家具廠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告書和應(yīng)急資源清單

1、wordword版本整理共享深圳市家具制造風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和應(yīng)急資源調(diào)查清單編制單位：深圳市家具制造日期：二0一年七月一、企業(yè)根本狀況1企業(yè)根本狀況深圳市 家具制造成立于 年 10877人員 312企業(yè)工藝流程客戶需要選購材料材料鋸開材料烘干2企業(yè)工藝流程客戶需要選購材料材料鋸開材料烘干包裝出貨產(chǎn)品檢驗(yàn)產(chǎn)品打磨木工榫卯3公司使用主要設(shè)備設(shè)施清單2-4序號(hào)名稱總數(shù)量使用數(shù)量所在位置1開料機(jī)111F2電刨機(jī)221F3壓料機(jī)221F4帶鋸機(jī)111F5修邊機(jī)331F6鑼機(jī)221F7冷壓機(jī)221F8車床機(jī)111F9拉花鋸112F10帶鋸機(jī)112F11開隼機(jī)222F12凹凸壓配電室11一樓配電房13區(qū)域監(jiān)控系

2、統(tǒng)11辦公室4公司內(nèi)部狀況及外部應(yīng)急力氣簡(jiǎn)介本公司廠房為鋼筋混分散構(gòu)，室內(nèi)裝修承受不燃材料或難燃材料，各安全出口和疏散通道隨時(shí)保持暢通，廠房已取得消防部門驗(yàn)收，耐火等級(jí)符合設(shè)總指揮、副總指揮、搶險(xiǎn)救援組、疏散戒備組、醫(yī)療搶救組、通信聯(lián)絡(luò)組10培訓(xùn)和應(yīng)急演練。當(dāng)公司內(nèi)部發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，本公司有力量應(yīng)對(duì)。應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)詳見附件32公司應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)成員名單及聯(lián)系 。本公司外部應(yīng)急隊(duì)伍主要包括區(qū)應(yīng)急指揮中心、 區(qū)安監(jiān)局、公里開車到達(dá)公司行程時(shí)距離公司的應(yīng)急單位聯(lián)系 公里開車到達(dá)公司行程時(shí)距離公司的應(yīng)急單位聯(lián)系 約 間大約與消防中隊(duì)牛湖分隊(duì)的距離1.69與君子布社康中心的距離0.45與所在汽車站的距離6.

3、415與社區(qū)消防專職兼職隊(duì)伍的距離1.55與人民醫(yī)院的距離5.7與人民醫(yī)院的距離5.7230755120參照企業(yè)職工傷亡事故分類參照企業(yè)職工傷亡事故分類GB6448，綜合分析事故的致害原因、致害物、損害方式等，本公司潛在的事故類型主要火災(zāi)、機(jī)械損害、觸電、車輛損害、物體打擊、高處墜落、容器爆炸、粉塵爆炸、其他損害。1火災(zāi)庫區(qū)域吸煙和違章動(dòng)用明火。1生產(chǎn)車間火災(zāi)本公司生產(chǎn)車間生產(chǎn)的原料、產(chǎn)品為易燃的材料，假設(shè)遇擔(dān)憂全用電、設(shè)備故障、明火、亂扔煙頭或違章動(dòng)火作業(yè)，有可能會(huì)引發(fā)火災(zāi)事故?？赡苡绊懭珡S的正常生產(chǎn)。2倉庫火災(zāi)明火、亂扔煙頭或違章動(dòng)火作業(yè)，有可能會(huì)引發(fā)火災(zāi)事故?？赡苡绊懭珡S的正常生產(chǎn)。3辦

4、公場(chǎng)所火災(zāi)擔(dān)憂全用電、設(shè)備故障、明火、亂扔煙頭或違章動(dòng)火作業(yè)，有可能會(huì)引發(fā)火災(zāi)事故。4電氣火災(zāi)面或從地面經(jīng)過時(shí)未套鋼管敷設(shè)，對(duì)電源線磨損程度大，假設(shè)機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行、配電柜箱和電源把握開關(guān)故障、電源線路接觸不良、亂拉亂接臨時(shí)電線、電源線路老化等均可能引起電氣火災(zāi)事故。機(jī)械損害本公司使用貼紙機(jī)、開大料鋸臺(tái)、開小料推臺(tái)據(jù)、CNCCNC面成型機(jī)、雙立軸鑼機(jī)、鑼蕊機(jī)、直邊機(jī)、小鉆孔機(jī)、清潔機(jī)、磨砂機(jī)、熱縮機(jī)、發(fā)電機(jī)等危急機(jī)械設(shè)備，假設(shè)機(jī)械設(shè)備防護(hù)措施不當(dāng)、防護(hù)裝置缺失、安全操作規(guī)程不健全、現(xiàn)場(chǎng)未張貼安全操作規(guī)程和安全警示標(biāo)志、操作者未經(jīng)培訓(xùn)上崗、操作者缺乏根本的操作技能或員工違章操作等緣由，都有可能

5、引發(fā)機(jī)械損害事故。可能影響事故車間的正常生產(chǎn)。觸電本公司使用的各類機(jī)械設(shè)備、電梯、配電柜箱、電源關(guān)開及電源線路和其他各類電器設(shè)備假設(shè)絕緣不良、屏護(hù)不良、接地或接零失效、剩余電流漏電保護(hù)開關(guān)失效、操作人員操作失誤、帶電作業(yè)或違章操作等，都簡(jiǎn)潔引發(fā)人員觸電事故?？赡苡绊懯鹿受囬g的正常使用。車輛損害因生產(chǎn)需要，大量的木料及家私需要運(yùn)輸，進(jìn)出公司廠區(qū)每天都有大量貨車、私家車等；在原材料卸裝使用到電瓶叉車2噸載重量，如這些車輛未定期年檢，定期維護(hù)保養(yǎng)，操作人員違章作業(yè)、未持證上崗等緣由，易導(dǎo)致車輛損害事故。影響事故設(shè)備的正常使用。物體打擊造成的損害事故。如車間、倉庫的物品堆放過高易發(fā)生倒塌、墜落，擺放不

6、整齊，或擺放在設(shè)備、臺(tái)或架的邊緣，如外力作用或員工不留神碰撞，有可能發(fā)生物體打擊事故；作業(yè)人員在裝卸、搬運(yùn)或操作過程中，假設(shè)操作不當(dāng)或不遵守操作規(guī)程，會(huì)造成物體打擊損害事故；在修理過程中，如修理工具、零件等放置不當(dāng)，也有可能引起物體墜落、跌落，都能引起物體打擊損害。高處墜落本公司電工人員在安裝電器設(shè)備、電源線路、設(shè)備修理保養(yǎng)過程中，有2未拴安全繩、未設(shè)定監(jiān)護(hù)人或違章作業(yè)等，都有可能發(fā)生高處墜落事故。可能影響事故場(chǎng)所的正常使用。容器爆炸公司使用到空壓機(jī)及壓力儲(chǔ)罐，如儲(chǔ)氣罐銹蝕，壓力表、壓力閥損壞失效，空壓機(jī)未定期維護(hù)保養(yǎng)，保護(hù)器件損壞、失靈使空壓機(jī)始終處在加壓狀態(tài)可能會(huì)導(dǎo)致容器儲(chǔ)罐發(fā)生物理爆炸事

7、故，造成人員死亡、重傷及財(cái)產(chǎn)損失。粉塵爆炸在加工過程中及除塵設(shè)備、管道等地方會(huì)產(chǎn)生大量的木屑粉塵，如粉塵未準(zhǔn)時(shí)及設(shè)備、建筑損壞。三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置措施1、建立應(yīng)急組織體系本公司應(yīng)急組織體系由總指揮、副總指揮、搶險(xiǎn)救援組、疏散戒備組、醫(yī)療搶救組、通信聯(lián)絡(luò)組和后勤保障組組成。本公司應(yīng)急組織架構(gòu)見以下圖?？傊笓]總指揮經(jīng)理搶險(xiǎn)救援組疏散戒備組醫(yī)療搶救組通訊聯(lián)絡(luò)組后勤保障組公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援組織架構(gòu)圖2、明確應(yīng)急組織職責(zé)依據(jù)生產(chǎn)安全事故的類別、危害程度、級(jí)別和從業(yè)人員的評(píng)估結(jié)果，結(jié)合本公司的實(shí)施狀況，本公司設(shè)置應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)成成員如下：總指揮：由公司總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，假設(shè)總經(jīng)理臨時(shí)外出不在公司，由經(jīng)理擔(dān)

8、當(dāng)總指揮，全權(quán)組織開展應(yīng)急救援工作。非正常工作時(shí)間，由公司最高值班領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)總指揮。副總指揮：由副總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，假設(shè)副總經(jīng)理臨時(shí)外出不在公司，由安全主任權(quán)代理副總指揮組織開展應(yīng)急救援工作。搶險(xiǎn)救援組：由車間部主管任組長，組員由生產(chǎn)車間骨干員工及保安員組成。疏散戒備組：保安隊(duì)長任組長，組員由保安員及各生產(chǎn)車間骨干員工組成通訊聯(lián)絡(luò)組：由技術(shù)部主管任組長，組員由技術(shù)部員工組成。醫(yī)療搶救組：由后勤主任擔(dān)當(dāng)組長，組員由車間骨干人員組成。應(yīng)急指揮部崗位應(yīng)急指揮部崗位組成人員職責(zé)1組織對(duì)本公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定、修訂；2組建應(yīng)急救援小組，配置應(yīng)急救援器材；3組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練；總指

9、揮總經(jīng)理4發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，批準(zhǔn)本預(yù)案的啟動(dòng)與終止；5組織和指揮事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，公布和解除應(yīng)急救援命令，指揮調(diào)動(dòng)應(yīng)急人員和應(yīng)急資源配置，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)；6組織向街道安監(jiān)和及應(yīng)急指揮中心報(bào)告突發(fā)事故狀況；組織向有關(guān)單位通報(bào)事故狀況、發(fā)出救援懇求；組織事故現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查和處理以及總結(jié)應(yīng)急搶險(xiǎn)的閱歷教訓(xùn)；應(yīng)急完畢后，組織事故現(xiàn)場(chǎng)的恢復(fù)和藹后處理工作。幫助總指揮組織和指揮現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作；向總指揮提出應(yīng)急救援行動(dòng)的對(duì)策副總指揮和建議；準(zhǔn)時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)各應(yīng)急小組通報(bào)應(yīng)急信息；把握現(xiàn)場(chǎng)消滅的緊急狀況；假設(shè)總經(jīng)理外出不在公司，全權(quán)代理總經(jīng)理組織開展應(yīng)急救援工作。其任務(wù)是當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)火災(zāi)撲救、現(xiàn)場(chǎng)人員搜救等

10、工作。搶險(xiǎn)救援生產(chǎn)主管當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，依據(jù)指揮部的命令，組快速開展火災(zāi)撲救和搶險(xiǎn)救援工作。2公安消防隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，幫助公安消防隊(duì)的開放消防搶險(xiǎn)工作。疏散戒備行政主管其任務(wù)是負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員疏散和負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組治安、戒備、交通管制。當(dāng)覺察事故時(shí)，馬上在事故現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立戒備線，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)交通秩序，保障廠區(qū)內(nèi)外道路暢通，疏散現(xiàn)場(chǎng)人員。保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，制止無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)出入事故現(xiàn)場(chǎng)的人員做好記錄。負(fù)責(zé)事故和受涉及區(qū)域的員工或群眾疏散和安置工作。負(fù)責(zé)疏散物資的安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)受傷人員的搶救和護(hù)送重傷人員到醫(yī)院救治。醫(yī)療搶救組通訊聯(lián)絡(luò)組前臺(tái)其任務(wù)是負(fù)責(zé)搶救受傷人員。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)受傷人員的緊急救治；負(fù)責(zé)護(hù)送重

11、傷人員到醫(yī)院救治。其任務(wù)是依據(jù)事故進(jìn)展動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告，同時(shí)向周邊通報(bào)事故狀況。負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)外聯(lián)系，準(zhǔn)確報(bào)警，準(zhǔn)時(shí)向社會(huì)救援組織傳遞安全信息，公布險(xiǎn)情，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)與外界有效溝通，以獲得有力的社會(huì)支援。負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援的通信保障，依據(jù)應(yīng)急救援過程的通信需要供給通信效勞，確保暢通。3正確引導(dǎo)媒體，避開不良社會(huì)影響。3正確引導(dǎo)媒體，避開不良社會(huì)影響。1制定應(yīng)急物資調(diào)撥、配送方案，保障應(yīng)急救援所需的物資供給；2負(fù)責(zé)接送疏散至安全地點(diǎn)的員工交通安排。后勤保障財(cái)務(wù)主管3為應(yīng)急救援工作供給應(yīng)急物質(zhì)、供組水、供電、照明、通信等保障。4應(yīng)急救援完畢后，幫助事故調(diào)查組供給相關(guān)事故調(diào)查技術(shù)效勞等。wordword

12、版本整理共享3、制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合深圳市家具制造實(shí)際，本公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系包括一個(gè)生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案; 一個(gè)專項(xiàng)預(yù)案(火災(zāi)事故專項(xiàng)預(yù)案);8個(gè)現(xiàn)場(chǎng)處置方案火災(zāi)、觸電、機(jī)械損害、物體打擊、高處墜落、車輛損害、容器爆炸、粉塵爆炸等，能有效處置公司本公司范圍內(nèi)發(fā)生火災(zāi)、觸電損害等公司內(nèi)一級(jí)和二級(jí)應(yīng)急響應(yīng)時(shí)的應(yīng)急處置4、建立預(yù)警及信息報(bào)告機(jī)制預(yù)警監(jiān)測(cè)方式監(jiān)控室人員通過視頻攝像顯示監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)展事故預(yù)警；24警； 安保人員定期開展巡邏發(fā)生事故隱患，進(jìn)展事故預(yù)警；政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門監(jiān)視檢查供給的事故預(yù)警；信息接收與通報(bào)深圳市鑫盛昌家具制造設(shè)立 24 小時(shí)應(yīng)

13、急值守 ：一旦事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)馬上將事故狀況報(bào)告應(yīng)急指揮部或馬上向總指揮報(bào)告，并在保證自身安全的狀況下依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)處置方案馬上開展自救。5、明確響應(yīng)分級(jí)能發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)工作人員的作用，第一時(shí)間將事故把握在萌芽狀態(tài)。依據(jù)生產(chǎn)安全事故的類別、危害程度、級(jí)別和從業(yè)人員的評(píng)估結(jié)果，可能發(fā)生的事故現(xiàn)場(chǎng)狀況分析結(jié)果，設(shè)定預(yù)案的啟動(dòng)條件。本預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，即：一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)、二級(jí)、三級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。三級(jí)響應(yīng)部門事故影響能把握在本公司某些局部范圍內(nèi)，對(duì)所在區(qū)域構(gòu)成稍微財(cái)產(chǎn)損失、人員損害和環(huán)境污染，能夠被現(xiàn)場(chǎng)部門或車間利用正常搶險(xiǎn)資源進(jìn)展處置和把握，或只需動(dòng)用少量應(yīng)急力氣可處理的生產(chǎn)安全事故。二級(jí)響應(yīng)公司影響范圍擴(kuò)大，未超出本公司的范圍，但超消滅場(chǎng)某部門或車間應(yīng)急力氣處置力量，需要調(diào)動(dòng)本公司全部應(yīng)急救援力氣參與才能把握的生產(chǎn)安全事故。一級(jí)響應(yīng)社會(huì)事故嚴(yán)峻或事故影響范圍擴(kuò)大或事故有進(jìn)展趨勢(shì)、甚至影響到本公司的周邊企業(yè)、社區(qū)時(shí)，憑公司內(nèi)部應(yīng)急力氣不能有效把握，需要外部救援力氣參與才能處置和把握的生產(chǎn)安全