銀行績(jī)效考核辦法【可編輯范本】

1、第一條障組織體系的 ,特第二條考對(duì).第三條考目 責(zé),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式通過(guò) 程;劣,作; ,努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估價(jià) 值;力效;“客(包第四條考原強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理的客觀性、責(zé)任 第五條考職劃 ,認(rèn).第條 考內(nèi)按考核 1(%）： 準(zhǔn):、遲到、早退、中途溜崗（含上下班、會(huì)議和面在 2 次（ 2 次內(nèi)且0 分鐘以者分 1 ; 上(不含)在 分每分 3 分 分分,分值不足扣減時(shí)一律“ 則）2（):由)和會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)考核量占 分中,確因服務(wù)態(tài)度差、工作效率低、錯(cuò)誤操作 分的積分扣減處罰位,造成存罰;無(wú)投訴記錄,但在上級(jí)按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)手”的次 0。 50 3 核算質(zhì)量及內(nèi)控管理6):崗 程以達(dá)到嚴(yán)格內(nèi)度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

2、,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。、依據(jù)事后監(jiān)督的差錯(cuò)統(tǒng)計(jì),;,分 0。; 的分 2 分;務(wù)(員 ,每項(xiàng)扣-5 分4 （:柜員業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)=賬務(wù)流水筆數(shù)，日 量總/正常辦理業(yè)務(wù)天員低于平均業(yè)務(wù) 15,.1,分;如領(lǐng)導(dǎo)有 量、隨機(jī)抽取 5-10 5主要會(huì)計(jì)人, 除6核()，按照完成比例核值 分,制 200%):當(dāng)期攬存余/攬存任務(wù) 00分,任務(wù) 10 萬(wàn)值 分月 張, 分銀( 4 ,最高比例控制 1%)月 個(gè), 務(wù)理 按 個(gè)算;()險(xiǎn)(分值分,最高比例控制 ):全00元項(xiàng)p戶分最高比例%):個(gè) 7：1錯(cuò)全體員工+ 分2低,憑員1 分工+1 分分3訴2 ;4獎(jiǎng)+分；(根據(jù)任務(wù)考核完成 客戶經(jīng)1況(5 管出 現(xiàn) 1 次扣 2 分.2務(wù)(5的,將依據(jù)嚴(yán)重程度,酌情扣 2分。3核1 準(zhǔn)全.發(fā)現(xiàn)一處遺漏， 分, 分并限期 ,分.4%),按照完成比例計(jì)算得,最高比例控制 。()存款核(分值 10 分,制 ):當(dāng) 務(wù)*0,按比分,任務(wù) 50 萬(wàn)2值 20 分） 款*加 個(gè) 分制 20）包括企業(yè)網(wǎng)銀全年 個(gè) 2 ）;個(gè)人網(wǎng)銀每 2 年 20 個(gè)（os 商戶 1 ( 分;年 1 萬(wàn)2 )；個(gè)(2 )4核 分):當(dāng)成 萬(wàn)分;貸款利息率(1分)計(jì),收回率=當(dāng)月實(shí)際管理貸款利息收/管理貸款應(yīng)