物流部績(jī)效考核方案

1、物流部各崗位績(jī)效考核方案一、科長(zhǎng)1、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)物控科長(zhǎng)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核方向序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期績(jī)效目標(biāo)值獲獎(jiǎng)比例指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源業(yè)績(jī)占70%1物料供應(yīng)及時(shí)率月/季/年度物料供應(yīng)及時(shí)率=100%15%生產(chǎn)車(chē)間物流部物料供應(yīng)及時(shí)率90%10%物料供應(yīng)及時(shí)率80%5%2物料發(fā)放準(zhǔn)確率月/季/年度物料發(fā)放準(zhǔn)確率95% 10%生產(chǎn)車(chē)間物流部物料發(fā)放準(zhǔn)確率85%5%物料發(fā)放準(zhǔn)確率85%不得獎(jiǎng)3物料保管損壞率月/季/年度物料保管損壞率5%15%物料保管損壞量折合成金額計(jì)財(cái)務(wù)部物料保管損壞率10%10%物料保管損壞率10%不得獎(jiǎng)4物料盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)不符的次數(shù)月/季/年度考核期內(nèi)物料盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)不符的次

2、數(shù)在 2 次以下10%物料盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的次數(shù)物流部財(cái)務(wù)部5物料報(bào)表與臺(tái)賬出錯(cuò)次數(shù)月/季/年度考核期內(nèi)物料報(bào)表與臺(tái)帳出錯(cuò)的次數(shù)在 2 次以下10%考核期內(nèi)發(fā)現(xiàn)物料報(bào)表臺(tái)賬出錯(cuò)的次數(shù)物流部財(cái)務(wù)部6運(yùn)輸安全事故次數(shù)月/季/年度考核期內(nèi)運(yùn)輸安全事故次數(shù)控制在 2 次以下 10%物資供應(yīng)運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生安全事故的次數(shù)行政部綜合方面占30%7出勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上5%人事部8員工管理月/季/年度部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在 80 分以上5%人事部9綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上10%90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱(chēng)職人事部10勞動(dòng)紀(jì)律月/季/年度獎(jiǎng)懲次數(shù)

3、 2 次以下10%一個(gè)月內(nèi)每得到1次獎(jiǎng)勵(lì)，則增加總績(jī)效獎(jiǎng)金的20%人事行政部備注生產(chǎn)車(chē)間、物流部統(tǒng)計(jì)物料供應(yīng)情況、物料發(fā)放情況財(cái)務(wù)部、物流部統(tǒng)計(jì)物料盤(pán)點(diǎn)情況、物料保管情況行政部統(tǒng)計(jì)運(yùn)輸安全情況人事行政部統(tǒng)計(jì)綜合方面的情況2、績(jī)效考核表物控科長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核人姓名職位科長(zhǎng)部門(mén)物流部薪資獎(jiǎng)金基數(shù)實(shí)際所得考核人姓名職位部門(mén)復(fù)核人姓名職務(wù)部門(mén)考核方向序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效實(shí)際值績(jī)效獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)占70%1物料供應(yīng)及時(shí)率15%物料供應(yīng)及時(shí)率=100%得15%物料供應(yīng)及時(shí)率90%得10%物料供應(yīng)及時(shí)率80%得5%2物料發(fā)放準(zhǔn)確率10%物料發(fā)放準(zhǔn)確率95% 得10%物料發(fā)放準(zhǔn)確率85%得5%物料發(fā)放準(zhǔn)

4、確率85%不得獎(jiǎng)3物料保管損壞率15%物料保管損壞率5%得15%物料保管損壞率10%得10%物料保管損壞率10%不得獎(jiǎng)4物料盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)不符的次數(shù)10%考核期內(nèi)物料盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)不符的次數(shù)在 2 次以下5物料報(bào)表與臺(tái)賬出錯(cuò)次數(shù)10%考核期內(nèi)物料報(bào)表與臺(tái)帳出錯(cuò)的次數(shù)在 2 次以下6運(yùn)輸安全事故次數(shù)10%考核期內(nèi)計(jì)件員工工票核算準(zhǔn)確率達(dá)到 100% 綜合方面占30%7出勤率5%考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上8員工管理5%部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在 80 分以上9綜合素質(zhì)10%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上10勞動(dòng)紀(jì)律10%獎(jiǎng)懲次數(shù) 2 次以下合計(jì)考核指標(biāo)說(shuō)明1. 物料供應(yīng)及時(shí)率= 2. 物料發(fā)放準(zhǔn)確率=3.

5、 出勤率= 4. 員工管理：被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：3、管理人員綜合素質(zhì)考評(píng)表被考核人： 崗位名稱(chēng)： 考核日期: 項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自評(píng)他人考核上級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-12不得部署信賴(lài)，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱(chēng)職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)7-10缺乏策劃能力，須依賴(lài)他人7以下工作任務(wù)及

6、效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7以下責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無(wú)責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開(kāi)展5-6無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法開(kāi)展5以

7、下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模10品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無(wú)越軌行為7固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識(shí)10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)約8-9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約7缺乏成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)5-6無(wú)

8、成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。自評(píng)分?jǐn)?shù)他人考核分?jǐn)?shù)上級(jí)考核分?jǐn)?shù)平均分簽名簽名簽名二、倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)1、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核方向序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期績(jī)效目標(biāo)值獎(jiǎng)金比例指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源業(yè)績(jī)占80%1部門(mén)工作計(jì)劃完成率月/季/年度部門(mén)工作計(jì)劃完成率=100%10%倉(cāng)庫(kù)部門(mén)工作計(jì)劃完成率90%5%部門(mén)工作計(jì)劃完成率90%不得獎(jiǎng)2庫(kù)存貨損率月/季/年度庫(kù)存貨損率10 %10%財(cái)務(wù)部庫(kù)存貨損率20 %5%庫(kù)存貨損率20 %不得獎(jiǎng)3物資入庫(kù)差錯(cuò)率月/季/年度入庫(kù)差錯(cuò)率10 %10%其他部門(mén)投訴入庫(kù)差錯(cuò)率20 %5%

9、入庫(kù)差錯(cuò)率20 %不得獎(jiǎng)4出貨差錯(cuò)率月/季/年度出貨差錯(cuò)率10 %10%售后服務(wù)部出貨差錯(cuò)率20 %5%出貨差錯(cuò)率20 %不得獎(jiǎng)5倉(cāng)庫(kù)環(huán)境良好率月/季/年度倉(cāng)庫(kù)環(huán)境良好率80 %5%倉(cāng)庫(kù)環(huán)境抽查達(dá)到良好及以上水平的次數(shù)與環(huán)境抽查總次數(shù)的百分比行政部6庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)不符的次數(shù)月/季/年度考核期內(nèi)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)不符的次數(shù)在 2 次以下15%倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的次數(shù)物控科財(cái)務(wù)部7倉(cāng)庫(kù)報(bào)表與臺(tái)賬出錯(cuò)次數(shù)月/季/年度考核期內(nèi)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表與臺(tái)帳出錯(cuò)的次數(shù)在 2 次以下15%考核期內(nèi)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表臺(tái)賬出錯(cuò)的次數(shù)倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)部8倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施完好率月/季/年度考核期內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施完好率在 90 %以上5%倉(cāng)庫(kù)、電設(shè)部行政部綜

10、合情況占20%9倉(cāng)儲(chǔ)事故次數(shù)月/季/年度考核期內(nèi)一般性倉(cāng)儲(chǔ)事故在 1 次以下；重大倉(cāng)儲(chǔ)安全事故為05%倉(cāng)儲(chǔ)事故次數(shù)是指在考核期內(nèi)發(fā)生消防、安全等事故的次數(shù)行政部10綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上10%90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱(chēng)職人事行政部11勞動(dòng)紀(jì)律月/季/年度部門(mén)員工獎(jiǎng)懲次數(shù) 5 次以下5%一個(gè)月內(nèi)每得到1次獎(jiǎng)勵(lì)，則增加總績(jī)效獎(jiǎng)金的20%人事行政部備注倉(cāng)管員每日做好工作計(jì)劃，并記錄完成情況，一周上交一次到人事部（發(fā)電子檔即可）財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)庫(kù)存貨損率，上交人事部售后服務(wù)部或其他部門(mén)將倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)差錯(cuò)情況、出貨差錯(cuò)情況上報(bào)人事部行政部對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期檢查，記錄檢查結(jié)果，想績(jī)

11、效考核小組提交檢查記錄表物控科與財(cái)務(wù)需定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，比將盤(pán)點(diǎn)匯總，將賬實(shí)不符的次數(shù)上報(bào)給人事部財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的報(bào)表及臺(tái)帳進(jìn)行不定期檢查，將出錯(cuò)次數(shù)上報(bào)人事部行政部、電設(shè)部對(duì)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)施進(jìn)行定期檢查，記錄設(shè)施完好數(shù)量及設(shè)施總數(shù)量，計(jì)算出倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施完好率行政部將倉(cāng)儲(chǔ)事故記錄在案，每月提交一次給人事部綜合素質(zhì)及勞動(dòng)紀(jì)律由人事行政部負(fù)責(zé)。2、績(jī)效考核表倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核人姓名職位倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)部門(mén)倉(cāng)庫(kù)薪資獎(jiǎng)金基數(shù)考核人姓名職位科長(zhǎng)部門(mén)物流部復(fù)核人姓名職位部門(mén)考核方向序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效實(shí)際值績(jī)效獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)占80%1部門(mén)工作計(jì)劃完成率10%部門(mén)工作計(jì)劃完成率=100%得10%部門(mén)工作計(jì)劃完成率9

12、0%得5%部門(mén)工作計(jì)劃完成率90%不得獎(jiǎng)2庫(kù)存貨損率10%庫(kù)存貨損率10 %得10%；庫(kù)存貨損率20 %得5%庫(kù)存貨損率20 %不得獎(jiǎng)3物資入庫(kù)差錯(cuò)率10%入庫(kù)差錯(cuò)率10 %得10%；入庫(kù)差錯(cuò)率20 %得5%入庫(kù)差錯(cuò)率20 %不得獎(jiǎng)4出貨差錯(cuò)率10%出貨差錯(cuò)率10 %得10%；出貨差錯(cuò)率20 %得5%出貨差錯(cuò)率20 %不得獎(jiǎng)5倉(cāng)庫(kù)環(huán)境良好率5%考核期內(nèi)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境良好率在 80 %以上6庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)不符的次數(shù)15%考核期內(nèi)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)不符的次數(shù)在 2 次以下7倉(cāng)庫(kù)報(bào)表與臺(tái)賬出錯(cuò)次數(shù)15%考核期內(nèi)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表與臺(tái)帳出錯(cuò)的次數(shù)在 2 次以下8倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施完好率5%考核期內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施完好率在 90 %以上綜合情況

13、占20%9倉(cāng)儲(chǔ)事故次數(shù)5%考核期內(nèi)一般性倉(cāng)儲(chǔ)事故在 1 次以下；重大倉(cāng)儲(chǔ)安全事故為010綜合素質(zhì)10%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上11勞動(dòng)紀(jì)律5%部門(mén)員工獎(jiǎng)懲次數(shù) 5 次以下合計(jì)考核指標(biāo)說(shuō)明1. 部門(mén)工作計(jì)劃完成率= 2. 庫(kù)存貨損率=3.物資入庫(kù)差錯(cuò)率= 4.出貨差錯(cuò)率=5.倉(cāng)庫(kù)環(huán)境良好率= 6. 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)不符的次數(shù)由財(cái)務(wù)、物控統(tǒng)計(jì)7.倉(cāng)庫(kù)報(bào)表與臺(tái)帳出錯(cuò)次數(shù)由倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì) 8. 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施完好率=9.倉(cāng)儲(chǔ)事故次數(shù)是指在考核期內(nèi)發(fā)生消防、安全等事故的次數(shù)10.綜合素質(zhì)考核詳見(jiàn)管理人員考核表 11.勞動(dòng)紀(jì)律詳見(jiàn)獎(jiǎng)懲匯總表被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：3、綜

14、合素質(zhì)考評(píng)表被考核人： 崗位名稱(chēng)： 考核日期: 項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自評(píng)他人考核上級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-12不得部署信賴(lài)，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱(chēng)職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)7-10缺乏策劃能力，須依賴(lài)他人7以下工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)

15、符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7以下責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無(wú)責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開(kāi)展5-6無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法開(kāi)展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)

16、達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模10品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無(wú)越軌行為7固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識(shí)10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)約8-9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約7缺乏成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)5-6無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。自評(píng)分

17、數(shù)他人考核分?jǐn)?shù)上級(jí)考核分?jǐn)?shù)平均分簽名簽名簽名三、物控文員1、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)物控文員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核方向序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期績(jī)效目標(biāo)值獲獎(jiǎng)比例指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源業(yè)績(jī)占60%1物料供應(yīng)及時(shí)率月/季/年度物料供應(yīng)及時(shí)率95%15%生產(chǎn)車(chē)間物流部物料供應(yīng)及時(shí)率85%10%物料供應(yīng)及時(shí)率85%不得獎(jiǎng)2物料發(fā)放準(zhǔn)確率月/季/年度物料發(fā)放準(zhǔn)確率95% 10%生產(chǎn)車(chē)間物流部物料發(fā)放準(zhǔn)確率85%5%物料發(fā)放準(zhǔn)確率85%不得獎(jiǎng)3物料進(jìn)料完成率月/季/年度物料進(jìn)料完成率=100% 15%倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)料完成率90%10%物料進(jìn)料完成率90%不得獎(jiǎng)4物料盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)不符的次數(shù)月/季/年度考核期內(nèi)物料盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)不符的

18、次數(shù)在 2 次以下10%物料盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的次數(shù)物流部財(cái)務(wù)部5物料報(bào)表與臺(tái)賬出錯(cuò)次數(shù)月/季/年度考核期內(nèi)物料報(bào)表與臺(tái)帳出錯(cuò)的次數(shù)在 2 次以下10%考核期內(nèi)發(fā)現(xiàn)物料報(bào)表臺(tái)賬出錯(cuò)的次數(shù)物流部財(cái)務(wù)部綜合方面占40%6出勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上15%人事部7綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上15%90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱(chēng)職人事部8勞動(dòng)紀(jì)律月/季/年度獎(jiǎng)懲次數(shù) 2 次以下10%一個(gè)月內(nèi)每得到1次獎(jiǎng)勵(lì)，則增加總績(jī)效獎(jiǎng)金的20%人事行政部備注生產(chǎn)車(chē)間、物流部統(tǒng)計(jì)物料供應(yīng)情況、物料發(fā)放情況財(cái)務(wù)部、物流部統(tǒng)計(jì)物料盤(pán)點(diǎn)情況、物料保管情況行政部統(tǒng)計(jì)運(yùn)輸安全情況

19、人事行政部統(tǒng)計(jì)綜合方面的情況2、績(jī)效考核表物控文員績(jī)效考核表被考核人姓名職位物控文員部門(mén)物流部薪資獎(jiǎng)金基數(shù)實(shí)際所得考核人姓名職位部門(mén)復(fù)核人姓名職務(wù)部門(mén)考核方向序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效實(shí)際值績(jī)效獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)占60%1物料供應(yīng)及時(shí)率15%物料供應(yīng)及時(shí)率95%得15%物料供應(yīng)及時(shí)率85%得10%物料供應(yīng)及時(shí)率85%不得獎(jiǎng)2物料發(fā)放準(zhǔn)確率10%物料發(fā)放準(zhǔn)確率95% 得10%物料發(fā)放準(zhǔn)確率85%得5%物料發(fā)放準(zhǔn)確率85%不得獎(jiǎng)3物料進(jìn)料完成率15%物料進(jìn)料完成率=100% 得15%物料進(jìn)料完成率90%得10%物料進(jìn)料完成率90%不得獎(jiǎng)4物料盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)不符的次數(shù)10%考核期內(nèi)物料盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)不符的次數(shù)在 2

20、 次以下5物料報(bào)表與臺(tái)賬出錯(cuò)次數(shù)10%考核期內(nèi)物料報(bào)表與臺(tái)帳出錯(cuò)的次數(shù)在 2 次以下綜合方面占40%6出勤率15%考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上7綜合素質(zhì)15%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上8勞動(dòng)紀(jì)律10%獎(jiǎng)懲次數(shù) 2 次以下合計(jì)考核指標(biāo)說(shuō)明1. 物料供應(yīng)及時(shí)率= 2. 物料發(fā)放準(zhǔn)確率=3物料進(jìn)料完成率=4. 出勤率= 被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：3、綜合素質(zhì)考評(píng)表被考核人： 職務(wù)： 考核日期： 項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自評(píng) 他人考核上級(jí)審核工作任務(wù)30%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完

21、成任務(wù)15以下工作能力20%處理能力10%理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處事能力強(qiáng)8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤7理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納10有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8-9偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無(wú)改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)15%與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力15愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下責(zé)任感15%任勞

22、任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,態(tài)度傲慢，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開(kāi)工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無(wú)工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善15無(wú)工作錯(cuò)誤亦無(wú)改善建議12-14需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤7以下紀(jì)律性10%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，

23、但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。自評(píng)分?jǐn)?shù)他人考核分?jǐn)?shù)上級(jí)考核分?jǐn)?shù)平均分四、倉(cāng)庫(kù)管理員1、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)倉(cāng)庫(kù)管理員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核方向序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期績(jī)效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式獎(jiǎng)金比例資料來(lái)源業(yè)績(jī)占80%1部門(mén)工作計(jì)劃完成率月/季/年度考核期內(nèi)部門(mén)工作計(jì)劃完成率90%10%倉(cāng)庫(kù)2庫(kù)存貨損率月/季/年度考核期內(nèi)庫(kù)存貨損率控制在 20 %以下10%財(cái)務(wù)部3物資入庫(kù)差錯(cuò)率月/季/年度考核期內(nèi)物資入庫(kù)差錯(cuò)率在 20 %以下10%其他部門(mén)投訴4出貨差錯(cuò)率

24、月/季/年度考核期內(nèi)出貨差錯(cuò)率在 20 %以下10%售后服務(wù)部5倉(cāng)庫(kù)環(huán)境良好率月/季/年度考核期內(nèi)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境良好率在 80 %以上倉(cāng)庫(kù)環(huán)境抽查達(dá)到良好及以上水平的次數(shù)與環(huán)境抽查總次數(shù)的百分比5%行政部6庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)不符的次數(shù)月/季/年度考核期內(nèi)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)不符的次數(shù)在 2 次以下倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的次數(shù)15%物控科財(cái)務(wù)部7倉(cāng)庫(kù)報(bào)表與臺(tái)賬出錯(cuò)次數(shù)月/季/年度考核期內(nèi)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表與臺(tái)帳出錯(cuò)的次數(shù)在 2 次以下考核期內(nèi)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表臺(tái)賬出錯(cuò)的次數(shù)15%倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)部8倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施完好率月/季/年度考核期內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施完好率在 90 %以上5%倉(cāng)庫(kù)、電設(shè)部行政部綜合情況占20%9倉(cāng)儲(chǔ)事故次數(shù)月/季/年度考核期內(nèi)一

25、般性倉(cāng)儲(chǔ)事故在 1 次以下；重大倉(cāng)儲(chǔ)安全事故為0倉(cāng)儲(chǔ)事故次數(shù)是指在考核期內(nèi)發(fā)生消防、安全等事故的次數(shù)5%行政部10綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱(chēng)職10%人事行政部11勞動(dòng)紀(jì)律月/季/年度部門(mén)員工獎(jiǎng)懲次數(shù) 5 次以下一個(gè)月內(nèi)每得到1次獎(jiǎng)勵(lì)，則增加總績(jī)效獎(jiǎng)金的20%5%人事行政部備注倉(cāng)管員每日做好工作計(jì)劃，并記錄完成情況，一周上交一次到人事部（發(fā)電子檔即可）財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)庫(kù)存貨損率，上交人事部售后服務(wù)部或其他部門(mén)將倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)差錯(cuò)情況、出貨差錯(cuò)情況上報(bào)人事部行政部對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期檢查，記錄檢查結(jié)果，想績(jī)效考核小組提交檢查記錄表物控科與財(cái)務(wù)需定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)

26、行盤(pán)點(diǎn)，比將盤(pán)點(diǎn)匯總，將賬實(shí)不符的次數(shù)上報(bào)給人事部財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的報(bào)表及臺(tái)帳進(jìn)行不定期檢查，將出錯(cuò)次數(shù)上報(bào)人事部行政部、電設(shè)部對(duì)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)施進(jìn)行定期檢查，記錄設(shè)施完好數(shù)量及設(shè)施總數(shù)量，計(jì)算出倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施完好率行政部將倉(cāng)儲(chǔ)事故記錄在案，每月提交一次給人事部綜合素質(zhì)及勞動(dòng)紀(jì)律由人事行政部負(fù)責(zé)。2、績(jī)效考核表倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核表被考核人姓名職位倉(cāng)庫(kù)管理員部門(mén)倉(cāng)庫(kù)薪資獎(jiǎng)金基數(shù)考核人姓名職位科長(zhǎng)部門(mén)物流部復(fù)核人姓名職位部門(mén)考核方向序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效實(shí)際值績(jī)效獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)占80%1部門(mén)工作計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)部門(mén)工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%2庫(kù)存貨損率10%考核期內(nèi)庫(kù)存貨損率控制在 20 %以下3物資入

27、庫(kù)差錯(cuò)率10%考核期內(nèi)物資入庫(kù)差錯(cuò)率在 20 %以下4出貨差錯(cuò)率10%考核期內(nèi)出貨差錯(cuò)率在 20 %以下5倉(cāng)庫(kù)環(huán)境良好率5%考核期內(nèi)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境良好率在 80 %以上6庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)不符的次數(shù)15%考核期內(nèi)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)不符的次數(shù)在 2 次以下7倉(cāng)庫(kù)報(bào)表與臺(tái)賬出錯(cuò)次數(shù)15%考核期內(nèi)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表與臺(tái)帳出錯(cuò)的次數(shù)在 2 次以下8倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施完好率5%考核期內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施完好率在 90 %以上綜合情況占20%9倉(cāng)儲(chǔ)事故次數(shù)5%考核期內(nèi)一般性倉(cāng)儲(chǔ)事故在 1 次以下；重大倉(cāng)儲(chǔ)安全事故為010綜合素質(zhì)10%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上11勞動(dòng)紀(jì)律5%部門(mén)員工獎(jiǎng)懲次數(shù) 5 次以下合計(jì)考核指標(biāo)說(shuō)明1. 部門(mén)工作計(jì)劃完成率=

28、2. 庫(kù)存貨損率=3.物資入庫(kù)差錯(cuò)率= 4.出貨差錯(cuò)率=5.倉(cāng)庫(kù)環(huán)境良好率= 6. 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)不符的次數(shù)由財(cái)務(wù)、物控統(tǒng)計(jì)7.倉(cāng)庫(kù)報(bào)表與臺(tái)帳出錯(cuò)次數(shù)由倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì) 8. 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施完好率=9.倉(cāng)儲(chǔ)事故次數(shù)是指在考核期內(nèi)發(fā)生消防、安全等事故的次數(shù)10.綜合素質(zhì)考核詳見(jiàn)管理人員考核表 11.勞動(dòng)紀(jì)律詳見(jiàn)獎(jiǎng)懲匯總表被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：3、綜合素質(zhì)考評(píng)表被考核人： 職務(wù)： 考核日期： 項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自評(píng) 他人考核上級(jí)審核工作任務(wù)30%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以

29、下工作能力20%處理能力10%理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處事能力強(qiáng)8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤7理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納10有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8-9偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無(wú)改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)15%與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力15愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所

30、能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,態(tài)度傲慢，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開(kāi)工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無(wú)工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善15無(wú)工作錯(cuò)誤亦無(wú)改善建議12-14需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤7以下紀(jì)律性10%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作

31、兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。自評(píng)分?jǐn)?shù)他人考核分?jǐn)?shù)上級(jí)考核分?jǐn)?shù)平均分五、司機(jī)1、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)司機(jī)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核方向序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期績(jī)效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式獎(jiǎng)金比例資料來(lái)源業(yè)績(jī)占70%1工作任務(wù)完成率月/季/年度考核期內(nèi)部門(mén)工作任務(wù)完成率達(dá)到100%15%物控科長(zhǎng)2出車(chē)手續(xù)辦理齊全率月/季/年度考核期內(nèi)出車(chē)手續(xù)辦理齊全率達(dá)到 90 %以下10%人事行政部3出車(chē)及時(shí)率月/季/年度考核期內(nèi)出車(chē)及時(shí)率達(dá)到 90 %以下15%物控科人事行政部4違反交通法規(guī)

32、次數(shù)月/季/年度考核期內(nèi)違反交通法規(guī)次數(shù)在 3次 以下以交警開(kāi)出的罰單為計(jì)算依據(jù)15%人事行政部5行車(chē)記錄不完整或不規(guī)范的次數(shù)月/季/年度考核期內(nèi)行車(chē)記錄不完整或不規(guī)范的次數(shù)在3次以下以行車(chē)記錄登記表所列情況為考核依據(jù)15%車(chē)輛管理者綜合情況占30%6出勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上10%行政部7綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱(chēng)職10%人事行政部8勞動(dòng)紀(jì)律月/季/年度部門(mén)員工獎(jiǎng)懲次數(shù) 5 次以下一個(gè)月內(nèi)每得到1次獎(jiǎng)勵(lì)，則增加總績(jī)效獎(jiǎng)金的20%10%人事行政部備注1、工作任務(wù)完成率由物控科長(zhǎng)提供數(shù)據(jù)，績(jī)效考核小組進(jìn)行審核；2、出車(chē)

33、手續(xù)辦理齊全率由車(chē)輛管理者進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；3、出車(chē)及時(shí)率由物控科與行政部一起統(tǒng)計(jì)；4、違反交通法規(guī)次數(shù)：以交警開(kāi)出的罰單為計(jì)算依據(jù)，行政部提供；5、行車(chē)記錄不完整或不規(guī)范的次數(shù)：以行車(chē)記錄登記表所列情況為考核依據(jù)，行政部提供6、出勤率由考勤人員提供。2、績(jī)效考核表司機(jī)績(jī)效考核表被考核人姓名職位司機(jī)部門(mén)物流部薪資獎(jiǎng)金基數(shù)考核人姓名職位科長(zhǎng)部門(mén)物流部復(fù)核人姓名職位部門(mén)考核方向序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效實(shí)際值績(jī)效獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)占70%1工作任務(wù)完成率15%考核期內(nèi)部門(mén)工作任務(wù)完成率達(dá)到100%2出車(chē)手續(xù)辦理齊全率10%考核期內(nèi)出車(chē)手續(xù)辦理齊全率達(dá)到 90 %以下3出車(chē)及時(shí)率15%考核期內(nèi)出車(chē)及時(shí)率達(dá)到 9