生產(chǎn)總監(jiān)有哪些職責(zé)要求

1、第7頁(yè) 共7頁(yè)消費(fèi)總監(jiān)有哪些職責(zé)要求消費(fèi)總監(jiān)需要熟悉消費(fèi)制造部門運(yùn)作和流程，擅長(zhǎng)消費(fèi)控制及現(xiàn)場(chǎng)管理，下面是WTT整合的消費(fèi)總監(jiān)有哪些職責(zé)要求，吧，肯定對(duì)你有所幫助的。消費(fèi)總監(jiān)有哪些職責(zé)要求11.負(fù)責(zé)所轄各部門的組織機(jī)構(gòu)、硬件、軟件建立和人員培訓(xùn)工作。2.負(fù)責(zé)根據(jù)公司的開(kāi)展目的制訂工作目的和工作方案，并指導(dǎo)所轄各部門制定部門工作方案、目的。3.負(fù)責(zé)審核、監(jiān)視所轄部門的工作方案、目的制訂和執(zhí)行情況; 負(fù)責(zé)所轄部門經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)考核。4.確保產(chǎn)品按書(shū)面的工藝規(guī)程消費(fèi)、包裝、貯存，保證產(chǎn)品質(zhì)量;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物控、消費(fèi)、設(shè)備等方面的資，保障產(chǎn)品及時(shí)供貨。5.批準(zhǔn)并確保執(zhí)行與消費(fèi)操作、設(shè)備操作相關(guān)的各種操作規(guī)

2、程;確保所轄范圍的各種必要的驗(yàn)證工作按要求及時(shí)完成;確保所轄人員都已經(jīng)過(guò)必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整培訓(xùn)安排。6.負(fù)責(zé)催促所轄各部門進(jìn)展本錢控制，降低消費(fèi)本錢;負(fù)責(zé)所轄范圍的平安管理組織平安消費(fèi)工作。7.負(fù)責(zé)總體組織產(chǎn)品的工藝優(yōu)化和設(shè)備、工程改造;負(fù)責(zé)審核所轄部門的物資采購(gòu)方案。8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所轄各部門之間及所轄部門與其他部門之間的關(guān)系。9.參與公司管理程序的審核;參與產(chǎn)品年度回憶報(bào)告的審核、自檢、質(zhì)量體系審核、不合格品的處理;參與消費(fèi)過(guò)程偏向的調(diào)查、分析p 和糾正預(yù)防措施制訂，并監(jiān)視糾正預(yù)防措施落實(shí)。10.參與消費(fèi)相關(guān)變更的審核和并監(jiān)視變更方案的執(zhí)行;參與平安事故的調(diào)查、分析

3、p 和處理。11.協(xié)助質(zhì)量管理部門批準(zhǔn)和監(jiān)視物料的供給商;配合研發(fā)部門完成產(chǎn)品注冊(cè)核查和新產(chǎn)品的技術(shù)轉(zhuǎn)移;配合開(kāi)發(fā)部完成各類基金、科技成果的申報(bào)工作。消費(fèi)總監(jiān)有哪些職責(zé)要求21、全面統(tǒng)籌消費(fèi)相關(guān)的部門或環(huán)節(jié)(如PMC、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、消費(fèi)等)，確保交期、質(zhì)量，嚴(yán)格控制消費(fèi)本錢，提升效益效率。2、搭建或優(yōu)化內(nèi)部管理體系，做好標(biāo)準(zhǔn)化建立，完善部門管理制度、操作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)各崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。3、組織完成年度、季度、月度消費(fèi)作業(yè)、工具和設(shè)備維修保養(yǎng)，落實(shí)平安消費(fèi)，及時(shí)組織施行檢查、協(xié)調(diào)、考核。4、制定或完善相關(guān)部門的考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)內(nèi)部交期、質(zhì)量、效率、損耗、本錢等方面的考核。5、協(xié)同

4、關(guān)聯(lián)部門開(kāi)展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程等精益改良，不斷完善消費(fèi)運(yùn)營(yíng)程度，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。6、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，加強(qiáng)內(nèi)部消費(fèi)技能培訓(xùn)，與人事部門一起做好人才儲(chǔ)藏工作。7、完成指導(dǎo)交辦的其他工作。消費(fèi)總監(jiān)有哪些職責(zé)要求31、組織消費(fèi)、平安檢查、環(huán)保、消費(fèi)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)視、控制及施行，并合理控制人員工時(shí)、員工人數(shù)，有效控制消費(fèi)人力本錢;2、對(duì)消費(fèi)作業(yè)過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)展消費(fèi)質(zhì)量控制，參與不良分析p 與改善;3、監(jiān)視、檢查各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，組織各項(xiàng)數(shù)據(jù)的審核、匯總、報(bào)送;4、推進(jìn)和完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;5、與其他部門協(xié)作，建立良好的工作關(guān)系，保證消費(fèi)任務(wù)按照方案順

5、利完成;6、完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。消費(fèi)總監(jiān)有哪些職責(zé)要求41、負(fù)責(zé)公司消費(fèi)管理，保證準(zhǔn)時(shí)出貨，控制消費(fèi)本錢，提升消費(fèi)合格率;2、全面負(fù)責(zé)公司下屬車間管理和人員任用考核培訓(xùn)等工作;3、隨時(shí)掌握消費(fèi)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決消費(fèi)中出現(xiàn)的問(wèn)題;4、負(fù)責(zé)處理消費(fèi)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重大問(wèn)題及難題;5、組織落實(shí)、監(jiān)視調(diào)控消費(fèi)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);6、根據(jù)消費(fèi)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù);7、分析p 市場(chǎng)供給狀況，對(duì)目前及將來(lái)的供給進(jìn)展預(yù)測(cè)，完成相關(guān)分析p 報(bào)告;8、與相關(guān)部門嚴(yán)密合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、革新技術(shù)和工藝流程，改良產(chǎn)品質(zhì)量;9、制定施行庫(kù)存方案和消費(fèi)本錢控制方案

6、;10、編制部門預(yù)算，審批部門各環(huán)節(jié)費(fèi)用;11、上級(jí)指導(dǎo)安排的其他任務(wù)。消費(fèi)總監(jiān)有哪些職責(zé)要求51.參與組織制定并監(jiān)視施行公司消費(fèi)戰(zhàn)略規(guī)劃;2.組織落實(shí)、監(jiān)視調(diào)控消費(fèi)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo)，完成公司既定的目的;3.協(xié)調(diào)技術(shù)、工藝、設(shè)備、質(zhì)量等相關(guān)部門，處理消費(fèi)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重大問(wèn)題及難題;4.負(fù)責(zé)全面的電池消費(fèi)管理工作，進(jìn)步消費(fèi)效益，控制消費(fèi)本錢;5.負(fù)責(zé)培養(yǎng)及管理下屬管理團(tuán)隊(duì)，以確保下屬管理人員管理才能不斷提升、協(xié)調(diào)工作不斷進(jìn)步并促使各工程標(biāo)的達(dá)成。消費(fèi)總監(jiān)有哪些職責(zé)要求61、全面負(fù)責(zé)導(dǎo)管、彈簧、注塑、硅膠及防疫耗材等車間的消費(fèi)，對(duì)訂單交付達(dá)成率負(fù)責(zé) 。2、按質(zhì)量體系控制要求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量施行有效管理，使

7、產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量目的的達(dá)成負(fù)責(zé)。3、創(chuàng)造施行標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)的條件，為施行定額或計(jì)件消費(fèi)做準(zhǔn)備，對(duì)消費(fèi)本錢控制負(fù)責(zé)。4、改善和優(yōu)化消費(fèi)車間環(huán)境，為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，同時(shí)滿足產(chǎn)品其應(yīng)有的、法律法規(guī)所要求的消費(fèi)條件。5、持續(xù)優(yōu)化消費(fèi)流程和工藝改善，協(xié)助完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，提成產(chǎn)品良品率，降低消費(fèi)本錢，進(jìn)步人效。6、催促各車間做好各種消費(fèi)數(shù)據(jù)搜集、匯總、分析p ，制定未達(dá)標(biāo)項(xiàng)的改善方案。7、對(duì)車間員工施行有效監(jiān)視和管理，組織施行各種相應(yīng)工作技能培訓(xùn)方案 ，持續(xù)提升員工的工作技能和綜合素質(zhì)。8、新設(shè)備安裝跟進(jìn)、新工藝及技術(shù)試驗(yàn)轉(zhuǎn)化跟進(jìn) 。9、其他臨時(shí)性工作。消費(fèi)總監(jiān)有哪些職責(zé)要求71、根據(jù)公司戰(zhàn)略目的及經(jīng)營(yíng)方案，合理配置設(shè)備、人員、場(chǎng)地等消費(fèi)資，滿足產(chǎn)能需求;2、負(fù)責(zé)車間制造管理，包含消費(fèi)，工藝工程，設(shè)備運(yùn)維，規(guī)劃并完成組織消費(fèi)目的;3、負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)車間員工進(jìn)展工作技能和平安操作標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn);4、負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)車間設(shè)備的管理和維護(hù);5、負(fù)責(zé)催促車間員