業(yè)務(wù)員年度工作計劃002

1、第 第 頁業(yè)務(wù)員年度工作計劃2022業(yè)務(wù)員年度工作計劃12022年又是一個新的開始，也是一個充斥挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開始的一年。因此，我要調(diào)整工作心態(tài)、加強管理意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好本職工作。為了盡快的成長為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，我訂立了以下年度工作計劃：一、業(yè)務(wù)理論水平、組織管理技能及綜合素養(yǎng)的提高;首先要把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，端詳自己，看自身技能和素養(yǎng)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司進展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。其次常常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素養(yǎng)的強弱是關(guān)鍵，需要在工作中不斷地提高自己、提高自

2、身技能素養(yǎng)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿足，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，全面提高自己，在協(xié)調(diào)關(guān)系的技能上要有突破，在組織管理的技能上要有突破，在完成工作的標準上要有突破。二、 學(xué)習(xí)及制訂培訓(xùn)計劃;做房地產(chǎn)市場中介是需要依據(jù)市場不停的改變局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向(管理知識、營銷知識、策化知識、各個樓盤的動態(tài)等相關(guān)房地產(chǎn)的知識都是我要掌控的內(nèi)容)來提高業(yè)務(wù)員的銷售技能。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的技能素養(yǎng)，加強了干好本職工作的本事。三、業(yè)務(wù)目標及進展目標;首先以提高工作效率為根本，盡最大的努力超額完成公司每月制定的

3、業(yè)務(wù)目標，爭做公司全部項目第一優(yōu)秀樓盤，其次打造紅軍一樣的團隊，大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、講團結(jié)，講協(xié)作，保證完成各項工作任務(wù)。通過學(xué)習(xí)，實踐工作結(jié)果來證明我的技能，爭取年底做到銷售經(jīng)理。2022業(yè)務(wù)員年度工作計劃22022年，是公司業(yè)務(wù)尋求創(chuàng)新進展，南分爭取扭虧的一年，也是本人需要進一步深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、充分了解市場、拓寬思路的一年。現(xiàn)就2022年工作思路及措施計劃如下：一工作思路1、幫助領(lǐng)導(dǎo)工作，努力完成金融物流任務(wù)指標。2、保證金融物流持續(xù)進展的同時，帶動基礎(chǔ)物流業(yè)務(wù)。3、加強團隊建設(shè)，為業(yè)務(wù)進展做好預(yù)備。4、做好行業(yè)分析，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的安全穩(wěn)

4、步運營。二詳細措施1、梳理現(xiàn)有非車業(yè)務(wù)，保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)的繼續(xù)運營。梳理現(xiàn)有非車業(yè)務(wù)，針對新國標及非車業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定思索業(yè)務(wù)方保持及將來業(yè)務(wù)開發(fā)方式。與企業(yè)及銀行加強溝通，通過開展監(jiān)控類業(yè)務(wù)或建立監(jiān)管庫開展監(jiān)管類業(yè)務(wù)的方式，保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)步運營及持續(xù)開展。同時，以金融物流業(yè)務(wù)帶動基礎(chǔ)物流倉儲及運輸業(yè)務(wù)，實現(xiàn)金融物流與基礎(chǔ)物流的聯(lián)動進展，達成業(yè)務(wù)安全運營及增加項目利潤的目的。2、加強商品車業(yè)務(wù)的區(qū)域分析，提升業(yè)務(wù)掩蓋面及集中度。針對街道及4S園進行商品車集中區(qū)域開發(fā)，提升業(yè)務(wù)集中度，節(jié)約人員開支，增加收益。同時，查找相宜時機建立車類監(jiān)管庫。對于商品車業(yè)務(wù)量較少的區(qū)域，加大開發(fā)力度，加強業(yè)務(wù)掩蓋面，實現(xiàn)

5、雪鐵龍業(yè)務(wù)均有作業(yè)點可配點，以節(jié)省雪鐵龍項目建點成本。3、穩(wěn)步推動團隊建設(shè)，加強人員管理及培育，實現(xiàn)管理提升。通過實踐驗證現(xiàn)有組織機構(gòu)的合理性，須要時候做出適當調(diào)整；加強人員管理，對編制實時調(diào)整，達到掌握人員成本的目的；進一步加強人員隊伍建設(shè)，通過金融、基礎(chǔ)的協(xié)同開發(fā)的方式，熬煉開發(fā)人員隊伍，將現(xiàn)有的開發(fā)人員升級為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)開發(fā)人員；細化管理，通過鼓舞帶動、職責(zé)細化等方式提升人員積極型，提高工作效率；與現(xiàn)有人員進行充分溝通，對于積極肯干的人員予以有方向性的培育及詳細工作上適當?shù)氖跈?quán)。4、加強市場分析，支持業(yè)務(wù)的安全運營及不斷拓展。目前，不管是業(yè)務(wù)運營管理，還是業(yè)務(wù)開發(fā)方面，都是需要持續(xù)深入的階段。首先，現(xiàn)階段南分監(jiān)管業(yè)務(wù)客戶中鋼材企業(yè)較多，而鋼材精市場行情未見好轉(zhuǎn)，鋼企風(fēng)險依舊較大。下一步將在風(fēng)險排查及業(yè)務(wù)持續(xù)跟進的同時，加大市場分析及行業(yè)討論的力度，通過多部門聯(lián)合評估的方式，對企業(yè)做好評判工作，以保證業(yè)務(wù)的安全運營。其次，針對目前業(yè)務(wù)涉及行業(yè)較為單一的問題，需要通過自身區(qū)域調(diào)研及與其他分公司溝通的方式，開拓思路，討論方法，尋求業(yè)務(wù)的創(chuàng)新進展。