建筑工地施工現(xiàn)場管理制度本

1、.實用文檔.施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。指紋打卡。工程開工后，工 作時間為九小時。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向工程經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)前 方可外出。3、工程經(jīng)理外出需向分管副總匯報。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向工程經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以 內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假前方可休息。并送行政部備案。6、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。由工程經(jīng)理填寫加班 申請表。工作人員加班工資另計，工程經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因 不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。

2、7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。二、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。2、每日例會由相關(guān)工程經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參 加。工程秘書記錄歸檔。工程經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準(zhǔn)。例會中做出的 決定必須堅決執(zhí)行。4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及 最新工程動態(tài)。5、每周例會由分管副總召集，由工程經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，工程 秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。

3、例會 傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度.實用文檔.1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢 資料的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔， 便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、材料入庫必須經(jīng)工程經(jīng)理驗收簽字，不合格材

4、料決不入庫，材料員必須 及時辦理退貨手續(xù)。2、保管員對任何材料必須清點前方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。 同時錄入電子文檔備查。3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠 的通道，便于搬運。5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的 消防器材，不得使用明火。6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日 曬，防止造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由工程經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。9、工具設(shè)備借

5、用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。 實行誰領(lǐng)用誰保管的原那么，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。五、施工現(xiàn)場文明施工理制度.實用文檔.1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方，沙石等，不沿途 遺灑及時清掃維護(hù)。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。6、工棚必須保持整潔，輪流清掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時去除。7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙, 惡語傷人，出

6、工不出力。8、對施工機械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。六、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理制度1、新工人入場，道德接受 平安生產(chǎn)三級教育。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好平安帽。必須正確使用個人勞保用品。如平安 帶等。2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切平安 設(shè)施是否平安可靠。3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動平安保護(hù)用品。4、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻 被切割件要夾牢。5、高空作業(yè)時，要系好平安帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走 動。6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護(hù)壁加固措施。7、危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，

7、封蓋，及設(shè)置必要的平安警示燈。8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和平安梯。9、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持平安距離。.實用文檔.10、大中型施工機械吊裝運輸碾壓等指派專職人員指揮。11、小型及電開工具由專職人員操作和使用。注意用電平安。12、施工人員必須遵守平安施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反平安施工管理制度的操作方法。13、施工現(xiàn)場地需掛貼平安施工標(biāo)牌。14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工持證上崗負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電 源。2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有平安性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行

8、檢查和維 護(hù)。4、所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空， 不得綁在管道或金屬物上。5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處分。6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。假設(shè)帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級 以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn) 不受損失。2、工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可 能實行封閉施工。.實

9、用文檔.3、工程經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行平安檢查，必要時增設(shè)平 安防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無工程經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施 工現(xiàn)場。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā) 現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書保 管。以備相關(guān)人員查閱。8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有工程經(jīng)理部的批條方 可帶出。九、施工現(xiàn)場消防管理制度1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材

10、的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原那么，不得隨意變更消防器材的放 置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防 部門報告。9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常 進(jìn)行檢查及時消除隱患。十、施工現(xiàn)場本錢管理制度1、實行本錢考核制.實用文檔.由工程經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇 到不同

11、情況時所應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任本錢 責(zé)任本錢是 指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的本錢。在責(zé)任本錢范圍內(nèi)如果出現(xiàn)本錢人為超耗視具體情況按百分比扣除工程經(jīng)理獎金；如果本錢損耗低于本錢預(yù)測方案即工程本錢降低了那么按百分比一次性獎勵工程經(jīng)理。本錢控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強化 全員經(jīng)濟(jì)意識?？蓪⒇?zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后， 根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任本錢完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任本錢范圍內(nèi)， 本錢節(jié)約了那么所節(jié)約本錢的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果本錢超耗且是 人為超耗

12、那么按超耗本錢的1%扣除獎金。施工前，做好工程本錢預(yù)測和方案。定期召本錢分析會。主要分析內(nèi)容為：現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。人工消耗及費用，未來一周的每日用工方案。材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來 一周材料需用種類及數(shù)量。機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需 用種類及數(shù)量。對費用控制提出整改措施。2、強抓材料管理和使用做好材料采購前的根底工作。工程開工前，工程經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和 分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請方案，申請方案應(yīng)做到準(zhǔn)確無 誤。各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格

13、按定額供給，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上 尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由工程經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程 中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由.實用文檔.施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠， 由施工員 報請工程經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。 每一階段工程完工后，由 施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。對局部材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗那么罰的制度。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢 品率

14、高等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因 材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的本錢攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公 式進(jìn)行本錢核算：攤銷量=一次使用量x1 +損耗率/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)方案使用 量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這局部材料不能再提供使 用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對 象特征、工期長短等情況，制定的該局部周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材 料攤銷的數(shù)量。3、勞動力資源管理在施工開始前，不

15、僅要排施工進(jìn)度方案，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度方案排出每 道工序民工用工方案，根據(jù)用工方案計算人工費。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此 份用工方案，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。工程經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工方案事先擬訂民工使用本錢目標(biāo)，并提 交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用本錢目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費撥款方案。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標(biāo)根底上降低了，那么將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及 時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。每 天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工方案根本吻合，一天中視 具體情況增加民工上崗。

16、這樣就可以在一定程度上防止民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工本錢。.實用文檔.在施工過程中，應(yīng)增強施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。調(diào)配民工、追究責(zé) 任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景 觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施 工。這樣在一定程度上防止了施工管理中的許多麻煩，減輕了工程經(jīng)理、施工員的工作量，同樣到達(dá)了降低人工本錢的目的。具體的人工費考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后比照幾個 工地的專人記工數(shù)本錢和合同本錢， 分析其中的浮動額。便

17、于調(diào)整合理的人工費 定額。工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交工 程承包責(zé)任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置方案，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗 .工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交工程經(jīng)理。定期舉行一些小的集體活動，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家 的團(tuán)隊精神使大家能夠更好的了解彼此， 從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì) 量、高效率的完成工作。4、機械使用和管理由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進(jìn)行及時維修、保 養(yǎng)。對于重

18、要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由工程經(jīng)理提出機 械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達(dá)日臺班定額。十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、工程經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，到達(dá) 逼真效果。.實用文檔.4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同 工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可 行性及先進(jìn)性。5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的根底上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本

19、公司的施工特 點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題 能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時 淘汰技術(shù)不合格的民工。8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施 工過程到達(dá)事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成 熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員， 施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時那么依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量

20、要求及檢查方法、常 見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。9、加強專項檢查、及時解決問題。開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組 長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交 底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正前方可由施工員進(jìn)行驗收。認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前， 由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道 工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見， 并填寫交接檢驗記錄，施工員 催促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合 格品的存在。專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢根底上，施工員要對各班組長的各道 工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合 格的原因，是由于