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結(jié)果確認(rèn)，與部門成員進(jìn)行充分的溝通、了解 ;積極引導(dǎo)成員確立健康、穩(wěn)定的 司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)操守 ;努力建立良好的工作氛圍，并在工作中 ( 二)部門建設(shè) 業(yè)管理，概括起來就是充分利用公司的現(xiàn)有及未來的資源 (包括人力資源、資本 ( 三)財務(wù)具體工作 (包括采購跟單、倉管、會計、車間統(tǒng)計人員 )工作方法及工作習(xí)慣的培訓(xùn)，確 完成投保金額為 198 萬元，支付保費 9.4 萬元;完成第二季度的保費補(bǔ)貼申請 10 萬元并支付利息費用 3 萬元;信保融資的有效跟進(jìn)極大緩解了公司資金壓 應(yīng)收款賬齡不超過 2 個月(除極個別客戶的特殊申請放信額度及賬期外 ) 并沒有 4.173 ，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為 57 天(按 8 個月 240 天計算)。 各種問題 ;與銀行、稅務(wù)等建立了良好的關(guān)系，為公司形象的塑造作出了應(yīng)有的 效; _年，財 合市場情況，在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合帄衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計劃 指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原則，編制酒店 _年財務(wù)預(yù)算。并且，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的 _年任務(wù)指標(biāo)，層層分解落實，下達(dá)到各部門。同時，為了保證任務(wù)指標(biāo)的順利 完成，財務(wù)部對各部

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