


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1.中層是什么: 中層首先是我們學(xué)校在運(yùn)營當(dāng)中的中流砥柱,也是學(xué)校的核心力量,號稱是我們的腰部力量。 那中層領(lǐng)導(dǎo)力的打造就至關(guān)重要。 時間管理:利用時間管理工具:番茄鐘四象限管理法:第一象限:重要的緊急的(如家長來訪) 第二象限:重要的不緊急的(如團(tuán)隊(duì)規(guī)劃)第三象限:不重要但緊急的(如陌生人來電,可讓他人代勞) 第四象限:不重要不緊急的 看看自己有沒有達(dá)到一個高效能管理的一天。中層總是低頭忙但是卻達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果,是因?yàn)橹袑硬坏珦?dān)任管理性的職能,還是一線教師,不會規(guī) 劃時間就會造成自己什么都做不好。所以中層必須學(xué)會時間管理。計(jì)劃管理:每天的時候都做好計(jì)劃,要形成工作閉環(huán)。把每月每周每天的工
2、作流程都羅列出來,再把工作標(biāo) 準(zhǔn)具體化,讓中層清楚自己應(yīng)該達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。第一列出自己的工作職責(zé),第二寫出周工作流程,第三第四就是執(zhí) 行力,這四項(xiàng)是我們的計(jì)劃能力。工作日志:每月一個本子,每天寫工作日志,要記錄工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,每天每件事情用了多長時間,是否 完成以及第二天要做什么。中層每天在群里輪流匯報(bào)工作,同時反思自己的工作。這叫工作的可視化,不但記錄了 一個中層一年中每一天工作的具體詳細(xì)記錄,同時也可在后期系統(tǒng)的培養(yǎng)新人。每年結(jié)束時看看一年中發(fā)生了什么 情緒管理:情緒管理對一個中層來說十分重要,一個中層有情緒,大部分原因是因?yàn)樽约汗ぷ饔袎毫?。帶?情緒工作會影響校長也會影響團(tuán)隊(duì),更會影響客
3、戶學(xué)生和家長。所以中層一定要學(xué)會把情緒進(jìn)行轉(zhuǎn)化和管理。找到自己的情緒來源,進(jìn)行緩沖,如果仍由自己的情緒蔓延,會傷害到自己和他人。真誠地面對給你帶來情緒的人和事,想好自己要表達(dá)什么,真誠的溝通把雙方的通道打通,調(diào) 整自己的狀態(tài),去達(dá)成自己想要的結(jié)果。有情緒的時候問問自己,到底想要得到自己想要的,還是要證明自己是對的。選擇活在愛和喜 悅中,而不是抱怨委屈糾結(jié)中。自我學(xué)習(xí):中層必須擁有非常強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)和成長,成功的捷徑就是不動聲色地提升自己。第一步,制定學(xué) 習(xí)計(jì)劃,每天定量的學(xué)習(xí)形成常態(tài)化的積累。第二步,制定學(xué)習(xí)內(nèi)容,要學(xué)習(xí)自己的專業(yè)知識 同時學(xué)習(xí)管理方面的知識,只有兩個方面都學(xué)都抓,才會成為卓越的
4、領(lǐng)導(dǎo)人。八小時內(nèi)求生存,八小時外求發(fā)展。 工作的八小時要圍繞自己的專業(yè)和學(xué)校,八小時外就是下 班后利用休息時間進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和成長。 會開會:工作部署傳達(dá)會議(思路清晰,目標(biāo)清楚,解析具體路徑,具體每個步驟);團(tuán)隊(duì)動員會議(儀 式感必須強(qiáng),凸顯榜樣力量,引爆集體榮譽(yù)感,找到成就感,有圖有字有PPT);總結(jié)慶功會 議(找亮點(diǎn),配圖片,作比較,列數(shù)據(jù),給掌聲給獎杯發(fā)光環(huán))。會培訓(xùn):讓培訓(xùn)變成常態(tài);讓團(tuán)隊(duì)某個模塊的特別棒的榜樣來做培訓(xùn); 中層要有足夠輸入才有輸出,想要 給孩子一杯水,自己就要成為自來水,要成為自來水,就要不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)。會共情:中國人的特點(diǎn)就是注重私德和恩情,在管理重要學(xué)著走心,要靠情感細(xì)節(jié)關(guān)懷才能達(dá)到共情。多 聆聽,多關(guān)懷,多支持,多激勵。 拓展大家的思維,并且增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。半天場可以每月一次或兩個月一次,團(tuán)隊(duì)氛圍和融5.領(lǐng)袖影響力:讓團(tuán)隊(duì)喜歡你。當(dāng)然了,這是通關(guān)一定時間的積累才能形成的個人領(lǐng)袖影響力,這是一個遞進(jìn)關(guān)系,我們的中層領(lǐng)導(dǎo)這個方 向去努力,就能很ok。而中層很重要的一個能力就是演講能力。 只要中層強(qiáng),中層立起來,那么學(xué)校就
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年中國閉環(huán)電流傳感器行業(yè)市場規(guī)模調(diào)研及投資前景研究分析報(bào)告
- 電子煙零售終端合規(guī)經(jīng)營及品牌授權(quán)合作協(xié)議
- 拼多多平臺帶貨分成比例調(diào)整補(bǔ)充協(xié)議
- 跨界合作:游戲IP與航空業(yè)聯(lián)合推廣協(xié)議
- 星球知識社區(qū)運(yùn)營與用戶權(quán)益保障合伙合同
- 跨國投資公司海外分公司設(shè)立及投資管理合同
- 2025年中國半導(dǎo)體晶圓代工行業(yè)市場規(guī)模調(diào)研及投資前景研究分析報(bào)告
- 2025年中國辦公物業(yè)管理行業(yè)市場前景預(yù)測及投資價(jià)值評估分析報(bào)告
- 綠色快遞網(wǎng)點(diǎn)加盟環(huán)保合作協(xié)議
- 生態(tài)經(jīng)濟(jì)適用房回購權(quán)補(bǔ)償協(xié)議
- CJ/T 158-2002 城市污水處理廠管道和設(shè)備色標(biāo)
- 《琵琶行(并序)》課件 2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版高中語文必修上冊
- 2024年山西高考地理試題及答案 (3) - 副本
- 2023-2024學(xué)年人教版八年級下冊數(shù)學(xué)期末復(fù)習(xí)試題
- 2024年地理中考重點(diǎn)綜合題答題模板
- 卒中中心宣教管理制度
- 2023年高考語文試卷及答案(浙江卷)
- 2023年一般行業(yè)安全負(fù)責(zé)人和安全員考試題庫
- 《水電水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》
- 汽車租賃服務(wù)投標(biāo)方案(技術(shù)方案2)
- 工作場所有害因素職業(yè)接觸限值-第2部分-物理因素
評論
0/150
提交評論