產(chǎn)品研發(fā)人員績效考核KPI

1、第1章產(chǎn)品研發(fā)人員績效查核1.1技術(shù)部要點績效查核指標序號KPI指標查核周期指標定義/公式資料根源工作目標按實質(zhì)達成工作量1年度100技術(shù)部計劃達成工作量計劃達成率技術(shù)創(chuàng)新使標改良前標準工時改良后標準工時100%2年度財務(wù)部準工時降低率改良前標準工時W!351248934襤3833495BE閾3735691EC釬272566A78橸改良前工序資料耗費改良后耗費改良前工序資料耗費3年度財務(wù)部2680968B9梹100技術(shù)創(chuàng)新使材料耗費降低率技術(shù)改造技術(shù)改造發(fā)生花費100%4年度財務(wù)部技術(shù)改造花費估算花費控制率重要技術(shù)改良5年度當(dāng)期達成并經(jīng)過查收的重要技術(shù)改良項目總數(shù)技術(shù)部項目達成數(shù)kfw2814

2、96DF5淵x?29850749A璚對技術(shù)服務(wù)對象進行隨機檢查的技術(shù)服務(wù)滿意6年度人力資源部度評分的算術(shù)均勻值技術(shù)服務(wù)滿意度7外面學(xué)術(shù)交流次數(shù)年度當(dāng)期進行外面學(xué)術(shù)交流的次數(shù)人力資源部8內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)年度查核期內(nèi)進行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)人力資源部1.2研發(fā)部要點績效查核指標序號KPI指標查核周期390579891頻DrG3r(32891807B聻資料根源研發(fā)項目階段1年度成就達成率科研項目2年度申請成功率3研發(fā)成本控制率年度新產(chǎn)品利4年度潤貢獻率項目開發(fā)5年度達成準時率6科研課題達成量年度395899AA5驥208355163科研成就兣年度轉(zhuǎn)變成效346778775蝵23068指標定義/公式各項

3、目實行階段成就達成數(shù)100計劃達成數(shù)項目申請成功數(shù)100%項目申請總數(shù)實質(zhì)技術(shù)改造花費100估算花費新產(chǎn)品收益總數(shù)100%所有收益總數(shù)開發(fā)實質(zhì)周期100%開發(fā)計劃周期當(dāng)期達成并經(jīng)過查收的課題總數(shù)當(dāng)期科研成就轉(zhuǎn)變次數(shù)研發(fā)部研發(fā)部Y28957711D焝。53423185B7薷200274E3B主231535A71婱3038176AD皭財務(wù)部財務(wù)部研發(fā)部研發(fā)部研發(fā)部5A1C娜78產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)固性年度投放市場后產(chǎn)品設(shè)計改正的次數(shù)研發(fā)部試驗事故9年度當(dāng)期試驗事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部發(fā)生次數(shù)1.3技術(shù)部經(jīng)理績效查核指標量表2940472DC狜294887330猰Y=364638E6F蹯職位技術(shù)部經(jīng)理部門技術(shù)部被查

4、核人姓名查核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值查核得分1部門工作計劃達成率20%部門工作按計劃100%達成325297F11緱352088988覈245776001態(tài)技術(shù)改造花費控制率15%技術(shù)改造花費控制率在%以下399509C0E鰎395049A50驐23部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門制度建設(shè)完美并獲取100%履行4標準工時降低率10技術(shù)創(chuàng)新使標準工時降低率達到以上5資料耗費降低率10技術(shù)創(chuàng)新使資料耗費降低率達到以上2993574EF甌6技術(shù)改良項目達成數(shù)重要技術(shù)改良項目達成數(shù)在項以上10%7技術(shù)方案提交實時率5%技術(shù)方案提交實時率達到100%8技術(shù)方案采納率5提交的技術(shù)方案被采

5、納的比率達到以上查核期內(nèi)進行外面學(xué)術(shù)交流的次數(shù)在次以9外面學(xué)術(shù)交流次數(shù)5上S3861196D3雓j203894FA5僥3065977C3矃241305E42冪404829E22鳶400359C63鱣10內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)5%查核期內(nèi)進行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)在次以上11部門職工管理5部門職工績效查核均勻得分在分以上本次查核總得分1.技術(shù)方案提交實時率技術(shù)方案提交實時率=實時提交方案數(shù)100%查核計劃提交方案總數(shù)2.技術(shù)方案采納率指標技術(shù)方案采納率=被采納的技術(shù)方案數(shù)100說明提交技術(shù)方案總數(shù)3。職工管理部門職工績效查核均勻得分以年度綜合測評得分為基準被查核人查核人復(fù)核人vI381649514鋦387

6、80977C靼f271716A23樣Gg署名：日期：署名:日期：署名：日期：1.4研發(fā)部經(jīng)理績效查核指標量表被查核人姓名查核人姓名序號?3914298E6飦279806D4C浌|302127604瘄201124E90亐1職位研發(fā)部經(jīng)理部門研發(fā)部職位總經(jīng)理部門KPI指標權(quán)重績效目標值查核得分研發(fā)項目階段成就達成率15研發(fā)項目階段成就達成率在以上項目開發(fā)215項目開發(fā)達成準時率在%以上達成準時率部門規(guī)章310部門規(guī)章制度建設(shè)完美并獲取100履行制度建設(shè)！212825322匢9Zb277026C36氶30828786C硬2270658B2墲4研發(fā)成本控制率10項目研發(fā)成本控制率達%新產(chǎn)品投510%新

7、產(chǎn)品投資收益率在%以上資收益率新產(chǎn)品利610%新產(chǎn)品收益貢獻率在以上潤貢獻率7科研成就10今年度實現(xiàn)科研成就轉(zhuǎn)變在項以上轉(zhuǎn)變成效開發(fā)成就2636366FB曻qu2574786493撓5開發(fā)成就查收合格率達到100查收合格率科研項目95科研項目申請成功率抵達到以上申請成功率試驗事故105試驗事故發(fā)生次數(shù)在次以下發(fā)生次數(shù)11部門職工管理5部門職工績效查核均勻得分在分以上2172854E0哠218135535唵244925FAC徬2708669CE槎3378483F8菸36910902E逮每次酌情加510分12加分項232375AC5嫅產(chǎn)品技術(shù)重要創(chuàng)新本次查核總得分1。新產(chǎn)品投資收益率新產(chǎn)品投資收益

8、率新產(chǎn)品收益額100%新產(chǎn)品研發(fā)投資總數(shù)查核2.開發(fā)成就查收合格率指標開發(fā)成就查收合格率成就查收合格數(shù)100總查收次數(shù)說明3。產(chǎn)品技術(shù)重要創(chuàng)新指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲取國際認同或填充國家某項空白，經(jīng)威望機構(gòu)認證，由企業(yè)技術(shù)負責(zé)人進行評論，酌情賜予查核加分被查核人查核人復(fù)核人290427172煲275336B8D署名：日期：殍3780393AB鎫5267256865署名：日期：橋2627866A6暦署名：日期：1.5技術(shù)研發(fā)人員績效查核方案受控狀態(tài)方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績效查核方案編號一、整體設(shè)計思路（一）查核目的為了全面并簡短地評論企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,聯(lián)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點

9、，擬訂本方案。（二）合用范圍本企業(yè)所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）查核指標及查核周期針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的查核內(nèi)容區(qū)分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，詳細查核周期以下表所示.查核周期散布表查核指標種類工作業(yè)績工作態(tài)度2226056F4圍k1-276186BE2毢!374419241鉁Y工作能力查核周期項目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度（四）查核關(guān)系由技術(shù)研發(fā)部門主管會同人力資源部經(jīng)理、查核專員構(gòu)成考評小組負責(zé)對生產(chǎn)人員的查核.二、查核內(nèi)容設(shè)計（一）工作業(yè)績指標工作業(yè)績查核表人員種類要點業(yè)績指標查核目標值權(quán)重得分實質(zhì)開發(fā)周期比計劃周期提早天32976研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期8

10、0D0胐253856329挩_93735691EC釬272566A78橸2680968B9梹30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達到10025項目計劃達成率項目計劃達成率達到10020成就不可以投入生產(chǎn)狀況發(fā)生的次數(shù)少15設(shè)計的可生產(chǎn)性于次研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達到以上10技術(shù)設(shè)計達成實時率技術(shù)設(shè)計達成實時率達到%以上30kfw281496DF5淵技術(shù)方案采納率達到%以上25x?29850749A璚技術(shù)人員技術(shù)方案采納率技術(shù)改造花費控制率技術(shù)改造花費控制率達到25有關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評論的評分10技術(shù)服務(wù)滿意度在分以上技術(shù)資料歸檔實時率技術(shù)資料歸檔實時率達到10010（二）工作態(tài)度指標工

11、作態(tài)度查核表查核標準總得指標名稱390579891頻良中差分分DrG3r(32891807B聻優(yōu)標準得分標準得分標準得分標準得分工作責(zé)任心激烈30有24一般Y28957無630711D焝。53423185B7薷200274E3B主231535A71婱3038176AD皭18工作踴躍性特別高25很高20一般15無525團隊意識激烈25有39589一般15無5259AA5驥208355163兣346778775蝵230685A1C娜20學(xué)習(xí)意識激烈20有16一般12無420（三)工作能力指標工作能力查核表2940472DC查核標準狜29488優(yōu)良中差7330猰標準得分標準得分標準得分標準得分總得Y

12、=36463分分8E6F蹯指標名稱剖析能力32529207F11緱352088988覈245776001特別強態(tài)較強16一般12較弱4399509C0E鰎395049A50驐20判斷能力特別強20較強16一般12較弱4202993574EF20甌特別強20較強16一般12較弱4計劃能力創(chuàng)新能力S386111596D3雓j203894FA5僥3065977C3矃24130特別強15較強12一般835E42冪404829E22鳶400359C63鱣較弱學(xué)習(xí)能力特別強15較強12一般8較弱315應(yīng)變能力vI38164109514鋦特別強10較強86較弱238780977C靼f271716A23樣Gg

13、一般理解能力特別強10較強8一般6（四）年度績效查核年度績效查核表被查核者?3914298E6飦279806D4C浌|302127604瘄201124E90亐部門查核者部門指標種類均勻得分所占權(quán)重工作業(yè)績70工作態(tài)度15工作能力15%合計100%特別加分事項較弱210崗位崗位折合分數(shù)！21282證明人5322匢9Zb277026C36氶30828786C硬2270658B2墲分數(shù)注：特別加分事項需要附有關(guān)證明資料績效查核總評績效改良建議期末評論優(yōu)異：優(yōu)異達成工作任務(wù)切合要求：達成工作任務(wù)尚待改良:與工作目標對比有差距查核者:被查核者：年代日三、查核實行技術(shù)研發(fā)人員的查核過程分為三個階段，構(gòu)成完

14、好的查核管理循環(huán)。這三個階段分別是計劃交流階段、計劃實行階段和查核階段.（一)計劃交流階段查核者和被查核者進行上個查核期目標達成狀況和績效查核狀況回首。查核者和被查核者明確查核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作要點、需要達成的目標。（二）計劃實行階段被查核者依照本查核期的工作計劃展開工作,達成工作目標。查核者依據(jù)工作計劃，指導(dǎo)、監(jiān)察、協(xié)調(diào)部下職工的工作進度,并記錄重要的工作表現(xiàn)。（三)查核階段查核階段分績效評估、績效審查和結(jié)果反應(yīng)三個步驟。1.績效評估查核者依據(jù)被查核者在查核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和查核標準，對被查核者評分.結(jié)果審查人力資源部和查核者的直接上司對查核結(jié)果進行審查，并負責(zé)辦理查核評估過程中所發(fā)生的爭議

15、.3。結(jié)果反應(yīng)人力資源部將審查后的結(jié)果反應(yīng)給查核者，由查核者和被查核者進行交流,并議論績效改良的方式和途徑。四、績效結(jié)果運用(一）績效面談考評者對被考評者的工作績效進行總結(jié)，并依據(jù)被考評者有待改良的地方，提出改良、提高的希望與舉措，同時共同擬訂下期的績效目標。（二）績效結(jié)果運用薪酬調(diào)整技術(shù)研發(fā)人職薪水與績效查核結(jié)果直接掛鉤，詳細有以下標準。年度績效查核得分在95分以上的，薪水等級上浮兩個等級，但不超出本職位薪水等級的上限。年度績效查核得分在80分到95分(含）的，薪水等級上浮一個等級，但不超出本職位薪水等級的上限。年度績效查核得分在60分到80分（含）的，薪水等級不變；年度績效查核得分在60分以下的，薪水等級降一個等級，但不低于本職位薪水等級的下限。2。培訓(xùn)年度績效查核得分在80分（含）以上的職工，有資格享受企業(yè)安排的提高培訓(xùn)。年度績效查核得分在70分（含）以上的職工,能夠申請有關(guān)培訓(xùn),經(jīng)人力資源部同意后參加。年度績效查核得分在60分（含)以下的職工，一定參加由企業(yè)安排的適職培訓(xùn)。五、績效申述(一)申述受理被查核人如對查核結(jié)果不清楚或許擁有異議，能夠采納書面形式向人力資源部績效查核管理人員申述。（二）提交申述職工以書面形式提交申述書。申述書內(nèi)容