物業(yè)經(jīng)理年終工作總結(jié)范本

1、第15頁 共15頁物業(yè)經(jīng)理年終工作總結(jié)范本物業(yè)經(jīng)理年終工作總結(jié)范本120_年在忙繁忙碌中，在與業(yè)主的頻繁溝通中，漸漸的就要過去了，回首這一年的工作，感覺到苦辣酸甜各在其中。這一年的工作中，在公司的指導(dǎo)下，同事們的支持下和員工的配合下，自己可以格盡職守，思想堅(jiān)決，根本完成了屬于自己的本質(zhì)工作和公司指導(dǎo)交辦的臨時性工作，現(xiàn)將我們工程部，20_年這一年的工作全面的回憶一下，詳細(xì)有以下幾點(diǎn)：一、平安工作：在這一年里各方面人員沒有出現(xiàn)任何平安事故，唯獨(dú)垃圾車出現(xiàn)一些故障，當(dāng)時是在3號樓前裝垃圾，裝完垃圾要走時，控制器失靈，造成電瓶車停不住，撞倒了停在旁邊車，人員沒有受傷，當(dāng)時我們就想了各種方法及時解決了

2、，把損失降到了最低。作為一個工程最擔(dān)憂的就是平安的問題，假如各方面人員平時不注重平安，就會造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在工程部無論是例會還是培訓(xùn)，第一件事強(qiáng)調(diào)得就是平安問題，希望大家都要重視，尤其是外圍的人員和清理垃圾人員還有維修人員每時每刻都要注重平安。二、環(huán)境衛(wèi)生工作：在這一年里我們衛(wèi)生方面的工作整體還是受到了業(yè)主的表揚(yáng)，尤其是衛(wèi)生城復(fù)檢的那段時間，組織了各方面人員加強(qiáng)巡視、努力工作，各方面指導(dǎo)對我們的工作還是滿意的。因?yàn)楣こ滩窟@塊是一級站，來檢查和參觀的指導(dǎo)比擬多，大概每個月就能迎接3。4次檢查，有時全天都迎接檢查。每次接到站里指導(dǎo)的 時，說有檢查團(tuán)，我們就安排各方面人員，快速行動，進(jìn)步衛(wèi)生質(zhì)

3、量，男衛(wèi)生間和站臺安排安保員看抽煙。因?yàn)槊看蝸頇z查的，都非常重視地面的煙頭。記得今年有兩次來檢查，由于車站這塊隊(duì)員去其它工程支援，沒有人員看抽煙的，檢查團(tuán)提出地面有煙頭，說扣工程部的分。當(dāng)時業(yè)主把這樣問題通知我，讓我們想想方法，應(yīng)該怎樣做，我聽了業(yè)主說的問題，我心里覺的非常不舒適，必定是咱們的工作不到位造成的，因?yàn)槟嵌螘r間暗訪的人員很多。后來想了一個方法讓男衛(wèi)生間保潔員帶上制止吸煙的標(biāo)志，看有吸煙的隨時招呼一下，前后站臺讓保潔員每天要勤掃幾遍，因?yàn)楣こ滩窟@個區(qū)域要想做到一個煙頭沒有，非常有困難，必定是客流量大的地方。每隔2個月組織維修員、保潔員進(jìn)入男衛(wèi)生間清理頂子和墻磚。我觀察了一段時間這個方

4、法很好，抽煙的少多了，衛(wèi)生間的異味也比以前好多了。每次我碰到站長去男衛(wèi)生間出來時，我都先問一下男衛(wèi)生間衛(wèi)生怎么樣，站長還是滿意的，雖然簡單的一句話，讓我對衛(wèi)生保潔這塊更有了信心。這也是我們工程部，這幾年在工作中積攢的各方面經(jīng)歷，所獲得的成績。因?yàn)楸嵾@塊必須做到勤檢查、勤監(jiān)視、勤指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。不能等檢查團(tuán)或是公司行政部下來檢查在做，那跟本做不過來，必須打持久戰(zhàn)，經(jīng)常保持。做物業(yè)這個行業(yè)也沒有太大的難度，只要工程部全體員工行動起來，明白業(yè)主就是上帝，因?yàn)槲覀兪杖I(yè)主的物業(yè)費(fèi)，業(yè)主提出的問題，就是我們?nèi)w員工存在的問題。從哪方面有問題，要從哪方面想方法解決，不能找任何理由和借口，或是拒決

5、業(yè)主提出的問題，有困難我們自己克制，給業(yè)主一個滿意合理的答復(fù)，讓業(yè)主滿意、讓業(yè)主放心，讓業(yè)主對我們有一個好的評價，這就是我對我們的獎賞。三、維修養(yǎng)護(hù)工作：工程部工程最讓我頭疼的一項(xiàng)工作，尤其是商戶的業(yè)主，他們分不清哪些工作是公共部位，哪些是自用部位。不管是哪方面的工作，只要是打 ，就的立馬倒位，假如有其它工作沒有及時去。他們就在 里不停抱怨，說我們效勞不好，交物業(yè)費(fèi)都管做什么，還的耐心的給業(yè)主解釋，遇到通情打理的還好說，假如不明是非的人，說話很難聽，每次遇到這方面的問題，想到了忍一下就會過去的，不要和業(yè)主計(jì)較。畢竟每天都要和這些人打交道，假如鬧僵了，物業(yè)費(fèi)也不好收，影響公司的利益。由于工程部這

6、塊商廳開飯店的很多，排水堵的平凡，根本每天都要通下水道，有時一兩天時間排水都通不開。為了不影向業(yè)主正常營業(yè)，就得用污水泵黑白的抽，一直抽到管道暢通為止。有時候接到 就得立馬安排人員去維修，假如稍晚一點(diǎn)，業(yè)主就不滿意?？傊@一年當(dāng)中，維修方面的工作盡可能都讓業(yè)主滿意，盡可能在安排工作時分清工作的性質(zhì)，假如急需維修的要馬上去，比方跑水、或是電路有問題，不太著急的活往后推一下，可以緩一緩在去。只有這樣商戶對我們的工作安排根本就滿意了。四、保安工作：在這一年里安保工作有時做的還不到位，尤其是公寓樓的私堆亂放、路邊的小廣告，沒有及時的清到位。今年的上半年老隊(duì)員離任，根本全是新來的隊(duì)員，區(qū)域熟悉的很慢，有

7、些問題鬧不明白，這就需要我們耐心的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)視。要告訴他們對業(yè)主說話要注意什么、巡崗要注意什么，因?yàn)檐囌具@快商戶隨意性很大。假如物業(yè)對公共區(qū)域的私堆亂放管得緊，他們就不隨意亂放，假如你有幾天不去管理，他們就把物品放在公共區(qū)域，這一年因?yàn)檫@些問題也跟業(yè)主發(fā)生過爭吵，有的業(yè)主無論你怎么說，他們都不當(dāng)回事，沒有方法，只有先把物品拿走替他們保存，等他們想通了再取回，以后業(yè)主就不讓公共區(qū)域隨意亂放了，我們的管理工作也好做了，環(huán)境也能有所改變。五、綠化工作：今年的綠化工作做的還可以，春季把所有的柳樹的樹頭截掉，讓重新發(fā)芽。今年8月份站前廣場修地下通道，占了局部綠地，綠地里有局部樹木需要挪，最后組織相關(guān)

8、人員將所有樹木挪到了指定的位置。冬季澆水時，由于天氣很冷，一旦斷水水管容易凍裂，所以只能晝夜輪流加班澆水，大概一周左右，終于把所有的草坪澆完。又組織了人員把所有的柳樹刷了白灰，安排人員把所有澆綠地自來水井的地下總閥門關(guān)掉，把水泄了，以面冬季天冷，把自來水管道凍壞，明年影響澆綠地，今年的綠化工作告一段落。20_年這一年的工作，讓我體會到了做物業(yè)行業(yè)的苦處和難處。尤其是擔(dān)任工程部負(fù)責(zé)人，這一年經(jīng)歷了許許多多這樣那樣的問題，讓我真正感受到身心疲憊，酸甜苦辣，每天的工作壓力很大。就怕是稍有忽略，業(yè)主對我們的工作就不滿意。但又一想，不要過于擔(dān)憂，每天要對自己工作有信心，讓員工對工作有信心，就能順利的完成

9、各項(xiàng)工作，獲得一定的成績。物業(yè)經(jīng)理年終工作總結(jié)范本220_年，在公司的正確指導(dǎo)和_廣場業(yè)委會、廣闊業(yè)主的積極配合協(xié)作下，我管理處全體職工團(tuán)結(jié)一致、共同努力，按照年初制定的工作方案，認(rèn)真工作，加強(qiáng)管理，較好地完成全年工作任務(wù)，獲得一定成績?，F(xiàn)將20_年工作情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步職工隊(duì)伍素質(zhì)為做好物業(yè)管理工作，進(jìn)步物業(yè)管理工作效率與工作質(zhì)量，獲得_廣場業(yè)委會和廣闊業(yè)主對我管理處工作的肯定與滿意，我管理處實(shí)在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步職工隊(duì)伍素質(zhì)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，進(jìn)步職工政治思想素質(zhì)，樹立管理效勞意識，堅(jiān)持“務(wù)實(shí)重干、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng)，認(rèn)真努力做好各項(xiàng)物業(yè)管理工作。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，進(jìn)步職工

10、的物業(yè)管理業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)做好物業(yè)管理工作的本領(lǐng)，確保物業(yè)管理工作優(yōu)質(zhì)高效。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度，明確人員分工、強(qiáng)化工作職責(zé)，進(jìn)步工作認(rèn)識，使每個職工立足本職，努力做好自身工作，確保工作質(zhì)量。在此根底上，我管理處加強(qiáng)檢查監(jiān)視，針對小區(qū)治安防范工作、配電室高壓設(shè)備日常維護(hù)維修工作、公共區(qū)域衛(wèi)生保潔工作、綠化養(yǎng)護(hù)等日常管理工作，作定期和不定期的檢查監(jiān)視，對管理好的職工與先進(jìn)事跡予以肯定與表揚(yáng)，發(fā)現(xiàn)問題及時催促整改，有效進(jìn)步了物業(yè)管理工作的效率與質(zhì)量。二、認(rèn)真努力，做好各項(xiàng)物業(yè)管理工作20_年，我管理處以業(yè)主的需要作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)，以業(yè)主的滿意作為我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化職責(zé)分工，落實(shí)工作實(shí)效，把

11、“業(yè)主第一，效勞至上”的工作理念落實(shí)到實(shí)處，認(rèn)真努力做好各項(xiàng)物業(yè)管理工作，獲得良好成效。1、加強(qiáng)配電室管理，確保用電平安確保供電正常、用電平安，是維護(hù)小區(qū)穩(wěn)定、確保業(yè)主生活正常有序的保障，也是我管理處的一項(xiàng)重要職責(zé)。我管理處實(shí)在加強(qiáng)配電室管理，做到多巡視，多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在夏天多雨與雷電頻繁時，加強(qiáng)對防雷設(shè)備的檢查，確保用電平安。我管理處配合消防支隊(duì)做好配電室的平安檢查工作，配合供電局做好小區(qū)供電設(shè)備的平安檢查。一年來，由于我管理處加強(qiáng)配電室管理，沒有發(fā)生任何大小供電、用電事故，有效維護(hù)小區(qū)穩(wěn)定，確保業(yè)主的正常生活。2、加強(qiáng)綠化保潔工作，維護(hù)小區(qū)靚麗整潔相貌我管理處始終加強(qiáng)綠化保潔工

12、作，維護(hù)小區(qū)靚麗整潔相貌，為業(yè)主營造優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境。一是加強(qiáng)小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)。在重點(diǎn)做好春季綠化修剪、施肥等養(yǎng)護(hù)工作的同時，根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時對草坪進(jìn)展?jié)菜?，對花草樹木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補(bǔ)苗和病蟲害防治，確保小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。二是加強(qiáng)日常保潔工作。嚴(yán)格堅(jiān)持“公共樓道每周清洗一次”和“小區(qū)垃圾不落地，日產(chǎn)日清”的保潔制度，做到了公共區(qū)域每天清掃2遍，公共樓道每周清洗一次，停車場每月清洗二次，同時按照市里規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)定期對下水道、污水井進(jìn)展滅蟑消殺，對公共區(qū)域進(jìn)展除“四害”。三是維護(hù)好根底設(shè)施，修復(fù)破損的小區(qū)和停車場路面，清理化糞池，疏通污水管道，清理沉淀井。通過這些工作，維護(hù)

13、了小區(qū)靚麗整潔相貌，為業(yè)主進(jìn)步良好生活環(huán)境。3、加強(qiáng)平安保衛(wèi)工作，確保小區(qū)平安穩(wěn)定我管理處時刻加強(qiáng)平安保衛(wèi)工作，樹立保安人員的效勞意識、工作責(zé)任心和道德素養(yǎng)，及時更換不合格保安人員，堅(jiān)持執(zhí)行24小時封閉式管理制度，加強(qiáng)夜間巡查力度。加強(qiáng)與轄區(qū)派出所的聯(lián)絡(luò)，建立應(yīng)急事件處理機(jī)制，實(shí)行群防群治。由于我們強(qiáng)化平安保衛(wèi)工作，全年來沒有發(fā)生治安和刑事案件，確保了小區(qū)平安穩(wěn)定。在此根底上，我們還積極為小區(qū)業(yè)主效勞，承當(dāng)送信送報(bào)、搬運(yùn)物品、為客人引路、幫叫出租車等效勞工作，贏得了小區(qū)業(yè)主的肯定與好評。20_年，我管理處認(rèn)真努力工作，雖然獲得了一定的成績，但是與公司的要求和業(yè)主的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和進(jìn)

14、步。今后，我管理處要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，實(shí)在按照公司的物業(yè)管理要求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新開展的工作思路，做好各項(xiàng)物業(yè)管理工作，為建立平安、和諧小區(qū)，獲得業(yè)主的滿意，做出不懈的努力。物業(yè)經(jīng)理年終工作總結(jié)范本3本人_年_月到_物業(yè)效勞處工作至今已有半年多的時間，半年來，尤其是本人主持_物業(yè)效勞處日常工作以來，本人帶著全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)指示精神，標(biāo)準(zhǔn)管理，創(chuàng)新效勞，加強(qiáng)收費(fèi)，無論實(shí)在內(nèi)部管理還是效勞收費(fèi)上都獲得一定成績，現(xiàn)將半年的工作情況總結(jié)如下：一、經(jīng)營方面_年，_物業(yè)效勞處以“平安工作為根底，經(jīng)營工作為根本”在各級指導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營方面有了一定的

15、打破，物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度進(jìn)步，物業(yè)收繳率到達(dá)95%，經(jīng)過初步測算_年_物業(yè)效勞處實(shí)現(xiàn)收入超300萬元，物業(yè)效勞處的經(jīng)營才能逐步進(jìn)步。全年實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)無事故，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況。舉措1：認(rèn)真梳理前期欠費(fèi)，對可以收繳的局部，落實(shí)任務(wù)、責(zé)任到人、專項(xiàng)收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點(diǎn)守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并獲得一定的效果。舉措2：_物業(yè)費(fèi)的收繳采用的是先效勞后收費(fèi)的方式，水電費(fèi)也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運(yùn)行過程中墊出大量的資金，無形中增加了很多風(fēng)險。針對這一問題，我認(rèn)真分析p 研究決定執(zhí)行物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)都采取提早收繳，

16、并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時降低運(yùn)行風(fēng)險。舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定人員。舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問題。經(jīng)統(tǒng)計(jì)前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費(fèi)用的情況下將這些時間消化掉，本人率先垂范，帶著安保班組2名管理人員進(jìn)展頂崗，努力克制天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時不休息，咬緊牙關(guān)堅(jiān)持一個多月終于解決這一員工屢次提出的問題保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定。舉措5定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進(jìn)展溝通，及時解決員工提出的訴求，仔細(xì)傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不

17、帶情緒上崗。二、管理方面_年我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)文件并及時貫徹落實(shí)。強(qiáng)化內(nèi)部管控，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊(duì)伍。為更好的推行體系，我們嚴(yán)格按年初審核方案，對現(xiàn)場效勞、內(nèi)部管控進(jìn)展內(nèi)審，并于_年1月承受中國質(zhì)量認(rèn)證中心的審核。舉措1：積極梳理各項(xiàng)管理制度和流程，根據(jù)_實(shí)際情況，出臺多項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式、流于外表。舉措2：強(qiáng)化外拓資金管理，建立健全內(nèi)控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個關(guān)節(jié)點(diǎn)上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)視。舉措3：加大本錢管理力度，節(jié)能降耗降低本錢，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的本錢、經(jīng)營意識，營造全員關(guān)注效益的氣氛。舉措4：注重用管理人員的自身素養(yǎng)

18、去影響員工，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，來對每一個員工產(chǎn)生潛移默化的影響;三、效勞方面_年在效勞業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效、高附加值的效勞。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，效勞滿意率全部達(dá)標(biāo)與09年同期相比出現(xiàn)一定增幅。舉措1：親密配合管委會提出的“提檔晉級、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會指導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作。舉措2：實(shí)行定期溝通回訪制，每周五按時時向管委會書面報(bào)告一周運(yùn)行情況。舉措3：著重重關(guān)注IT企業(yè)的經(jīng)營管理形式，理解他們的效勞現(xiàn)狀和特色所在，并將其中特色效勞融匯至現(xiàn)有物業(yè)效勞中來，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，

19、協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機(jī)、轉(zhuǎn)號等業(yè)務(wù)。_年，是公司三年滾動開展第半年，我將立足崗位，努力工作，帶著_物業(yè)效勞處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己奉獻(xiàn)!物業(yè)經(jīng)理年終工作總結(jié)范本4時間一晃而過，彈指之間，過去的一個月在指導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏。回憶過去的10月份，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、工作中獲得的收獲主要有：1、在商場開業(yè)前夕,跟進(jìn)商場開荒工作,并初步熟悉商場物業(yè)管理根本知識.努力為商場開業(yè)做前期工作。2、配合辦公室其他同事開展日常工作、后勤效勞和衛(wèi)生、紀(jì)律方面的檢查工作，并實(shí)行每日跟進(jìn)商場,辦公室等衛(wèi)生情況.進(jìn)展考核與

20、監(jiān)視。3、在上級指導(dǎo)的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)跟進(jìn)商場開業(yè)后每個活開工作.令活動順利完成。4、與同事們共同努力完成了每個活動舉辦前期的布置。5、根據(jù)上級指導(dǎo)給予籌劃工作,努力完成上級指導(dǎo)的方案內(nèi)容。二、工作中存在的缺乏當(dāng)然我還有很多缺乏，處理問題的經(jīng)歷方面有待進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以進(jìn)步自己各項(xiàng)才能。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點(diǎn)和缺乏：1、缺乏根本的辦公室工作知識，在開展詳細(xì)工作中，常常表現(xiàn)生澀，甚至有時還覺得不知所措。2、對各部門的工作情況缺乏全面詳細(xì)的理解，從而影響到相關(guān)工作的進(jìn)展。3、對管理商場物業(yè)還不夠成熟,這直接影響工作效果。4、工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問題上出

21、現(xiàn)錯漏。5、辦事效率不夠快，對指導(dǎo)的意圖領(lǐng)會不夠到位等。三、堅(jiān)持管理、效勞與效能相統(tǒng)一原那么:營運(yùn)部不斷健全管理職能，完善效勞體系，現(xiàn)場管理成效斐然。為了能及時、準(zhǔn)確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題。在走動中去發(fā)現(xiàn)問題，在走動中去尋找問題。通過及時的現(xiàn)場觀察，去掌握工作中存在的問題和缺乏，從而去制定相應(yīng)的改良進(jìn)步方案并能做到及時向上級部門進(jìn)展信息反應(yīng)。對營業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正，防止矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生。堅(jiān)持深化一線的現(xiàn)場走動式管理，使管理工作更具針對性和時效性。四、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建立，努力進(jìn)步效勞程度。1、針對商場新開業(yè)，新員工大批增加的情況，為保證效勞質(zhì)量。2、對員工強(qiáng)化進(jìn)展效勞標(biāo)準(zhǔn)教育，從營業(yè)員的