能力、培訓(xùn)和意識(shí)管理程序

1、中國(guó)石油工程建設(shè)公司 HSE管理體系文件編號(hào)Q/SY-GCJ HSE/CX05-D-2009能力、培訓(xùn)和意識(shí)管理程序版次D頁(yè) 數(shù)8審核衛(wèi)華批 準(zhǔn)汪桃義編制志宏2009-12-01 發(fā)布2009-12-31 實(shí)施歸口部門人力資源處1目的對(duì)從事HSE管理有影響的人員進(jìn)行能力評(píng)價(jià)和培訓(xùn)，提高其健康、安全、環(huán)境意識(shí)，使其能夠勝任相應(yīng)崗位的工作，確保承諾、方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和HSE管理體系有效運(yùn)行。2圍本程序規(guī)定了公司需要進(jìn)行HSE能力評(píng)價(jià)員工的圍，能力評(píng)價(jià)的職責(zé)、容、計(jì)劃 及培訓(xùn)。本程序適用于公司對(duì)HSE管理可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)與影響的員工的能力評(píng)價(jià)管理工作。本程序規(guī)定了 HSE管理過(guò)程中培訓(xùn)的職責(zé)、人員培訓(xùn)要

2、求、培訓(xùn)目標(biāo)的制定及培 訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。本程序適用于公司全體員工以及分包方員工。3職責(zé)3.1人力資源處是本程序的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織對(duì)公司承擔(dān)HSE管理職責(zé)的人員和應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)中起關(guān)鍵作用的人員進(jìn)行能力評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)公司HSE教育培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)配合安全環(huán)保處開展 HSE培訓(xùn)實(shí)施活動(dòng)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn) 行監(jiān)督。3.2安全環(huán)保處負(fù)責(zé)提出HSE培訓(xùn)建議，參與HSE教育培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃的編制， 負(fù)責(zé)各類HSE培訓(xùn)項(xiàng)目的具體組織實(shí)施和考核，建立 HSE培訓(xùn)相關(guān)臺(tái)帳，并對(duì)出勤 等相關(guān)培訓(xùn)記錄進(jìn)行保存和保管。3.3分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本單位管轄圍相關(guān)人員的 HSE能力評(píng)價(jià)和培訓(xùn)工作， 保存原始文檔記錄并將

3、員工HSE能力評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表、員工培訓(xùn)匯總臺(tái)帳報(bào)公司人 力資源處備案。4工作程序4.1能力評(píng)價(jià)管理4.1.1公司需要進(jìn)行HSE能力評(píng)價(jià)的員工圍a）從事影響HSE管理工作的公司各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員。b）各級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急反應(yīng)人員。c）特種作業(yè)人員、特殊工種人員。相關(guān)承包方人員等。能力評(píng)價(jià)的容能力評(píng)價(jià)應(yīng)從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)四個(gè)方面進(jìn)行。人員能力評(píng)價(jià)的容包括個(gè)人基本素質(zhì)、政策理論水平、原則紀(jì)律性、工作質(zhì) 量、工作效率、工作成果、 創(chuàng)新和獨(dú)立工作能力、職業(yè)道德、健康安全與環(huán)境意識(shí)、 身體健康情況等。需要持證上崗的人員應(yīng)對(duì)其持證情況按規(guī)定進(jìn)行定期考核、評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)依據(jù) 以公司聘用制員工管

4、理辦法、中方員工考評(píng)試行辦法、公司員工專 項(xiàng)考核管理暫行辦法、公司專業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法、公司人事管理暫行 規(guī)定、公司總部機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、 “五定 ”方案及配套實(shí)施辦法為評(píng)價(jià)依據(jù)， 對(duì)人員進(jìn)行能力評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)計(jì)劃 人力資源處應(yīng)對(duì)員工的能力評(píng)價(jià)工作和變更后的能力評(píng)價(jià)做出具體的工作安排 和評(píng)價(jià)計(jì)劃，員工能力評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次。員工崗位變動(dòng)要以崗位說(shuō)明書規(guī)定 的要求，對(duì)員工進(jìn)行考核。新員工應(yīng)在試用期滿時(shí)及時(shí)評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的組織與實(shí)施人力資源處組織相關(guān)職能部門按 4.1.3 條規(guī)定的評(píng)價(jià)依據(jù)及崗位說(shuō)明 書中任職條件的要求對(duì)員工進(jìn)行能力評(píng)價(jià)，填寫員工崗前能力評(píng)價(jià)表、一 般管理和專業(yè)技術(shù)人員年度能力評(píng)價(jià)表，

5、中層以上管理崗位按照其他規(guī)定執(zhí)行。 員工能力評(píng)價(jià)的容包括學(xué)歷。工作經(jīng)歷。任職資格。工作能力。工作業(yè)績(jī)。身體健康情況。其他。能力評(píng)價(jià)方式職能部門、分公司領(lǐng)導(dǎo)層人員的能力評(píng)價(jià)采取本人述職、員工評(píng)議、人力資 源處綜合評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行。管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的能力評(píng)價(jià)采取個(gè)人總結(jié)、員工評(píng)議、單位或部門 領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行崗位操作人員的能力評(píng)價(jià)由分公司 / 項(xiàng)目部根據(jù)程序進(jìn)行隨崗考核、評(píng)價(jià)。問(wèn)題與糾正 對(duì)員工能力評(píng)價(jià)結(jié)論為由于缺乏本崗位所需能力不能勝任本崗位工作的，經(jīng)組 織培訓(xùn)或采取其他措施，考核合格后，方可聘用上崗，避免由于人員安排的隨意性 而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定本單位能力評(píng)價(jià)管理程序，

6、并按程序規(guī)定進(jìn)行 本單位人員的能力評(píng)價(jià)。HSE 培訓(xùn)和意識(shí)教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定人力資源處每年年末根據(jù)各職能部門上報(bào)的員工培訓(xùn)需求， 結(jié)合公司發(fā) 展目標(biāo)制定公司年度HSE培訓(xùn)計(jì)劃。421.2各分公司、直屬項(xiàng)目部每年年末根據(jù)公司和自身 HSE管理工作需要、 人員能力考核情況和體系要求，確定本單位年度 HSE培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源處備 案。4.2.1.3分公司、項(xiàng)目部根據(jù)本單位全年培訓(xùn)計(jì)劃對(duì) HSE培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)具體組織 實(shí)施，并自行保管相關(guān)培訓(xùn)記錄。4.2.1.4 培訓(xùn)應(yīng)考慮不同層次的職責(zé)、能力和文化程度及風(fēng)險(xiǎn)的要求。培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行公司各職能部門組織舉辦本專業(yè)年度計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目，需提前通知人力資源處，并

7、于培訓(xùn)結(jié)束后向人力資源處提交人員簽到表、 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表及培訓(xùn)總結(jié)； 舉辦本專業(yè)年度計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目，需填寫 培訓(xùn)班計(jì)劃審批表，報(bào)人力資源處履行相關(guān)審批程序后實(shí)施，并于并于培訓(xùn)結(jié)束后向人力資源處提交人員簽到表、 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表及培訓(xùn)總結(jié)。對(duì)由于客觀原因不能按時(shí)舉辦的培訓(xùn)班， 要由相關(guān)職能部門填寫 培訓(xùn) 計(jì)劃變更審批表，報(bào)人力資源處批準(zhǔn)后，改期舉辦或不辦。4.2.2.3安全環(huán)保處負(fù)責(zé)安排專業(yè)人員按照公司HSE培訓(xùn)管理辦法對(duì)相關(guān)人 員實(shí)施HSE專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格，頒發(fā)相應(yīng)的合格證書。4.2.3 培訓(xùn)容管理人員的培訓(xùn)， 主要以體系管理知識(shí)、 專業(yè)知識(shí)、 實(shí)際技能的繼續(xù)教 育為主。操作人員的培訓(xùn)， 以技

8、術(shù)工人職業(yè)技能鑒定規(guī)定的培訓(xùn)為主， 執(zhí)行相關(guān) 的考核制度。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高職業(yè)健康安全、環(huán)境意識(shí)。特殊工種的培訓(xùn)， 按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求， 由具有資格的部門進(jìn)行培訓(xùn)與資格考核，持證上崗。424關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)4.241關(guān)鍵崗位人員包括：a）最高管理者、管理者代表。b）職能部門安全、環(huán)境、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)裝備管理等部門的崗位人員。c）涉及關(guān)鍵過(guò)程、重大危害因素、重要環(huán)境因素控制的崗位人員。4.2.4.2培訓(xùn)容除全員職業(yè)健康安全、環(huán)境意識(shí)培訓(xùn)教育外，還包括：體系文件、 生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)、設(shè)備操作與管理知識(shí)、應(yīng)急反應(yīng)程序、危害因素、環(huán)境因素 及其控制等。4.2.5培訓(xùn)記錄的管理4.2

9、.5.1安全環(huán)保處建立并保存必要的培訓(xùn)記錄，包括保存 _培訓(xùn)班計(jì)劃審 批表、 培訓(xùn)班簽到表、 培訓(xùn)班學(xué)員成績(jī)登記表。4.2.5.2專業(yè)分公司、海外分公司、直屬項(xiàng)目部建立并保存本單位分管的培訓(xùn)記 錄。5相關(guān)文件聘用制員工管理辦法中油建人字2005164號(hào)中方員工考評(píng)試行辦法中油建人字2005181號(hào)公司員工專項(xiàng)考核管理暫行辦法中油建人字200777號(hào)專業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)人員、公司人事管理暫行規(guī)定中油建人字2008263號(hào)總部機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、 五定”方案及配套實(shí)施辦法中油建人字200946 號(hào)公司HSE培訓(xùn)管理辦法中油建安字2009162號(hào)6報(bào)告和記錄表式附錄A 員工崗前能力評(píng)價(jià)表附錄B 一般管理和專業(yè)技術(shù)人員年度能力評(píng)價(jià)表附錄C培訓(xùn)班計(jì)劃審批表附錄D培訓(xùn)計(jì)劃變更表附錄E培訓(xùn)班學(xué)員成績(jī)登記表附錄A（規(guī)性附錄）員工崗前能力評(píng)價(jià)表性別出生