2022年醫(yī)院檢驗科主任競聘演講稿模板

1、第5頁共5頁2022年醫(yī)院檢驗科主任競聘演講稿模板各位領導、同志們：晚上好。今天有幸在這里參加醫(yī)院檢驗科主任競聘演講，接受領導的審視和評判，非常激動和興奮。我首先感謝領導提供了這次公平競聘的機會，也感謝各位同事多年來的支持和鼓勵。一、個人工作簡歷我叫_，現年_歲，_黨員，中級職稱，現本科在讀。19_年參加工作，現從事放射診斷和放射介入治療。參加工作_多年來，各位領導和同志們給了我莫大的關心和幫助。在人民醫(yī)院這個大家庭里工作，感覺踏實，也很溫暖。正是對_醫(yī)院這個大家庭的熱愛，激發(fā)了我競爭上崗的勇氣;也正是因為有了大家的鼓勵和支持，才樹立了我競爭上崗的信心。現在的_醫(yī)院，政通人和、心齊氣順。在這樣

2、的一種氛圍里工作，有這么好的工作環(huán)境，沒有理由不好好工作，更沒有理由不積極要求上進。二、我競聘檢驗科主任，主要有以下優(yōu)勢：1、有較強的敬業(yè)和創(chuàng)新精神檢驗工作是為臨床和病人提供服務的科室，服務質量是檢驗工作的生命線。多年來不斷加強業(yè)務學習醫(yī)院中層干部競聘上崗，力求檢驗結果及時、準確，對工作精益求精永不滿足。我的最大特點就是認真、執(zhí)著、創(chuàng)新，其中：檢驗信息系統(tǒng)、范文寫作報告單自助打印系統(tǒng)、實驗室標準規(guī)范化、_部室間質控等多項工作，協助科主任在_市率先開展。2、有比較豐富的工作經驗和較強的_協調能力在檢驗科工作_多年，業(yè)務能力不斷提高，特別是對異常結果和異常情況具有較強的處理能力。作為副主任積極配合

3、主任工作，與同事密切協作共同完成了院領導交給各項工作任務。在非典、三聚氰胺、手足口病、甲流感等_中，堅決執(zhí)行院領導下達的任務，積極協助科主任調整工作和人員，順利完成了領導安排的任衛(wèi)生院院長競聘演講務。3、有較強的管理經驗任副主任_年來，積極協助科主任改革創(chuàng)新，引進了現代化實驗室管理系統(tǒng)、報告單自助打印系統(tǒng)、參加了_部和_省的室間質控、開展了數十種新的檢驗項目，完成了實驗室的標準操作規(guī)程的編寫，建立了標準的質量控制體系。科室逐步從經驗管理，轉變?yōu)橹贫裙芾?，檢驗質量和經濟效益明顯提高。三、工作思路檢驗科是我院重要的科室，對臨床的診療工作起著重要的支持作用，也是我院經濟效益最好的科室之一。如果我竟聘

4、成功，我將努力工作讓我院的檢驗技衛(wèi)生院競聘演講稿術水平和經濟效益提到一個新的高度，工作總結具體措施如下：1、新門診大樓建成后檢驗科將進行大的調整，為新門診大樓檢驗科的啟用，提前安排工作人員在不同實驗室輪轉，讓每個工作人熟練掌握多種檢驗技術，為實驗室的合并調整做好準備。2、加強業(yè)務技術培訓，提高檢驗科的整體素質，順應醫(yī)院發(fā)展的潮流。多開展新技術新項目，為臨床診治工作提供技術支持。3、加強精神文明建設，樹立示范窗口的形象。通過學習和教育轉變服務觀念，牢固樹立一切為病員服務的思想，規(guī)范服務，不斷提高病人的滿意度。4、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，豐富職工的文化娛樂活動，激發(fā)職工的工作熱情，提高科室的凝聚力，充

5、分發(fā)揮每個人的聰明才智，共同把檢驗科的工作搞好。5、成立科室管理委員會，共同研究制定科室的發(fā)展方向和戰(zhàn)競聘醫(yī)院院長略，制定切實可行的近期和遠期發(fā)展規(guī)劃，圍繞發(fā)展規(guī)劃制定配套措施，提交院黨委批準后實施。6、力爭三年左右時間通過國家醫(yī)學實驗室質量和能力認可準則iso_9管理體系認證，熱門思想匯報實驗室通過國家認證后，標志著我院實驗室的檢驗質量、能力和管理得到了國家認可，發(fā)出檢驗報告將得到所有醫(yī)院的認可。7、檢驗科的工作專業(yè)性較強，各個實驗室相對分散，為加強管理，在科內實施二級管理，實行組長負責制，實驗室組長負責每天的檢驗質量、室內、室間質控、儀器保養(yǎng)維護、收費監(jiān)管等工作。如果我競聘成功，我認為，這

6、不是一種權力，更是一種責任。2022年醫(yī)院檢驗科主任競聘演講稿模板（二）科學化的實驗室管理對檢驗科工作具有強力的推動作用，我們可以從以下七個方面著手開展管理工作：一、規(guī)范服務，改進檢驗服務流程在科室開展職業(yè)道德教育，抓好規(guī)范服務的落實，樹立員工“一切以病人為中心”的服務理念，把加強科室文化建設與職業(yè)道德建設有機地結合起來，圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人，努力實現工作“零差錯”，服務“零投訴”的目標，在科室形成“人性化服務、親情化關懷、溫馨化環(huán)境”的良好氛圍。1、“急診綠色通道”的建立。在

7、急診科合理配備急診儀器(如干式生化)，開展快速實用、特異性高的急診檢驗項目(如斑點免疫結合試驗)，在盡可能短的內的時間內發(fā)出報告，準確及時地提供臨床診療依據。2、“彈性工作制度”的建立。目前檢驗科的工作模式還遠遠不能滿足“一切以病人為中心”的需求，彈性工作制要求工作人員把上下班時間調開，儀器中午連續(xù)運轉，換人不換機，解決報告的及時性問題。3、科室檢驗流程再造。對檢驗流程進行了大刀闊斧的改造及完成了對檢驗信息系統(tǒng)的升級，充分利用現有的信息系統(tǒng)，可以在門診檢驗窗口增設“電子叫號系統(tǒng)”，并在急診科及門診大廳各配備一臺自助取單機，這樣可解決門診窗口排長隊現象。如果醫(yī)院實現“一卡通”，則可再在門診增設“

8、條碼自動粘貼系統(tǒng)”，這樣既可減少工作差錯，又能進一步縮短檢驗流程，方便患者。二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理解放思想，理念先行，更新觀念，確立與形勢發(fā)展要求相適應的現代管理思想。明確科室管理的職權關系，貫徹醫(yī)院黨委、領導意圖，在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。未來幾年將完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、班組長、主管技師、技師、檢驗士，實行層級負責制度，權責利有機結合。除基本工資補貼外，勞務工資全面與業(yè)績掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現。年

9、終總評，業(yè)務完成情況與考核資金兌現率成正比。以此激發(fā)調動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為科室的建設和發(fā)展提供了不竭的動力。三、成本管理，建立新的經營模式自醫(yī)院實行總量控制和醫(yī)藥分開的政策以來，檢驗科已成為醫(yī)院收入的重要科室。只有從根本上注重增收節(jié)支才能求得科室和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，具體辦法如控制變動成本費用，充分利用現有儀器和人員實行滿負荷運轉，不斷開展新技術、新業(yè)務，加強科室核算，杜絕一切不必要的浪費，實行儀器和試劑的公開招標等。四、建立全面質量管理體系，提高科室競爭能力檢驗質量是檢驗科建設的根本，沒有檢驗結果的高質量，就談不上學術的高水平。質量管理的重點是建立實驗室全面質量管理體系，是檢驗標準化、規(guī)范化、