2022年在集團(tuán)公司人才工作會(huì)議上的講話范本

1、第18頁共18頁2022年在集團(tuán)公司人才工作會(huì)議上的講話范本同志們：今天，我們隆重召開優(yōu)秀技術(shù)技能人才工作會(huì)議，向評(píng)選出的名890優(yōu)秀技術(shù)技能人才頒發(fā)榮譽(yù)證書和聘書，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)人才工作的高度重視。會(huì)上，宣讀了集團(tuán)公司_授予_等_人為優(yōu)秀技術(shù)技能人才_(tái)，優(yōu)秀技術(shù)技能人才代表作了表態(tài)發(fā)言，下發(fā)了有關(guān)文件。各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我講四點(diǎn)意見。一、認(rèn)清集團(tuán)公司人才工作面臨的形勢，增強(qiáng)做好人才的緊迫感、責(zé)任感人才問題事關(guān)企業(yè)興衰成敗。多年來，集團(tuán)公司高度重視人才工作。各級(jí)_堅(jiān)持黨管人才原則，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，深化干部人事制度改革，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就了一大批優(yōu)秀技術(shù)技能

2、人才，對(duì)推動(dòng)集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。我們能夠研制出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，靠的是優(yōu)秀煤炭專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。_單位用_個(gè)月建成_年才能建成的項(xiàng)目，并一次試車成功，關(guān)鍵是擁有一直技術(shù)過硬的煤化工人才隊(duì)伍。目前，集團(tuán)公司大學(xué)以上學(xué)歷人員_人，占管理人員的_；各類專業(yè)技術(shù)人員_人，占職工總數(shù)的_%，人才隊(duì)伍規(guī)模逐年壯大，整體素質(zhì)明顯提高。但是我們必須清醒認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)公司人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)，與集團(tuán)公司加快大項(xiàng)目建設(shè)和戰(zhàn)略資源開發(fā)的新形勢要求還有很大差距，與集團(tuán)公司建設(shè)國際化企業(yè)集團(tuán)的需要還有很大差距，與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比還有很大差距。一是各級(jí)_科學(xué)的人才觀還沒有真正形成，抓好人才工作

3、的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感還不夠強(qiáng)。二是隨著一批大項(xiàng)目建成投產(chǎn)和戰(zhàn)略資源開發(fā)深入推進(jìn)，集團(tuán)公司人力資源、后備干部特別是能夠支撐一方的管理人才不足問題較為突出。人力資源整體素質(zhì)偏低，高層次、高技能、復(fù)合型、國際型人才十分短缺。截至_年底，集團(tuán)公司具有高級(jí)職稱人員_人，僅占員工總數(shù)的_；大學(xué)以上學(xué)歷人員_人，僅占員工總數(shù)的_。三是人才結(jié)構(gòu)和分布不盡合理，總體過剩與局部短缺矛盾十分突出。傳統(tǒng)專業(yè)人才相對(duì)集中，新興產(chǎn)業(yè)專業(yè)管理、技術(shù)和技能人才缺乏?！癬”期間，集團(tuán)公司確立了_規(guī)劃目標(biāo)，制定了振奮人心的目標(biāo)規(guī)劃，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和戰(zhàn)略資源開發(fā)，人才短缺的矛盾越來越突出。四是人才流失和浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。方面

4、是相關(guān)專業(yè)人才總量有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需要，另一方面是學(xué)非所用、用非所長，非專業(yè)人員擠占專業(yè)崗位，低層次人才擠占高層次崗位現(xiàn)象比較普遍，使有限的人才得不到合理利用，挫傷了人才積極性，造成部分人才外流。五是人才管理體制和機(jī)制還比較落后，與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人才工作機(jī)制尚未形成。六是人才隊(duì)伍學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力有待進(jìn)一步提高。面對(duì)新形勢、新任務(wù)，集團(tuán)公司深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)人才工作的緊迫性、重要性，從去年以來，進(jìn)一步加大了人才工作力度。在廣泛調(diào)研學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，出臺(tái)一系列文件意見，從去年_月份開始，在集團(tuán)公司上下廣泛了優(yōu)秀技術(shù)技能人才評(píng)選工作。這次評(píng)選歷時(shí)兩個(gè)半月，領(lǐng)導(dǎo)重視，發(fā)動(dòng)廣泛，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，_嚴(yán)密，是

5、集團(tuán)公司有史以來參評(píng)工種最多、_規(guī)模最大、覆蓋范圍最廣的一次人才評(píng)選活動(dòng)，共評(píng)出_年度優(yōu)秀技術(shù)技能人才_(tái)名，全部通過了公示，充分體現(xiàn)了公平公正公開的原則，評(píng)出了水平、評(píng)出了干勁。在今天命名的_名優(yōu)秀技術(shù)技能人才中，有不畏艱難、刻苦鉆研、大膽創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，取得重大科研成果的技術(shù)工作人才；有愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、埋頭苦練、技術(shù)精湛，在同行業(yè)、同領(lǐng)域出類拔萃的高技能人才。在他們身上，集中體現(xiàn)了新時(shí)期各類人才高尚的思想品質(zhì)和良好的精神風(fēng)貌，具有鮮明時(shí)代特征。他們是集團(tuán)公司各行各業(yè)的行家里手和技術(shù)技能標(biāo)兵，是各類人才的優(yōu)秀代表，是廣大干部職工學(xué)習(xí)榜樣和楷模。在此，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向優(yōu)秀技術(shù)技能人才

6、表示熱烈祝賀和崇高的敬意。這次優(yōu)秀技術(shù)技能人才評(píng)選工作，為集團(tuán)公司加強(qiáng)人才開發(fā)管理探索出一條新路子，使我們?cè)谌瞬抨?duì)伍建設(shè)上有了好的起步。但如何用好、用活這些人才，合理優(yōu)化配置，更好地發(fā)揮人才作用，值得我們進(jìn)一步研究和探討。各級(jí)_和領(lǐng)導(dǎo)干部一定要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，從集團(tuán)公司做強(qiáng)做大和可持續(xù)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)人才工作、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要性和緊迫性，增強(qiáng)大局意識(shí)和憂患意識(shí)，切實(shí)把人才工作作為一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)抓緊抓好。二、全面落實(shí)科學(xué)人才觀，抓好人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用三個(gè)環(huán)節(jié)，形成充滿生機(jī)與活力的人才工作體制和機(jī)制人才工作有沒有生機(jī)活力，關(guān)鍵在人才體制機(jī)制。要全面落實(shí)科學(xué)人才觀，更新人才

7、觀念，健全人才制度，創(chuàng)新管理模式，努力形成與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人才工作新體制、新機(jī)制。集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，人才工作的總體要求和工作目標(biāo)是：堅(jiān)持黨管人才原則，堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，全面落實(shí)_，緊緊圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展中心，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，樹牢“三個(gè)觀念”，抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”，建立“三個(gè)機(jī)制”，造就“三支人才隊(duì)伍”，為建設(shè)主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)、國際化企業(yè)集團(tuán)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。(一)堅(jiān)持科學(xué)人才觀，牢固樹立“三個(gè)觀念”。一要樹立“人才資源是第一資源”的觀念。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用越來越突出。誰擁有一流人才，誰更注重人才的開發(fā)與

8、管理，誰就能贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。_世紀(jì)是人力資源的世紀(jì)，_世紀(jì)的競爭是核心人才的競爭。我們必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，自覺地改變見物不見人的舊觀念，牢固確立人才是第一資源的觀念。二要樹立“人人都可以成為人才”的觀念。要認(rèn)真貫徹落實(shí)_加強(qiáng)人才工作_決定，堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，真正做到不拘一格選拔人才。三要樹立以人為本的觀念。要把促進(jìn)人才的健康成長和充分發(fā)揮人才的作用擺到首要位置來抓，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，抓好人才的教育培養(yǎng)、引進(jìn)使用和關(guān)心激勵(lì)。要堅(jiān)持尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造，鼓勵(lì)人才干

9、事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)，切實(shí)做到人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)，創(chuàng)造人才輩出的生動(dòng)局面。(二)切實(shí)抓好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)。一要抓好人才引進(jìn)工作。要根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)制定人才引進(jìn)規(guī)劃，建立人才準(zhǔn)入制度，通過校園招聘、社會(huì)招聘、人力資源租賃和項(xiàng)目合作等方式，抓好相關(guān)人才的引進(jìn)工作，重點(diǎn)引進(jìn)高級(jí)和緊缺人才。對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展急需的高級(jí)專業(yè)人才，采取直接從社會(huì)上招聘。開展借腦引智活動(dòng)，加強(qiáng)與高等院校和科研院所的合作，對(duì)高素質(zhì)人才不求所有，但求所用，通過咨詢、兼職、短期聘用、技術(shù)合作等方式靈活引進(jìn)國內(nèi)外智力，借腦發(fā)展。二要分層次抓好人才培養(yǎng)工作。要把企業(yè)人才工作的重點(diǎn)放到現(xiàn)

10、有人才的培養(yǎng)上，運(yùn)用學(xué)歷培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和定期崗位輪換等方法，加大對(duì)人才的培養(yǎng)培訓(xùn)力度，提高各類人才的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。要進(jìn)一步完善繼續(xù)教育和培養(yǎng)制度，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部教育培訓(xùn)體系建設(shè)，增強(qiáng)師資力量，提高培訓(xùn)質(zhì)量，擴(kuò)大教育能力。要開展群眾性的“學(xué)、練、比”活動(dòng)，抓好職工崗位技能練兵和比武活動(dòng)，培養(yǎng)各類崗位能手，在集團(tuán)公司掀起學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、立足崗位做貢獻(xiàn)的_。要進(jìn)一步深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，形成全員學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，提高學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力。要注重加強(qiáng)思想政治教育，促進(jìn)各類人才樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷在實(shí)踐中完善自我

11、、在競爭中提高自我、在奮斗中充實(shí)自我。三要留住和用好人才。要建立以待遇留人、以感情留人、以事業(yè)留人、以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值留人的機(jī)制，為人才施展才能提供用武之地。要從政治上、生活上多關(guān)心人才，為他們排憂解難，消除后顧之憂。要把培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才和用好人才結(jié)合起來，既要重視高學(xué)歷和較高理論水平的人才，又有重視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、有真才實(shí)學(xué)的“土專家”；既要重視引進(jìn)外來人才，又有重視內(nèi)部人才潛能的開發(fā)，防止“燈下黑”；既要重視培養(yǎng)各類緊缺人才，也要重視職工整體素質(zhì)的提高，使各類人才在兗礦創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)，干事有舞臺(tái)，發(fā)展有空間，創(chuàng)新有條件，成功受尊重，貢獻(xiàn)有回報(bào)。(三)建立健全科學(xué)的人才評(píng)價(jià)、選用、激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施人才

12、興企戰(zhàn)略，最根本的是建立和完善充滿生機(jī)與活力的人才工作體制和機(jī)制。要把有利于促進(jìn)人才成長，有利于促進(jìn)人才創(chuàng)新活動(dòng)，有利于發(fā)揮人才對(duì)改革發(fā)展的推動(dòng)作用，作為深化人才工作改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)決破除那些不合時(shí)宜、束縛人才成長和發(fā)揮作用的觀念、做法和體制，推動(dòng)人才工作機(jī)制的全面創(chuàng)新，做到吸引人才廣開門路，選拔人才不拘一格，使用人才放手大膽，對(duì)待人才不求全責(zé)備。一要建立健全以能力和業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊?，從建立健全崗位目?biāo)責(zé)任制入手，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯職務(wù)。要完善人才評(píng)價(jià)手段，大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代

13、人才測評(píng)技術(shù)，努力提高人才評(píng)價(jià)的科學(xué)水平。對(duì)于經(jīng)營管理人才的評(píng)價(jià)，要突出經(jīng)營業(yè)績和綜合素質(zhì)，完善反映經(jīng)營業(yè)績的財(cái)務(wù)指標(biāo)和反映綜合管理能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的評(píng)價(jià)體系。對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的評(píng)價(jià)，以打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制為重點(diǎn)，積極探索資格考試、考核和同行評(píng)議相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法。對(duì)高技能人才的評(píng)價(jià)以崗位技能和崗位效益為重點(diǎn)。二要建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和充分施展才能的選人用人機(jī)制。堅(jiān)持公開、公正、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，打破論資排輩的觀念和做法，任人唯賢、唯才是舉，不拘常規(guī)、不拘一格，無論年齡大小、學(xué)歷高低、資歷深淺，只要有才能、有水平，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的，都應(yīng)培養(yǎng)、提拔和重用，都應(yīng)給予應(yīng)有的物質(zhì)和

14、精神待遇。要以工人能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減為目標(biāo)，積極實(shí)施“三項(xiàng)制度”改革，打破干部工人身份界限，淡化官本位，實(shí)行公開競聘上崗，做到能者上庸者下，創(chuàng)造一個(gè)有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的良好環(huán)境。三要建立健全調(diào)動(dòng)人才積極性、創(chuàng)造性的分配激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，各種生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配，探索建立鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配制度。要定期_優(yōu)秀人才外出療養(yǎng)、學(xué)習(xí)，對(duì)職工個(gè)人發(fā)明以名字命名推廣，有突出貢獻(xiàn)的要大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)，真正讓人才“亮”起來、“香”起來、“火”起來。要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司高校畢業(yè)生招聘及管理辦法，落實(shí)相關(guān)政策，切實(shí)創(chuàng)造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。(四)加強(qiáng)“三

15、支人才隊(duì)伍”建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展需要，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，加快推進(jìn)“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)。一是著眼增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力，加強(qiáng)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)。按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，強(qiáng)化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“六種能力”。要把懂經(jīng)營、善管理、業(yè)務(wù)精、重實(shí)干的人才及時(shí)充實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，形成一支具有世界眼光和現(xiàn)代經(jīng)營理念的高級(jí)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。二是著眼提升企業(yè)核心競爭力，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”方針，健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系和機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體作用。利用科研機(jī)構(gòu)的平臺(tái)優(yōu)勢，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)

16、合，形成高新技術(shù)人才培養(yǎng)基地。完善研發(fā)項(xiàng)目和資金合同管理制、首席科學(xué)家負(fù)責(zé)制和適應(yīng)科技創(chuàng)新的薪酬制度，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才積極性。三是著眼提高職工崗位操作技能，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。高技能人才是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要力量。在發(fā)達(dá)國家，高級(jí)技工占技工總數(shù)的_%-_%，我國高級(jí)技工僅占技工總數(shù)的_%。近年來，由于存在重學(xué)歷、輕技能的偏見，集團(tuán)公司部分職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)積極性下降，高級(jí)技工緊缺問題比較突出。各級(jí)_要加大投入，強(qiáng)化培訓(xùn)，切實(shí)加快高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。要探索實(shí)施“首席員工制”，精心培育企業(yè)的“尖子工人”、“金牌工人”和“名流工人”。要廣泛開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識(shí)型職工活動(dòng)，通過技術(shù)比

17、武、崗位練兵、勞動(dòng)競賽等多種形式，發(fā)揮好高技能人才在生產(chǎn)經(jīng)營中的骨干作用，努力造就一批業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)過硬的高技能人才隊(duì)伍。三、加強(qiáng)優(yōu)秀技術(shù)技能人才管理，發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)技能人才在改革發(fā)展中的骨干帶頭作用在今天會(huì)議上，集團(tuán)公司下發(fā)了優(yōu)秀技術(shù)技能人才聘任、考核及管理暫行辦法。各級(jí)_要嚴(yán)格按照暫行辦法要求，切實(shí)抓好各類優(yōu)秀技術(shù)技能人才的教育管理工作，每一位被授予優(yōu)秀技術(shù)技能人才的同志，一定要珍惜榮譽(yù)，再接再厲，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮好在改革發(fā)展中的骨干帶頭作用。(一)加強(qiáng)優(yōu)秀技術(shù)技能人才管理工作。技術(shù)技能人才是企業(yè)人才隊(duì)伍的重要組成部分。評(píng)選優(yōu)秀技術(shù)技能人才，并給予月度每人_元特殊津貼，體現(xiàn)了集團(tuán)

18、公司對(duì)技術(shù)技能人才及人才工作的高度重視，這在全省、全國煤炭系統(tǒng)都是一次重大的人才舉措。由于是首次評(píng)選，沒有成熟經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選過程中也暴露出一些問題，需要我們?cè)诮窈笾鸩郊右愿倪M(jìn)提高。有關(guān)部門要抓緊修訂完善優(yōu)秀技術(shù)技能人才評(píng)選管理試行辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)評(píng)選工作科學(xué)性和有效性。為確保評(píng)出的優(yōu)秀技術(shù)技能人才在本職崗位上更好地發(fā)揮作用，集團(tuán)公司制定下發(fā)了_優(yōu)秀技術(shù)技能人才聘任、考核及管理暫行辦法和不同層次人才目標(biāo)管理責(zé)任書。一是對(duì)優(yōu)秀技術(shù)技能人才實(shí)行聘任制，聘期兩年，期滿自行解聘。技術(shù)專家、學(xué)科帶頭人由集團(tuán)公司行文聘任，優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、優(yōu)秀技能人才由所在單位聘任。二是加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀技術(shù)技能人才考核。實(shí)行年度考核

19、與定期考核相結(jié)合，技術(shù)專家由集團(tuán)公司考核，學(xué)科帶頭人由集團(tuán)公司會(huì)同專業(yè)公司共同考核，優(yōu)秀技術(shù)技能人才由所在單位自行考核、考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。三是對(duì)優(yōu)秀技術(shù)技能人才實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。集團(tuán)公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和科研工作需要，有權(quán)對(duì)優(yōu)秀技術(shù)技能人才統(tǒng)一調(diào)配和使用，有權(quán)就重要的技術(shù)管理課題_各方面人才進(jìn)行會(huì)診或攻關(guān)。這次會(huì)議之后，各單位都要建立人才管理檔案、臺(tái)帳和人才庫，與每一名優(yōu)秀技術(shù)技能人才簽訂人才目標(biāo)管理責(zé)任書，明確聘期內(nèi)的工作目標(biāo)和責(zé)任。集團(tuán)公司、專業(yè)公司、各單位要嚴(yán)格按照考核權(quán)限和程序，嚴(yán)格考核，及時(shí)了解、掌握優(yōu)秀技術(shù)技能人才工作、學(xué)習(xí)、生活動(dòng)態(tài)，聘期內(nèi)考核不合格的堅(jiān)決予以解聘，并不得申報(bào)下一

20、期的人才評(píng)選。(二)建立健全科學(xué)的人才工作機(jī)制。各級(jí)_要以這次優(yōu)秀技術(shù)技能人才評(píng)選為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遵循人才資源開發(fā)規(guī)律，加快建設(shè)充滿生機(jī)和活力的人才工作機(jī)制。一要建立健全以能力、業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。從健全崗位目標(biāo)責(zé)任制入手，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。完善人才評(píng)價(jià)手段，改革人才評(píng)價(jià)方式，推廣應(yīng)用現(xiàn)代人才測評(píng)技術(shù)，提高人才評(píng)價(jià)科學(xué)水平。二要建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。堅(jiān)持公開、公正、平等、競爭、擇優(yōu)原則，打破論資排輩觀念和做法，任人唯賢、唯才是舉，不拘常規(guī)、不拘一格，無論年齡大小、學(xué)歷高低、資歷深淺，只要有才能、有水平，為企

21、業(yè)做出貢獻(xiàn)的，都應(yīng)培養(yǎng)、提拔和重用，都應(yīng)給予應(yīng)有的物質(zhì)和精神待遇。要以工人能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減為目標(biāo)，深化“三項(xiàng)制度”改革，推進(jìn)管理崗位與技術(shù)崗位分設(shè)，科級(jí)以上干部實(shí)行競聘上崗，依法規(guī)范勞動(dòng)用工管理。三要建立健全充分調(diào)動(dòng)人才積極性和創(chuàng)造性的激勵(lì)約束機(jī)制。(三)加快“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展需要，統(tǒng)籌各個(gè)層次人才需求，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，加快推進(jìn)“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)。一要著眼增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力，加強(qiáng)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)。按照為民、務(wù)實(shí)、清廉要求，強(qiáng)化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高各級(jí)班子“六個(gè)能力”。要把懂經(jīng)營、善管理、精業(yè)務(wù)、重實(shí)干的人才及時(shí)充實(shí)到

22、各級(jí)班子，加快培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代經(jīng)營理念的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。二要著眼提升企業(yè)核心競爭力，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。三要著眼提高職工崗位操作技能，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。各級(jí)_進(jìn)一步明確人才工作的重要性和緊迫性，深刻認(rèn)識(shí)人才在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用。要充分利用多種形式，廣泛宣傳優(yōu)秀技術(shù)技能人才的先進(jìn)事跡，大力營造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。要迅速掀起向優(yōu)秀技術(shù)技能人才學(xué)習(xí)熱潮，引導(dǎo)廣大干部職工以標(biāo)兵為榜樣，刻苦鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技術(shù)，人人爭做優(yōu)秀技術(shù)技能人才。要把人才工作擺到更加突出的位置，精心培育“核心職工”，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干

23、部要進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思維，堅(jiān)決破除那些不合時(shí)宜的舊觀念、舊做法，牢固樹立科學(xué)的人才觀。重點(diǎn)強(qiáng)化“三個(gè)觀念”：一要強(qiáng)化“人才資源是第一資源”觀念。切實(shí)增強(qiáng)“人才就是財(cái)富、人才就是效益、人才就是競爭力、人才就是發(fā)展后勁”意識(shí)，做到思想上高度重視人才，工作上大膽使用人才。二要強(qiáng)化“人人都可以成才”觀念。重實(shí)踐、重貢獻(xiàn)、重能力、重業(yè)績，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，真正做到不拘一格選拔人才。三要強(qiáng)化“以人為本”觀念。充分調(diào)動(dòng)各類人才積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，既抓人才教育、培養(yǎng)和引進(jìn)，又抓人才使用、關(guān)心和激勵(lì)，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，鼓勵(lì)人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才

24、干好事業(yè)。各類人才要?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)取，乘勢而為，切實(shí)做到思想境界有新提高，工作作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變，綜合素質(zhì)有新增強(qiáng)。一要樹立“素質(zhì)創(chuàng)造一切、學(xué)習(xí)成就未來”的思想。在科技進(jìn)步日新月異、信息網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展、知識(shí)更新急劇加快的當(dāng)今時(shí)代，人才只是一個(gè)相對(duì)發(fā)展的概念。昨天、今天是人才，如果安于現(xiàn)狀、不求進(jìn)取，不注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升能力，明天就不是什么人才。優(yōu)秀技術(shù)技能人才是一種榮譽(yù)和稱號(hào)，是對(duì)某一特定時(shí)期成績的肯定和認(rèn)可，更是一種責(zé)任和壓力。希望大家珍惜榮譽(yù)，再接再厲，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁、積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)。要增強(qiáng)危機(jī)感、壓力感，堅(jiān)定理想信念，樹立科學(xué)世界觀、人生觀和價(jià)值觀，更加奮發(fā)努力地干好本職工作。二要大

25、力弘揚(yáng)“四種精神”，團(tuán)結(jié)奮斗，協(xié)力攻關(guān)。“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園?！敝挥忻總€(gè)人都把掌握的新知識(shí)、新技術(shù)拿出來與大家_，我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)產(chǎn)生無窮的力量，才會(huì)產(chǎn)生112的效果。希望大家在干好本職工作的同時(shí)，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，影響帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)形成群體智能的集聚效應(yīng)和工作合力。要建立“一接三”技術(shù)技能幫教機(jī)制，積極“傳幫帶”，以先進(jìn)帶后進(jìn)，促進(jìn)共同提高，打造學(xué)習(xí)型、協(xié)作型、創(chuàng)新型一流團(tuán)隊(duì)。三要在具體工作中以身作則，率先垂范。技術(shù)技能人才優(yōu)秀不優(yōu)秀、是不是真正的人才，最終要由實(shí)踐來檢驗(yàn)，要靠工作來證明。各位技術(shù)專家、學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀技術(shù)、技能人才要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，圍繞急難險(xiǎn)重任務(wù)，時(shí)

26、時(shí)處處發(fā)揮模范帶頭作用。要針對(duì)制約三大主業(yè)加快發(fā)展的技術(shù)難題，影響安全生產(chǎn)的重大課題，生產(chǎn)建設(shè)中遇到的技術(shù)難題，開展科研攻關(guān)，加大技術(shù)研發(fā)力度，加快科技向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，以自主創(chuàng)新能力的不斷提高推動(dòng)集團(tuán)公司又快又好發(fā)展。四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化環(huán)境，開創(chuàng)集團(tuán)公司人才工作新局面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，既是一項(xiàng)緊迫任務(wù)，也是一項(xiàng)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各級(jí)_要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化環(huán)境，以求真務(wù)實(shí)精神抓好人才工作，做到堅(jiān)持“一個(gè)原則”，構(gòu)建“一個(gè)平臺(tái)”，把握“三個(gè)環(huán)節(jié)”，不斷開創(chuàng)集團(tuán)公司人才工作新局面。堅(jiān)持“一個(gè)原則”，就是要堅(jiān)持黨管人才原則，充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢、_優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人

27、事_部門牽頭總抓，有關(guān)部門各司其職、密切配合，干部職工廣泛參與的人才工作新格局。要結(jié)合集團(tuán)公司“_”規(guī)劃，制定“_”人才工作規(guī)劃。_人事部、人力資源部牽頭抓好落實(shí)。要像抓安全生產(chǎn)那樣，把人才工作納入各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作目標(biāo)責(zé)任制，作為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，做到有部署、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲。各專業(yè)公司、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是做好人才工作的第一責(zé)任人，要親自抓、負(fù)總責(zé)，全面深入分析本單位人才狀況，理清思路，找準(zhǔn)重點(diǎn)難點(diǎn)，拿出具體措施，確保人才工作任務(wù)落到實(shí)處。構(gòu)建“一個(gè)平臺(tái)”，就是要圍繞“讓想干事業(yè)的有機(jī)會(huì)、能干事業(yè)的有舞臺(tái)、干成事業(yè)的有地位”這一目標(biāo)，優(yōu)化人才工作和生活環(huán)境，積極構(gòu)建各

28、類人才干事創(chuàng)業(yè)的良好平臺(tái)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)認(rèn)識(shí)到，不尊重人才就是觀念落后，不培養(yǎng)人才就是工作最大的被動(dòng)，留不住人才就是失職，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好人才工作的責(zé)任感和主動(dòng)性。要有愛才之心、識(shí)才之眼、納才之量、用才之法，對(duì)各類人才政治上關(guān)心、生活上熱心、感情上貼心，千方百計(jì)幫助他們解決實(shí)際困難。要大力營造領(lǐng)導(dǎo)器重人才、群眾羨慕人才、人人爭當(dāng)人才濃厚氛圍，確保各類人才引得進(jìn)、留得下、用得好，為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。把握“三個(gè)環(huán)節(jié)”，就是要切實(shí)把握好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)。一要多渠道抓好人才引進(jìn)工作。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定實(shí)施人才引進(jìn)規(guī)劃，通過校園招聘、社會(huì)招聘等形式，重點(diǎn)引進(jìn)一批專業(yè)急需人才

29、。創(chuàng)新思路和觀念，對(duì)一些高層次人才“不求所有、但求所用”，通過咨詢、兼職、短期聘用、技術(shù)合作等方式，借腦引智，促進(jìn)發(fā)展。二要分層次抓好人才培養(yǎng)工作。把企業(yè)人才工作重點(diǎn)放到現(xiàn)有人才培養(yǎng)上，充分運(yùn)用學(xué)歷培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和定期崗位輪換等方法，加大培養(yǎng)力度，強(qiáng)化“造血”功能，提高各類人才學(xué)習(xí)實(shí)踐和創(chuàng)新能力。三要切實(shí)留住和用好人才?！笆褂檬亲詈玫呐囵B(yǎng)”。各級(jí)_和領(lǐng)導(dǎo)干部要把引進(jìn)、培養(yǎng)和用好人才結(jié)合起來，健全完善以待遇留人、感情留人、事業(yè)留人、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值留人的機(jī)制，重用改革創(chuàng)新之人，敢用超過自己之人，善用有棱角之人，切實(shí)為各類人才發(fā)揮聰明才智提供用武之地，使他們?cè)诩瘓F(tuán)公司創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)，干事有舞臺(tái)，發(fā)展有

30、空間，創(chuàng)新有條件，成功受尊重，貢獻(xiàn)有回報(bào)。同志們，興企創(chuàng)業(yè)，人才為本。2022年在集團(tuán)公司人才工作會(huì)議上的講話范本（二）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：年中工作會(huì)議剛剛結(jié)束不久，我們就在中電霍煤召開集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)。這是深入貫徹_和黨的_精神，認(rèn)真落實(shí)_的重要舉措，是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)_國資委黨委_加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見，研究部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的一次重要會(huì)議。對(duì)于進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力，推進(jìn)實(shí)施集團(tuán)公司“_”發(fā)展規(guī)劃必將產(chǎn)生積極的作用。在此，我代表集團(tuán)公司黨組向長期以來關(guān)心、支持中電投發(fā)展的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。向?yàn)槠髽I(yè)文化建

31、設(shè)付出心血和努力的同志們表示誠摯的謝意。這次會(huì)議選擇在中電霍煤召開，有著特殊的意義?；裘杭瘓F(tuán)加入中電投這個(gè)團(tuán)隊(duì)后，自覺地服從、服務(wù)于集團(tuán)公司發(fā)展的大局，兩年來，中電霍煤的管理理念在不斷升華，管理水平在不斷提高，發(fā)展能力在不斷強(qiáng)化，成為中電投蒙東戰(zhàn)略的關(guān)鍵支撐點(diǎn)，成為中電投利潤增長的重要支撐點(diǎn)。中電霍煤取得這樣的成績，與他們加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)是分不開的。剛才鄭燕飛同志代表中電霍煤作了發(fā)言，我認(rèn)為講得很好、很實(shí)際。特別是他們?cè)谡J(rèn)真推動(dòng)集團(tuán)公司蒙東戰(zhàn)略實(shí)施的同時(shí)，積極地并且是發(fā)自內(nèi)心地融入集團(tuán)公司企業(yè)文化，以文化促管理，以文化促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了中電霍煤質(zhì)的飛躍，為中電投整體發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)

32、。中電霍煤的企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的文化支撐。剛才，曾堅(jiān)副局長發(fā)表了熱情洋溢的講話，充分肯定了集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作，并對(duì)我們今后的工作提出了明確要求，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我講幾點(diǎn)意見。一、認(rèn)清形勢，更新觀念，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的重要意義“_”時(shí)期，是集團(tuán)公司優(yōu)化能源產(chǎn)業(yè)鏈的重要發(fā)展期。新的形勢和任務(wù)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求。我們必須認(rèn)清形勢，更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的自覺性和責(zé)任感。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是貫徹落實(shí)_，培育先進(jìn)文化的需要。國有企業(yè)文化建設(shè)是先進(jìn)文化建設(shè)的重要組成部分，是_的有利體現(xiàn)。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，對(duì)推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展、完善_

33、市場經(jīng)濟(jì)體制具有重要意義。集團(tuán)公司作為特大型國有企業(yè)，肩負(fù)著弘揚(yáng)民族精神、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的責(zé)任。因此，我們必須堅(jiān)持以_為指導(dǎo)，樹立和落實(shí)_，大力培育符合_市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)文化氛圍，實(shí)現(xiàn)文化強(qiáng)企和文化育人，為集團(tuán)公司的改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“三三二三”發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)現(xiàn)代國企的需要。黨的_明確指出：“發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)”。集團(tuán)公司要想在激烈的市場競爭中取得勝利，就必須聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。發(fā)展既需要堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，更需要強(qiáng)大的思想保證和精神動(dòng)力。因此，我們必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，注入文化管理，把價(jià)值理念和行為規(guī)范

34、的實(shí)踐落實(shí)到推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施上，用先進(jìn)的文化促進(jìn)觀念的變革，用科學(xué)的思維優(yōu)化整合各種資源，不斷促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績的增長，最終實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，深化精神文明建設(shè)的需要。思想政治工作致力于政治教育和思想灌輸，企業(yè)文化著眼于企業(yè)的興衰和凝聚力，著重于精神文化的滲透和啟迪，工作對(duì)象都是以人為中心，都是尊重人、教育人、培養(yǎng)人、充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性的工作。而企業(yè)文化拓展了思想政治工作和精神文明建設(shè)的領(lǐng)域和空間，把員工的理想信念、思想道德、_紀(jì)律、愛崗敬業(yè)等方面的教育與企業(yè)文化建設(shè)融為一體，提高了針對(duì)性和實(shí)效性。用具有先進(jìn)的企業(yè)文化提升思想政治工作和

35、精神文明建設(shè)，必然會(huì)使其在集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展中彰顯出強(qiáng)大的生命力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工全面發(fā)展的需要。國內(nèi)外著名企業(yè)發(fā)展的歷史和實(shí)踐證明，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠支撐企業(yè)的快速發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)綜合素質(zhì)與我們發(fā)展戰(zhàn)略的要求還有一定的差距。我們要有緊迫感，以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)員工素質(zhì)的全面提升。要突出以人為本，強(qiáng)化共同價(jià)值理念的行為規(guī)范的認(rèn)同和實(shí)踐，不斷提高廣大員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，使廣大員工在參與建設(shè)百年企業(yè)的偉大實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和全面發(fā)展。二、把握實(shí)質(zhì)、突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作量大。當(dāng)前加強(qiáng)和推

36、進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須做好以下幾個(gè)方面的工作。(一)繼續(xù)抓好集團(tuán)公司企業(yè)理念的宣貫工作。企業(yè)文化建設(shè)是一不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過程，今后一個(gè)時(shí)期，要把宣貫集團(tuán)公司的企業(yè)理念和企業(yè)標(biāo)志作個(gè)為重點(diǎn)工作。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，養(yǎng)成用企業(yè)文化教育、團(tuán)結(jié)、帶動(dòng)隊(duì)伍的習(xí)慣，要注意在各種場合宣貫企業(yè)文化。要把企業(yè)理念貫穿到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和員工的實(shí)際工作中去，使員工在參與過程中體會(huì)成就感、危機(jī)感、增強(qiáng)員工的責(zé)任感，逐漸形成廣大員工認(rèn)同和踐行的價(jià)值準(zhǔn)則。二是通過培訓(xùn)、教育、傳播、實(shí)踐等方式，使企業(yè)文化落地生根，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)“cpi”和員工對(duì)“中電投人”的認(rèn)同，解決全員價(jià)值共識(shí)和行為自覺

37、問題，使全體人員都能理解、熟記集團(tuán)公司企業(yè)理念的表述和企業(yè)標(biāo)志的釋義，做到全員認(rèn)同、人人實(shí)踐。三是把宣貫活動(dòng)與企業(yè)精細(xì)化管理、員工素質(zhì)工程和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，滲透到不同專業(yè)、不同工種、不同崗位、貫穿與企業(yè)、部門、車間、分場、班組的各項(xiàng)工作，從員工的工作、學(xué)習(xí)、生活入手，同部署、同落實(shí)、同評(píng)價(jià)、實(shí)現(xiàn)同步推進(jìn)。(二)加強(qiáng)集團(tuán)公司員工行為規(guī)范的建設(shè)和推廣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。員工行為規(guī)范是集團(tuán)公司企業(yè)文化的核心內(nèi)容，要通過員工行為規(guī)范的實(shí)施，不斷促進(jìn)員工更新觀念、改善心智模式、打破思維定式，培育員工的認(rèn)同感、歸屬感，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。一要認(rèn)真制定并踐行集團(tuán)公司員工行為

38、規(guī)范。集團(tuán)公司正在_編寫員工行為規(guī)范，各單位要積極參與并提出意見和建議。員工行為規(guī)范一經(jīng)印發(fā)，各單位要按照行為規(guī)范的要求，引導(dǎo)廣大員工學(xué)習(xí)和實(shí)踐，推動(dòng)集團(tuán)公司形象和員工形象的塑造。要把員工行為規(guī)范作為核心課程納入各類培訓(xùn)，把員工行為塑造的重點(diǎn)工作放在基層的最基本單元，利用各種宣傳媒體，采取禮儀大賽、知識(shí)競賽等多種形式，引導(dǎo)廣大員工樹立和落實(shí)_榮辱觀，積極踐行員工行為規(guī)范，爭做“四有員工的模范、本職崗位的專家”。二要積極引導(dǎo)、培育和推進(jìn)員工行為規(guī)范與先進(jìn)性教育、崇尚先進(jìn)學(xué)先進(jìn)等活動(dòng)相結(jié)合。大力挖掘模范任務(wù)的品牌資源，充分發(fā)揮各級(jí)各類先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用。大力宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出的具有代表性的典型人

39、物、事件、故事、形象生動(dòng)地展現(xiàn)、詮釋企業(yè)理念。三要根據(jù)每個(gè)員工不同的個(gè)性，有針對(duì)性的開展教育，培養(yǎng)員工的系統(tǒng)思考能力，改善員工的心智模式，促進(jìn)員工的心理健康，提升員工的自身素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)自我超越。(三)加強(qiáng)企業(yè)文化體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。先進(jìn)的企業(yè)文化必須用科學(xué)合理的制度來保障。只有化為制度和規(guī)范體系的企業(yè)文化，才能更好地融入生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、融入管理過程，實(shí)現(xiàn)文化管理功能。一要全方位啟動(dòng)、深化、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，豐富和完善集團(tuán)公司企業(yè)文化核心內(nèi)容。以集團(tuán)公司文化位主導(dǎo)文化，按照“統(tǒng)籌建設(shè)，各具特色”的原則，建設(shè)“二級(jí)文化”和“三級(jí)文化”，形成體系化的集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)各具，

40、實(shí)現(xiàn)上下一致、一脈相承的企業(yè)文化體系。各單位要積極主動(dòng)、發(fā)自內(nèi)心地融入集團(tuán)公司企業(yè)文化。二要結(jié)合企業(yè)管理，加大制度文化建設(shè)，發(fā)揮制度文化對(duì)企業(yè)及員工行為的定向、激勵(lì)、引導(dǎo)、凝聚、輻射作用，用制度規(guī)范員工的言行和行為，促進(jìn)員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從根本上保證各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。要探索實(shí)施企業(yè)文化專項(xiàng)評(píng)估，創(chuàng)建“目標(biāo)管理加業(yè)績導(dǎo)向”的管理模式，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)水平。三要加大制度創(chuàng)新力度，構(gòu)建與企業(yè)價(jià)值理念體系相配套的制度體系，以制度建設(shè)促進(jìn)企業(yè)理念體系的貫徹和物化，促進(jìn)全體員工自覺踐行集團(tuán)公司理念。要根據(jù)企業(yè)的改革發(fā)展修正企業(yè)文化內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化形式和內(nèi)容的創(chuàng)新。特別要注重引進(jìn)和吸收先進(jìn)的核電文化，培育中電投的核文化，豐富和發(fā)展集團(tuán)公司的企業(yè)文化。(四)大力推進(jìn)集