施工方案或施工組織設計

1、金壇市興華路橋工程有限公司 施工組織設計 19 -第一章 綜 述1.1編制說明 本工程施工組織設計屬于進場后施工設計，主要用于工程施工階段，它考慮了本標段工程的施工條件，認真分析主要施工特點和各主要工序施工方法，并針對工程特點，提出了特殊部位施工措施。根據(jù)網(wǎng)絡計劃對工期進行了安排，并根據(jù)施工任務確立了項目施工組織機械和作業(yè)段的劃分及機械設備的選用，對施工場地進行了合理布置，并考慮了保證質量、安全和工期的各項措施，特別是文件中提出的施工方案和作業(yè)方法將直接作為簽約后結算的依據(jù)，因此，本技術文件對該工程的簽約具有根本性意義。 本次施工組織設計具有指導項目工程施工全過程作用，現(xiàn)報請監(jiān)理工程師批準，作

2、為組織施工的依據(jù)，以確保按期保質完成任務。1.2編制依據(jù)1、金壇市錢資湖水源地清淤一期工程三標段招標文件2、招標人提供的圖紙3、江蘇省湖泊保護條例4、江蘇省太湖水污染防治條例5、中華人民共和國水法6、中華人民共和國防洪法7、長蕩湖生態(tài)環(huán)境保護規(guī)劃8、金壇市長蕩湖錢資湖水源地清淤工程可行性研究報告9、江蘇省太湖流域水環(huán)境綜合治理實施方案，蘇政發(fā)200936號10、太湖流域水環(huán)境綜合治理總體方案及批復11、疏浚工程技術規(guī)范（JTJ319-99）12、疏浚工程施工技術規(guī)范（SL17-90）13、堤防工程設計規(guī)范（GB 50286-98）施工手冊、勞動定額、預算資料等參考資料1.3 編制原則 1在編制

3、施工組織設計文字說明及附圖表中，嚴格按照業(yè)主規(guī)定，做到統(tǒng)一標準、規(guī)范編制。2遵循設計文件和規(guī)范驗標的原則，在編寫主要項目施工方法中嚴格按照設計要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標準，正確組織施工，確保工程的質量、進度。3堅持實事求是，一切從實際出發(fā)的原則，在制定施工方案中，根據(jù)本公司施工能力，經(jīng)濟實力，技術水平，堅持科學組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，平行作業(yè)，確保高速度、高質量、高效率完成本標段工程的建設。4堅持施工全過程嚴格管理的原則，在工序施工中，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令尊重監(jiān)理意見，嚴格管理。5堅持積極推廣應用“四新”成果的原則，在各項工序施工中，對于能夠提高或保證工程施工質量、施工進度、降低工程

4、成本的新技術、新設備、新工藝、新材料積極采用，發(fā)揮科技在施工中的先導作用。6堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結合的原則，在施工組織方面，以專業(yè)作業(yè)隊為基本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設備的優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段，合理調(diào)配，以達到整體優(yōu)化的目的。1.4工程概況：1.4.1工程概況：工程名稱：金壇市錢資湖水源地清淤一期工程三標段.工程概況：20-2027-27斷面，每斷面為米，計挖筑引水渠400米，其中設計淤泥量216615m3、淤泥質土量4197.5m3、粉質粘土量43947.5m3、粉土夾粉質粘土量44510m3，合計量309270m3。主要工作量：1、挖引水渠素土筑堤：16450m32、清

5、挖淤泥：309270m31.4.4、管理目標 1：質量目標。公司質量科認真貫徹抓好各個關鍵環(huán)節(jié)，認真做好各分項、分部質量檢查及驗收評定，確保工程質量達到合格工程。 2：安全文明施工目標。遵循建設方有關規(guī)定和本公司安全文明施工規(guī)章制度，進行班前安全文明施工教育，提高施工技術人員的質量、安全意識，保證在施工過程中不發(fā)生任何工傷事故。 3：工期目標。 根據(jù)業(yè)主道路施工總進度計劃表安排，在實際施工中再詳細安排每日或每旬進度計劃，施工中嚴格控制，認真研究施工現(xiàn)場實際情況，根據(jù)現(xiàn)場地形、交通機具、運輸、人員、天氣變化等情況，超前預測可能出現(xiàn)延期，及時采取以下措施。 A、認真細致地學習地質勘察資料，如現(xiàn)場有

6、變化，及時與建設方、監(jiān)理方和設計部門聯(lián)系，采取相關措施。 B、開工前，項目部管理人員認真熟悉現(xiàn)場的道路交通排水情況，制定詳細技術措施和材料供應計劃。 C、機械設備應保證投入機具完好并利用空隙時間進行檢查保養(yǎng)，各種機械機具應配備齊全，滿足計劃安排各作業(yè)面機械臺班數(shù)投入使用。 D、人員、材料、施工工藝應根據(jù)挖土進度提前考慮滿足連續(xù)作業(yè)的要求。E、如因天氣或其它因素出現(xiàn)達不到工期要求時，應在提前創(chuàng)造的操作面增加施工班組，或翻班作業(yè)。1.5工程施工特點及難點 a、施工難點 本工程主要為土方開挖、土方調(diào)運、特別是清淤給施工帶來極大的不便，局部開挖后可能會有大量地下水位滲出，開挖后，此水要直接從溝槽內(nèi)外排

7、，如處理不當，可能造成塌方危險.為此合理有效地處理好地下水，防止坍方問題出現(xiàn)； b、安全隱患多、文明施工難度大 本工程為土方挖運工程，施工受到土質、滲水等條件的影響， 可能會導致倒塌、坍塌事故，必須有足夠的重視。進入施工現(xiàn)場， 既要保證工程正常施工，降低成本， 也要保障整個施工過程不影響其它工程的正常工作。 c、施工特點本工程建設工期為150天，工程工期比較緊，我們既要保證質量，保證安全、文明施工不擾民，還要保證工期按時完成，必須合理安排，科學組織。 第二章施工總體方案部署2.1臨時工程a、工地辦公室： 具體布置見施工現(xiàn)場平面布置圖 b、動力照明：利用路邊供電線路，通過用電管理部門搭線接電，并

8、根據(jù)各作業(yè)區(qū)情況配動力和照明系統(tǒng)，并根據(jù)使用情況自備發(fā)電機。工地用電采用三相五線制，一級用電二級保護裝置，以確保安全用電。2.2施工組織機構見附表：項目部施工組織機構2.2.1施工管理網(wǎng)絡本公司為確保工程安全、優(yōu)質、高效地完成，現(xiàn)場的人員組織、勞動力配備情況如下：組建精干高效的現(xiàn)場項目經(jīng)理部。為充分發(fā)揮項目部管理的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、決策職能，我們將委派秦文軍同志任項目經(jīng)理，該同志有豐富的施工管理經(jīng)驗，曾在我市多項重點工程中擔任項目經(jīng)理，再從公司抽調(diào)經(jīng)驗豐富、技術業(yè)務精通、事業(yè)心和責任感強的技術人員充實各部門，使整個經(jīng)理部的職責是：高度集中、統(tǒng)一指揮、內(nèi)外協(xié)調(diào)、全面負責。2.2.2項目部主

9、要成員項目部主要施工管理人員詳見附表2.3施工方案2.3.1施工任務安排根據(jù)項目部有關技術人員的現(xiàn)場勘察，參照金壇市錢資湖水源地清淤一期工程的總體平面布置圖、斷面圖，根據(jù)工程量，我們將分成五個機械化挖土方施工隊、五個機械化運土方施工隊進入現(xiàn)場施工。為了確保工程正常運作，首先進行場地平整、河塘抽水、修筑施工便道、開挖河床土方、土方調(diào)運、別要時和其它工序穿插作業(yè). 本工程土方量較大，根據(jù)指定的堆土區(qū)域，我項目部定于2012年1月1日開工，2012年5月30日竣工，工期150天，工程質量定為合格工程。.根據(jù)工程的規(guī)模和特點各施工班組的工作范圍作如下劃分：1、機械化土方施工隊負責修筑施工便道、土方開挖

10、裝車以及引水渠道施工2、機械化汽車運輸隊負責將土方運輸?shù)街付▍^(qū)域。3、吸泥設備負責將淤泥吸排至指定區(qū)域。2.3.2施工程序施工前測量放樣開挖引水渠及導流渠吸淤排泥修整河岸線挖運不能沖吸的土方堆土區(qū)域整平自檢報驗出場2.4施工進度計劃和工期安排：2.4.1工期目標金壇市錢資湖水源地清淤一期工程一標段工期定為150天，進度安排考慮150天。2.4.2進度計劃安排充分利用項目部現(xiàn)有的技術力量和裝備，采取優(yōu)化組織措施，合理安排施工順序，緊緊圍繞，科學組織施工，以求在保證質量和進度前提下的經(jīng)濟方案。根據(jù)金壇市錢資湖水源地清淤一期工程的要求，在施工中力求施工一段、成型一段。2.4.3施工階段人員安排本工程

11、工作量大，工期緊，施工中分段施工作業(yè)，各階段投入的人力與物力變化較大應精心組織合理安排。2.5機械設備選用 我公司根據(jù)本工程特點，按照技術先進，經(jīng)濟合理，生產(chǎn)適用，使用安全等原則認真選取和組織各類施工機械。根據(jù)施工進度計劃，在滿足各階段施工任務和質量要求的前提下，確定選用各類機械設備的型號和參數(shù)，并確定施工各階段各類機械的使用數(shù)量，根據(jù)工程的實際情況，我們深感時間緊、任務重，為了確保在2012年5月底完成工程任務，我們將安排5個機械化施工班組進場，各個班組根據(jù)施工的實際情況，配備相應的機械設備和人員，有現(xiàn)場施工技術人員和現(xiàn)場施工管理人員進行統(tǒng)一指揮作業(yè)，確保作業(yè)的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性。施工階段擬用的

12、主要機械設備見附表。2.6施工現(xiàn)場平面布置根據(jù)現(xiàn)場踏勘，綜合考慮施工條件，現(xiàn)場運距等因素，本著方便施工，適用經(jīng)濟的原則，對施工現(xiàn)場的臨時設施、機械停放，接水、接電等作合理布置。詳見附表施工平面布置圖及平面布置圖說明。第三章主要工程項目施工方法3.1施工準備做好施工前各項協(xié)調(diào)準備工作是確保工程能夠履行合同、創(chuàng)優(yōu)。安全和文明施工的必須條件，并將組織準備工作計劃貫穿在施工全過程，嚴格按組織計劃進行施工。在本工程管理中，以公司各只能科室為管理層，以項目部施工為主體，強化施工管理，優(yōu)選管理能力強、技術素質好的施工管理和現(xiàn)場操作人員，建立現(xiàn)場管理指揮機構，各項管理由專人負責并明確分工、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，建立嚴密的

13、現(xiàn)場管理制度，堅持項目部經(jīng)理對質量、安全終身負責制。3.1.1技術準備：開工前，由公司工程部組織本項目施工技術人員和各作業(yè)班組長應充分熟悉圖紙，對設計圖紙有不名之處及有關問題做好記錄，歸納后提交到總工程師室匯總在圖紙會審和技術交底會議上會同設計、建設、監(jiān)理單位共同研究解決處理案，結果成文并會簽會審紀要，必要時應請設計單位出變更詳圖和說明，以免造成質量隱患和延誤工期，確保工程正常進展。根據(jù)本工程的特點，按照編制施工組織設計的依據(jù)所定的規(guī)范及操作規(guī)程，對各分項分部工程、各工種編制詳細的作業(yè)指導書，進行技術交底。準備好各種所需要的技術表格，進行各種質量技術資料的收集工作并簽證整理歸檔。針對本工程特點

14、組織安排質量、施工技術、安全、項目部組織主要管理機構，安排如下：（1）施工管理機構和質量保證體系（附后）。（2）質量管理網(wǎng)絡（附后）。（3）安全管理網(wǎng)絡（附后）。3.1.2物資準備 根據(jù)施工計劃，合理調(diào)配機械設備和燃料，關鍵設備要做好進場前的檢修工作，確保按期進場。3.1.3組織準備建立項目組織機構，建立和健全質保體系。組織施工隊伍進場，項目經(jīng)理和主要技術人員應按計劃進場，不宜隨便更換，更換項目經(jīng)理應征得監(jiān)理工程師同意。3.1.4施工現(xiàn)場準備進行控制網(wǎng)，水準點、標樁的布置和測量。協(xié)助甲方做好“三通一平”工作。做好施工隊伍生產(chǎn)、生活臨時設施準備工作。3.2總體施工方法1：選擇有施工經(jīng)驗的隊伍進場

15、，平整場地。2：修筑施工便道，設置排水設施確保工程按質按期完成以保證符合設計文件要求。3：采用水力沖挖土方的方案將淤泥排入指定區(qū)域。（詳見附件）4：不能水力沖挖土方用挖掘機、東風自卸車運土到指定區(qū)域。5：施工現(xiàn)場、以及車輛運輸?shù)娜范闻蓪Ｈ诉M行保潔，必要時采用灑水車進行路段清洗。6:自檢、報驗、完工出場。我公司的質量方針是：“敬業(yè)敬崗， 嚴格工序規(guī)范作業(yè)，精心施工創(chuàng)優(yōu)質，讓業(yè)主滿意”。第四章工程質量保證措施4.1.2質量目標金壇市錢資湖水源地清淤一期工程要求為合格工程，工程質量為合格工程。4.2質量保證體系：質量管理網(wǎng)絡圖見附表4.3質量保證措施1、認真做好施工前期的技術準備工作。 （1）認真

16、組織工程技術及有關人員學習審核圖紙，吃透設計意圖。 （2）認真編制施工組織設計及各分項工程的施工方案。 （3）做好現(xiàn)場管理人員及技術工人的崗位技術培訓工作，每道工序施工前必須進行技術交底。如開挖后的河床有積水應及時做好引水措施，在水流走向的下游設置集水坑，用水泵排水確保施工現(xiàn)場干燥無積水、確保車輛安全出入施工現(xiàn)場。4.4冬季及雨季施工措施1、冬季、雨天氣注意道路應采取防滑措施，注意場地積水及時排除，施工坡道、應采用防滑材料。2、機電設備采用防雨、防潮措施，安裝接地安全裝置，機動電閘、箱的漏電保護裝置要可靠。3、土方挖填土應根據(jù)施工方案的要求，在施工中逐層保持平整，并使其有一定的向區(qū)外的排水坡度

17、，做好排水系統(tǒng)疏浚和維護，必要時要吸泥泵可增加入排水設施。第五章 工程進度安排及保證措施5.1工程進度安排5.1.1工程施工安排及進度計劃施工進度計劃詳見附表。5.1.2施工階段人員安排根據(jù)本工程的特點，采用分段施工作業(yè)，各階段投入人力與物力的變化性較大，需合理安排。5.2工程進度保證措施5.2.1組織措施與技術措施施工階段應保證人員施工機械按計劃組織供應，選用合適的施工方法。以保證實際進度與計劃進度平行。5.2.2采取經(jīng)濟措施，保證施工階段資金和材料供應，滿足連續(xù)施工條件。5.2.3合理安排加班，在施工有利條件下， 利用節(jié)假日，安排職工加班，確保關鍵工序滿足進度計劃要求。5.2.4趕工措施如

18、遇到進度滯后，應查清滯后部位是否位于關鍵線路上，如不在關鍵線路上，其滯后時間是否小于自由時差和總時等要求。對滯后部位或工序位于關鍵線路上及不在關鍵線路但滯后時間大于總時差情況時，均應采取措施，主要有：重新安排施工順序，分段流水，增加施工機械等。5.2.5具體保證進度措施：a進度計劃上墻，定期召開項目部會議， 對比各班組施工進展情況，采取協(xié)調(diào)組織工作，減少作業(yè)面沖突保證計劃進度的實現(xiàn)。B加強工程計劃管理，詳細編制月、周各分項工程施工進度計劃，并應用文字和圖表表示編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設備和勞力安排、施工質量和安全保證措施等內(nèi)容，并使工程師滿意，各項工程按計劃的要求順利進行，

19、做到有條不紊。編制計劃時，充分考慮雨季對工程施工的影響。c尊重科學，依靠技術進步。d施工機械（機具）做到統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)配，合理使用。做好施工機械（機具）的維修、保養(yǎng)工作，保證施工機械的正常運轉。為預防萬一，預備相應的施工機械（機具），保證施工順利進行。e保證計劃的嚴肅性，做好計劃的動態(tài)管理，當個別工序因設計變更影響施工進度，或施工進度不能按計劃完成時，應在保證工程質量的前提下及時組織人力、物力、機具，爭搶工期，保證不影響下一工序的施工。第六章施工安全及文明施工保證措施6.1安全及文明施工保證體系一、安全施工保證體系安全施工是關系到職工的生命安全和國家財產(chǎn)不受損失的頭等大事，為了確保工程順利進

20、行，因此，必須認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強教育，嚴格管理，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。1、本工程設立以項目經(jīng)理為主的安全施工管理網(wǎng)絡，經(jīng)理部設專職安全員，并制定安全規(guī)則、安全預防規(guī)則。各隊組一定要簽訂有安全保證指標和措施的安全承包內(nèi)容的協(xié)議書。實行安全目標管理，明確工程標準和職責，形成一個有效的安全保證體系。管理網(wǎng)絡圖見附表。各部門崗位職責（1）公司總經(jīng)理和主管理生產(chǎn)的副職領導領導生產(chǎn)職責認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護安全生產(chǎn)政策法令和規(guī)章制度。制定制定生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)責任制，擬訂安全生產(chǎn)的獎懲辦法，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。定期分析安全生產(chǎn)情況及時研究解決

21、安全生產(chǎn)問題并且定期向上級報告安全生產(chǎn)情況和措施。審批勞動保護技術計劃，并組織實施。定期組織安全檢查，積極開展安全競賽。對職工進行安全、新意守紀及勞動保護法制教育，領導和督促各級部門及廣大職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作。主持現(xiàn)場重大傷亡事故的調(diào)查處理，擬訂并落實整改措施。（2）、分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)職責認真執(zhí)行國家、政府部門和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。堅持管生產(chǎn)必須管安全，以身作則，不違章指揮，積極支持安全專職人員工作。針對生產(chǎn)任務特點，制定和實話安全技術措施。定期對職工，尤其特殊工種職工進行安全技術和安全紀律教育。（3）項目經(jīng)理（施工員）安全生產(chǎn)職責認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實上級制定的安全

22、生產(chǎn)技術措施，加強施工生產(chǎn)壩場管理，搞好文明生產(chǎn)。組織工人學習安全技術操作規(guī)章和規(guī)章制度，堅持交任務的同時交安全要求措施，檢查和督促班組安全作業(yè)，認真搞好安全生產(chǎn)上崗檢查記錄。正確處理生產(chǎn)和安全的關系，不違章指揮，組織施工人員和班組開展安全活動，認真消除事故隱患，對堅持違章作業(yè)的班組必要進可強制停產(chǎn)整頓。對生產(chǎn)施工現(xiàn)場搭設的腳手架、井架和安裝的電氣、機械設備等安全防護裝置，組織驗收，合格后方能使用。發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現(xiàn)場及參加調(diào)查處理。（4）、總工程師（項目工程師）安全生產(chǎn)職責本單位勞動保護和安全生產(chǎn)的技術工作負責。在組織編制及審批施工組織設計和采用新技術、新工藝、

23、新設備時負責制定相應的安全技術措施。負責提出發(fā)送企業(yè)勞動條件的項目和措施。組織業(yè)務部門編制及審查企業(yè)勞動保護和安全生產(chǎn)技術措施計劃。編制審查企業(yè)的安全操作技術堆積和方案及時主持負責解決生產(chǎn)中安全技術問題。審定對職工的安全技術教育計劃和教材。參加重大工傷事故的調(diào)查分析，提出技術鑒定意見和技術改進措施。（5）、安全生產(chǎn)部門職責貫徹執(zhí)行國家、政論部門關于安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)制度做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)情況指導基層單位安全生產(chǎn)工作，調(diào)查研究不安全因素，提出改進措施。組織安全生產(chǎn)檢查，及時向領導和上級有關部門匯報安全情況。（負責特種作業(yè)人員的培訓、

24、考核、復審、發(fā)證、建檔管理工作）參加審查施工組織設計和安全技術措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。制止違章指揮和聲音作業(yè)，遇到嚴重險情，有權暫停生產(chǎn)，并報告領導處理。違反安全技術勞動法規(guī)的行為，經(jīng)說明勸阻無效時有權越級上報。（6）生產(chǎn)技術部安全生產(chǎn)職責合理組織施工和生產(chǎn)，貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行施工組織設計中民規(guī)定的安全技術措施，加強現(xiàn)場平面管理，建立文明生產(chǎn)、安全施工的良好秩序。對分包單位簽訂承包合同，必須具有確保安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并負責督促分包協(xié)作方面實施。嚴格按照國家安全技術規(guī)定、規(guī)程和標準，編制設計、施工、工藝等技術文件，提出相

25、應的技術措施，編制安全技術規(guī)程。編制施工組織設計時必須編制具體的安全技術措施，防止各類不安全因素發(fā)生。安全設施進行技術鑒定，負責安全技術科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術核定。對企業(yè)基本建設和技術改造項目，落實勞動保護和安全設施的措施，并做好三廢治理工作。（7）、材料設備部安全生產(chǎn)職責確保供應施工生產(chǎn)中安全技術措施所需的物資。在采購發(fā)放現(xiàn)場使用的安全帽、安全帶、救生衣、腳手架、鋼管、吊鉤、扣件等安全設施的配件時，要求嚴格認真檢查，質量不合格、證書不合格的不得采購，對損壞的應及時報廢更新。加強倉庫人員教育，執(zhí)行有關危險品的運輸、儲存、發(fā)放等消防安全方面規(guī)定。制定企業(yè)所有機械設備的安全操作規(guī)

26、定和安全管理制度。參加調(diào)查處理與設備有關的安全事故，并作出技術鑒定。（8）、班組長安全生產(chǎn)職責組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)制度。對新工人進行工種安全操作堆積、安全合格、班組防護用品使用和預防事故方法、現(xiàn)場落手清、文明生產(chǎn)、遵章守紀安全教育。安排生產(chǎn)任務時做好安全技術交底，嚴格掛靠本工種安全操作規(guī)程，并做好安全上崗記錄，有權拒絕違章指揮。上工前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查。發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。組織班組每周一次活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和作業(yè)人員的思想、體質、技術狀況合理分配生產(chǎn)任務。發(fā)生工傷事故，立即搶救，及時報告并保護好現(xiàn)場

27、。（9）、工人（臨時用工）的安全生產(chǎn)職責自覺遵守勞動紀律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，有權拒絕違章指揮。正確使用勞動防護用品的安全防護設施裝置，注意愛護保養(yǎng)工具設備。參加安全活動提出改進安全管理，消除事故隱患的建議。認真學習，嚴格執(zhí)行工種安全操作堆積的技術。6.2 建立安全生產(chǎn)制度1、安全教育及培訓制度（1）新工人三級安全教育新進單位的工人必須經(jīng)過公司、項目部、班組三級安全生產(chǎn)教育。a安全生產(chǎn)的重大意義。b.國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定。c.本企業(yè)安全生產(chǎn)形勢、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀律等。d.本企業(yè)歷史上發(fā)生重大傷亡事故及吸取的教訓。c.防觸電、防火、防跨坍、防爆、防落水和事故急救常識。f

28、.發(fā)生事故如何搶救、如何報告、如何保護現(xiàn)場。新工人分配到項目經(jīng)理部和班組后，必須由項目經(jīng)理部的安全部門進行第二級安全教育。班組安全教育。新工人分配到班組后，由班組長或班組安全員進行第三級教育。公司、項目經(jīng)理部、班組三級安全教育后實施教育部門和接受教育人員均要簽名辦妥手續(xù)，資料存入安全管理檔案。（2）調(diào)換工種的工人安全教育凡施工現(xiàn)場的工人因工作需要變換原工種時，必須由安全部門對其進行調(diào)換后的工種安全操作規(guī)程的技術規(guī)程教育，安全教育、教育資料應辦妥簽名手續(xù)存檔。（3）特種作業(yè)人員的安全教育特種作業(yè)是指操作者本人，尤其對他人和周圍設施的安全有重大危害因素的作業(yè)稱特種作業(yè)。直接從事特種作業(yè)者稱特種作業(yè)

29、人員。特種作業(yè)人員必須進行安全教育和安全技術培訓，取得培訓合格證后，才能持崗操作。特種作業(yè)人員的安全教育和培訓必須由地市勞動局或其指定的單位培訓，培訓考核合格后上崗操作證必須由地市勞動部門發(fā)放。特種作業(yè)人員取得上崗操作證的行程作業(yè)人員，必須按規(guī)定進行復審。2、安全技術措施計劃制度安全技術措施計劃由各分公司根據(jù)實際情況編制，上報公司技術部門。公司技術部門根據(jù)上報的實際情況進行匯總，上報公司技術部門。公司年度安全技術措施經(jīng)費計劃由經(jīng)理辦公會議討論決定。安全技術措施計劃由公司技術部門組織實施，安全部門負責監(jiān)督檢查落實情況。公司在組織編制長遠規(guī)劃、年度、季度的生產(chǎn)技術、財務計劃時必須同時編制安全技術措

30、施計劃。安全技術措施計劃所需的經(jīng)費、物資、設備要給予優(yōu)先考慮，費用必須予以確實保證。公司每年從固定資產(chǎn)更新和技術改造獎金中安排一定資金用于安全技術措施，設立專項臺帳，?？顚Ｓ?，不得占用。 積極采用安全生產(chǎn)新技術，進一步改善條件，勞動環(huán)境，逐步實現(xiàn)安全、無害作業(yè)。3、安全檢查制度規(guī)定（1）安全檢查目的及時發(fā)現(xiàn)總結交流安全生產(chǎn)的好經(jīng)驗，提高安全管理水平。發(fā)現(xiàn)問題查出隱患，采取有效措施，堵塞漏洞，把事故消滅有發(fā)生之前。發(fā)動群眾參加安全管理。及時糾正違章指揮、違章作業(yè)的冒險行為。（2）安全檢查內(nèi)容查思想；查內(nèi)容；查制度；查措施；查隱患；查事故處理（按三不放過規(guī)定）（3）安全檢查分類公司每季度進行一次安

31、全生產(chǎn)大檢查，以建設部頒發(fā)的安全標準化管理規(guī)定為主要檢查內(nèi)容，檢查組由公司、分公司安全部門等人員組成。分公司每月一次安全生產(chǎn)檢查由分管安全領導帶領公司安全部門及有關部門人員進行，并將檢查評分表按月報公司。工程項目經(jīng)理部每月二次定期安全檢查，由施工員帶領安全員、電工、班長進行。檢查情況評分表除上報公司外需記錄存檔。專業(yè)性安全檢查專業(yè)安全檢查由專業(yè)技術人員和有關實際操作、維護經(jīng)驗的工人參加的三結合安全檢查組。季節(jié)性安全檢查本工程重要是加強雨季安全檢查，主要是電氣設備線路的絕緣、管道溝漕是否下沉塌方、排水設施防雷保護裝置等。驗收性安全檢查，按建設部JGJ5999建筑施工安全檢查標準執(zhí)行。節(jié)前節(jié)后安全

32、檢查，主要檢查思想教育和安全措施落實情況。班前班后安全檢查，是班組安全活動的一個重要內(nèi)容，班組檢查和安全活動情況要記入班組長的上崗記錄本內(nèi)。作為安全管理資料并歸檔。4、分項工程和各工種安全技術交底制度（1）、分項分段工程和各工種安全技術交底臺帳資料由各項目部施工員、技術人員編制，并經(jīng)項目經(jīng)理審核后實施。（2）、特殊分項工程和各工種安全技術交底需報請分公司工程技術安全部門審核后實施。（3）、大型特殊分項工程和各工種安全技術交底由公司工程技術安全部門會同項目部項目經(jīng)理聯(lián)合進行編制，經(jīng)分公司分管經(jīng)理審核后實施，并報公司備案。（4）、重大特殊分項工程和各工種安全技術交底由總工程師主持，公司工程技術部門

33、參與同項目部共同編制，經(jīng)公司分管經(jīng)理審核后實施。5、施工現(xiàn)場防火安全管理制度（1）為加強市政施工工地現(xiàn)場防火安全管理，確保工程安全，根據(jù)“中華人民共和國消防條例”和有關消防管理規(guī)定，結合公司情況，特制定本條例。（2）本制度適用于公司范圍的施工現(xiàn)場。（3）“施工現(xiàn)場實行誰主管，誰負責”原則，必須以工地項目部為主的義務消防組織和逐級防火安全責任制，健全防火安全管理網(wǎng)絡。（4）施工現(xiàn)場各種材料要按施工組織設計平面布置圖（場布圖）定點堆放。保持通道暢通，易爆物品要按規(guī)定存放使用，施工生產(chǎn)中產(chǎn)生易燃物及時消除處理。（5）施工現(xiàn)場臨時設施及各類工棚禁止用可燃材料作屋面、圍護、分隔。臨時設施按規(guī)定每25平方

34、米必須配1只滅火器。（6）臨時設施工棚內(nèi)禁止使用電爐、煤油爐，禁止動用明火烤火。宿舍工棚非電工不準擅自改變線路、拉線接燈裝插座和使用60W以上燈泡。嚴禁訂上吸煙，煙蒂不準丟地上。（7）嚴格控制使用電茶壺、電飯煲、電炒鍋。確因需用應經(jīng)工地負責人批準同意有書面手續(xù)，并經(jīng)安全人員檢查，在確有安全措施下，方可使用。（8）施工現(xiàn)場用電必須符合下列要求：施工現(xiàn)場必須配有特種作業(yè)操作證的專職電工。用電線路、用電設備必須由電工統(tǒng)一安裝，并符合建設部JGJ4688用電規(guī)范要求，采用絕緣架空線或兩者鋪設電纜不得穿過易燃材料堆放處。施工現(xiàn)場必須設總開關箱和分段配電箱，大功率照明燈具應用支架支撐，其他照明燈具必須距可

35、燃構件和可燃物50公分以上。電器設備在工作結束后由使用人員及時切斷電源，停止工作下班時，電工應負責檢查施工現(xiàn)場配電箱，并切斷總電源。6、工傷事故統(tǒng)計報告及調(diào)查處理管理規(guī)定 （1）工程項目經(jīng)理部必須建立按月向公司填報工傷事故統(tǒng)計表并存檔。（2）經(jīng)理部按月將項目的工傷事故統(tǒng)計報表匯總后于當月按規(guī)定日期報公司安全部門。（3）凡發(fā)生重傷事故的工地應立即按級上報，并做好搶救傷員及保護現(xiàn)場的工作，公司安全領導小組組織有關部門人員進行調(diào)查。（4）事故調(diào)查輕傷、重傷事故，分別由事故單位、公司組織生產(chǎn)、技術、安全及工會成員參加的事故調(diào)查進行調(diào)查。死亡事故，由企業(yè)主管部門會同企業(yè)所在地的勞動部門、公安檢查部門、工

36、會，組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。企業(yè)負責人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應當在24小時內(nèi)報告企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地勞動部門、公安部門、人民檢查院、工會。事故調(diào)查堅持“三不放過”，要認真查清事故原因，分清責任事故或非責任事故，明確責任，并作出整改措施和處理意見，及時結案。6.3 安全施工保證措施 A：關于河床開挖1、施工中應對溝槽兩側槽壁，電桿、建筑物進行安全檢查，以防出現(xiàn)安全事故。2、溝槽局部有支撐的要經(jīng)常檢查支撐情況，當發(fā)生支撐構件有彎曲、松動、移位或劈裂跡象時應及時處理。 ：關于清表土方堆放 、清表土方原則上要求開挖后立即運出施工現(xiàn)場，確實無法運出的多余土方可堆在溝槽一側，但距離溝槽必須有一定的安全距離。 2、避免高壓線下堆土，不得覆蓋，埋壓消火栓、雨水口和其