建設(shè)工程項目管理規(guī)范

1、建設(shè)工程項目管理規(guī)范project）subcontracting）（2）“設(shè)計施工供應(yīng)”總承包合同。招標(biāo)文件應(yīng)描述發(fā)包人所要求的最終交對項目范圍進行全面確認(rèn),檢查項目范圍內(nèi)規(guī)定的各項工作是否已經(jīng)完成，檢查可交付（1）勞務(wù)計劃；（2）材料計劃；（3）采購計劃；（4）機械設(shè)備計劃；（5）資金流量計劃；（1）組織方案競賽與設(shè)計招標(biāo)；（2）限額設(shè)計。（3）投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)控制；（4）初步設(shè)計及施工圖審查；（5）設(shè)計與施工分工與配合；（6）設(shè)計與采購的接口處理。（1）物資采購策略；（2）制定采購計劃；（3）供貨商選擇；（4）采購管理與控制。（1）施工部署；（2）施工流向和施工順序；（3）施工方法、工

2、藝與選比；（4）健康、安全、文明施工內(nèi)容與監(jiān)控；（5）環(huán)境保護內(nèi)容及方法。-施.編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)符合國家現(xiàn)13400.1392）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程,并按照合同的要求進行施工工序交接和工（1）報告安全事故：安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最（2）事故處理：搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大，做好標(biāo)識，保護好現(xiàn)（3）事故調(diào)查：項目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會同企業(yè)工會-施工總承包項目計劃成本應(yīng)包括相關(guān)（1）（2）/項目承包合同成本（1）（2）/項目施工合同成本（1）-項目竣工結(jié)算總成本（2）目標(biāo)總成本降低率/項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本（1）（2）（1）（

3、2）,在此基礎(chǔ)上做好項目成本效益,并按照項目經(jīng)理部的績效，落實成本管理責(zé)任制的激勵措施。規(guī)范及使用指南（GB/T個層次的環(huán)境保護以及消防保安的管理責(zé)任,做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾（1）產(chǎn)品要求的評審。（2）合同簽訂和實施計劃。（3）合同實施控制。（4）合同后評價。（2）建立合同管理文檔系統(tǒng)。應(yīng)建立與相適應(yīng)的編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)，將各種合（1）在合同的簽訂、工程實施過程中注意預(yù)測索賠機會。（2）在合同實施中尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機會。（1）反駁對方不合理的索賠要求。對收到的對方的索賠報告進行審查分析，收集（2）通過合同管理，防止索賠事件的發(fā)生。（1）對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤、及時向企業(yè)勞動管

4、理部門提供申請計劃，進（2）向進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達施工任務(wù)書，進行考核并兌現(xiàn)費用和獎懲。（1）按計劃保質(zhì)保量，及時供應(yīng)材料；（2）材料需要量計劃應(yīng)包括材料需要量總計劃和分部計劃；（4）進場的材料進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認(rèn)證，作好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識，不合格（6）進入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出（7）材料儲存應(yīng)滿足下列要求：（8）應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)（9）建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)超狀況。（12）制定周轉(zhuǎn)材料保管和使用制度。（1）項目經(jīng)理部應(yīng)按照項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實施技術(shù)管理工（2）項目經(jīng)理部在

5、接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內(nèi)部審查，并（3）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加與發(fā)包人組織的設(shè)計會審，提出設(shè)計變更意見，進行（4）在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設(shè)（5）編制施工方案。（6）技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（7）項目經(jīng)理部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制（8）（9）各類隱蔽工程應(yīng)進行隱檢、做好隱檢記錄、辦理隱檢手續(xù)，參與各方責(zé)任人（1）新開工項目按工程施工合同收取預(yù)付款或開辦費。（2）根據(jù)月度統(tǒng)計報表編制“工程進度款結(jié)算單”，在規(guī)定日期內(nèi)報監(jiān)理工程師（3）根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時計算索賠金額，列入工程（4）發(fā)包人委托代購的工程設(shè)備或材料，必須簽訂委托合同，收取設(shè)備定貨預(yù)付（5）工程材料價差應(yīng)按規(guī)定計算，發(fā)包人應(yīng)及時確認(rèn)，并與進度款一起結(jié)算。（6）工期獎、質(zhì)量獎、措施獎、不可預(yù)見費及索賠款應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定與工程（7）工程尾款應(yīng)根據(jù)發(fā)包人認(rèn)可的工程結(jié)算金額及時回收。（1）對已被確認(rèn)的