2022年安康杯獲獎(jiǎng)單位交流發(fā)言材料

1、第4頁共4頁2022年安康杯獲獎(jiǎng)單位交流發(fā)言材料_月份“安康杯”獲獎(jiǎng)單位_廠交流發(fā)言材料各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，下午好：很榮幸能在這里發(fā)言。首先感謝集團(tuán)公司對(duì)于我廠安全工作的肯定與認(rèn)可，在過去的時(shí)間里，對(duì)于安全工作我廠始終秉承“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)保證安全”的管理理念全面落實(shí)公司各項(xiàng)安全制度的傳達(dá)、學(xué)習(xí)。在安全管理中取得了一定成績(jī)的同時(shí)也深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的任重道遠(yuǎn)。在這里就我廠安全方面工作的開展談一談經(jīng)驗(yàn)，有不足之處煩請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正。一、貫徹落實(shí)公司下發(fā)的各項(xiàng)安全制度根據(jù)常州市委“三大一實(shí)干”精神，圍繞公司“關(guān)于貫徹安全執(zhí)法年活動(dòng)文件精神_通知”文件要求，我廠各個(gè)工段執(zhí)行“一必五到位”和工段長(zhǎng)

2、“五個(gè)一”工作。嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)工段每月“七個(gè)必查”，并對(duì)各區(qū)域檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及三違納入正副工長(zhǎng)的績(jī)效考核，真正起到層層落實(shí)隱患查找，整改責(zé)任。同時(shí)各工段嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)格化管理，危險(xiǎn)源點(diǎn)明確責(zé)任人與安全措施?！鞍偃瞻踩煌ㄕ巍逼陂g要求所有值班人員每天在車庫出入口嚴(yán)查員工車況，確保員工出行安全。二、中層干部包干制、加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任績(jī)效考核我廠有十名中干、每個(gè)人承包一個(gè)工段。參與工段的安全、環(huán)保、質(zhì)量、產(chǎn)量、降本增效、6s_tpm等基礎(chǔ)管理與考核掛鉤。改變了中層從安全不關(guān)我事到我要關(guān)心安全的思想轉(zhuǎn)變。保證了全員參與安全管理。三、全面落實(shí)“人人爭(zhēng)當(dāng)安全員”保證安全工作全員參與自_年以來，我廠全面落實(shí)“人人

3、爭(zhēng)當(dāng)安全員”政策，把安全管理下放到班組。我們清醒的認(rèn)識(shí)到，安全管理是一個(gè)繁瑣的工作，只有通過人人參與這一手段我們才能深入現(xiàn)場(chǎng)從細(xì)節(jié)處查找隱患從而最大程度的保證員工安全。另外為了加強(qiáng)員工隱患自查整改積極性，激勵(lì)全員參與的熱情，根據(jù)隱患大小制定獎(jiǎng)勵(lì)政策。對(duì)于隱患整改及時(shí)落實(shí)。我廠每周都舉行安全、6s綜合大檢查內(nèi)部“安康杯”活動(dòng)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)排查隱患做到小不過夜、大設(shè)備會(huì)上定時(shí)定人定整改措施。各個(gè)工段在整改后以照片形式發(fā)給廠部匯總，對(duì)于不能如期整改的工段、個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅考核。通過我們這項(xiàng)活動(dòng)的開展，加強(qiáng)了班組對(duì)于安全的重視程度，切實(shí)為員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。四、嚴(yán)格落實(shí)安全培訓(xùn)，提升員工安全認(rèn)知安全工

4、作中，我們認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是提高員工安全意識(shí)最有效的途徑，對(duì)于安全方面的培訓(xùn)，我廠采用“操檢合一”培訓(xùn)方式，讓員工深刻的了解安全崗位知識(shí)。在工段培訓(xùn)方面，我們每月下發(fā)安全培訓(xùn)計(jì)劃，做到有落實(shí)、有跟蹤、有考核。同時(shí)在培訓(xùn)過程中我們注重多樣化方式培訓(xùn)，各工段都配備投影設(shè)備，可以讓員工通過視頻形式、形象了解身邊安全隱患。另外通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐讓員工在緊急事故中迅速做出反應(yīng)，以最短的時(shí)間遏制事故的蔓延，從而達(dá)到保證員工安全的目的。圍繞這方面工作，我們開展了，消防演練、煤氣演練、緊急防汛等各項(xiàng)應(yīng)急演練。演練效果理想，達(dá)到了預(yù)期效果。五、檢修期間各項(xiàng)票證手續(xù)齊全，注重安全落實(shí)_月份我廠涉及高線區(qū)、煉鋼區(qū)技改大修。時(shí)間

5、長(zhǎng)任務(wù)重，為了保證大修期間無事故，在安全方面，我們要求各工段正副工長(zhǎng)擔(dān)任區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員，并且每天把所查找隱患匯報(bào)至廠部，在設(shè)備會(huì)上以_方式通報(bào)并落實(shí)考核整改，另外要求工程師、技術(shù)員、值班人員_小時(shí)巡檢。保證有違必查，有違必改，有違必罰，切實(shí)把安全工作落實(shí)到位。六、嚴(yán)控外協(xié)作業(yè)單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任落實(shí)凡涉及委外作業(yè)的工程(技改)、檢修項(xiàng)目，必須嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全管理規(guī)定，合同簽訂工程師、技術(shù)員督促外包單位施工前一周內(nèi)辦理簽訂安全協(xié)議，安全手續(xù)不全、安全措施不落實(shí)嚴(yán)禁開始施工，一旦查實(shí)嚴(yán)肅處理。常駐外協(xié)納入所屬區(qū)域工段管理確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。最后感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)_廠各項(xiàng)工作的支持，我的匯報(bào)完畢。

6、2022年安康杯獲獎(jiǎng)單位交流發(fā)言材料（二）今年，我部門堅(jiān)持“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，以提高企業(yè)安全管理水平，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)為目標(biāo)，狠抓安全基礎(chǔ)工作的落實(shí)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，有力地促進(jìn)了企業(yè)安全管理水平的提高，今年我單位沒發(fā)生任何安全生產(chǎn)及重大案件等事故。我們?cè)陂_展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，主要抓了以下幾方面工作：一、營(yíng)造“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體?！鞍部当备?jìng)賽作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、群眾性的活動(dòng)，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動(dòng)真正抓細(xì)、抓實(shí)。我們通過宣傳、培

7、訓(xùn)，進(jìn)一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了全體員工參與“安康杯”競(jìng)賽的自覺性，從而在部門內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。二、落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理。1、層層落實(shí)責(zé)任，與各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)任務(wù)，明確責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。各班組設(shè)立安全員，建立起“自主負(fù)責(zé)、自主檢查、自主整改”的安全生產(chǎn)管理模式，從而做到責(zé)任分解到人、層層抓好落實(shí)。2、完善規(guī)章制度，形成一套適合通信行業(yè)特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理制度體系，并加強(qiáng)規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行。3、認(rèn)真開展安全檢查，我們通過日常檢查、自檢自查和集中檢查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作。三、加大安全宣傳力度，強(qiáng)化安全培訓(xùn)。為使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)健康地開展起來，結(jié)合今年的全國(guó)“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”，我部門積極_員工參與省公司“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)答卷活動(dòng)，試卷回收率達(dá)到_%。積極開展“春、冬季防火工作”，進(jìn)行法制教育和安全知識(shí)普及活動(dòng)。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)員工對(duì)防火知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)使員工對(duì)基本防火知識(shí)的了解和消防器具的使用熟練度有所提高。四、充分利用先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備，提高安全防范能力。充分利用動(dòng)力環(huán)境監(jiān)