中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(人員配備情況)

1、中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(人員配備情況)-精品文檔中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(人員配備情況)-精品文檔公司簡(jiǎn)介1：內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司，主要生產(chǎn)奶類產(chǎn)品系列，現(xiàn)已在全國(guó) 15 個(gè)省市區(qū)建立生產(chǎn)基地 20 多個(gè)，擁有液態(tài)奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列 200 多個(gè)品項(xiàng)，產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)覆蓋國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并出口到美國(guó)、加拿大、蒙古、東南亞及港澳等國(guó)家和地區(qū)。公司簡(jiǎn)介1：內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司，主要生產(chǎn)奶類無錫蒙盛商貿(mào)有限公司無錫蒙盛商貿(mào)有限公司無錫蒙盛商貿(mào)有限公司企業(yè)簡(jiǎn)介無錫蒙盛商貿(mào)有限公司是“內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團(tuán)股份有限公司液體奶事業(yè)部。蒙盛公司成立于2019年8月。不到叁年的創(chuàng)業(yè)時(shí)間

2、，無錫蒙盛創(chuàng)造了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，銷售額從最初的幾十萬元到現(xiàn)在的幾千萬元。兒童奶系統(tǒng)產(chǎn)品在蒙牛全國(guó)銷量排名前幾位，無錫兒童奶品牌占有率達(dá)到40%，團(tuán)隊(duì)由最初的十幾人增加到數(shù)百人。公司本著渠道先行，實(shí)體置后，產(chǎn)品不定位的經(jīng)營(yíng)理念，本著以為股東贏利，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，為合作伙伴提供高額回報(bào)及卓越服務(wù)，為消息者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的服務(wù)理念為宗旨，打造一支一流的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。無錫蒙盛商貿(mào)有限公司企業(yè)簡(jiǎn)介無錫蒙盛商貿(mào)有限公司是“內(nèi)蒙古企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 總管總管總管總管總管總管總管總管總管常溫KA部常溫連鎖部常溫鄉(xiāng)鎮(zhèn)部財(cái)務(wù)部低溫部常溫傳統(tǒng)部市場(chǎng)部特通部倉儲(chǔ)部總管助理總管助理總管助理總管助理總管助理總管

3、助理總管助理總管助理總管助理企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 總管總管總管總管總管總管總管總管總管常低溫主管主管助理數(shù)據(jù)分析員市場(chǎng)督導(dǎo)過賬員業(yè)務(wù)員促銷員找業(yè)務(wù)低溫主管主管助理數(shù)據(jù)分析員市場(chǎng)督導(dǎo)過賬員業(yè)務(wù)員促銷員找業(yè)務(wù) 常溫KA部主要產(chǎn)品：特侖蘇，兒童星。主要地點(diǎn)：各大賣場(chǎng)，樂購，家樂福，沃 爾瑪。 常溫連鎖部主要產(chǎn)品: 特侖蘇，兒童星主要地點(diǎn)：連鎖超市。 常溫鄉(xiāng)鎮(zhèn)部主要產(chǎn)品：特侖蘇，兒童星主要地點(diǎn)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市，商店。 各部門具體作用 常溫KA部各部門 財(cái)務(wù)部主要業(yè)務(wù)：所有部門的財(cái)務(wù)。低溫部主要市場(chǎng)：無錫各大賣場(chǎng)，超市，商店。常溫傳統(tǒng)部主要產(chǎn)品：各類的酸奶主要市場(chǎng)：各類小型商店，個(gè)體店經(jīng)營(yíng)。市場(chǎng)部主要工作內(nèi)容

4、：監(jiān)督，考核,調(diào)查。 財(cái)務(wù)部特通部負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)：團(tuán)購（企業(yè)，單位。寫字樓）倉儲(chǔ)部主要職能：發(fā)貨，配貨，接貨，分貨。 特通部負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)：團(tuán)購（企業(yè)，單位。寫字樓）倉儲(chǔ)部主企業(yè)文化每天早上背誦“弟子規(guī)”企業(yè)以蒙牛為名，是將牛的勤勞、堅(jiān)韌與奉獻(xiàn)做為一種崇高的企業(yè)精神，喚起人們對(duì)牛的親近、敬畏，也是對(duì)真、善、美，對(duì)一種積極向上的追求，更象征著孺子牛精神在企業(yè)的光大。產(chǎn)品以蒙牛命名，象征來自內(nèi)蒙古大草原的牛，她吃的是青青綠草，擠出的是純正鮮牛奶，這獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)造就天然好品牌。企業(yè)文化每天早上背誦“弟子規(guī)”上下班時(shí)間規(guī)定上午：8：3012：00下午：15：3020：30（4月1日9月30日） 15：0019

5、：00（10月1日3月31日）上下班時(shí)間規(guī)定上午：8：3012：00部門制度業(yè)務(wù)員上班遲到、早退負(fù)激勵(lì)10元，如未向經(jīng)理請(qǐng)假擅自脫崗負(fù)激勵(lì)20元，曠工負(fù)激勵(lì)50元，連續(xù)曠工三次，解聘處理。 每季度完成既定的銷售任務(wù)，正激勵(lì)相關(guān)主管500元/人；業(yè)務(wù)員按銷量排名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)300元，未完成銷售任務(wù)，負(fù)激勵(lì)銷量排名最后一名的業(yè)務(wù)員500元，倒數(shù)第二名負(fù)激勵(lì)300元。部門制度具體日常規(guī)定業(yè)務(wù)員：必須在每天早晨7：30前將訂單送至庫房，否則，負(fù)激勵(lì)責(zé)任人10元。計(jì)數(shù)員：在計(jì)到貨數(shù)量時(shí)必須對(duì)產(chǎn)品日期進(jìn)行檢驗(yàn) ，如 客戶投訴，負(fù)激勵(lì)20元/次 ，提前發(fā)現(xiàn)問題并與高級(jí)城市經(jīng)理或庫房保管溝通，正激勵(lì)10元/次 因庫房：原因造成終端壓貨，負(fù)激勵(lì)庫房管理員50元，物流專管員100連帶。 業(yè)務(wù)員：因個(gè)人原因造成終端產(chǎn)品日期差，庫存大，負(fù)激勵(lì)相關(guān)業(yè)務(wù)員50元，業(yè)務(wù)主管100連帶 內(nèi)勤：如未按時(shí)報(bào)送相關(guān)資料及報(bào)銷等，負(fù)激勵(lì)10元。質(zhì)量報(bào)損負(fù)責(zé)人：必須在每月5日前將上月的零星報(bào)損匯總后上報(bào)，如未按時(shí)上報(bào)，負(fù)激勵(lì)