車間值班長(zhǎng)職責(zé)考核

1、第4頁(yè) 共4頁(yè)車間值班長(zhǎng)職責(zé)考核車間值班長(zhǎng)需要具備專業(yè)的技術(shù)才能，掌握企業(yè)產(chǎn)品的工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備使用根底知識(shí)以及相應(yīng)的操作技能，能解決消費(fèi)過(guò)程中的問(wèn)題;下面是WTT給大家整理的車間值班長(zhǎng)職責(zé)考核，歡送大家借鑒與參考，肯定對(duì)大家有所幫助。車間值班長(zhǎng)職責(zé)考核1(1)執(zhí)行消費(fèi)部下達(dá)的平安消費(fèi)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、本錢核算等各項(xiàng)指令，保證順利完成各項(xiàng)消費(fèi)及工作任務(wù)。(2)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司相關(guān)政策，正確處理好公司和職工之間的關(guān)系。(3)及時(shí)完成偏向、不合格品、OOT等相關(guān)調(diào)查并形成報(bào)告，提交變更申請(qǐng)，按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)展執(zhí)行，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。(4)監(jiān)視車間衛(wèi)生清潔情況，對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)清潔進(jìn)展檢查，確保現(xiàn)場(chǎng)清潔

2、符合要求。(5)加強(qiáng)設(shè)備管理、能管理工作，杜絕浪費(fèi)，進(jìn)步設(shè)備的使用率和利用率。車間值班長(zhǎng)職責(zé)考核21、業(yè)務(wù)主管職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目的和方案，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;3、負(fù)責(zé)工廠消費(fèi)方案落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;4、完成車間每月消費(fèi)任務(wù)，并做好每月消費(fèi)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)展日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)展考核;6、責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。車間值班長(zhǎng)職責(zé)考核31、制定和落實(shí)非標(biāo)設(shè)備制造過(guò)程的各項(xiàng)管理制度;2、消費(fèi)方案的制定和施行;3、制造現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程管

3、理;4、制造部門的人員管理(在崗培訓(xùn)、平安管理、績(jī)效考核等5、帶著消費(fèi)人員按時(shí)完成設(shè)備制造并把控設(shè)備質(zhì)量;6、獨(dú)立或帶著消費(fèi)人員出國(guó)安裝和調(diào)試設(shè)備;車間值班長(zhǎng)職責(zé)考核41、負(fù)責(zé)本班組人員班次的日常人員的工作安排及消費(fèi)方案的執(zhí)行;2、負(fù)責(zé)本組人員的技能培訓(xùn)指導(dǎo) 可以到達(dá)更好的技能;3、負(fù)責(zé)人事及人員調(diào)動(dòng)或替補(bǔ)，平安消費(fèi);4、負(fù)責(zé)原料物料跟蹤，杜絕浪費(fèi)及質(zhì)量監(jiān)視，節(jié)約本錢，工藝流程順利;5、負(fù)責(zé)車間臨時(shí)突發(fā)事件，把事情的發(fā)生性降到最低;6、負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備設(shè)施的保管和保養(yǎng)工作;車間值班長(zhǎng)職責(zé)考核51、 在消費(fèi)副總經(jīng)理的直接指導(dǎo)和指揮下開展車間管理工作。2、 參與制訂和修訂公司有關(guān)消費(fèi)管理的各項(xiàng)規(guī)章

4、制度、工序或流程。3、 負(fù)責(zé)本部門車間員工的日常工作管理。車間值班長(zhǎng)職責(zé)考核61、負(fù)責(zé)車間內(nèi)年度目的和預(yù)算的制定、相關(guān)政策和制度的導(dǎo)入;2、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;3、根據(jù)消費(fèi)方案完成消費(fèi)作業(yè)任務(wù)，進(jìn)展消費(fèi)調(diào)度、管理和控制;4、配合新產(chǎn)品的導(dǎo)入，比對(duì)SOP，使其標(biāo)準(zhǔn)、完好、可操作。5、負(fù)責(zé)消費(fèi)環(huán)節(jié)的三級(jí)、四級(jí)的文件的制定。配合設(shè)備、平安檢查、環(huán)保等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)視、控制及施行執(zhí)行;5、設(shè)置并施行產(chǎn)品的進(jìn)度、消費(fèi)方法和流程;6、與其他部門協(xié)作，在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和本錢要求下進(jìn)步消費(fèi)效率。車間值班長(zhǎng)職責(zé)考核71.主持消費(fèi)會(huì)議，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)車間消費(fèi)。2.貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)制度，組織每周的平安巡視，保證車間平安文明消費(fèi)。3.消費(fèi)過(guò)程中工藝指導(dǎo)，質(zhì)量監(jiān)視，合理調(diào)配車間人員及設(shè)備，設(shè)備維保方案落實(shí)及