工程部質(zhì)檢部門工作總結(jié)

1、*工程質(zhì)檢部2012年度工作總結(jié)與2013年度計(jì)劃*工程于2012年初進(jìn)場(chǎng)，前期進(jìn)行了便道、鋼棧橋、主橋樁基鋼護(hù)筒施工。2012年3月10日正式進(jìn)行樁基施工。開(kāi)工以來(lái)，進(jìn)行了主橋樁基、引橋樁基、主橋承臺(tái)鋼吊箱拼裝、下放與封底等分項(xiàng)工程的施工。一年來(lái)的工程施工中，質(zhì)檢部較好的完成了本部門的任務(wù)，對(duì)工作中存在的不足，需要在后續(xù)工作中不斷改進(jìn)。1、質(zhì)檢部完成的主要工作*工程自開(kāi)工以來(lái)，質(zhì)檢部主要完成工作如下：(1)根據(jù)局320文件和公司貫標(biāo)要求，建立、健全質(zhì)量管理體系文件、制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和各類檔案。(2)編制完成*工程施工用表，并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可。(3)完成了鋼管樁施工隊(duì)、鋼棧橋施工隊(duì)、鋼護(hù)筒施工隊(duì)

2、、樁基隊(duì)、主橋承臺(tái)鋼吊箱施工隊(duì)的技術(shù)交底。(4)在各分項(xiàng)工程施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求整改。在鋼棧橋、鋼護(hù)筒、樁基施工中定期檢查，自開(kāi)工以來(lái)，下發(fā)整改通知單7份，下發(fā)罰款通知單1份。(5)開(kāi)展青年質(zhì)量管理示范崗活動(dòng)，對(duì)主橋灌注樁施工過(guò)程中的技術(shù)難度進(jìn)行總結(jié)、分析，共同提高管理水平。(6)針對(duì)主橋鋼護(hù)筒施工開(kāi)展qc小組活動(dòng)。(7)每月做好質(zhì)量檢查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行分析，上報(bào)公司質(zhì)檢部，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。(8)每周召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題在會(huì)上通報(bào)，并要求施工隊(duì)整改。(9)對(duì)樁基施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并制定應(yīng)對(duì)方案，及時(shí)解決問(wèn)題，保證施工正常進(jìn)

3、行。(10)對(duì)鋼筋籠加工、制作進(jìn)行持續(xù)檢查，鋼筋籠制作質(zhì)量有所提高。(11)對(duì)主橋鉆孔灌注樁出現(xiàn)的護(hù)筒底漏漿現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，采取向孔內(nèi)填入15m3黃土，調(diào)整泥漿指標(biāo)，試探性鉆進(jìn)，鉆進(jìn)至護(hù)筒底時(shí)，減壓慢轉(zhuǎn)，空壓機(jī)低速運(yùn)行，關(guān)閉氣閥維持較小氣壓，暫停氣舉等措施，順利完成樁基施工。(12)嚴(yán)格做好樁基施工隊(duì)開(kāi)鉆前的準(zhǔn)備工作，要求采用膨潤(rùn)土造漿，泥漿指標(biāo)達(dá)標(biāo)、鋼筋籠和探孔器制作完成，方可開(kāi)鉆。確保灌注樁施工質(zhì)量。(13)嚴(yán)格杜絕施工過(guò)程中的偷工減料行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，并將此行為在周例會(huì)上通報(bào)，并上報(bào)公司。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。(14)迎接江蘇省公路局、鎮(zhèn)江質(zhì)監(jiān)站等上級(jí)部門檢查。(15)做好內(nèi)業(yè)資料，樁基施工

4、完成24小時(shí)之內(nèi)，完成該灌注樁的資料，資料員認(rèn)真檢查每一項(xiàng)數(shù)據(jù)，確保資料填寫準(zhǔn)確、真實(shí)。2、本年工作體會(huì)(1)在質(zhì)量管理工作中，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員的積極性。現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員包括項(xiàng)目部施工員、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、施工隊(duì)班組長(zhǎng)，在質(zhì)量管理工作中，緊緊抓住現(xiàn)場(chǎng)管理人員，首先在開(kāi)工前的技術(shù)交底上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育，明確質(zhì)量要點(diǎn)和質(zhì)量控制指標(biāo)，給管理人員樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，抓住現(xiàn)場(chǎng)管理人員，質(zhì)量管理工作才能順利開(kāi)展；其次，在周例會(huì)上，對(duì)質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)質(zhì)量較好的施工隊(duì)進(jìn)行表?yè)P(yáng)；第三，對(duì)項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理的人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立優(yōu)秀典型，號(hào)召大家學(xué)習(xí)，形成良好的質(zhì)量管理風(fēng)氣。(2)當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)

5、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)積極分析原因，并幫助施工隊(duì)采取對(duì)策，首先是解決問(wèn)題，然后再對(duì)問(wèn)題責(zé)任人進(jìn)行處罰。質(zhì)量問(wèn)題處理完畢后，形成總結(jié)，為后續(xù)施工避免同類問(wèn)題提供依據(jù)。(3)應(yīng)對(duì)主管單位的質(zhì)量檢查工作，給上級(jí)單位放心、滿意的質(zhì)量印象。首先做好會(huì)務(wù)事宜，質(zhì)量檢查，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)組織，在接到檢查通知后，告之辦公室，準(zhǔn)備會(huì)議室。針對(duì)檢查重點(diǎn)，在檢查前，組織各部門和施工隊(duì)召開(kāi)迎接檢查會(huì)議，做好施工現(xiàn)場(chǎng)、內(nèi)業(yè)質(zhì)量的各項(xiàng)工作。檢查當(dāng)天，提前等候，接待、陪同檢查人員，準(zhǔn)備ppt和word版匯報(bào)材料。檢查后，針對(duì)檢查出的問(wèn)題，告之各部門進(jìn)行逐項(xiàng)整改，并形成整改記錄。（4）編制重點(diǎn)、難點(diǎn)分項(xiàng)工程的施工方案時(shí)，充分考慮現(xiàn)場(chǎng)

6、施工情況，制定適宜的方案，以保證質(zhì)量、節(jié)約成本為出發(fā)點(diǎn)，參考類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工方案中，考慮到質(zhì)量、安全等控制要點(diǎn)，在施工方案中確保施工的可行、易行。（5）對(duì)分項(xiàng)工程建立質(zhì)量問(wèn)題庫(kù)，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生原因、處理方法、處理結(jié)果，為后續(xù)施工提高避免的經(jīng)驗(yàn)。會(huì)同工程部采取糾偏措施，避免同一問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)；積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，及時(shí)做好質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)。（6）首件分項(xiàng)工程施工完成后，形成書面總結(jié)或論文，制定施工標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在書寫總結(jié)的過(guò)程中，可以加深對(duì)施工要點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，增加經(jīng)驗(yàn)積累。3、2013年質(zhì)檢部工作計(jì)劃（1）加強(qiáng)質(zhì)量宣傳，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量氛圍，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置質(zhì)量宣傳欄，每月張貼質(zhì)量板報(bào)，板

7、報(bào)內(nèi)容包括最佳項(xiàng)件、質(zhì)量較差圖片、質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人等。在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)。（2）做好新進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍的技術(shù)交底，督促施工員做好三級(jí)交底，三級(jí)交底針對(duì)所有參加施工的工人，由工程部負(fù)責(zé)交底，質(zhì)檢部一起參加交底，將質(zhì)量操作要點(diǎn)和檢查指標(biāo)告之工人，使質(zhì)檢部在構(gòu)件驗(yàn)收時(shí)能夠順利進(jìn)行。（3）以圖紙和規(guī)范為依據(jù)，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，使損失將到最低。（4）對(duì)本工程中的難點(diǎn)工藝進(jìn)行總結(jié)，如主橋超長(zhǎng)大直徑灌注樁施工工藝、主橋承臺(tái)鋼吊箱施工工藝、承臺(tái)大體積混凝土溫控工藝、掛籃懸澆線型控制技術(shù)等，形成書面總結(jié)，為工程施工積累經(jīng)驗(yàn)。（5）請(qǐng)同事和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)檢部工作提出寶貴意見(jiàn)，對(duì)本年度工作中存在的不足

8、進(jìn)行完善，提高本部門工作能力。（6）本工程下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)構(gòu)件施工即將開(kāi)始，組織質(zhì)檢部人員學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)范，為構(gòu)件驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。（7）開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)及質(zhì)量通病防治活動(dòng)。4、存在的不足（1）規(guī)劃的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，應(yīng)及時(shí)實(shí)施，并形成活動(dòng)總結(jié)。（2）檢驗(yàn)批資料存在的問(wèn)題，如涂改、數(shù)據(jù)填寫錯(cuò)誤、前后數(shù)據(jù)不一致等現(xiàn)象，需在資料收集、整理時(shí)認(rèn)真檢查。（3）加強(qiáng)工作的主動(dòng)性、積極性，各項(xiàng)工作提前準(zhǔn)備。（4）與其他部門、領(lǐng)導(dǎo)的溝通不足，導(dǎo)致部分事務(wù)未能及時(shí)處理。（5）對(duì)圖紙、規(guī)范不夠熟悉。（6）與外部溝通不暢，需加強(qiáng)與監(jiān)理組、上級(jí)檢查單位等部門的溝通，確保工程施工順利進(jìn)行。2012年質(zhì)檢部工作存在的不足之處，針

9、對(duì)各項(xiàng)不足進(jìn)行完善，在2013年一定會(huì)更上一層樓。篇二：技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)技術(shù)質(zhì)監(jiān)部2008年度工作總結(jié)來(lái)源：責(zé)任編輯：工程技術(shù)質(zhì)監(jiān)部工程技術(shù)質(zhì)監(jiān)部在項(xiàng)目執(zhí)行辦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門全體工作人員的經(jīng)過(guò)共同努力,2008年在工程質(zhì)理管理、施工方案審核、設(shè)計(jì)變更、試驗(yàn)檢測(cè)、工程進(jìn)度管理、安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護(hù)管理等方面展開(kāi)工作，我們主要從一下三個(gè)方面完成了全年度各項(xiàng)工作任務(wù)：一、完善了建章立制工作結(jié)合工作實(shí)際，我部門先后制定了質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任追究制、工程質(zhì)量管理流程圖、工程質(zhì)量控制措施、質(zhì)量事故及隱患的預(yù)防措施、便道管理措施、工作流程圖、質(zhì)量通病控制措施以及重、難點(diǎn)工程控制措施等一系列管理措施

10、和辦法，一方面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化施工起到了良好的控制作用，另一方面對(duì)我部門各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展具有良好的指導(dǎo)意義。二、經(jīng)常深入工地，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，我部門在人員少、任務(wù)重的情況下，積極尋找機(jī)會(huì)，多次深入工地現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地檢查督導(dǎo)各單位的施工質(zhì)量控制工作，為嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、提升工程質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1、路基工程：本項(xiàng)目多處路段為鹽漬土路段。首先，項(xiàng)目辦要求施工單位及試驗(yàn)檢測(cè)單位對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行易溶鹽調(diào)查，對(duì)易溶鹽超標(biāo)的料場(chǎng)堅(jiān)決棄用；其次，根據(jù)設(shè)計(jì)及地質(zhì)情況制定合理的施工方案。另外，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定下發(fā)了路基施工要點(diǎn)的通知（庫(kù)庫(kù)高項(xiàng)辦20086號(hào)），有效的控制了路基施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題。2、橋

11、涵工程：本項(xiàng)目各種互通立交橋、天橋、通道橋及大、中、小橋、涵洞結(jié)構(gòu)物數(shù)量眾多，因此橋涵結(jié)構(gòu)物的施工控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目辦要求各參建單位從施工方案、工藝要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及砼拌和站、預(yù)制場(chǎng)建設(shè)等方面嚴(yán)格控制、嚴(yán)格管理，并組織人員參觀學(xué)習(xí)，吸取好的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)施工控制，下發(fā)了關(guān)于下發(fā)橋涵施工要點(diǎn)的通知（庫(kù)庫(kù)高項(xiàng)辦200828號(hào)），并提出具體要求：a、施工隊(duì)伍技術(shù)相對(duì)成熟；b、構(gòu)造物混凝土集中拌和、運(yùn)輸；c、預(yù)制梁板場(chǎng)地布谿科學(xué)，不留施工隱患；d、混凝土澆筑后采取滴灌養(yǎng)生。三、重視試驗(yàn)檢測(cè)工作：1、加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)室的管理項(xiàng)目執(zhí)行辦根據(jù)新疆維吾爾自治區(qū)公路工程建設(shè)項(xiàng)目工地試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)管理辦法的通知，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的4

12、個(gè)駐地試驗(yàn)單位及11個(gè)施工單位積極督促巡查工地試驗(yàn)室建設(shè)，嚴(yán)格按管理辦法及招投標(biāo)文件規(guī)定的要求對(duì)試驗(yàn)人員配備，試驗(yàn)儀器設(shè)備數(shù)量及標(biāo)定，試驗(yàn)檢測(cè)環(huán)境，工作和管理制度，認(rèn)真檢查落實(shí)是否滿足工程施工自檢的需要，項(xiàng)目辦于10月底至11月初配合廳質(zhì)監(jiān)站對(duì)施工單位、試驗(yàn)檢測(cè)單位進(jìn)行了工地試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)評(píng)審工作。項(xiàng)目執(zhí)行辦巡視或月檢工地試驗(yàn)室的工作情況，對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正解決，保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，并正確指導(dǎo)施工。2、加強(qiáng)施工過(guò)程中試驗(yàn)檢測(cè)管理試驗(yàn)工作是工程質(zhì)量控制的重要手段之一，試驗(yàn)數(shù)據(jù)是評(píng)定工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的重要數(shù)據(jù)，原材料質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提條件，在工程開(kāi)工前，在合理的

13、時(shí)間內(nèi)要求施工單位完成各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)材料報(bào)批，由駐地試驗(yàn)室完成監(jiān)理抽檢驗(yàn)證試驗(yàn)工作，要求監(jiān)理對(duì)施工單位試驗(yàn)經(jīng)常監(jiān)督檢查，對(duì)各工程項(xiàng)目的材料，配合比和強(qiáng)度進(jìn)行有效控制，嚴(yán)禁不合格的原材料進(jìn)場(chǎng)或用于施工中，同時(shí)要求監(jiān)理按規(guī)定的頻率完成對(duì)原材料及外購(gòu)材料抽檢。項(xiàng)目執(zhí)行辦對(duì)開(kāi)工前或正在施工進(jìn)程中原材料進(jìn)行隨機(jī)符合性抽樣試驗(yàn)，其中包括：鋼筋、水泥、路基填筑料標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)、承載比、顆粒分析、液限、易容鹽、混凝土粗細(xì)料篩分、含泥量、針片狀、壓碎值、so含量、水質(zhì)分析、混3凝土配合比驗(yàn)證、外加劑、鋼絞線、路基壓實(shí)度、彎沉及橋涵混凝土試件的抗壓強(qiáng)度等，更好地確保公路工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。四、2008

14、年度質(zhì)量管理工作1、細(xì)化人員分工，明確工作職責(zé)我項(xiàng)目辦質(zhì)量管理工作由項(xiàng)目執(zhí)行辦領(lǐng)導(dǎo)主抓、技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)實(shí)施。該部門共有工作人員6名，成立伊始，就根據(jù)個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng)，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，對(duì)人員進(jìn)行了細(xì)致分工，其中：部長(zhǎng)1人，結(jié)構(gòu)工程師2人，道路、試驗(yàn)工程師各1人，專職安全員1人。在細(xì)化分工的基礎(chǔ)上，質(zhì)檢部緊密結(jié)合工作內(nèi)容和要求制定了部門職責(zé)、部長(zhǎng)及各專業(yè)工程師崗位職責(zé)，并由部長(zhǎng)同各專業(yè)工程師簽訂了質(zhì)量責(zé)任制，明確了各崗位的工作責(zé)任，為理順工作關(guān)系及更好地分工合作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。除此之外，質(zhì)檢部還及時(shí)制定了工作流程圖和質(zhì)量管理流程圖，為規(guī)范質(zhì)量管理、提高工作效率確定了良好的工作模式。2、明確質(zhì)量目標(biāo)

15、，完善管理制度為了使質(zhì)量管理工作做到有的放矢，同時(shí)，為了促進(jìn)全項(xiàng)目質(zhì)量管理始終保持在較高水平，我辦及時(shí)制定了質(zhì)量管理目標(biāo)及原則，確定了本項(xiàng)目質(zhì)量主要控制目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵項(xiàng)目檢驗(yàn)一次性合格率100%，竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量評(píng)定94分以上。杜絕重大質(zhì)量事故，避免一般質(zhì)量事故，減少質(zhì)量問(wèn)題，消除質(zhì)量通病。確定的質(zhì)量管理原則是：質(zhì)量第一、預(yù)防為主；目標(biāo)管理、過(guò)程控制；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、以人為本。圍繞質(zhì)量目標(biāo)，我辦又完善了質(zhì)量管理制度，先后制定了公路工程質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任追究制度、首件工程樣板制管理辦法、從業(yè)單位月檢管理辦法、工程質(zhì)量責(zé)任劃分等一系列管理制度，使之從質(zhì)量責(zé)任、施工管理、檢查評(píng)比等方面形成了一個(gè)完整的

16、體系，為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。3、加大檢查力度，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以完善的管理體系和管理制度為依托，我辦技術(shù)部通過(guò)巡檢和月檢相結(jié)合，多次深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，對(duì)不符合規(guī)范要求的施工工藝、方法、程序及時(shí)糾正，并通過(guò)監(jiān)理組監(jiān)督落實(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和事前控制。通過(guò)加大檢查力度，一方面，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出了整改意見(jiàn)和措施，先后對(duì)七、八合同段發(fā)出過(guò)限期整改通知單；另一方面，則通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)等方式，積極推廣各標(biāo)段工程管理過(guò)程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，以促進(jìn)各標(biāo)段取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步。同時(shí)，還特別強(qiáng)調(diào)對(duì)工程重要部位和關(guān)鍵工序的檢查。為嚴(yán)格控制重要部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量

17、，項(xiàng)目辦始終堅(jiān)持質(zhì)量首位意識(shí)，明確質(zhì)量目標(biāo)，分別制定下發(fā)了關(guān)于下發(fā)路基施工要點(diǎn)的通知、關(guān)于下發(fā)橋涵施工要點(diǎn)的通知、關(guān)于對(duì)混凝土拌和站及預(yù)制場(chǎng)加強(qiáng)管理的通知、關(guān)于橋涵蓋板早期斷裂的防控措施等多個(gè)有關(guān)質(zhì)量控制的措施和要求，為預(yù)防和減少質(zhì)量通病的產(chǎn)生起到了積極作用。4、加強(qiáng)理論知識(shí)和實(shí)際操作考核項(xiàng)目辦要求總監(jiān)辦、駐地辦、駐地試驗(yàn)室、施工單位技術(shù)人員經(jīng)常進(jìn)行理論知識(shí)學(xué)習(xí)，并對(duì)監(jiān)理人員、試驗(yàn)檢測(cè)人員和施工技術(shù)人員分別進(jìn)行了理論知識(shí)閉卷考試。項(xiàng)目辦還要求駐地辦組織所轄路段試驗(yàn)檢測(cè)人員對(duì)彎沉、壓實(shí)度等試驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)操作進(jìn)行了培訓(xùn)，找出不規(guī)范的地方，縮小操作誤差，提高操作水平。5、組建專家小組，提高決策水平為進(jìn)一

18、步提高對(duì)項(xiàng)目管理中所遇到的重大、疑難問(wèn)題的決策水平，我辦充分利用項(xiàng)目大、人力資源豐富的優(yōu)勢(shì)，由各參建單位的技術(shù)人員組成了項(xiàng)目專家小組，負(fù)責(zé)解決工程中出現(xiàn)的重大、疑難技術(shù)問(wèn)題。對(duì)提出的較大設(shè)計(jì)變更，由專家組現(xiàn)場(chǎng)考察，研究和討論，提出最佳方案。同時(shí)，還由專家組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目提出好的建議，以優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)整體水平的提高起到了積極作用。縱觀本年度的施工質(zhì)量管理工作，我辦技術(shù)部在項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠部門成員的共同努力和其他部門的通力協(xié)作，取得了一定的成績(jī)，也發(fā)現(xiàn)了存在的不足。在今后的工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以更加踏實(shí)的工作作風(fēng)促進(jìn)質(zhì)量管理工作

19、水平的不斷提篇三：2013年質(zhì)檢部門工作總結(jié)質(zhì)量管理分析及總結(jié)匯報(bào)2010年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的扶持下，部門人員團(tuán)結(jié)一致，積極做好本職工作，加大工程質(zhì)量、貫標(biāo)工作監(jiān)管力度，充分發(fā)揮職能延伸作用，現(xiàn)對(duì)2010年的質(zhì)量管理工作匯報(bào)如下：一、工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實(shí)情況1、責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門工作職能與工作責(zé)任人。并且，工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序，均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。2、采取“周質(zhì)量評(píng)估責(zé)任制”，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)行“周質(zhì)量評(píng)分責(zé)任制”，即對(duì)施工隊(duì)伍施工質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)

20、分，高獎(jiǎng)低罰，起到對(duì)施工隊(duì)伍的激勵(lì)作用。二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況1、嚴(yán)格技術(shù)交底制。各主要分項(xiàng)工程及工序，在開(kāi)工前對(duì)所有施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。2、強(qiáng)化“三檢制”。嚴(yán)格實(shí)行工程隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。3、實(shí)行“交接班”制。各工班對(duì)施工過(guò)程做好記錄，并對(duì)下一工班進(jìn)行簽字交接。三、項(xiàng)目施組、質(zhì)量控制措施對(duì)質(zhì)量控制工作的實(shí)際實(shí)施情況1、在質(zhì)量控制過(guò)程中，嚴(yán)格以技術(shù)部編制的小屯首開(kāi)馨城c01#、c02#住宅樓施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，加強(qiáng)施工主要工序及工藝的控制。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工檢驗(yàn)，確保施工的按期、保質(zhì)、安全的

21、進(jìn)行。2、質(zhì)量控制措施加強(qiáng)各級(jí)管理人員及全體職工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，各級(jí)管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位責(zé)任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，抓技術(shù)交底。加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題加以控制，編制專項(xiàng)方案或作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程或特殊過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制。五、質(zhì)理管理體系的建立與實(shí)施情況1、質(zhì)量目標(biāo)。我項(xiàng)目部將按照現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定科學(xué)組織、精心施工，確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)道100%，優(yōu)良率90%。2、質(zhì)量管理保證體系。項(xiàng)目部成立以

22、項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，依據(jù)質(zhì)量保證體系，相應(yīng)建立了施工管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)各部門質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致，各級(jí)人員的權(quán)限，職能崗位職責(zé)明確，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質(zhì)量。3、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。嚴(yán)格做好技術(shù)交底，包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，沒(méi)有技術(shù)交底的工程不得開(kāi)工。4、施工階段的質(zhì)量控制。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。實(shí)行專業(yè)化施工，對(duì)鋼筋工程、混凝土工程等均實(shí)行專業(yè)隊(duì)伍施工，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。嚴(yán)格

23、把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)；進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先由隊(duì)（班組）自檢，自檢合格后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查，項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)可以下暫停施工令，并開(kāi)具“質(zhì)量問(wèn)題通知單和罰款單”，限期整改。在新的一年，我們會(huì)加倍努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，為公司建筑施工質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步提高做出自己的貢獻(xiàn)。2011-11-17小屯項(xiàng)目質(zhì)檢部篇

24、四：2014年度公司工程部工作總結(jié)2014年度工程部工作總結(jié)2014年，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體員工的共同努力奮斗，主要做了以下幾個(gè)方面工作：一是指導(dǎo)、督促和協(xié)助xx公路項(xiàng)目部完成了四期工程掃尾任務(wù)和政府預(yù)回購(gòu)工作；二是配合xx公路項(xiàng)目部完成了政府對(duì)三期工程正式回購(gòu)的資料及報(bào)告并呈送至業(yè)主;三是指導(dǎo)、督促和協(xié)助xx段改線工程項(xiàng)目部完成今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)；四是完成了xx大道一期的計(jì)量和結(jié)算。現(xiàn)將主要情況匯報(bào)如下：一、2014年主要完成了以下幾項(xiàng)工作任務(wù)（一）指導(dǎo)、督促和協(xié)助xx公路項(xiàng)目部完成了四期工程掃尾和政府預(yù)回購(gòu)工作xx公路四期工程，于2013年1月16日正式動(dòng)工，同年12月底完成了主

25、體工程任務(wù)，完成建安產(chǎn)值為1.417億元；2014年5月25日，市政府以建安產(chǎn)值1.66億元，對(duì)四期工程進(jìn)行了預(yù)回購(gòu)，至2014年12月底掃尾任務(wù)完成后，最終正式回購(gòu)的建安產(chǎn)值將達(dá)到1.72億元。在四期工程掃尾過(guò)程中，工程部遇到了前所未有的困難和壓力：一是有關(guān)工區(qū)以資金困難為由，遲遲不愿進(jìn)場(chǎng)施工（返工）；二是公路沿線村民以各工區(qū)拖欠了民工工資為由，經(jīng)常在工地進(jìn)行阻工，使工程進(jìn)展緩慢；三是下半年項(xiàng)目部人員集中到公司辦公后，曾一度思想不穩(wěn)定，加之工程專業(yè)技術(shù)人員缺少，有時(shí)出現(xiàn)了監(jiān)管工作不到位的現(xiàn)象；四是市政府及有關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理高壓相逼，使人無(wú)所適從。面對(duì)上述困難，我們正視現(xiàn)實(shí)，積極應(yīng)對(duì)，首先是

26、選擇一支實(shí)力較強(qiáng)的隊(duì)伍，集中施工，將所有路基掃尾工程由路基五工區(qū)接管，將所有瀝青路面返工任務(wù)由路面六工區(qū)（路面隊(duì)伍）接管，實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一安排和施工。其次發(fā)揮各縣（市）指揮部作用，共同做好當(dāng)?shù)卮迕竦陌矒峁ぷ鳎蟮盟麄兊睦斫夂椭С?。三是進(jìn)行內(nèi)部思想整頓，調(diào)動(dòng)員工的積極性。由于措施得力，較好地完成了如下掃尾和返工任務(wù)：1、高填方段：完成了水穩(wěn)底基層5467m2、基層5378m2，瀝青砼路面4999m2。2、四期附屬工程及平交口接線：共完成19處，其中附屬工程12處，瀝青砼路面平口接線7處（922.91m2）。3、四期瀝青砼路面返工：返工單幅里程4290m（45903m2）三期瀝青砼路面缺陷修復(fù)兩

27、處（1199m2）；中央分隔帶瀝青灌縫已完成9公里。4、交通工程：四期工程的標(biāo)志、標(biāo)牌、標(biāo)線合同價(jià)款110萬(wàn)元已全部完成；中央分隔帶共完成12424m。（二）配合xx公路項(xiàng)目部完成了三期工程正式回購(gòu)資料及報(bào)告工作2013年6月3日xx公路三期工程已經(jīng)市政府批準(zhǔn)進(jìn)行了預(yù)回購(gòu)；2014年5月3日，三期工程bt合同投資代建項(xiàng)目回購(gòu)結(jié)算書”已經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)同意，以結(jié)算總造價(jià)2.0789億元上報(bào)業(yè)主，目前該結(jié)算書仍在業(yè)主及有關(guān)職能部門待審批。（三）指導(dǎo)、督促和協(xié)助xx工程項(xiàng)目部完成今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)至2014年12月31日止，累計(jì)完成建安產(chǎn)值4173萬(wàn)元，占合同總價(jià)款13225萬(wàn)元的31.6%（占協(xié)議

28、承包路基、橋涵總價(jià)款5955萬(wàn)元的70%），完成具體工程進(jìn)度如下：1、路基工程：（1）場(chǎng)地清理，31.72萬(wàn)m2，全部完工，完成產(chǎn)值117.06萬(wàn)元。（2）路基挖石方設(shè)計(jì)5.931萬(wàn)m3,累計(jì)完成4.53萬(wàn)m3,占76.38%。完成產(chǎn)值200.23萬(wàn)元。（3）路基挖土方設(shè)計(jì)29.803萬(wàn)m3,累計(jì)完成21.63萬(wàn)m3，占72.6%。完成產(chǎn)值222.14萬(wàn)元。（4）路基填方設(shè)計(jì)43.245萬(wàn)m3，累計(jì)完成20.65萬(wàn)m3，占47.8%。完成產(chǎn)值1053.15萬(wàn)元。（均為填石渣）（5）軟基處理設(shè)計(jì)17.95萬(wàn)m3，累計(jì)完成17.32萬(wàn)m3，占96.5%。完成產(chǎn)值1089.6萬(wàn)元。（換填均為填石渣）

29、（6）排水邊溝設(shè)計(jì)1.0982萬(wàn)m3，累計(jì)完成0.375萬(wàn)m3，占34.1%。完成產(chǎn)值139.6萬(wàn)元。（7）臺(tái)背回填設(shè)計(jì)1.8169萬(wàn)m3，累計(jì)完成0.73萬(wàn)m3，占40.2%。完成產(chǎn)值28.48萬(wàn)元。2、橋梁工程：（1）k15+600大橋累計(jì)完成32根樁基。完成產(chǎn)值140.46萬(wàn)元。（不含樁基變更）（2）k18+600大橋累計(jì)完成20根樁基。樁基全部完成。完成2個(gè)系梁，兩根立柱完成產(chǎn)值165.83萬(wàn)元。（不含樁基變更）（3）完成18片梁板的預(yù)制，完成產(chǎn)值30.66萬(wàn)元。3、蓋板涵：累計(jì)完成11道，占設(shè)計(jì)11道的100%，正在施工的4道。完成產(chǎn)值433.88萬(wàn)元。4、圓管涵：累計(jì)完成20道，共

30、678.87延米，占設(shè)計(jì)長(zhǎng)度1230延米的55%，正在施工的3道。完成產(chǎn)值181.6萬(wàn)元。5、倒虹吸累計(jì)完成3道。完成產(chǎn)值69.3萬(wàn)元。（四）完成了xx大道一期工程的計(jì)量和結(jié)算工作2014年8月13日經(jīng)xx縣經(jīng)建投業(yè)主簽證和xx縣審計(jì)局最終審定，一期工程總造價(jià)為37255449.50元，除暫扣留110萬(wàn)元質(zhì)保金外，所有工程款已全部收回，公司最終毛利潤(rùn)為2749011元。（五）較好地完成了各類合同（協(xié)議）的簽訂和各類請(qǐng)示匯報(bào)材料的起草呈報(bào)工作工程部除了積極配合項(xiàng)目部按業(yè)主指令和公司領(lǐng)導(dǎo)要求，在抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全和員工思想工作的同時(shí)，還注重抓了以下兩個(gè)方面工作：一是嚴(yán)把各類合同協(xié)議和呈報(bào)材料關(guān)。

31、今年共起草了工程分包和材料供應(yīng)合同5個(gè)，未出現(xiàn)明顯差錯(cuò)。向公司領(lǐng)導(dǎo)起草呈報(bào)了28份有關(guān)請(qǐng)示材料，都得到了領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)批復(fù)，為工程部及時(shí)有效開(kāi)展工作提供了可靠保證。二是嚴(yán)把材料供應(yīng)質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。項(xiàng)目部的材料部、財(cái)務(wù)部和質(zhì)檢部緊密配合，建立了完善的臺(tái)帳質(zhì)量，對(duì)所有采購(gòu)和材料都進(jìn)行入庫(kù)，出庫(kù)登記，都進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)督并出具質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告。工程部堅(jiān)持嚴(yán)格按合同條款支付材料款，到目前為止，沒(méi)有出錯(cuò)差錯(cuò)，有效地保證了施工。二、存在的主要問(wèn)題（一）對(duì)xx公路四期項(xiàng)目部包括乂乂項(xiàng)目部督促檢查力度不夠。由于工程部人員少，工作任務(wù)重，有時(shí)有顧頭不顧尾現(xiàn)象。如今年四期項(xiàng)目的返工，情況錯(cuò)縱復(fù)雜，工程部及項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員既

32、是指揮員，又當(dāng)施工員，既要做群務(wù)工作，有時(shí)又要充當(dāng)民工使用。對(duì)XX項(xiàng)目部只能從宏觀上把握，很少深入生產(chǎn)一線具體指導(dǎo)和監(jiān)督。（二）XX工程完成任務(wù)嚴(yán)重滯后。由于主要受天氣條件的限制和地方政府征地拆遷遲遲不到位的影響，工程進(jìn)展緩慢，只完成了協(xié)議承包目標(biāo)任務(wù)的70%。（三）對(duì)瀝青路面施工監(jiān)管有時(shí)不到位。由于多種原因所致，過(guò)多的強(qiáng)調(diào)了工程進(jìn)度，而放松了質(zhì)量監(jiān)控，所以造成了較大面積的返工，勞民傷財(cái)，造成了不良影響。三、2015年工作設(shè)想和打算1、督促、協(xié)助XX公路四期項(xiàng)目部，爭(zhēng)取在元月20日前完成四期工程同業(yè)主的計(jì)量工作，同時(shí)完成同各工區(qū)的內(nèi)部計(jì)量結(jié)算。2、爭(zhēng)取在春節(jié)前后完成四期工程和化市政府的正式回購(gòu)

33、工作。3、督促、指導(dǎo)、協(xié)助xx項(xiàng)目部，爭(zhēng)取在2015年上半年把耽誤的時(shí)間和工程進(jìn)度搶回來(lái)，確保10月底完成xx工程的目標(biāo)任務(wù)不變。篇五：2014年度質(zhì)檢科工作總結(jié)工作總結(jié)2014年質(zhì)檢科、經(jīng)營(yíng)科在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持公司“百年大計(jì)、質(zhì)量第一；安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷加大質(zhì)量管理力度，注重過(guò)程管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司質(zhì)量管理規(guī)定及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作上取得了新的飛躍。2014年完成并驗(yàn)收的工程項(xiàng)目如下：0000000均達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。在建工程有00000。本年度各施工項(xiàng)目部均未發(fā)生較大質(zhì)量事故，個(gè)別項(xiàng)目部出現(xiàn)了一些小的質(zhì)量事故，均在本科室制定的質(zhì)量管理目標(biāo)范圍內(nèi)，基本實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理目標(biāo)。總結(jié)起來(lái)質(zhì)檢科主要做了以下幾方面的工作：一、建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)各級(jí)責(zé)任各項(xiàng)目部均成立了以項(xiàng)目部經(jīng)理為第一責(zé)任人，各職能部門、施工班組主要負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部質(zhì)檢科負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。建立健全以質(zhì)檢科為龍頭，各施工班組專職及兼職質(zhì)檢員為骨架的質(zhì)量、安全監(jiān)督體系，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督、檢查，明確班組長(zhǎng)為班組兼職質(zhì)檢員，形成了“橫向到邊、縱向到底”的質(zhì)量管理監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。各項(xiàng)目部均制定了施工質(zhì)量責(zé)任制，并根據(jù)公司對(duì)工程質(zhì)量管理的要求，公司與施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與各施工班組均簽訂了“施工質(zhì)量責(zé)任書”，將質(zhì)量