加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)

1、目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc213900530 中文摘要 PAGEREF _Toc213900530 h 1 HYPERLINK l _Toc213900531 一、財(cái)務(wù)管理的概念 PAGEREF _Toc213900531 h 2 HYPERLINK l _Toc213900532 二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的重要性 PAGEREF _Toc213900532 h 2 HYPERLINK l _Toc213900533 (一)通通過科學(xué)學(xué)預(yù)測來來反映企企業(yè)未來來可能達(dá)達(dá)到的各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)。 PAGEREF _Toc213900533 h 2 HYPER

2、LINK l _Toc213900534 (二)利利用“量本利利”分析法法，確定定盈虧臨臨界點(diǎn)。 PAGEREF _Toc213900534 h 2 HYPERLINK l _Toc213900535 (三)通通過參與與決策，為提高高經(jīng)濟(jì)效效益服務(wù)務(wù)。 PAGEREF _Toc213900535 h 2 HYPERLINK l _Toc213900536 三、當(dāng)前前企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理理中存在在的主要要問題 PAGEREF _Toc213900536 h 22 HYPERLINK l _Toc213900537 四、加強(qiáng)強(qiáng)財(cái)務(wù)管管理，提提高企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益 PAGEREF _Toc21390053

3、7 h 33 HYPERLINK l _Toc213900538 (一)強(qiáng)強(qiáng)化企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理提高高企業(yè)效效益對(duì)策策 PAGEREF _Toc213900538 h 3 HYPERLINK l _Toc213900539 1、更新新財(cái)務(wù)管管理觀念念 PAGEREF _Toc213900539 h 3 HYPERLINK l _Toc213900540 2、實(shí)施施全面預(yù)預(yù)算管理理 PAGEREF _Toc213900540 h 3 HYPERLINK l _Toc213900541 3、強(qiáng)化化資金管管理 PAGEREF _Toc213900541 h 3 HYPERLINK l _Toc2139

4、00542 4、建立立財(cái)務(wù)總總監(jiān)制度度，完善善財(cái)務(wù)管管理 PAGEREF _Toc213900542 h 4 HYPERLINK l _Toc213900543 5、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)與業(yè)業(yè)務(wù)一體體化 PAGEREF _Toc213900543 h 4 HYPERLINK l _Toc213900544 （二）認(rèn)認(rèn)真編制制資金使使用計(jì)劃劃，做好好資金平平衡工作作，充分分發(fā)揮資資金調(diào)度度作用 PAGEREF _Toc213900544 h 44 HYPERLINK l _Toc213900545 （三）積積極處理理呆滯資資金，加加快資金金流動(dòng)性性 PAGEREF _Toc213900545 h 4

5、 HYPERLINK l _Toc213900546 （四）加加強(qiáng)貨款款回籠 PAGEREF _Toc213900546 h 44 HYPERLINK l _Toc213900547 （五）加加強(qiáng)購進(jìn)進(jìn)材料與與購進(jìn)設(shè)設(shè)備的價(jià)價(jià)格管理理 PAGEREF _Toc213900547 h 5 HYPERLINK l _Toc213900548 （六）加加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)資金、產(chǎn)成品品資金管管理 PAGEREF _Toc213900548 h 5 HYPERLINK l _Toc213900549 （七）調(diào)調(diào)整資本本結(jié)構(gòu)，尋找成成本最低低的籌資資渠道 PAGEREF _Toc213900549 h 55 HY

6、PERLINK l _Toc213900550 （八）積積極利用用國家現(xiàn)現(xiàn)有政策策、優(yōu)惠惠政策,加快資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) PAGEREF _Toc213900550 h 5 HYPERLINK l _Toc213900551 （九）財(cái)財(cái)務(wù)人員員要不斷斷學(xué)習(xí)，提高自自身素質(zhì)質(zhì)，適應(yīng)應(yīng)新形勢(shì)勢(shì) PAGEREF _Toc213900551 h 5 HYPERLINK l _Toc213900552 致謝 PAGEREF _Toc213900552 h 6 HYPERLINK l _Toc213900553 參考文獻(xiàn)獻(xiàn) PAGEREF _Toc213900553 h 7加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)管理提提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)中文摘要要

7、摘要:企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理是是企業(yè)管管理的核核心，必必須采取取有效措措施，強(qiáng)強(qiáng)化企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理，才才能真正正的提高高企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效效益。加加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)管理是是提高企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的有效途途徑，加加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)管理的的有效途途徑是：推行全全面預(yù)算算管理，完善以以財(cái)務(wù)為為中心的的管理體體制；加加強(qiáng)成本本管理；加強(qiáng)資資金管理理，提高高資金運(yùn)運(yùn)營效率率.財(cái)務(wù)務(wù)管理通通過對(duì)資資金的籌籌集、調(diào)調(diào)拔、使使用、核核算、分分析和考考核，統(tǒng)統(tǒng)治著各各專業(yè)管管理和各各項(xiàng)經(jīng)營營活動(dòng)。財(cái)務(wù)管管理抓得得好，各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)就可能能圍繞企企業(yè)追求求利潤最最優(yōu)化和和效益最最大化這這個(gè)根本本宗旨開開展工作作。搞好好企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理理，是企

8、企業(yè)健康康發(fā)展的的一個(gè)必必要條件件，否則則，很可可能導(dǎo)致致企業(yè)經(jīng)經(jīng)營萎縮縮甚至破破產(chǎn)。自自從我國國加入WWTO后后，國際際市場競競爭更加加激烈，企業(yè)一一定要既既重技術(shù)術(shù)，又重重管理，才能在在激烈的的市場競競爭中立立于不敗敗之地。 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管管理 經(jīng)濟(jì)效效益 資金管管理一、財(cái)務(wù)務(wù)管理的的概念財(cái)務(wù)管理理是企業(yè)業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中組織財(cái)財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)和處理理財(cái)務(wù)關(guān)關(guān)系的一一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理工工作。二、財(cái)務(wù)務(wù)管理在在企業(yè)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)中的重重要性(一)通通過科學(xué)學(xué)預(yù)測來來反映企企業(yè)未來來可能達(dá)達(dá)到的各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)必須建建立在正正確的決決策基礎(chǔ)礎(chǔ)上，而而科學(xué)的的預(yù)測是是進(jìn)行正正確決策策的前提提

9、和依據(jù)據(jù)。財(cái)務(wù)務(wù)管理則則借助于于已掌握握的定性性的、定定量的會(huì)會(huì)計(jì)信息息及其它它有關(guān)信信息，利利用一定定的數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方方法來分分析研究究資金運(yùn)運(yùn)動(dòng)的規(guī)規(guī)律性，對(duì)企業(yè)業(yè)未來資資金運(yùn)動(dòng)動(dòng)的情況況進(jìn)行科科學(xué)的預(yù)預(yù)測，從從而協(xié)調(diào)調(diào)整個(gè)企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)。比如如，財(cái)務(wù)務(wù)管理通通過對(duì)資資金的預(yù)預(yù)測，可可以對(duì)未未來一定定時(shí)期內(nèi)內(nèi)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)所需的的資金、資金利利用效果果以及擴(kuò)擴(kuò)展業(yè)務(wù)務(wù)需追加加的資金金進(jìn)行估估計(jì)和測測算，從從而確定定合理的的籌集比比例，降降低籌集集風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管管理通過過對(duì)利潤潤的預(yù)測測，可以以對(duì)未來來一定時(shí)時(shí)期內(nèi)企企業(yè)的盈盈利情況況進(jìn)行事事先了解解。對(duì)成成本和費(fèi)費(fèi)用的預(yù)預(yù)測，科科

10、學(xué)地測測定企業(yè)業(yè)未來一一定時(shí)期期內(nèi)的成成本費(fèi)用用水平和和變動(dòng)趨趨勢(shì)。這這樣通過過科學(xué)的的預(yù)測對(duì)對(duì)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營的各各種情況況有了了了解，從從而分析析市場行行情，較較準(zhǔn)確地地反映經(jīng)經(jīng)營趨勢(shì)勢(shì)，比較較有效地地集中人人力、物物力和財(cái)財(cái)力，使使企業(yè)經(jīng)經(jīng)營能在在科學(xué)的的預(yù)測指指導(dǎo)下發(fā)發(fā)展。(二)利利用“量本利利”分析法法，確定定盈虧臨臨界點(diǎn)。企業(yè)能夠夠避免虧虧損并獲獲得利潤潤，關(guān)鍵鍵是確知知邊際貢貢獻(xiàn)能否否抵償全全部固定定成本，在銷售售、成本本一定的的情況下下，邊際際貢獻(xiàn)的的大小取取決于銷銷售水平平的高低低，所以以，企業(yè)業(yè)需要進(jìn)進(jìn)行利潤潤規(guī)劃。制定目目標(biāo)利潤潤，首先先需要測測定達(dá)到到什么樣樣的銷售售水平時(shí)時(shí)

11、，邊際際貢獻(xiàn)能能抵償全全部固定定成本才才能保本本。這就就需要運(yùn)運(yùn)用財(cái)務(wù)務(wù)管理中中的量、本、利利分析法法，收入入、成本本、銷量量、利潤潤這幾個(gè)個(gè)方面的的變動(dòng)所所形成的的差量相相互聯(lián)系系進(jìn)行分分析，將將各種變變量歸結(jié)結(jié)為不同同的數(shù)學(xué)學(xué)模型，通過關(guān)關(guān)系求解解，得出出“量佳值值”。在此此基礎(chǔ)上上，將企企業(yè)現(xiàn)時(shí)時(shí)或未來來可能達(dá)達(dá)到的銷銷售水平平，同保保本銷售售水平進(jìn)進(jìn)行比較較，就能能測定企企業(yè)取得得了利潤潤或發(fā)生生虧損，以便企企業(yè)能有有針對(duì)性性地降低低消耗，擴(kuò)大銷銷售量，制定最最低的成成本目標(biāo)標(biāo)，以獲獲得最大大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。(三)通通過參與與決策，為提高高經(jīng)濟(jì)效效益服務(wù)務(wù)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)展展使每個(gè)個(gè)企業(yè)

12、管管理的重重心落到到?jīng)Q策上上。由于于企業(yè)對(duì)對(duì)資金的的形成、分配、消耗和和補(bǔ)償，進(jìn)行計(jì)計(jì)劃、組組織、核核算和監(jiān)監(jiān)督時(shí)，需要制制訂和選選擇財(cái)務(wù)務(wù)活動(dòng)方方案，以以規(guī)定企企業(yè)的資資金使用用方向，確定各各種活動(dòng)動(dòng)目標(biāo)及及實(shí)現(xiàn)途途徑，因因此，需需要財(cái)務(wù)務(wù)決策活活動(dòng)。而而財(cái)務(wù)管管理通過過參與決決策，就就可以對(duì)對(duì)企業(yè)商商品質(zhì)量量、物資資消耗、資金占占用、成成本費(fèi)用用、銷售售水平等等進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真分析析，找出出薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，促促進(jìn)企業(yè)業(yè)制訂和和完善措措施，使使其達(dá)到到正確反反映過去去，準(zhǔn)確確預(yù)測未未來，有有效地控控制和作作用于現(xiàn)現(xiàn)在，起起到廣開開財(cái)路，提高企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的作用。與此同同時(shí)，財(cái)財(cái)務(wù)管理理通過事事中控

13、制制與事后后評(píng)價(jià)來來考核分分析，如如實(shí)反映映企業(yè)經(jīng)經(jīng)營過程程中各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)的情情況，為為企業(yè)的的目標(biāo)預(yù)預(yù)測、經(jīng)經(jīng)營決策策的落實(shí)實(shí)，充當(dāng)當(dāng)參謀，為企業(yè)業(yè)取得最最佳的效效益創(chuàng)造造良好的的條件.三、當(dāng)前前企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理理中存在在的主要要問題 企業(yè)成成本上升升、效益益下降是是財(cái)務(wù)管管理弱化化的直接接表現(xiàn)。近年來來，經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制改改革包括括企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)制度度的改革革逐步深深人，企企業(yè)自主主權(quán)逐步步擴(kuò)大，這在增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)活力上上的成效效顯而易易見，但但也存在在著忽視視對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)行行為進(jìn)行行必要調(diào)調(diào)控和嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督的傾向向，致使使目前企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理中中存在諸諸多問題題。 1、投投資的決決策和管管理漏洞洞

14、大。目目前，許許多企業(yè)業(yè)的管理理仍然停停留在車車間式管管理水平平上，對(duì)對(duì)投資決決策管理理重視不不夠，甚甚至出現(xiàn)現(xiàn)管理盲盲點(diǎn)。部部分企業(yè)業(yè)盲目鋪鋪攤子、上項(xiàng)目目，一味味注重投投人，忽忽視投資資決策和和管理，以至投投人不能能有相應(yīng)應(yīng)的產(chǎn)出出，使企企業(yè)背上上沉重的的包袱，嚴(yán)重的的還可能能危及企企業(yè)的生生存。 2、資資金管理理問題多多。資金金短缺是是企業(yè)深深感頭痛痛的事。然而實(shí)實(shí)際上不不少企業(yè)業(yè)的資金金不是缺缺在總量量上，而而是由于于管理不不善，致致使資金金循環(huán)不不良?，F(xiàn)現(xiàn)在有些些企業(yè)置置上級(jí)三三令五申申于不顧顧，搞預(yù)預(yù)算外資資金，搞搞“小金庫庫”，造成成資金體體外循環(huán)環(huán)，不僅僅影響了了企業(yè)正正常的資

15、資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，也為為產(chǎn)生腐腐敗提供供了溫床床。國家家每年都都清查預(yù)預(yù)算外資資金和“小金庫庫”但總是是有禁不不止，有有令不行行。還有有一些企企業(yè)資金金周轉(zhuǎn)困困難的原原因是賬賬太多，只注重重將產(chǎn)品品推銷出出去，卻卻不重視視資金的的回收，使應(yīng)收收賬款越越積越多多，從而而使企業(yè)業(yè)資金循循環(huán)不良良，給企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營帶帶來嚴(yán)重重困難。 3、費(fèi)費(fèi)用管理理不嚴(yán)。有的企企業(yè)短期期行為嚴(yán)嚴(yán)重，稍稍有積累累便在非非生產(chǎn)性性上開支支，有的的處在虧虧損的困困境中，揮霍性性花費(fèi)也也毫不吝吝惜，其其主要問問題則是是以權(quán)謀謀私。 4、成成本管理理不到位位。許多多企業(yè)對(duì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營缺乏乏嚴(yán)格的的科學(xué)管管理，勞勞動(dòng)無考考核，物物

16、耗無定定額，設(shè)設(shè)備無人人管，成成本不核核算，考考核無獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。不不少企業(yè)業(yè)對(duì)如何何在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中堵塞漏漏洞，開開發(fā)副產(chǎn)產(chǎn)品，力力爭多產(chǎn)產(chǎn)出不重重視，造造成浪費(fèi)費(fèi)。目前，部部分企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理出現(xiàn)現(xiàn)較大滑滑坡，財(cái)財(cái)經(jīng)紀(jì)律律松馳現(xiàn)現(xiàn)象突出出，還有有相當(dāng)一一部分企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理的的基礎(chǔ)工工作嚴(yán)重重倒退，許多企企業(yè)不同同程度存存在著賬賬賬不符符、賬實(shí)實(shí)不符或或有賬無無物、有有物無賬賬的問題題，以及及虛盈實(shí)實(shí)虧的間間題。四、加強(qiáng)強(qiáng)財(cái)務(wù)管管理，提提高企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益(一)強(qiáng)強(qiáng)化企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理提高高企業(yè)效效益對(duì)策策1、更新新財(cái)務(wù)管管理觀念念隨著改革革的不斷斷深人和和市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)發(fā)展，企企業(yè)已成成為市場

17、場的主體體，生存存、發(fā)展展和活力力已成為為當(dāng)今企企業(yè)的總總目標(biāo)，市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)要求求企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營者、財(cái)財(cái)務(wù)管理理人員必必須盡快快轉(zhuǎn)變觀觀念，樹樹立正確確的財(cái)務(wù)務(wù)觀。樹樹立起自自主籌資資，自我我約束觀觀念、資資金成本本和時(shí)間間價(jià)格觀觀念、負(fù)負(fù)債經(jīng)營營和財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀觀念、償償債觀念念。還要要加強(qiáng)財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)的運(yùn)用用和分析析觀念。要強(qiáng)化化各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)的科學(xué)學(xué)運(yùn)用，學(xué)會(huì)用用指標(biāo)來來分析財(cái)財(cái)務(wù)狀況況，加強(qiáng)強(qiáng)財(cái)務(wù)管管理。2、實(shí)施施全面預(yù)預(yù)算管理理 企業(yè)實(shí)實(shí)施預(yù)算算管理是是提高企企業(yè)整體體管理水水平的重重要手段段，預(yù)算算管理的的核心在在于對(duì)企企業(yè)未來來的行為為事先安安排和計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各部部門單

18、位位的各種種資源進(jìn)進(jìn)行分配配、考核核、控制制。以使使企業(yè)按按照既定定目標(biāo)行行事，從從而有效效實(shí)現(xiàn)企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略。 預(yù)預(yù)算管理理應(yīng)在對(duì)對(duì)市場進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)預(yù)測的的基礎(chǔ)上上，論論 文 網(wǎng) WWww.LunnWennNett.Coom以以目標(biāo)利利潤為前前提，編編制全面面的銷售售預(yù)算、采購預(yù)預(yù)算、費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算、成本本預(yù)算、現(xiàn)金收收支預(yù)算算和利潤潤預(yù)算，使企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營能沿沿著預(yù)算算管理軌軌道科學(xué)學(xué)合理地地進(jìn)行。年度預(yù)預(yù)算編制制后，根根據(jù)實(shí)際際情況，分解為為月度預(yù)預(yù)算，進(jìn)進(jìn)行月度度經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析，找出出問題和和生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，也便便于采取取相應(yīng)的的對(duì)策。月度預(yù)預(yù)算采取取近細(xì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)粗的滾滾動(dòng)預(yù)

19、算算，這樣樣就可以以時(shí)時(shí)把把握企業(yè)業(yè)全年利利潤目標(biāo)標(biāo)的動(dòng)脈脈，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不足，及時(shí)改改進(jìn)，提提高企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理水平平。3、強(qiáng)化化資金管管理資金管理理是企業(yè)業(yè)管理的的核心內(nèi)內(nèi)容，首首先要合合理籌集集資金，確保資資金占用用和資金金成本最最低。另另外還要要考慮銀銀行貸款款利率的的變動(dòng)趨趨勢(shì)，合合理安排排短期借借款和長長期借款款的結(jié)構(gòu)構(gòu)，以確確保資金金占用和和資金成成本最低低；其次次要合理理使用資資金，加加強(qiáng)資金金使用過過程的控控制，這這就要求求一方面面財(cái)務(wù)部部門與生生產(chǎn)、流流通部門門合理調(diào)調(diào)撥，另另一方面面加強(qiáng)對(duì)對(duì)現(xiàn)金流流出的日日常監(jiān)控控，實(shí)行行資金審審批報(bào)賬賬制度，以節(jié)約約使用資資金。 加強(qiáng)對(duì)對(duì)應(yīng)收

20、賬賬款和貨貨款回籠籠的管理理，建立立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡目己酥浦贫?，可可以減少少資金占占用，提提高資金金使用效效率。4、建立立財(cái)務(wù)總總監(jiān)制度度，完善善財(cái)務(wù)管管理財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)是由企企業(yè)所有有者決定定，代表表所有者者對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)活活動(dòng)行使使監(jiān)督與與管理職職責(zé)。加加強(qiáng)企業(yè)業(yè)管理最最經(jīng)濟(jì)的的方法就就是加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)的監(jiān)監(jiān)督和控控制。財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)作為財(cái)財(cái)會(huì)工作作負(fù)責(zé)人人，直接接參與企企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)管理理，并在在管理中中發(fā)揮監(jiān)監(jiān)督的作作用。財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)既要抓抓好會(huì)計(jì)計(jì)工作(包括記記賬、報(bào)報(bào)告等)，也要要抓好財(cái)財(cái)務(wù)工作作(包括括財(cái)政、籌資等等)；既既要做好好財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)工作作(成本本管理、預(yù)算管管理、會(huì)會(huì)計(jì)核算算、會(huì)計(jì)計(jì)監(jiān)

21、督等等)，也也要做好好管理會(huì)會(huì)計(jì)工作作(投資資、融資資、稅務(wù)務(wù)籌劃和和資本運(yùn)運(yùn)營)。5、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)與業(yè)業(yè)務(wù)一體體化隨著企業(yè)業(yè)的不斷斷發(fā)展壯壯大，管管理環(huán)節(jié)節(jié)越來越越多，應(yīng)應(yīng)將財(cái)務(wù)務(wù)管理的的觸角延延伸到公公司的所所有生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)領(lǐng)域，做做到細(xì)致致人微，對(duì)每一一崗位，每一項(xiàng)項(xiàng)具體的的業(yè)務(wù)都都建立起起一套相相應(yīng)的工工作流程程和業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐踐中狠抓抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)和業(yè)務(wù)務(wù)的一體體化。財(cái)財(cái)務(wù)管理理和業(yè)務(wù)務(wù)的協(xié)同同發(fā)展是是財(cái)務(wù)管管理的最最高層次次，是業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)財(cái)務(wù)的完完美結(jié)合合。拓展展財(cái)務(wù)管管理的服服務(wù)職能能，把財(cái)財(cái)務(wù)管理理滲透到到企業(yè)管管理的每每個(gè)細(xì)節(jié)節(jié)（二）認(rèn)認(rèn)真編制制資金使使用計(jì)

22、劃劃，做好好資金平平衡工作作，充分分發(fā)揮資資金調(diào)度度作用資金短缺缺是當(dāng)前前發(fā)展中中的企業(yè)業(yè)主要面面臨的問問題，如如何用好好資金，讓有限限的資金金充分發(fā)發(fā)揮作用用，使企企業(yè)免受受資金短短缺的困困擾，是是我們作作為財(cái)務(wù)務(wù)工作者者首要應(yīng)應(yīng)該考慮慮的問題題。首先先，為了了保證生生產(chǎn)正常常運(yùn)行，企業(yè)必必須把有有限資金金合理分分配、使使用。企企業(yè)應(yīng)采采取有效效措施實(shí)實(shí)行財(cái)務(wù)務(wù)統(tǒng)一管管理，資資金統(tǒng)一一安排，嚴(yán)格用用款計(jì)劃劃，每周周召開一一次由財(cái)財(cái)務(wù)部門門牽頭，各部門門參加的的資金平平衡會(huì)，根據(jù)生生產(chǎn)進(jìn)度度情況，著重安安排重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)項(xiàng)目的資資金落實(shí)實(shí)工作。其次，各業(yè)務(wù)務(wù)部門每每月必須須向財(cái)務(wù)務(wù)部門呈呈

23、報(bào)月用用款計(jì)劃劃，由平平衡會(huì)根根據(jù)輕重重緩急安安排資金金，企業(yè)業(yè)的資金金由財(cái)務(wù)務(wù)部門根根據(jù)會(huì)議議研究結(jié)結(jié)果統(tǒng)一一下發(fā),確保資資金的有有效運(yùn)用用。同時(shí)時(shí)，為了了解決企企業(yè)內(nèi)部部集權(quán)與與分權(quán)的的關(guān)系，可實(shí)行行內(nèi)部銀銀行結(jié)算算辦法，保證資資金的合合理使用用。各部部門、分分廠建立立內(nèi)部銀銀行，模模擬國家家銀行的的控制、監(jiān)督、結(jié)算等等職能，按價(jià)值值規(guī)律的的客觀要要求，加加強(qiáng)資金金的核算算和管理理，也是是加強(qiáng)企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理的的一條好好的途徑徑。 （三）積積極處理理呆滯資資金，加加快資金金流動(dòng)性性由倉儲(chǔ)儲(chǔ)部門牽牽頭，生生產(chǎn)、銷銷售、財(cái)財(cái)務(wù)參加加，每月月召開一一次研究究會(huì)，把把原材料料分成幾幾類：目目前本企

24、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)仍在使使用的，此類存存貨應(yīng)根根據(jù)銷售售情況逐逐漸較少少庫存；目前本本企業(yè)生生產(chǎn)不在在使用的的，此類類存貨應(yīng)應(yīng)盡快安安排降價(jià)價(jià)處理，盡快將將其變現(xiàn)現(xiàn)。在以以后的生生產(chǎn)中真真正做到到以銷定定產(chǎn)、以以產(chǎn)定購購。在當(dāng)當(dāng)前我國國市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期期，原材材料緊缺缺問題已已不存在在，采購購大量的的原材料料儲(chǔ)備已已不適應(yīng)應(yīng)當(dāng)前的的激烈的的市場競競爭，我我們要把把資金用用活，讓讓流動(dòng)資資金真正正的流動(dòng)動(dòng)起來。 （四）加加強(qiáng)貨款款回籠首先，應(yīng)應(yīng)建立一一套嚴(yán)密密的應(yīng)收收款項(xiàng)管管理系統(tǒng)統(tǒng)，對(duì)應(yīng)應(yīng)收款項(xiàng)項(xiàng)按帳齡齡、欠款款人的信信用情況況管理，并落實(shí)實(shí)到責(zé)任任人。組組建一支支實(shí)力強(qiáng)強(qiáng)大的應(yīng)應(yīng)收款項(xiàng)項(xiàng)管理部部。有財(cái)

25、財(cái)務(wù)部門門、銷售售部門派派專人參參加，財(cái)財(cái)務(wù)部門門負(fù)責(zé)財(cái)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)的的采集，包括應(yīng)應(yīng)收款項(xiàng)項(xiàng)發(fā)生的的時(shí)間、帳齡、金額。銷售部部門負(fù)責(zé)責(zé)摸清欠欠款人目目前的經(jīng)經(jīng)濟(jì)狀況況，根據(jù)據(jù)不同的的情況采采取不同同的措施施?？梢砸圆扇‰婋娫挻呤帐?、專人人登門拜拜訪、通通過法律律事務(wù)部部起訴欠欠款人等等方式清清欠，并并將結(jié)果果及時(shí)匯匯報(bào)管理理部，由由管理部部研究決決定如何何處理。 （五）加加強(qiáng)購進(jìn)進(jìn)材料與與購進(jìn)設(shè)設(shè)備的價(jià)價(jià)格管理理要在計(jì)劃劃部門設(shè)設(shè)立專門門的價(jià)格格管理科科室，負(fù)負(fù)責(zé)各種種采購的的價(jià)格管管理，平平時(shí)價(jià)格格管理員員就應(yīng)該該對(duì)企業(yè)業(yè)常用的的材料建建立價(jià)格格檔案，采取多多家詢價(jià)價(jià)政策，將底價(jià)價(jià)以表格

26、格的形式式通知采采購人員員，實(shí)行行獎(jiǎng)勵(lì)政政策，對(duì)對(duì)節(jié)約的的采購人人員按節(jié)節(jié)約額的的50%予以獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)對(duì)超支的的采購分分情況處處理，超超支的首首先應(yīng)寫寫出書面面說明，如果原原因計(jì)劃劃部門認(rèn)認(rèn)可，按按規(guī)定下下達(dá)給財(cái)財(cái)務(wù)部門門審批單單，財(cái)務(wù)務(wù)部門給給予報(bào)銷銷。如果果原因計(jì)計(jì)劃部門門不能認(rèn)認(rèn)可，就就要對(duì)超超支部分分予以罰罰款。只只有將獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰真正正落實(shí)到到實(shí)處，此種價(jià)價(jià)格管理理才有意意義。（六）加加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)資金、產(chǎn)成品品資金管管理企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)部門生生產(chǎn)科室室必須熟熟悉生產(chǎn)產(chǎn)工藝和和生產(chǎn)過過程，與與生產(chǎn)部部門一起起制訂合合理的制制品計(jì)劃劃，并作作為對(duì)分分廠考核核的一項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容，并與生生產(chǎn)、技技術(shù)部門門一起研

27、研究生產(chǎn)產(chǎn)物流的的合理性性，要合合理布局局，盡可可能縮短短工藝流流程，使使在制品品降低到到最低程程度，生生產(chǎn)部門門要按單單件小批批生產(chǎn)，用以銷銷代產(chǎn)的的原則嚴(yán)嚴(yán)格控制制資金的的占用，避免在在產(chǎn)品資資金占用用過長而而增加資資金的投投入量。同時(shí)，要加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量成成本管理理，減少少廢品損損失，減減少或避避免資金金的積壓壓和浪費(fèi)費(fèi)。對(duì)產(chǎn)產(chǎn)成品資資金要加加強(qiáng)管理理，對(duì)產(chǎn)產(chǎn)成品庫庫存量應(yīng)應(yīng)制定統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，一旦旦超過標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，及及時(shí)分析析原因，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)量問問題及時(shí)時(shí)采取措措施。 （七）調(diào)調(diào)整資本本結(jié)構(gòu)，尋找成成本最低低的籌資資渠道我國企業(yè)業(yè)目前籌籌資方式式主要有有吸收直直接投資資、發(fā)行行股票、發(fā)行債債券、銀

28、銀行借款款、商業(yè)業(yè)信用、融資租租賃等形形式，按按照所籌籌資金的的性質(zhì)劃劃分，可可以分為為權(quán)益資資金的籌籌集和負(fù)負(fù)債資金金的籌集集。負(fù)債債是企業(yè)業(yè)一項(xiàng)重重要的資資金來源源，幾乎乎沒有一一家企業(yè)業(yè)是只靠靠自有資資本，而而不運(yùn)用用負(fù)債就就能滿足足資金需需要的。負(fù)債成成本是一一種稅后后成本,并有一一定的時(shí)時(shí)間性，到期一一定要償償還，而而所有者者權(quán)益資資金沒有有時(shí)間上上的嚴(yán)格格限制。 （八）積積極利用用國家現(xiàn)現(xiàn)有政策策、優(yōu)惠惠政策,加快資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)實(shí)施增值值稅改革革是近年年我國稅稅制改革革的重點(diǎn)點(diǎn)之一，增值稅稅改革指指的是將將生產(chǎn)型型增值稅稅轉(zhuǎn)換成成消費(fèi)型型增值稅稅，這項(xiàng)項(xiàng)改革將將在東北北老工業(yè)業(yè)基地的

29、的八個(gè)行行業(yè)中率率先實(shí)施施，這八八個(gè)行業(yè)業(yè)是：裝裝備制造造業(yè)、石石油化工工業(yè)、冶冶金工業(yè)業(yè)、船舶舶制造業(yè)業(yè)、汽車車制造業(yè)業(yè)、高新新技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、軍軍品工業(yè)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)產(chǎn)品加工工業(yè)。改改革后，允許這這些行業(yè)業(yè)企業(yè)抵抵扣當(dāng)期期新增機(jī)機(jī)器設(shè)備備所含進(jìn)進(jìn)項(xiàng)稅金金，這樣樣既降低低了企業(yè)業(yè)稅負(fù)，同時(shí)又又緩解了了資金緊緊張壓力力，讓企企業(yè)能夠夠騰出一一部分流流動(dòng)資金金用于其其它方面面。 （九）財(cái)財(cái)務(wù)人員員要不斷斷學(xué)習(xí)，提高自自身素質(zhì)質(zhì)，適應(yīng)應(yīng)新形勢(shì)勢(shì)財(cái)務(wù)管理理處于企企業(yè)管理理核心地地位，必必然要求求財(cái)務(wù)人人員不斷斷學(xué)習(xí)新新知識(shí)及及新政策策，不斷斷充實(shí)自自己，提提高素質(zhì)質(zhì)。企業(yè)業(yè)應(yīng)每年年安排財(cái)財(cái)務(wù)人員員集中培培訓(xùn)，

30、一一些新政政策、新新法規(guī)要要保證讓讓財(cái)務(wù)人人員第一一時(shí)間了了解、領(lǐng)領(lǐng)會(huì)。只只有財(cái)務(wù)務(wù)人員的的素質(zhì)真真正提高高，企業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)管理才才能真正正稱之為為財(cái)務(wù)管管理，讓讓其發(fā)揮揮應(yīng)有的的作用，讓我們們的企業(yè)業(yè)在激烈烈的市場場競爭中中立于不不敗之地地。 總之之，從企企業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者到到企業(yè)的的每一名名員工牢牢固樹立立財(cái)務(wù)管管理的觀觀念，重重視資金金的管理理，真正正把資金金視為企企業(yè)的血血液，讓讓血液在在體內(nèi)真真正的循循環(huán)起來來，才能能發(fā)揮血血液的作作用，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)資金運(yùn)運(yùn)動(dòng)的良良性循環(huán)環(huán)，保證證生產(chǎn)的的正常進(jìn)進(jìn)行，使使企業(yè)健健康發(fā)展展，提高高經(jīng)濟(jì)效效益。致 謝今天終于于可以順順利的完完成論文文的謝辭辭了，想想了很久久，要怎怎樣寫下下這一段段謝詞。求學(xué)期期間的點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴滴歷歷涌涌上心頭頭，時(shí)光光匆匆飛飛逝，多多年的努力力與付出出，隨著著論文的的完成，終于讓讓大學(xué)的的生活，得以劃劃下了完完美的句句點(diǎn)。論文得以以完成，要感謝謝的人實(shí)實(shí)在太多多了，首首先要感感謝指導(dǎo)老師師，因?yàn)闉檎撐氖鞘窃诶蠋煄煹南ば男闹笇?dǎo)下下完成的的。老師師淵博的的專業(yè)知知識(shí)，嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹沃螌W(xué)態(tài)度度，精益益求精的的工作作作風(fēng)，誨誨人不倦倦的高尚尚師德，嚴(yán)以律律己、寬