項(xiàng)目可行性分析報(bào)告

1、【項(xiàng)目名稱項(xiàng)目可行信文【項(xiàng)目名稱項(xiàng)目可行信文x文檔修xA-x文檔修xA-x目錄引文檔目讀者對(duì)參考文術(shù)語(yǔ)與縮寫(xiě)解項(xiàng)目概目錄引文檔目讀者對(duì)參考文術(shù)語(yǔ)與縮寫(xiě)解項(xiàng)目概項(xiàng)目名項(xiàng)目背項(xiàng)目的基本內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施目系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方業(yè)務(wù)描系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)方功能需數(shù)據(jù)流圖（可選技術(shù)方采用的接口處理方案（可選對(duì)原有系統(tǒng)修改方案（可選系統(tǒng)主要特系統(tǒng)局限技術(shù)條件可行項(xiàng)目實(shí)施計(jì)項(xiàng)目組織架項(xiàng)目里程研發(fā)費(fèi)用估開(kāi)發(fā)費(fèi)用估項(xiàng)目實(shí)施與客戶服務(wù)費(fèi)用估項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用估客戶服務(wù)費(fèi)用估產(chǎn)品市場(chǎng)分析（可選市場(chǎng)背客戶需目標(biāo)客競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分政策分計(jì)劃（可選產(chǎn)模式和銷售目銷售策略和價(jià)格分銷售方式和風(fēng)險(xiǎn)分銷售方式和風(fēng)險(xiǎn)分成本效益分成本費(fèi)用估算銷售收入估算現(xiàn)金流量10.

2、可行性分析結(jié)引言1.1. 文檔目的說(shuō)明編寫(xiě)本可行性X 產(chǎn)品或項(xiàng)目的技術(shù)方案、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、市場(chǎng)、成本、計(jì)劃等各方面進(jìn)行可行性評(píng)估，確保項(xiàng)目是在科學(xué)地與較充分的評(píng)估基礎(chǔ)上建立，避開(kāi)各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。1.2. 讀者對(duì)象1.3. 參考文獻(xiàn)列舉描述本文時(shí)所依據(jù)和參考的文檔、版本號(hào)和出處。1.4. 術(shù)語(yǔ)與縮寫(xiě)解釋項(xiàng)目概述2.1.引言1.1. 文檔目的說(shuō)明編寫(xiě)本可行性X 產(chǎn)品或項(xiàng)目的技術(shù)方案、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、市場(chǎng)、成本、計(jì)劃等各方面進(jìn)行可行性評(píng)估，確保項(xiàng)目是在科學(xué)地與較充分的評(píng)估基礎(chǔ)上建立，避開(kāi)各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。1.2. 讀者對(duì)象1.3. 參考文獻(xiàn)列舉描述本文時(shí)所依據(jù)和參考的文檔、版本號(hào)和出處。1.4. 術(shù)語(yǔ)與縮寫(xiě)

3、解釋項(xiàng)目概述2.1. 項(xiàng)目名稱填寫(xiě)項(xiàng)目的名字2.2. 項(xiàng)目背景描述項(xiàng)目或目標(biāo)系統(tǒng)產(chǎn)生的背景，可參考項(xiàng)目2.3. 項(xiàng)目的基本內(nèi)容簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的處理對(duì)象；簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的功能。2.4. 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目實(shí)施所要達(dá)到的目標(biāo)。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案3.1. 業(yè)務(wù)描述術(shù)語(yǔ)解 釋3.2. 系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)方案文字說(shuō)明。3.3. 功能需求3.4. 數(shù)據(jù)流圖（可選）技術(shù)方案4.1. 3.2. 系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)方案文字說(shuō)明。3.3. 功能需求3.4. 數(shù)據(jù)流圖（可選）技術(shù)方案4.1. 采用的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程上將要采用的、工具、分析方法等4.2. 接口處理方案（可選）4.3. 對(duì)原有系統(tǒng)修改方案（可選）進(jìn)行闡述。

4、描述項(xiàng)目對(duì)以往相關(guān)系統(tǒng)的影響范圍與變動(dòng)方案4.4. 系統(tǒng)主要特點(diǎn)描述產(chǎn)品主要技術(shù)特點(diǎn)與業(yè)務(wù)特點(diǎn)4.5. 系統(tǒng)局限性4.6. 技術(shù)條件可行性描述技術(shù)條件方面的可行性，如：在當(dāng)前技術(shù)條件下，系統(tǒng)的功能目標(biāo)是否能夠達(dá)到的數(shù)量與技術(shù)是否能夠滿足要求技術(shù)的優(yōu)劣性分析在規(guī)定的期限內(nèi)，新系統(tǒng)是否能夠完成項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃5.1. 項(xiàng)目組織架構(gòu)注:本表僅列出項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)5.2. 項(xiàng)目里程碑項(xiàng)目計(jì)劃采用的生命周期模型：項(xiàng)目分階段實(shí)施，里程碑如下：5.3. 研發(fā)費(fèi)用估算請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目的里程碑劃分估算各階段的研發(fā)費(fèi)用，參見(jiàn) 5.2 中的里程碑劃分：里程碑名稱工作內(nèi)容起止時(shí)間里程碑輸出成果角色職責(zé)知識(shí)技能要求建議人選

5、、人數(shù)工作時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的 責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、決算負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理確定項(xiàng)目總體系 統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)師，即項(xiàng)目技術(shù)的總體；項(xiàng)目成員測(cè)試員配置管理員/ 文檔管理員在規(guī)定的期限內(nèi)，新系統(tǒng)是否能夠完成項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃5.1. 項(xiàng)目組織架構(gòu)注:本表僅列出項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)5.2. 項(xiàng)目里程碑項(xiàng)目計(jì)劃采用的生命周期模型：項(xiàng)目分階段實(shí)施，里程碑如下：5.3. 研發(fā)費(fèi)用估算請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目的里程碑劃分估算各階段的研發(fā)費(fèi)用，參見(jiàn) 5.2 中的里程碑劃分：里程碑名稱工作內(nèi)容起止時(shí)間里程碑輸出成果角色職責(zé)知識(shí)技能要求建議人選、人數(shù)工作時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的 責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、決算負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理確定項(xiàng)目總體系 統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)師，即項(xiàng)目技術(shù)的總體；項(xiàng)目成員測(cè)試員配置管理員/ 文檔管理員該表可作為可行性分析的附件。該表可作為可行性分析的附件。品牌等方面的實(shí)力以及對(duì)的進(jìn)行分析。6.5. 政策分析（或其他機(jī)構(gòu)）的“扶持”市計(jì)劃（可選產(chǎn)品類項(xiàng)目必須填寫(xiě)。7.1. 產(chǎn)品品牌等方面的實(shí)力以及對(duì)的進(jìn)行分析。6.5. 政策分析（或其他機(jī)構(gòu)）的“扶持”市計(jì)劃（可選產(chǎn)品類項(xiàng)目必須填寫(xiě)。7.1. 產(chǎn)品模式和銷售目標(biāo)7.2. 銷售策略和價(jià)格分析及競(jìng)爭(zhēng)角