如何寫戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目建議書

1、西高所公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目建議書陜西易知行管理咨詢有限公司2007年2月7日 說(shuō) 明：本項(xiàng)目建議書由陜西易知行管理咨詢公司在對(duì)西高所公司咨詢需求初步了解的基礎(chǔ)上制作，所有建議均非最終咨詢建議。文中涉及部分雙方商業(yè)機(jī)密，僅供本次咨詢項(xiàng)目使用，且僅供雙方參與此次咨詢活動(dòng)人員閱讀。未經(jīng)雙方同意，本項(xiàng)目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。陜西易知行管理咨詢有限公司愿秉持專業(yè)精神，為西高所公司的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧，提供長(zhǎng)期服務(wù)。 目錄項(xiàng)目工作思路和內(nèi)容項(xiàng)目組織和時(shí)間安排咨詢費(fèi)用易知行公司簡(jiǎn)介 通過(guò)我們對(duì)西高所公司的基本了解，我們認(rèn)為，西高所公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目中需回答如下幾個(gè)基本問(wèn)題西高所公司的核心優(yōu)勢(shì)是什么？如何通

2、過(guò)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力促使其公司業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)？公司的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？公司各業(yè)務(wù)單元（檢測(cè)、研發(fā)、制造子公司等）如何擴(kuò)張和發(fā)展？公司層面和各業(yè)務(wù)單元層面應(yīng)該建立什么樣的職能管理體系才能夠更好地適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要？公司戰(zhàn)略管理機(jī)制與制度如何建立與運(yùn)行，以保障發(fā)展戰(zhàn)略得到有效實(shí)施？ 圍繞上述問(wèn)題，我們?cè)O(shè)計(jì)了如下的項(xiàng)目咨詢建議。一、項(xiàng)目工作思路緊密合作：項(xiàng)目一經(jīng)確立，即由西高所公司和易知行咨詢公司分別成立項(xiàng)目小組，項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，雙方應(yīng)本著團(tuán)結(jié)合作的前提，建立合作機(jī)制，共同推動(dòng)項(xiàng)目的運(yùn)行。信息互動(dòng)：項(xiàng)目合作雙方應(yīng)定時(shí)聯(lián)系和溝通，與項(xiàng)目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開(kāi)放，保證信息的及時(shí)性和有效性，使項(xiàng)目得以

3、順利進(jìn)行。知識(shí)轉(zhuǎn)移：西高所公司內(nèi)部相關(guān)人員對(duì)咨詢項(xiàng)目方案的掌握和深刻的理解，是今后項(xiàng)目得以成功實(shí)施的關(guān)鍵條件。為此，易知行公司在整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施的過(guò)程中將高度重視知識(shí)轉(zhuǎn)移、和理念灌輸，通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，強(qiáng)化相關(guān)人員對(duì)戰(zhàn)略管理知識(shí)和咨詢方案的理解，提升相關(guān)人員的戰(zhàn)略管理能力，確保項(xiàng)目未來(lái)實(shí)施得以順利進(jìn)行。理論與實(shí)際相結(jié)合：通過(guò)調(diào)查、訪談等手段掌握項(xiàng)目有關(guān)的詳盡事實(shí)和數(shù)據(jù)，運(yùn)用合適的理論模型和工具等分析方法對(duì)相關(guān)的事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定并解決戰(zhàn)略管理面臨的具體問(wèn)題，提出實(shí)效性的解決方案。 1、咨詢?cè)瓌t2、戰(zhàn)略咨詢工作基本思路2-1西高所公司戰(zhàn)略層面思考的根本問(wèn)題是什么？今天的西高所意味

4、著什么公司使命西高所之路該如何走 戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施西高所公司包括什么 核心資源能力西高所公司需要干什么 戰(zhàn)略定位從哪里來(lái)？到哪里去？路怎么走？西高所公司存在的意義西高所公司對(duì)國(guó)家電力設(shè)備制造業(yè)的貢獻(xiàn)西高所公司對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)西高所公司對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的貢獻(xiàn)西高所公司對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)與能力的提升西高所公司對(duì)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)西高所公司對(duì)員工權(quán)益的關(guān)注今天的西高所意味著什么公司使命西高所之路該如何走 戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施西高所公司包括什么 核心資源能力西高所公司需要干什么 戰(zhàn)略定位從哪里來(lái)？到哪里去？路怎么走？西高所的核心資源能力西高所公司的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資源西高所公司的試驗(yàn)檢測(cè)資源西高所公司的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)

5、資源西高所公司的人力資源西高所公司品牌資源今天的西高所意味著什么公司使命西高所之路該如何走 戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施西高所公司包括什么 核心資源能力西高所公司需要干什么 戰(zhàn)略定位從哪里來(lái)？到哪里去？路怎么走？西高所公司的戰(zhàn)略定位西高所公司的戰(zhàn)略定位西高所公司的戰(zhàn)略描述今天的西高所意味著什么公司使命西高所之路該如何走 戰(zhàn)略實(shí)施西高所公司包括什么 核心資源能力西高所公司需要干什么 戰(zhàn)略定位從哪里來(lái)？到哪里去？路怎么走？西高所公司的戰(zhàn)略規(guī)劃西高所公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略西高所公司的職能戰(zhàn)略西高所公司分階段實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃西高所公司戰(zhàn)略管理機(jī)制與制度今天的西高所意味著什么公司使命西高所之路該如何走 戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施西高所公司包

6、括什么 核心資源能力西高所公司需要干什么 戰(zhàn)略定位從哪里來(lái)？到哪里去？路怎么走？對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和未來(lái)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。將企業(yè)的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)到財(cái)務(wù)與其它各項(xiàng)指標(biāo)。對(duì)公司戰(zhàn)略有一個(gè)清晰準(zhǔn)確的描述與闡釋；明確各業(yè)務(wù)單元如何發(fā)展，以及其發(fā)展策略與措施將企業(yè)總體目標(biāo)分解落實(shí)到每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)單元，明確各業(yè)務(wù)單元在各領(lǐng)域發(fā)展的具體財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。圍繞公司戰(zhàn)略，確定各職能戰(zhàn)略，以合理配置資源，保障戰(zhàn)略實(shí)施；建立有競(jìng)爭(zhēng)力的與戰(zhàn)略相適應(yīng)的機(jī)制與制度，制定分階段實(shí)施計(jì)劃，保證戰(zhàn)略實(shí)施落實(shí)到位。愿 景總體戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略管理實(shí)施公司戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容咨詢目的2-2戰(zhàn)略

7、規(guī)劃咨詢總體思路2-3戰(zhàn)略項(xiàng)目具體步驟 戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)戰(zhàn)略定位業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)步驟三步驟四戰(zhàn)略方案制定核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略組織管理戰(zhàn)略各業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析行業(yè)趨勢(shì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析行業(yè)結(jié)構(gòu)分析成功要素分析步驟二內(nèi)部能力分析項(xiàng)目啟動(dòng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析價(jià)值鏈分析現(xiàn)有資源評(píng)估步驟一步驟五戰(zhàn)略管理與實(shí)施分階段實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略管理制度設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估1、內(nèi)部能力調(diào)研分析階段主要工作公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、科研規(guī)劃等相關(guān)資料收集公司高管訪談職能管理部門主要領(lǐng)導(dǎo)訪談各業(yè)務(wù)單元主要領(lǐng)導(dǎo)訪談公司各項(xiàng)內(nèi)部資源狀況評(píng)估對(duì)西高所公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)作出分析對(duì)西高所公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力作出分

8、析2、外部環(huán)境調(diào)研分析階段主要工作國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)相關(guān)政策研究國(guó)家“十一五”期間關(guān)于電力設(shè)備制造業(yè)方面的規(guī)劃研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行業(yè)調(diào)研分析對(duì)西高所公司面臨的外部機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)作出分析對(duì)西高所公司所處行業(yè)生命周期作出分析3、戰(zhàn)略目標(biāo)制定階段主要工作明確西高所公司戰(zhàn)略定位制定各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)制定西高所公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)4、戰(zhàn)略方案規(guī)劃制定階段主要工作制定西高所公司核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略制定西高所公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定西高所公司組織管理戰(zhàn)略制定西高所公司人力資源戰(zhàn)略制定西高所公司資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定西高所公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略5、戰(zhàn)略管理與實(shí)施階段主要工作制定分階段實(shí)施計(jì)劃制定西高所公司戰(zhàn)略

9、管理制度建立西高所公司戰(zhàn)略評(píng)估與運(yùn)行機(jī)制二、項(xiàng)目組織和時(shí)間安排本項(xiàng)目小組將在葉道猛研究員的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。易知行公司將派出經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)顧問(wèn)組成項(xiàng)目小組。項(xiàng)目小組將由四人組成,充分利用易知行以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、易知行資料庫(kù)。易知行項(xiàng)目組將得到內(nèi)部支持人員的協(xié)助，以提高專業(yè)顧問(wèn)的工作效率,保證項(xiàng)目的高質(zhì)量。1、咨詢項(xiàng)目小組構(gòu)成總體項(xiàng)目把握在各階段討論主要建議及方案討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙決策按項(xiàng)目安排訪談安排根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通主要責(zé)任溝通時(shí)間人員安排西高所公司公司決策層易知行總主持人、項(xiàng)目經(jīng)理具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展日常工作的協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通 按項(xiàng)目安排訪談安排根據(jù)需要隨時(shí)

10、溝通非正式溝通西高所公司項(xiàng)目經(jīng)理易知行項(xiàng)目經(jīng)理收集數(shù)據(jù)資料及數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談提出建議及方案制作相關(guān)報(bào)告文件項(xiàng)目具體實(shí)施訪談安排根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通西高所公司相關(guān)部門人員易知行咨詢顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理2人項(xiàng)目成員4人項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目的組織安排項(xiàng)目總主持人：易知行公司關(guān)于西高所戰(zhàn)略研究項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介：葉道猛：陜西易知行咨詢公司咨詢顧問(wèn)，西北大學(xué)陜西發(fā)展研究中心研究員,長(zhǎng)期從事戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理理論和管理思想史的研究，主持、參與完成美國(guó)福特基金會(huì)研究項(xiàng)目等多項(xiàng)科研課題研究，并先后主持完成了彩虹集團(tuán)公司客戶滿意工程、中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第20研究所發(fā)展戰(zhàn)略研究、標(biāo)準(zhǔn)股份公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、陜西合陽(yáng)電容器

11、制造有限公司等多家企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目。陳 強(qiáng)：陜西易知行咨詢公司總經(jīng)理，西北大學(xué)陜西發(fā)展研究中心特邀研究員、注冊(cè)咨詢師。多年的咨詢實(shí)戰(zhàn)中先后主持完成了中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第20研究所管理咨詢、 西高所公司、西瓷公司、西安技師學(xué)院人力資源咨詢、中國(guó)科學(xué)院西雙版納植物園企業(yè)文化整合、陜鼓動(dòng)力股份有限公司流程再造、中國(guó)五礦集團(tuán)西安公司發(fā)展戰(zhàn)略研究等30多套企、事業(yè)單位的咨詢案例。許國(guó)慶：易知行咨詢公司咨詢師、MBA。曾參與五礦西安公司、唐都紙品有限公司等企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目工作。并參與堯柏水泥、陜鼓動(dòng)力公司等企業(yè)的營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目。何 源：易知行咨詢公司咨詢師、企業(yè)管理專業(yè)碩士。曾參與西高所公司、西瓷公司

12、、中國(guó)五礦西安公司、西安陜鼓動(dòng)力有限公司等多家企業(yè)單位的管理咨詢項(xiàng)目工作。根據(jù)工作需要，增加其他輔助人員若干名。第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周內(nèi)部能力調(diào)研分析外部環(huán)境調(diào)研分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略管理與實(shí)施 在本項(xiàng)目操作過(guò)程中，易知行咨詢將運(yùn)用交叉并行技術(shù)，本著先拿出方案思路、架構(gòu)研討，再方案細(xì)化、定稿、培訓(xùn)、實(shí)施操作思路，將整體工作做在前面，確保方案能夠不斷個(gè)性化并優(yōu)化，保障整個(gè)項(xiàng)目的成功時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃123123項(xiàng)目計(jì)劃研討時(shí)間節(jié)點(diǎn)三、咨詢項(xiàng)目費(fèi)用咨詢費(fèi)用及計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用構(gòu)成 計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 說(shuō)明 小計(jì) 1.前臺(tái)咨詢顧問(wèn) 人力資本 項(xiàng)目主持人 800.00 高級(jí)資訊顧問(wèn) 30

13、0.00 800.00*50天*1人=40000.00 300.00*50天*3人=45000.00 85000.00 2.后臺(tái)輔助人 員人力資本 文秘 50.00 50.00*50天*2人=5000.00 5000.00 3.交通費(fèi)差旅費(fèi) 4.其它費(fèi)用 費(fèi)用小計(jì) 5.費(fèi)用加利潤(rùn) 按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：30% 90000.00 人民幣 27000.00元合計(jì)報(bào)價(jià)：11.7萬(wàn)元此費(fèi)用包括調(diào)查分析、方案設(shè)計(jì)、教育培訓(xùn)、輔導(dǎo)實(shí)施、專家咨詢、稅金等費(fèi)用。 本項(xiàng)目總作業(yè)量：6人8周項(xiàng)目咨詢費(fèi)用為人民幣壹拾壹萬(wàn)零柒千元整(RAM117，000元）正式咨詢費(fèi)用、具體付款方式和辦法待項(xiàng)目?jī)?nèi)容雙方確認(rèn)后，以正式簽訂的咨詢

14、項(xiàng)目協(xié)議書為準(zhǔn)。四、易知行咨詢團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介1、易知行管理咨詢的使命和宗旨 化復(fù)雜為簡(jiǎn)約 還規(guī)則以樸素現(xiàn)代管理理論的傳播者復(fù)雜管理問(wèn)題的解決者時(shí)代管理創(chuàng)新的推動(dòng)者成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者優(yōu)秀管理人才的培育者幫助中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢(shì)2、易知行公司簡(jiǎn)介 陜西易知行管理咨詢公司2003年成立于科教領(lǐng)先，人文鼎盛的歷史名城西安，地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，環(huán)境優(yōu)越的西安高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)。公司以西北大學(xué)陜西發(fā)展研究中心為依托，專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢、企業(yè)文化咨詢、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、品牌策劃設(shè)計(jì)等服務(wù)，憑借成功的企業(yè)管理咨詢業(yè)績(jī)與真誠(chéng)服務(wù)企業(yè)的態(tài)度，成為西北地區(qū)最具實(shí)力的管理咨詢公司之一。 公司的咨詢、策劃團(tuán)隊(duì)主要由深諳

15、企業(yè)管理理論并不斷進(jìn)行前沿探索的知名教授學(xué)者，長(zhǎng)期從事企業(yè)咨詢、策劃、設(shè)計(jì)的專業(yè)人員，以及具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人三個(gè)方面人員整合而成。公司的全職管理咨詢師均接受過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)教育，擁有多年企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)先進(jìn)的管理理論、中國(guó)傳統(tǒng)文化思想和國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況均有深刻的認(rèn)知。 易知行融合國(guó)際先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念、管理方法與中國(guó)傳統(tǒng)智略文化思想，致力于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化整合、人力資源管理設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程再造、管理制度設(shè)計(jì)、營(yíng)銷渠道與品牌管理、企業(yè)形象CIS 設(shè)計(jì)以及相關(guān)培訓(xùn)等，為企業(yè)明確戰(zhàn)略定位、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)、建立高效人力資源管理機(jī)制、塑造企業(yè)文化與品牌形象、提升企業(yè)對(duì)渠道的掌控能力和對(duì)顧客的響應(yīng)能力、構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力竭心盡智，做出不懈努力。3、易知行管理咨詢的部分咨詢案例中國(guó)五礦西安公司營(yíng)銷管理咨詢中國(guó)五礦西安公司十一五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)