在正確的道路上前。后加強(qiáng)學(xué)實(shí)踐向采購工程師進(jìn)， 向管理方向進(jìn)。采購成，為的成本概念應(yīng)是由于材料的選用而給整個供應(yīng)系統(tǒng)和生產(chǎn)體系帶來的總成 本.只有單價(jià)才會影響成，了會影響成本之，有因素也會影響成。 如采交定，量性；價(jià)等于成本價(jià)高也不等于成本； 購單價(jià)不一定最，是總成本一定要最.采購成本構(gòu)：明白了采購是一個系統(tǒng)性的工。購由取得成，有本和所有權(quán)后成本組。 際工作中要方方面面都要考慮，合