創(chuàng)業(yè)學(xué)期末復(fù)習(xí)課件

1、第一章：創(chuàng)業(yè)概論 創(chuàng)業(yè)是一個發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)會，由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品和服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)其潛在價值的過程。第一章：創(chuàng)業(yè)概論創(chuàng)業(yè)的意義:社會意義（1）、增加社會財富，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮；（2）、提升整個社會的開創(chuàng)精神和創(chuàng)新能力；（3）、提供就業(yè)崗位；（4）、促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)生產(chǎn)力提高。創(chuàng)業(yè)的意義:對創(chuàng)業(yè)者意義創(chuàng)業(yè)是個人實(shí)現(xiàn)有價值人生的一種生活方式；創(chuàng)業(yè)是一種高明的就業(yè)方式；創(chuàng)業(yè)是個人獲得高額財富回報的主要方式之一。第一章：創(chuàng)業(yè)概論第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家一、創(chuàng)業(yè)者的類型二、企業(yè)家精神三、創(chuàng)業(yè)者能力素質(zhì)第一章：創(chuàng)業(yè)概論第一章：創(chuàng)業(yè)概論二、企業(yè)家精神共贏精神鷹眼精神百折不撓的忍耐力和意志力創(chuàng)新精神冒險精神強(qiáng)烈

2、的欲望企業(yè)家精神第一章：創(chuàng)業(yè)概論三、創(chuàng)業(yè)者能力素質(zhì)業(yè)務(wù)能力理財能力決策能力計劃與組織能力交際能力銷售與談判能力與他人協(xié)作的能力學(xué)習(xí)能力創(chuàng)業(yè)的一般過程第一章：創(chuàng)業(yè)概論發(fā) 現(xiàn)謀 劃創(chuàng) 辦管 理發(fā)現(xiàn)和評估市場機(jī)會制定和撰寫創(chuàng)業(yè)計劃組織創(chuàng)業(yè)計劃的實(shí)施管理新創(chuàng)企業(yè)第二章：發(fā)現(xiàn)和評估創(chuàng)業(yè)機(jī)會一、宏觀環(huán)境分析 PEST分析 Ppolitical,政治法律 Eeconomic，經(jīng)濟(jì) Ssociocultural，社會文化 Ttechnological，技術(shù)第二章：發(fā)現(xiàn)和評估創(chuàng)業(yè)機(jī)會二、微觀環(huán)境分析微觀環(huán)境分析工具波特五力分析模型 微觀環(huán)境主要由企業(yè)的供應(yīng)商、營銷中間商、顧客、競爭對手、社會公眾組成。且、顧客與

3、競爭者居于核心地位 潛在進(jìn)入者購買者替代品生產(chǎn)供應(yīng)商行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭威脅威脅討價還價能力討價還價能力威脅威脅第二章：發(fā)現(xiàn)和評估創(chuàng)業(yè)機(jī)會一、發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會的常見途徑：顧客的問題和需求變化未發(fā)展、發(fā)展中或退化的市場創(chuàng)造發(fā)明競爭差異模仿、延伸與結(jié)合新知識、新技術(shù)的產(chǎn)生以我為主第二章：發(fā)現(xiàn)和評估創(chuàng)業(yè)機(jī)會二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的價值因素吸引力 可能創(chuàng)造的最大利益可行性第二章：發(fā)現(xiàn)和評估創(chuàng)業(yè)機(jī)會三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的價值評估創(chuàng)業(yè)機(jī)會價值評估矩陣（注意，吸引力和可行性的各項指標(biāo)） 1234大 吸引力 小小 可行性 大一、創(chuàng)業(yè)計劃書的定義2、定義 創(chuàng)業(yè)計劃書是公司、企業(yè)或項目單位、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)為目

4、的，在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?、編制原則（略,請見教材）二、創(chuàng)業(yè)計劃書的作用是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)構(gòu)想的指南是獲得經(jīng)營資源的工具是實(shí)施創(chuàng)業(yè)管理的依據(jù) 中外合資經(jīng)營企業(yè)中外合作經(jīng)營企業(yè)股份有限公司股份合作制企業(yè)有限責(zé)任公司合伙企業(yè)個人獨(dú)資企業(yè)個體工商戶我國民營企業(yè)常見的法律形態(tài) 目標(biāo)市場分析（客戶分析）解決的問題：目標(biāo)客戶是誰？ 他們的需求是什么？ 他們在哪里？ 他們有多大規(guī)模？ 他們的購買欲望和購買力如何？ 目標(biāo)市場現(xiàn)在的購買總量多大？ 發(fā)展趨勢如何？ 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市

5、場份額和目標(biāo)營業(yè)收入？五、市場分析SWOT分析法第一步 構(gòu)建SWOT矩陣內(nèi)部因素外部因素五、市場分析SWOT分析法SWOT分析評價表五、市場分析SWOT分析法 第二步 SWOT戰(zhàn)略分析營銷計劃 市場營銷是個人和群體通過創(chuàng)造并同他人交換產(chǎn)品和價值以滿足需求和欲望的一種社會和管理過程。4P：Product （產(chǎn)品）Price （價格）Place （地點(diǎn)）Promotion（促銷）產(chǎn)品策略價格策略地點(diǎn)策略廣告和促銷策略營銷目標(biāo)營銷管理營銷計劃 產(chǎn)品生命周期引入期（介紹期）：在市場上推出新產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售呈緩慢增長狀態(tài)的階段；成長期：該產(chǎn)品在市場上迅速為顧客所接受、營銷額迅速上升的階段；成熟期：大多數(shù)購買者已經(jīng)接受該項產(chǎn)品，市場銷售額緩慢增長或下降的階段。衰退期：銷售額急劇下降、利潤逐漸趨于零的階段。（注意：各階段的策略） 財務(wù)報表分析與財務(wù)評價資產(chǎn)負(fù)債率：1、衡量企業(yè)利用債權(quán)人提供資金進(jìn)行進(jìn)行經(jīng)營活動的能力；2、反映債權(quán)人發(fā)放貸款的安全程度。 （應(yīng)注意單位） 盈虧平衡分析：第四章 創(chuàng)業(yè)的實(shí)施一、企業(yè)的創(chuàng)辦組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置的主要形式：直線管理制職能管理制直線職能制第四章 創(chuàng)業(yè)的實(shí)施如何選址。(P99)第四章 創(chuàng)業(yè)的實(shí)施一、企業(yè)的創(chuàng)辦融資形式間接