集團公司經(jīng)理層權責范圍

1、集團公司理層權責范公司經(jīng)理層按照“謀營、抓落實、強管理”的職責定 位，負責公司的生產(chǎn)營管理工作，組織實施董事會決議， 向董事會報告工作，受董事會管理和監(jiān)事會監(jiān)督，其權責 范圍主要包括：（一）組織實施公司度經(jīng)營計劃和投資方案； （二）擬訂公司內(nèi)部理機構設置方案、公司分支機構的設立或撤銷方案；（三）擬訂公司的基管理制度；（四）擬定公司的具規(guī)章；（五）提請董事會聘或者解聘公司其他經(jīng)理層成員； （六）決定聘任或者聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；（七）履行董事會授的職權：1.公司年度預算、計范圍內(nèi)的財務預算、生產(chǎn)指標調(diào) 整方案；2.公司安全生產(chǎn)經(jīng)營理方面具體規(guī)章、制度、辦法的 制定、修訂、廢止

2、；3.公司內(nèi)部行政管理構職能的確定和調(diào)整；4.制定公司高級管理員外的員工薪酬辦法全獎懲、 安全風險抵押、福利遇；片區(qū)安管中心、二級單位負責人 年度經(jīng)營業(yè)績考核結確認；5.公司員工招聘、分、離退休、行政表彰獎勵等涉及 職工切身利益的方案6.公司內(nèi)控管理體系違規(guī)經(jīng)營投資責任追究體系、法 律合規(guī)管理體系，安管理體系、信息化體系、應急救援體 系的建立；7.公司年度行政工作告和向公司職代會報告的重大事 項；8.公司單宗賬面凈值 萬以下廢舊固定資產(chǎn)處置方 案；9.公司 x 萬元以下較資產(chǎn)損失核銷，x 萬元以下的民 事法律訴訟或仲裁及濟糾紛處置；10.除公司高級管理人外余應由董事會聘任聘、 委派、提名的人員

3、；年度經(jīng)營預算外投額 元以下固定資產(chǎn)投資項 目及預算內(nèi)投資項目12.非固定資產(chǎn)預算外入 x 元以下的投資項目；13.公司年度融資（企資產(chǎn)負債率不超過 的前提 下大項目專項資方案制定、調(diào)整；14.公司預算（含各合同一次性劃撥或 個月內(nèi)向 同一家單位累計劃拔 x 萬以下的資金；15.公司預算外單筆 x 元以下預算 內(nèi)的大額 資金支付事項；16.單筆 x 萬元以下 萬元以下的對外或個人資金 借出；17.經(jīng)董事長授權總理對外簽署合同和協(xié)議并處理 公司有關的經(jīng)營管理外事務?？偨?jīng)理權責范圍總經(jīng)理行使職權由董會授權，直接對董事會負責，其 權責范圍主要包括：（一主持公司的經(jīng)管理工作組織實施董事會決議； （二）

4、擬訂公司的發(fā)戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃，經(jīng)董事會批準后組織實；（三擬訂公司年度資計劃和投資方案并組織實施； （四）根據(jù)董事會授，在授權范圍內(nèi)決定投資項目及項目專項融資方案制、調(diào)整；（五）根據(jù)公司年度資計劃和投資方案，批準經(jīng)常性 項目費用和長期投資段性費用的支出；（六）根據(jù)董事會授，在授權范圍內(nèi)擬訂融資方案并 批準融資方案；（七）擬訂公司的資抵押、質(zhì)押、保證等擔保方案； （八）根據(jù)董事會授，在授權范圍內(nèi)擬訂資產(chǎn)處置方案、對外捐贈或者贊方案；（九）擬訂公司年度務預算方案、決算方案，利潤分 配方案和彌補虧損方；（十）擬訂公司增加者減少注冊資本的方案； （十一）擬訂公司內(nèi)管理機構、子（分）公司機構、重大

5、項目籌備組、指部設置或撤銷方案；（十二）擬訂公司的本管理制度，制定公司的具體規(guī) 章；（十三）擬訂公司的革、重組方案；（十四）按照有關規(guī)，提請董事會聘任、解聘公司其 他高級管理成員；（十五）按照有關規(guī)，提請應由董事會聘任、解聘、 委派、推薦的人員；（十六）擬訂公司的入分配方案（十七）擬訂公司建風險管理體系、內(nèi)部控制體系、 違規(guī)經(jīng)營投資責任、究工作體系和法律合規(guī)管理體系的方 案，經(jīng)董事會批準后織實施（十八）擬訂公司年行政工作報告和向公司職代會報告的重大事項；（十九）組織審查批公司及所屬單位改建、擴建、水 平延伸、資源整合方及安全投入、治災工程等重大安全投 入；（二十）負責安全生管理和調(diào)度指揮，組織

6、生產(chǎn)安全 事故的搶險救援、事分析和調(diào)查處理；（二十一）提出公司使所投資企業(yè)股東權利所涉及事 項的建議；（二十二表公司署業(yè)務合同對所簽署的合同、 協(xié)議負責；（二十三）組織擬定司人力資源管理、競聘、考核、 激勵、處罰的具體制和辦法，制定、實施年度員工招聘、 關鍵崗位人才引進計；（二十四）組織實施工培訓；（二十五）建立總經(jīng)辦公會制度，召集和主持公司總 經(jīng)理辦公會議；（二十六）協(xié)調(diào)、檢和督促各部門、各分公司、各子 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改、管理工作；（二十七）法律、行法規(guī)司章程事規(guī)則、 “三重一大”實施辦和董事會授權行使的其他職權。經(jīng)理層其他成員權責圍（一）根據(jù)經(jīng)理層職分工，協(xié)助總經(jīng)理開展工作，直 接對總經(jīng)理負責，全負責分管領域工作目標的達成，確保 公司總體發(fā)展目標的現(xiàn)；（二）參加公司總經(jīng)辦公會等會議，定期組織召開分 管領域等專題會議，究解決相關問題，牽頭負責分管領域 計劃改進工作，并定匯報改進結果；（三）負責牽頭編制管領域年度預算，以及分管領域 的物資、經(jīng)費審批和用控制工作；（四依據(jù)公司戰(zhàn)略劃與制公司年度工作計劃， 審批通過后做好目標務的分解；監(jiān)督、指導下屬單位將本 業(yè)務領域計劃分解至崗位，并貫徹執(zhí)行；（五）按照安全生產(chǎn)生態(tài)環(huán)保、黨風廉政建設“一崗 雙責”要求，牽頭抓分管領域、單位的安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán) 保、黨風廉政