鐵路工程年度安全工作總結(jié)

1、鐵路工程年度安全工作總結(jié)1年來(lái)，XX鐵路工程部在公司高層和安質(zhì)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一直堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針，以“大干180天”勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，把重教育、查隱患、抓管理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)實(shí)行一系列行之有效的安全措施，全年度無(wú)任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推動(dòng)，同時(shí)也有力地協(xié)作和推動(dòng)了公司“安全生產(chǎn)年”系列活動(dòng)的開(kāi)展?，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)逐步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制今年，公司把安全生產(chǎn)提升到了一個(gè)新的高度，安全工作作為一個(gè)重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中全面綻開(kāi)。自開(kāi)工伊始，工程部經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了“質(zhì)量安全年”

2、安全工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步確立了“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)動(dòng)身”的安全工作管理理念。為扎實(shí)有效推動(dòng)年度安全工作，工程部按時(shí)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化宣傳、強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)和突出預(yù)防為主、突出落實(shí)責(zé)任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有方案、有步驟地開(kāi)展安全工作。為推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的逐步實(shí)施，第一、工程領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要切實(shí)推行公司指示精神及風(fēng)險(xiǎn)掌握措施，把危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作切入點(diǎn)。為此，工程部安質(zhì)科于4月中旬對(duì)本單位在20XX年施工中存在的各類危險(xiǎn)源進(jìn)行搜集（30大項(xiàng)312小項(xiàng)）并建立XX鐵路ZH-14標(biāo)危險(xiǎn)源清

3、單；同時(shí)，對(duì)列入清單的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，對(duì)確定的8個(gè)重大危險(xiǎn)源制定了相應(yīng)的重大危險(xiǎn)源管理預(yù)案和安全責(zé)任包保一覽表并在本單位予以公布。第二、除實(shí)施正常的三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制外，工程部也把施工技術(shù)員納入安全責(zé)任人行列并與之簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。每名施工技術(shù)員負(fù)責(zé)一個(gè)施工勞務(wù)隊(duì)，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)的同時(shí)，對(duì)管段的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，做到人人目標(biāo)明確、責(zé)任清晰。第三、成立了以工程經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核小組，嚴(yán)格根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則于每月25號(hào)對(duì)廣闊業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，考核成果直接與獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤，很大程度上調(diào)動(dòng)了廣闊業(yè)務(wù)人員安全管理監(jiān)督的主動(dòng)性和主動(dòng)性。二、重視安全教育培訓(xùn)營(yíng)造深厚安全文化

4、氣氛安全教育培訓(xùn)工作是搞好安全工作的根本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而工程部的年度安全教育工作也從未放松。第一、工程部經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月不定時(shí)召開(kāi)一次由全體業(yè)務(wù)人員參與的安全例會(huì)，要求安質(zhì)科負(fù)責(zé)人為大家上安全課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理方法、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)年相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的安全責(zé)任意識(shí)和安全監(jiān)管水平。再者，每周日晚由工程經(jīng)理主持召開(kāi)安全生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，要求各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人全部參與，認(rèn)真總結(jié)評(píng)比一周內(nèi)安全工作情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；認(rèn)真探討下周安全工作重點(diǎn)方案，制定安全措施。通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，“人人都是安全員、個(gè)個(gè)都要保平安”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長(zhǎng)壯大，整個(gè)

5、工程部形成了“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全、關(guān)懷生產(chǎn)”的安全文化氣氛；同時(shí)，也解決了施工安全生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)，為下階段施工生產(chǎn)的順當(dāng)推動(dòng)奠定了良好基礎(chǔ)。第二、針對(duì)工程點(diǎn)多線長(zhǎng)的實(shí)際情況，由工程總工帶隊(duì)、安質(zhì)科負(fù)責(zé)人和專職安全員參與，按時(shí)對(duì)新入場(chǎng)的施工隊(duì)伍和勞務(wù)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司的安全規(guī)章制度、本工程年度方案及安全目標(biāo)、不同工種安全技術(shù)操作規(guī)程、工人在安全生產(chǎn)中的八項(xiàng)權(quán)利、進(jìn)入工地的十項(xiàng)安全技術(shù)措施及安全獎(jiǎng)罰制度等6個(gè)大的方面，力爭(zhēng)做到進(jìn)場(chǎng)一批、培訓(xùn)教育一批、考試一批，通過(guò)學(xué)習(xí)教育和考試篩選，成果合格的人員方可進(jìn)行施工作業(yè)。在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，工程部對(duì)新入場(chǎng)的14個(gè)施工勞務(wù)隊(duì)分批進(jìn)行安全教育24次，受教育人數(shù)多達(dá)600余人次。再者，工程部尤為重視特種機(jī)械操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和持證上崗。對(duì)入場(chǎng)作業(yè)的60余名特機(jī)作業(yè)人員共計(jì)培訓(xùn)3次，并定期進(jìn)行安全技術(shù)交底。第三、堅(jiān)持班前講話制度。工程部要求各施工隊(duì)（班組）負(fù)責(zé)人進(jìn)行班前講話，講話必需提前準(zhǔn)備且要結(jié)合當(dāng)日生產(chǎn)重點(diǎn)講安全，具有針對(duì)性教育提示，同時(shí)要求講話內(nèi)容簡(jiǎn)短但不空洞，通俗但不無(wú)味，切實(shí)確保安全措教育落到實(shí)處。第四、工程部還組織工人召開(kāi)以不同時(shí)期、不同思路、不同層次命