采購(gòu)部培訓(xùn)試題

1、文檔編碼 : CA1I5D7S4R2 HQ2G6F8P5F3 ZV4Y7R7S7O7選購(gòu)部培訓(xùn)考核試題一、判定題（每題 1 分）1、在選購(gòu)流程確定需求階段,內(nèi)部需求部門(mén)向選購(gòu)部門(mén)發(fā)出請(qǐng)購(gòu)單來(lái)說(shuō)明需求,以確定需要什么、需要多少、何時(shí)需要；（）2、在明確產(chǎn)品規(guī)格時(shí),利用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)將有利于實(shí)現(xiàn)較低的價(jià)格；（3、生產(chǎn)性選購(gòu)?fù)c最終產(chǎn)品相關(guān),因此,此類(lèi)選購(gòu)更簡(jiǎn)潔估計(jì)；（4、一個(gè)供應(yīng)商對(duì)解決產(chǎn)品顯現(xiàn)的問(wèn)題的平均快慢程度反映出其是否具有良好的響應(yīng)才能（）5、合同法規(guī)定合同履行中,對(duì)于履行地點(diǎn)不明確時(shí),給付貨幣的,在給付貨幣一方所在地履行；交付不動(dòng)產(chǎn)的,在不動(dòng)產(chǎn)所在地履行；其他標(biāo)的的,在履行義務(wù)一方所在地履行

2、；（）6、在向供應(yīng)商通報(bào)公司對(duì)其評(píng)判的結(jié)果時(shí),正確的做法是只能給供應(yīng)商供應(yīng)有關(guān)自己公司的信息,而不能向其透漏其他競(jìng)爭(zhēng)者的信息；（）7、當(dāng)選購(gòu)成本或風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大并且公司只有有限的技術(shù)學(xué)問(wèn)和供應(yīng)商市場(chǎng)條件及挑選時(shí),挑選供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)當(dāng)是少數(shù)幾個(gè)；（）8、使用標(biāo)準(zhǔn)化的文件是公司在獵取與挑選報(bào)價(jià)過(guò)程中優(yōu)化流程、增進(jìn)與供應(yīng)商溝通、降低成本的一個(gè)重要方法；（）9、假如供應(yīng)商違反了合同并且沒(méi)有顯示出任何改正的跡象,合同就必需終止；（）10、談判時(shí)一個(gè)過(guò)程,藉此最初持有不同觀點(diǎn)的兩方通過(guò)挑選不同的說(shuō)服方式而在共同的目標(biāo)是達(dá)成協(xié)議；（）11、商務(wù)談判中,假照實(shí)力的對(duì)比在自己這一方,正確的挑選是不披露自己的立場(chǎng)；（

3、）12、在接受與評(píng)估報(bào)價(jià)時(shí),反常的低報(bào)價(jià)可能是由于供應(yīng)商不完全明白需求而不能給出正確的價(jià)格范疇,選購(gòu)方會(huì)因此受益；（）13、不同的付款方式,其風(fēng)險(xiǎn)程度和相應(yīng)的支出成本不一樣,要依據(jù)與交易伙伴的關(guān)系程度、交易本身的風(fēng)險(xiǎn)程度等來(lái)挑選付款方式；（）14、合同終止是解決合同爭(zhēng)議的最終手段,由于它起碼保證了選購(gòu)方的利益,防止了雙方都輸?shù)木置?；（?1 / 8 15、選購(gòu)治理能顯著提高公司資產(chǎn)收益率的緣由在于選購(gòu)成本的降低一方面使凈利潤(rùn)上升,另一方面又降低了總資產(chǎn),使得資產(chǎn)收益率大大提高；（）16、全面質(zhì)量治理中的全面質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本質(zhì)量（價(jià)格要低廉）；（）17、在當(dāng)選購(gòu)方認(rèn)為價(jià)格分析（競(jìng)

4、爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和歷史價(jià)格）不適合或者價(jià)格不公平合理的時(shí)候,轉(zhuǎn)而使用成本分析；在進(jìn)行選購(gòu)價(jià)格- 成本分析時(shí),選購(gòu)價(jià)格為固定成本和利潤(rùn)之和；（）18、質(zhì)量成本指為中意質(zhì)量要求所消耗的成本包括預(yù)防成本、評(píng)估成本和失敗成本；（）19、在價(jià)格分析中,競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)特點(diǎn)是：至少有兩個(gè)以上中意條件的供應(yīng)商、報(bào)價(jià)要符合買(mǎi)方要求、供應(yīng)商可聯(lián)合報(bào)價(jià)、最低報(bào)價(jià)者不能以不正值手段獵取利益、最低估量必需合理；（）20、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)是指預(yù)期的連續(xù)供應(yīng)的不確定性以及對(duì)成本的影響；在評(píng)估供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),主要考慮供應(yīng)商的挑選范疇、所需產(chǎn)品（以及替代品）的可得性和供應(yīng)商替換的風(fēng)險(xiǎn)；（）21、以相同或相像產(chǎn)品的歷史報(bào)價(jià)和最終選購(gòu)價(jià)格作為衡量最新報(bào)價(jià)

5、的基準(zhǔn)時(shí),必需考慮以下幾個(gè)因素：目前的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了什么變化、原始價(jià)格中是否存在其他費(fèi)用（比如：一次性的機(jī)械、設(shè)備和工具等）、通貨膨脹與通貨緊縮對(duì)價(jià)格產(chǎn)生了什么影響、新的選購(gòu)業(yè)務(wù)是否適用于學(xué)習(xí)曲線；（）22、選購(gòu)方需要親熱監(jiān)視供應(yīng)商的變動(dòng)成本,直接的材料成本、人工成本和固定資產(chǎn)折舊等變動(dòng)成本構(gòu)成了供應(yīng)商產(chǎn)品成本中的主要組成部分；這些成本的小幅度縮減,都會(huì)給選購(gòu)方帶來(lái)較大的價(jià)值；（）二、挑選題（單項(xiàng)挑選,每題 1.5 分 ）1、由于服務(wù)是無(wú)形的,所以在明確選購(gòu)需求是比較難以明確,因此一般是依據(jù)（）加以描述；A、生產(chǎn)過(guò)程 B、服務(wù)方法 C、產(chǎn)出和結(jié)果 D、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2、以下不屬于終止合同的情形的是（

6、）A、債務(wù)已經(jīng)依據(jù)商定履行完成 B 、債務(wù)人依法將標(biāo)的物提存C、債權(quán)人免除債務(wù) D、法律規(guī)定或當(dāng)事人商定終止的其他情形3、制定資本性選購(gòu)預(yù)算時(shí),必需考慮資本性選購(gòu)項(xiàng)目的（）A、壽命周期成本 B、選購(gòu)成本 C、運(yùn)行成本 D、獵取成本4、假如一個(gè)供應(yīng)商的評(píng)判結(jié)果是確定的話,那么該供應(yīng)商將會(huì)被添加在企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的（）、供應(yīng)商名單 D、備忘目錄A、合作者名單 B、合格供應(yīng)商目錄 C 2 / 8 5、供應(yīng)商庫(kù)存水平是評(píng)判供應(yīng)商（）才能時(shí)要考慮的因素；A、成本 B、服務(wù)和相應(yīng) C、可獲得性 D 質(zhì)量6、一個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品成本是 12 元,它喂不同買(mǎi)方供應(yīng)不同報(bào)價(jià)：對(duì)甲為 30元,對(duì)乙為 25 元,對(duì)

7、丙為 15 元,對(duì)丁為 10 元；你認(rèn)為該供應(yīng)商對(duì)丁的感知是（）A、疼惜關(guān)系 B、盤(pán)剝關(guān)系 C 進(jìn)展關(guān)系 D、核心關(guān)系7、下面所列成本中（）不屬于選購(gòu)成本內(nèi)容；A、零配件的存貨與選購(gòu) B C、設(shè)備價(jià)格 D、隨主訂單項(xiàng)購(gòu)的零配件費(fèi)用、試運(yùn)行費(fèi)用8、在進(jìn)入產(chǎn)品選購(gòu)談判之前,必需明白所選購(gòu)產(chǎn)品的（）、選購(gòu)A、選購(gòu)和供應(yīng)戰(zhàn)略 B、選購(gòu)和物流策略 C 、選購(gòu)和價(jià)格戰(zhàn)略 D和分析策略9、由買(mǎi)方的銀行依據(jù)買(mǎi)房的要求的進(jìn)行擔(dān)保的付款方式,在買(mǎi)房提交了說(shuō)明貨物在特定的期限內(nèi)已供應(yīng)的單據(jù)時(shí),進(jìn)行付款；這種付款方式是（）A、期票 B、跟單托收 C、信用證 D、貿(mào)易卡10、在選購(gòu)數(shù)量中,選購(gòu)方如何確定正確選購(gòu)量（）A

8、、依據(jù)供應(yīng)方價(jià)格 / 數(shù)量的優(yōu)惠比率預(yù)備 B、憑借體會(huì)確定C、正確選購(gòu)量 =購(gòu)備時(shí)間 *每天使用量 +安全庫(kù)存量 D、以上都不是 11、作為公司一名選購(gòu)人員,在預(yù)備合同的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)考慮到以下哪些內(nèi)容（）A、通過(guò)合同,公司期望獵取和防止的是什么 B、合同中應(yīng)包含和排除的內(nèi)容C、假如顯現(xiàn)問(wèn)題,如何疼惜公司的利益 D、以上都是12、關(guān)于定金和訂金的區(qū)分,以下說(shuō)法不正確選項(xiàng)（）A、當(dāng)給付定金一方假如不履行合同商定時(shí),無(wú)權(quán)要求另一方返仍定金B(yǎng)、當(dāng)接受定金的一方假如不履行合同商定,需向另一方雙倍返仍C、訂金,可視為“ 預(yù)付款” ,當(dāng)合同不能履行時(shí),應(yīng)依據(jù)雙方當(dāng)事人的過(guò)錯(cuò)承擔(dān)違約責(zé)任；訂金,屬于擔(dān)保范疇,當(dāng)

9、給付訂金一方不履行合同商定時(shí),訂金不能返仍13、合同違約金由當(dāng)事人在合同中作出商定,當(dāng)事人商定的違約金超過(guò)造成損失的（）的,一般可以認(rèn)定為合同法第一百一十四條其次款規(guī)定的“ 過(guò)分高于造成的缺失” ,法院會(huì)判決予以適當(dāng)削減；A、20% B、25% C、30% D 、10% 3 / 8 14、第七章第 113 條對(duì)違約一方作出了缺失賠償額 的規(guī)定,下面說(shuō)法不正確選項(xiàng)（）A、缺失賠償額應(yīng)當(dāng)相當(dāng)于因違約所造成的缺失 B、缺失賠償額包括合同履行后可以獲得的利益 C、一方違約給另一方造成缺失,被損害方?jīng)]有義務(wù)實(shí)行措施防止缺失的擴(kuò)大,同時(shí)可要求違約方賠償全部缺失 D、賠償缺失的方式賠償缺失的方式有可以為：一

10、是復(fù)原原狀,二是金錢(qián)賠償,三是代物賠償15、在對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)分析中完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析,不正確選項(xiàng)（）A、供應(yīng)商數(shù)量多 B C、產(chǎn)品差異小或沒(méi)有差異 D選購(gòu)方預(yù)備、市場(chǎng)信息完整,市場(chǎng)信息透亮度高、價(jià)格由供求關(guān)系預(yù)備,而不是由供應(yīng)方或16、企業(yè)選購(gòu)過(guò)程中的 5R原就指（）A、適時(shí)（ Right time） B、適質(zhì) Right quality C、適量 Right quantity D、適價(jià) Right price E、適地 Right place F、以上都是17、選購(gòu)過(guò)程中的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)包括（）和供應(yīng)成本的風(fēng)險(xiǎn)；A、連續(xù)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn) B 、違約風(fēng)險(xiǎn) C 、法律風(fēng)險(xiǎn) D 、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)18、在實(shí)際選購(gòu)業(yè)務(wù)中,供

11、應(yīng)商總是盡可能地隱匿其成本價(jià)格和成本結(jié)構(gòu),對(duì)選購(gòu)方保持定價(jià)方法的模糊性,并且把供應(yīng)市場(chǎng)上任何的價(jià)格上升轉(zhuǎn)移到選購(gòu)方；因此,掀開(kāi)供應(yīng)商的定價(jià)方法和成本結(jié)構(gòu)正是選購(gòu)治理部門(mén)的任務(wù)；要確 定任何一項(xiàng)具體選購(gòu)業(yè)務(wù)的合適價(jià)格,就必需考慮很多不斷變化的變量及其關(guān)系等環(huán)境因素；以下屬于影響選購(gòu)價(jià)格因素的是（）a、物料生產(chǎn)成本； b、物料供求關(guān)系； c、季節(jié)變動(dòng)； d、經(jīng)濟(jì)循環(huán)； e、內(nèi)部條 件變動(dòng)； f 、交易條件； g、對(duì)選購(gòu)品熟識(shí)程度 A、abde B、abcd C 、abcdfg D、abcdefg 19、取得產(chǎn)品資訊的途徑有（）A、同行介紹 B、宣揚(yáng)單葉 C、工商指南 D、工商刊物 E、黃頁(yè) F 、

12、供應(yīng)商營(yíng)業(yè) 代表 G、展覽 H、互聯(lián)網(wǎng) I 、以上全是20、如何縮短購(gòu)備時(shí)間 A、請(qǐng)購(gòu)作業(yè)：請(qǐng)購(gòu)單加急處理、明確需求、簡(jiǎn)化作業(yè)流程B、選購(gòu)作業(yè)：把握細(xì)節(jié),澄清疑點(diǎn)、縮短比 間C、交貨運(yùn)輸：挑選合適運(yùn)輸方式、縮短待運(yùn)備料時(shí)間、實(shí)時(shí)跟盯催交、答應(yīng)分批交貨/ 議價(jià)時(shí)間、查記錄,縮短議價(jià)時(shí) / 交運(yùn)時(shí)間、下訂單前預(yù)報(bào),縮短D、驗(yàn)收：實(shí)現(xiàn)備妥報(bào)關(guān)提貨文件、做好內(nèi)部驗(yàn)收預(yù)備工作 E、以上全是 4 / 8 21、可以用來(lái)降低選購(gòu)成本的途徑有哪些（）A、選購(gòu)技術(shù) B、物料來(lái)源 C、查找更優(yōu)秀供應(yīng)商 D、對(duì)原設(shè)計(jì)檢討改進(jìn) E、尋替代品 F 、疼惜費(fèi)用 G、標(biāo)準(zhǔn)化 H、儲(chǔ)運(yùn)方法 I 、以上全是22、以下屬于供應(yīng)商

13、評(píng)核因素的（）公司狀況：聲譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、地域等；b、產(chǎn)品：質(zhì)量、價(jià)格； c、生產(chǎn)：設(shè)備和技術(shù)、生產(chǎn)量及才能、質(zhì)量系統(tǒng)、員工素養(yǎng)、后勤支援、原材料來(lái)源等；d、服務(wù)及售后：交貨準(zhǔn)時(shí)率、合作意愿及態(tài)度、技術(shù)支援A、ab B 、bcd C、cd D、abcd 23、在考慮物品是否自制仍是外購(gòu)時(shí),需要進(jìn)行必要的分析,以下不屬于外購(gòu)的緣由的是（） C、A、較低的獵取成本 B、保證設(shè)計(jì)不會(huì)外泄C、沒(méi)有足夠的生產(chǎn)容量或技術(shù) D、集中主要業(yè)務(wù),削減治理成本24、為獵取合適的價(jià)格,常用的選購(gòu)策略有（）A、數(shù)量策略,批量選購(gòu)爭(zhēng)取數(shù)量折扣 B、時(shí)間策略,長(zhǎng)期合約、期貨預(yù)訂成本策略,內(nèi)購(gòu)、外購(gòu)、聯(lián)合選購(gòu)、統(tǒng)購(gòu)等 D、貨

14、源策略,單一供應(yīng)、多家供應(yīng) E、品質(zhì)策略,購(gòu)買(mǎi)適質(zhì)產(chǎn)品,未必買(mǎi)最好 F 、以上全是25、在進(jìn)行產(chǎn)品詢(xún)價(jià)時(shí),不屬于必要項(xiàng)目的是（）A、價(jià)格有效期 B、付款條件 C、質(zhì)量要求 D、最高請(qǐng)購(gòu)量26、在進(jìn)行供應(yīng)商談判時(shí),談判時(shí)機(jī)的挑選特別重要,以下不屬于對(duì)選購(gòu)方有利的談判時(shí)機(jī)的是（） B 、有代用品或?qū)蛊烽_(kāi)發(fā)勝利時(shí) C、A、新廠商、新材料、新料源開(kāi)發(fā)勝利時(shí)選購(gòu)需求數(shù)量增加時(shí) D、行情變化,價(jià)格看漲時(shí) E、廠商有超量庫(kù)存或存貨時(shí)27、鋼材類(lèi)大宗物資選購(gòu)時(shí),依據(jù)國(guó)家計(jì)量部門(mén)頒布的大宗物料計(jì)量允差的規(guī)定,交貨時(shí)合理磅差為（）A、0.5% B、0.25% C、0.3% D、2.5% 28、在選購(gòu)分類(lèi)中不屬于

15、集中式選購(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（）A、規(guī)模選購(gòu),節(jié)約成本 B 、反應(yīng)快 C 、利于專(zhuān)業(yè)化分工 D 、治理層次少利于選購(gòu)把握29、選購(gòu)治理中 JIT （Just In Time切合時(shí)宜的核心思想是（）A、排除鋪張,鋪張指超出產(chǎn)品增值的對(duì)設(shè)備、材料、零件、生產(chǎn)空間、工人和生產(chǎn)時(shí)間最小確定必需的數(shù)量 B、強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參加C、提高選購(gòu)物資的質(zhì)量 D、降低原材料和外購(gòu)件的選購(gòu)價(jià)格 5 / 8 30、選購(gòu)預(yù)算編制的原就（） B、留有余地編制選購(gòu)預(yù)算A、實(shí)事求事地編制選購(gòu)預(yù)算積極穩(wěn)妥C、比質(zhì)比價(jià)編制選購(gòu)預(yù)算 D、以上全是31、為把握公司庫(kù)存量,以降低庫(kù)存成本、削減資金積壓和防止呆滯庫(kù)存品的 發(fā)生,以下做法不行取的是（）

16、A、加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要求供應(yīng)即時(shí)庫(kù)存表 B 、要求供應(yīng)商自主備貨C、把握庫(kù)存,無(wú)安全庫(kù)存量運(yùn)行 D、加強(qiáng)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),建立刻時(shí)庫(kù)存電子表32、物資申請(qǐng)部門(mén)在選購(gòu)申請(qǐng)單上指定了所需產(chǎn)品的品牌名稱(chēng)和具體的供應(yīng)商 名稱(chēng),會(huì)引發(fā)一系列問(wèn)題的顯現(xiàn),以下說(shuō)法不正確選項(xiàng)（）A、限制了在供應(yīng)商中竟標(biāo)的機(jī)會(huì) B 、供應(yīng)商的挑選范疇縮小甚至導(dǎo)致壟斷供應(yīng)情形的發(fā)生 C、供應(yīng)了挑選和使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新學(xué)問(wèn)的機(jī)會(huì) D、造成不必要的昂貴價(jià)格33、學(xué)習(xí)曲線指單位產(chǎn)品的成本隨著體會(huì)的增長(zhǎng)以確定固定的百分比下降；采購(gòu)方可以利用學(xué)習(xí)曲線的學(xué)問(wèn)來(lái)與供應(yīng)商協(xié)商將來(lái)的價(jià)格降低問(wèn)題；學(xué)習(xí)曲線在以下哪種情形中不適用（）A、供應(yīng)商依

17、據(jù)選購(gòu)方的規(guī)格進(jìn)行生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)部件 B、加工難度較大的非標(biāo)產(chǎn)品C、固定成本構(gòu)成成本主要部分的產(chǎn)品 D 、需要應(yīng)用比較復(fù)雜的設(shè)備或者工藝34、制造業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)件選購(gòu)屬于 選購(gòu)；A. 項(xiàng)目型 B. 運(yùn)作型 C. 交易型 D. 合作35、公正、公正、忠誠(chéng)、（和道德準(zhǔn)就；）是每一個(gè)選購(gòu)人員必需具備和恪守的職業(yè)操守A、務(wù)實(shí) B、廉潔 C、勤奮 D、干練8.5 分）三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)潔描述本公司選購(gòu)流程；（10 分）2、什么是無(wú)效合同？怎樣確認(rèn)無(wú)效合同？（7 分）3、當(dāng)你在預(yù)備一份選購(gòu)合同時(shí),應(yīng)留意哪些要點(diǎn)？（答案：一、判讀題 1、 2 、 3 、X 4 、 5 、X 給付貨幣的,在接受貨幣一方所在地履行 6、

18、7 、X（應(yīng)當(dāng)盡可能多的挑選供應(yīng)商,獲得相關(guān)信息） 8 、 9 、10、 11 、 12 、X 13 、 14 、X 15 、 16 、 17 、X（選購(gòu)價(jià) 6 / 8 格=固定成本 +變動(dòng)成本 +利潤(rùn)） 18 、 19 、X （供應(yīng)商要獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)）20、 21 、 22 、X（固定資產(chǎn)折舊不屬于變動(dòng)成本）二、挑選題 1-5 CBABC 6-10 DAACC 11-15 DDCCC 16-20 FADIE 21-25 IDDFD 26-30 DCBAD 31-35 CCCBB 三、簡(jiǎn)答題 1、簡(jiǎn)潔描述本公司選購(gòu)流程；（10 分）答：我公司選購(gòu)流程包括明白需求、形成選購(gòu)方案、執(zhí)行選購(gòu)、到貨驗(yàn)收

19、、報(bào)賬付款、登記入賬、后續(xù)跟蹤的整個(gè)過(guò)程；（1）提出需求 需求部門(mén)提出需求,要求有具體、明確的信息；（2）形成選購(gòu)方案申請(qǐng)單相關(guān)部門(mén)依據(jù)需求部門(mén)提出的需求填寫(xiě)選購(gòu)方案申請(qǐng)單,其中生產(chǎn)性物資（直接或間接的物資）由物資部門(mén)統(tǒng)一填寫(xiě),生活、后勤類(lèi)由行政部門(mén)統(tǒng)一填寫(xiě)；選購(gòu)方案生清單,按制單人、申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)的順 序逐一簽字審批,形成選購(gòu)申請(qǐng)并提交選購(gòu)部；（3）選購(gòu)部執(zhí)行選購(gòu)流程選購(gòu)部在收到選購(gòu)方案申請(qǐng)單后,聯(lián)系供應(yīng)商選購(gòu)（主要物資從合格供應(yīng) 商處選購(gòu),一般性物資在以中意需求為前提下挑選價(jià)格低、服務(wù)好、質(zhì)量穩(wěn) 定、信譽(yù)高的供方）；確定供應(yīng)商后,簽訂選購(gòu)合同并進(jìn)行審批（一般性的采購(gòu)合同,經(jīng)

20、選購(gòu)主管進(jìn)行審批加蓋合同章；對(duì)于選購(gòu)金額較大的須向總經(jīng)理匯 報(bào)后,方可加蓋合同章）；選購(gòu)人員跟蹤合同的執(zhí)行,確保選購(gòu)合同的準(zhǔn)時(shí)、完整順當(dāng)執(zhí)行完成；（4）到貨驗(yàn)收 到貨后,選購(gòu)部協(xié)同物資部、質(zhì)檢部、供應(yīng)商對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)；驗(yàn)收不通 過(guò),選購(gòu)部進(jìn)行和諧后續(xù)處理；（5）報(bào)賬付款 選購(gòu)部從供應(yīng)商處取得合法發(fā)票,與入庫(kù)單、選購(gòu)合同復(fù)印件等單據(jù)一起提交給財(cái)務(wù)部,形成報(bào)銷(xiāo)單；此報(bào)銷(xiāo)單按選購(gòu)員、財(cái)務(wù)、選購(gòu)主管、財(cái)務(wù) 經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)的次序逐一簽字審批,并提交財(cái)務(wù)部；選購(gòu)部填寫(xiě)付 款申請(qǐng)單,經(jīng)申請(qǐng)人、選購(gòu)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽字后,進(jìn)行付款；付款方式上一般接受到貨驗(yàn)收后付款或分期付款的方式（預(yù)付款、到貨 款、質(zhì)保金等方式結(jié)合）；（6）整理文件,錄入臺(tái)賬整理相關(guān)的文件、資料、合同歸檔,并將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入選購(gòu)臺(tái)賬,以備查詢(xún)追 溯；（7）后續(xù)跟蹤對(duì)供方的產(chǎn)品質(zhì)量、性能、售后服務(wù)等情形進(jìn)行連續(xù)的跟蹤關(guān)注；2、什么是無(wú)效合同？怎樣確認(rèn)無(wú)效合同？（7 分） 7 / 8 答：無(wú)效合同是指沒(méi)有法律效力,不被法律所承認(rèn)和疼惜的合同；無(wú)效合同自 成立時(shí)就不具備法律約束力,無(wú)效合同從以下幾個(gè)方面確認(rèn)：1、合同主體資格不合格者訂立的合同（1）不具備法人資格的組織或團(tuán)體以法人名義