施工目標(biāo)及整體施工規(guī)劃

1、施工目標(biāo)及整體施工規(guī)劃1施工目標(biāo)為確保本工程做到施工前期科學(xué)合理的規(guī)劃、準(zhǔn)備和組織，施工過程中的切實有效的 管理和控制，施工后期的完美收尾和驗收，關(guān)于本工程相關(guān)目標(biāo)如下：質(zhì)量目標(biāo)本項目工程質(zhì)量須滿足業(yè)主方的要求及達(dá)到有關(guān)市質(zhì)檢站和政府單位 評定的合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)度目標(biāo)總工期：366日歷天；計劃開工日期：以建設(shè)單位發(fā)出中標(biāo)通知書為準(zhǔn)； 精裝修深化圖紙設(shè)計及審查：30日歷天；工程安全文明目標(biāo)1）嚴(yán)格按照深圳市安全文明施工要求進(jìn)行施工，確保本工程無重傷、無 死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故等安全事故傷率控 制在3%以內(nèi)的安全目標(biāo)；2）嚴(yán)格按照深圳市建設(shè)工程安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地的要求

2、布置 和 安排施工，安全文明施工達(dá)到深圳市“雙優(yōu)工地”標(biāo)準(zhǔn)；3）本工程的安全管理須符合職業(yè)健康安全管理體系GB/T28000的要求。成本控制目標(biāo)1）嚴(yán)格遵守合同要求，并符合國家建筑規(guī)范的前提下，保證成本低價化；2）合理報價，提高性能價格比，保本微利；3）詢價全面、認(rèn)真，多家比較，力求價廉物美；4）報價誠實、真實、科學(xué)，考慮時間差價，力求接近施工采購價格。售后服 務(wù)目標(biāo)本工程裝修及電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝工程保修期限為三年， 其他屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲為五年。本合 同承包范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容均在保修范圍內(nèi)保修時間按完工驗收證書上注 明的完工驗收合格，移交給業(yè)主

3、之日起計算，具體依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)。環(huán)境保 護(hù)目標(biāo)1）符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T24000的要求，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，營造綠色建筑，做好工程周邊公益、環(huán)保事業(yè)，給周邊居民一個良好的生活環(huán)境 達(dá)到中國國家綠色建筑評級二星以上標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和美國LEED金級認(rèn)證。項目班子配備目 標(biāo)施我司將嚴(yán)格按照合同要求組織職業(yè)道德良好、技術(shù)素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、能吃苦耐勞、善于打硬仗的項目班子人員進(jìn)場施工。1.3.2施工管理規(guī)劃為確保本工程做到施工前期科學(xué)合理的規(guī)劃、準(zhǔn)備和組織，施工過程中的切實有效 的管理和控制，施工后期的完美收尾和驗收，我司將以高度的責(zé)任感、使命感對本工程進(jìn) 行如下施工組織管理規(guī)劃：施工組織管理：

4、在公司的派出人員上，我司將挑選擁有豐富類似工程施工管理經(jīng) 驗的項目管理骨干組建本工程的項目經(jīng)理部，所有進(jìn)場作業(yè)人員均曾參建過我司 成立以來所承接的類似工程，他們業(yè)務(wù)技術(shù)精湛、類似工程施工經(jīng)驗豐富。這一 綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的團(tuán)隊將在由我司副總經(jīng)理親自擔(dān)任項目總指揮的領(lǐng)導(dǎo) 下開展施工作業(yè)活動。1）我司將組建精干、高效的項目經(jīng)理部，選派從事本專業(yè)工作多年并且有著豐富類似工程施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，同時配備一批思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高、 指揮協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的施工管理骨干組建項目部，以加強(qiáng)管理，確保項目部機(jī)構(gòu)的精 干和高效運作；關(guān)鍵工序的技術(shù)人員和技術(shù)工人應(yīng)持有崗位合格證書，保證上崗 操作人員具備必要

5、的專業(yè)知識和技能，以切實保證施工質(zhì)量。2）我司將選派有多年施工經(jīng)驗的隊伍承擔(dān)本次工程的施工任務(wù)，這一施工隊伍已圓 滿完成施工了多項類似精裝修工程施工且施工主要技術(shù)工種全部來自廣東江 蘇、 四川等地，他們將在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮管理下投入本工程的施工建設(shè)。工程質(zhì)量：我司將嚴(yán)格實施ISO9001： 2008質(zhì)量管理體系、ISO14001： 2004環(huán)境管 理體系、GB/T28001： 2001職業(yè)健康安全管理體系，以及國家相關(guān)施工規(guī)范和高 于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；項目經(jīng)理部對工程全過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控管 理，確保質(zhì)量保證體系的有效運行，并設(shè)立專職質(zhì)量員、資料員，認(rèn)真做好施工 質(zhì)檢和資料整工作

6、等，本項目工程質(zhì)量須滿足業(yè)主方的要求及達(dá)到有關(guān)市質(zhì)檢站 和政府單位評定的合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；施工工期：根據(jù)合同要求，本工程總工期為366日歷天，開工日期以建設(shè)單位發(fā) 出中標(biāo)通知書為準(zhǔn)。我司保證在工期要求內(nèi)完工，擬定施工工期為366日歷天。 為此，我司將采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)籌技術(shù)，編制嚴(yán)密的施工組織設(shè)計，并根據(jù)我司 多年積累的類似工程施工經(jīng)驗及企業(yè)管理、技術(shù)、設(shè)備、人才等方面的優(yōu)勢，按 “整體規(guī)劃、提前計劃、協(xié)調(diào)控制、分區(qū)施工”的方法進(jìn)行施工管理，同時在J、人、 物”等方面給予優(yōu)先充分保證，確保在合同工期內(nèi)完成合同任務(wù)。安全生產(chǎn)、文明施工：為確?，F(xiàn)場周圍已完成區(qū)域的正常工作不受干擾，我司將 依據(jù)ISO90

7、01： 2008質(zhì)量管理體系、ISO14001： 2004環(huán)境管理體系、GB/T28001： 2001職業(yè)健康安全管理體系及國家、行業(yè)、廣東省、深圳市有關(guān)安全文明管理的 規(guī)定，編制一整套嚴(yán)格的安全生產(chǎn)、文明施工作業(yè)管理措施（尤其是現(xiàn)場安全、 噪音、揚塵等控制），并設(shè)有專職安全員（人員數(shù)量滿足本工程需要）負(fù)責(zé)督促、 檢查，以保證周邊居民的正常工作和生活不受任何干擾。嚴(yán)格按照深圳市安全文 明施工要求進(jìn)行施工，確保本工程安全文明達(dá)到深圳市的相關(guān)要求。材料供應(yīng)：材料品質(zhì)的好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用至關(guān)重要， 我公司將在材料管理方面，從供應(yīng)商的選擇到材料的進(jìn)場驗收、保管、發(fā)放和使 用等各

8、環(huán)節(jié)建立一套嚴(yán)密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效 的管理之中。同時，我司保證本工程材料的采購、保管、檢驗以及使用符合國家、 行業(yè)及廣東省、深圳市現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，并滿足相應(yīng)設(shè)計文件及O9001： 2008質(zhì)量管理體系、ISO14001： 2004環(huán)境管理體系、GB/T28001： 2001職業(yè)健康安 全管理體系的要求，以確保本工程所用材料“高質(zhì)、安全、環(huán)?！?。與業(yè)主協(xié)調(diào)措施：1）將堅決服從發(fā)包人的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)包人管理辦法和各項規(guī)章制度，并積 極主動地與各分包單位密切合作，為確保本工程的施工質(zhì)量以及進(jìn)度、安全文明 施工、消防安全、綜合治理等做好一切分包工作；2）在施工

9、過程中，我司將服從發(fā)包人單位對該工程的統(tǒng)一安排，如在施工期間遇到 國家、市活動、檢查等，我司將積極配合發(fā)包人單位無條件做好一切份內(nèi)工作， 服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮；3）為保證本工程的安全文明施工，我司將配合業(yè)主單位設(shè)立專職安全員、治安員、 消防員等，責(zé)任落實到人，并隨時接受由業(yè)主單位組織的檢查、復(fù)查；施工中的易 燃易爆等危險品有專用場所存放并由專人保管，消防器具布置到位；同時每天的 工作做到工完場清，對施工垃圾要及時清除外運。加強(qiáng)檔案、資料管理，確保工程資料的及時性和完整性：工程資料是整個工程施 工過程的全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，項目設(shè)立1 名資料員隨工程的進(jìn)度及時收集工程

10、資料，并進(jìn)行編碼、歸檔和保管；在單位工 程竣工后亦要及時編制竣工文件，并在工程驗收的同時提交建設(shè)單位。施工中 采用先進(jìn)項目工法施工，并充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)：科技是第一生產(chǎn)力，充分運用先進(jìn)的建筑科學(xué)技術(shù)是工程質(zhì)量的重要手段。為此， 我司將充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢，積極推廣、應(yīng)用施工新技術(shù)，為確保工程質(zhì)量 目標(biāo)的實現(xiàn)提供強(qiáng)大的科技保證。我司內(nèi)部質(zhì)量管理體系的控制文件和作業(yè)文件對施工過程控制管理做出了科學(xué) 的說明，并對產(chǎn)品生產(chǎn)、安裝（含單位工程項目的施工管理）的各個環(huán)節(jié)的控制做出具體 的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是要求更為嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)更高的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 化管理文件；為確保本工

11、程順利完工，我司將嚴(yán)格按照企業(yè)先進(jìn)的“項目工法”及質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行施工，并建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項目經(jīng)理及項目成員 的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動項目成員的積極性，為項目順利高效的運行提供條件，確保了本 工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。項目“樣板間、樣板區(qū)”引路的裝飾控制程序和措施：1）我司按合同及業(yè)主要求，根據(jù)業(yè)主確定的施工樣板區(qū)、樣板間的實際情況，編制“施工樣板區(qū)、樣板間施工方案”，由業(yè)主（或監(jiān)理）批準(zhǔn)后實施，并嚴(yán)控樣板區(qū)施工，竣工驗收后，作為施工實物樣板進(jìn)行大面積大區(qū)域的施工。2）項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)工程施工樣板區(qū)、樣板間的施工。3）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理部接交工程控制線及相關(guān)的技術(shù)管理。4）設(shè)計

12、部提供設(shè)計或深化設(shè)計施工圖及要求，確定技術(shù)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行設(shè)計交 底和配合施工，參與施工樣板區(qū)、樣板間的驗收評定及確認(rèn)。5）質(zhì)檢員協(xié)助項目經(jīng)理部選定適宜的施工隊伍，參與對施工樣板區(qū)、樣板間的質(zhì)量 檢驗評定及確認(rèn)。6）施工員協(xié)助項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工管理，施工檢查檢驗，并參與對施工樣板區(qū)、樣 板間的質(zhì)量驗收及確認(rèn)。7）現(xiàn)場材料員依據(jù)相應(yīng)施工區(qū)域的需用物資，按公司采購控制程序提交材料樣 板，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理審批后進(jìn)行材料采購；并與材料商積極溝通，保證選用的材料 及時到場，同時組織好材料進(jìn)場和貯存等相應(yīng)工作。8）施工樣板區(qū)、樣板間完成（包括自檢滿意）后，由項目經(jīng)理組織交驗，需約建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計代表和公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工樣板區(qū)、 樣板間的相關(guān)資料記錄、整理、簽證、發(fā)放和保存。9）驗收后的樣板間便成為設(shè)計的實物標(biāo)本及施工的重要依據(jù)，也 是建設(shè)單位驗收全部工程的實物參照標(biāo)準(zhǔn)，同時并確定對于施 工樣板間的封存或保護(hù)方式。優(yōu)質(zhì)服務(wù)：1）我司愿意竭誠為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時，我司將切實加強(qiáng)與協(xié)作單位的協(xié)調(diào)配 合，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中各項條款；2）我司將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主對工程建設(shè)的各種要求，與其它兄弟施工單 位及總包、監(jiān)理、業(yè)主密切合作，自覺接受業(yè)主單位、質(zhì)檢部 門、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的監(jiān)督和指 導(dǎo)，并絕對保證現(xiàn)場施工 文明、安全；3）在施工過程中，我公司將急工程之所