安全文明創(chuàng)優(yōu)目標

1、安全文明創(chuàng)優(yōu)目標1、目標定位本工程主要依據文明施工的標準，要求進行限制。為有效指導本工地平安生產，文明施工工作，按職業(yè)平安健康環(huán)境管理體系及其程序文件指導現(xiàn)場平安生產和限制危急源，遏制損害事故，實現(xiàn)施工全過程的平安管理，使平安文明施工做到標準化，規(guī)范化，程序化，特編制此安排。2、編制依據（CJJ37-2012）3、平安方針、目標及理念職業(yè)健康平安，環(huán)境管理方針。遵守法律規(guī)，持續(xù)發(fā)展。平安文明施工創(chuàng)優(yōu)目標。爭創(chuàng)“零事故”工程，確保實現(xiàn)“聊城市平安生產文明施工優(yōu)良工地”。進行科學管理，嚴格限制，實現(xiàn)平安及文明施工目標。定性目標爭創(chuàng)吉安市平安生產，文明施工雙優(yōu)工地。土地現(xiàn)場標識清晰，并實行定置化管理

2、實行封閉式施工。定量目標按城市道路工程設計規(guī)范（C3J37-2012）85%以上。2不發(fā)生群傷害故和集體中毒事故。定制目標責任區(qū)模塊化。區(qū)內管理標準化。設備材料定置化。平安設施規(guī)范化。入的行為循章化，標準標識統(tǒng)一化。檢查評比制度化，重獎重罰經濟化。管理理念以人為本，扎實嚴謹，過程創(chuàng)優(yōu)。4、設立平安管理機構和職責平安文明施工領導小組平安文明施工組織機構職責1.3.4.職責施工技術措施保證體系平安文明施工監(jiān)察小組人力資源配置5、平安文明施工措施設立文明施責任區(qū)模塊責任區(qū)模塊化管理要求：模塊標準6、完善平安生產責任目標管理施工組織設計分部工程平安技術交底平安檢查平安教化、平安例會設備、材料管理和堆放

3、垃圾及廢棄物處理人的行為循章標準化7、信息溝通。平安信息系統(tǒng)：1、利用平安活動日或工作之余有組織地派平安人員到各班組參和并指導員工參和危害辨識、風險評價和限制，包含職業(yè)健康平安績效信息和其他有關職業(yè)健康平安信息的公告欄，職業(yè)健康平安宣揚標語等：2、接收、處理外部職業(yè)健康平安信息：3、溝通各級職能部門間產生的職業(yè)健康平安問題。信息處理及反饋要求：1、收集處理和反饋員工所關切的職業(yè)健康平安問題：2、檢查發(fā)覺不符合項，按規(guī)定時間要求仔細落實整改及反饋。信息溝通流程：1、上級及重大的平安政策必需傳達到全體員工并張榜公布：2、各種歸口平安信息傳達至相關作業(yè)面：3、專業(yè)性平安方案傳達至相關作業(yè)面：4、員工

4、反映的平安信息通過平安質量部匯總上報主管領導。8、應急安排電力建設具有肯定的風險，做好危害辨識和危急評價，按施工程序進行平安技術交底是處理、限制危急源、危急點的主要手段，加強施工現(xiàn)場的平安檢查、監(jiān)督、整改是消退平安隱患，限制事故發(fā)生的有效方法，但人的擔心全行為和物的擔心全因素是不以人的意識等轉移，“居安思?！?、“防患于未然”是制事故損害程度和事態(tài)發(fā)展的有效措施。組織機構項目部應鈀指揮小組由項目經理任組長，成員有技術負責人和平安負責人組成。辦公室設在馬海幼兒園。應急內容重大傷亡及事故（排架倒塌）火災臺風食物中毒（重大流行性疾?。背绦蚓o急狀況發(fā)生時，現(xiàn)場人員（目擊者）應馬上報告（管理人員，接到報告的人應依據緊急狀況的嚴峻程度和施工現(xiàn)場的實告。醫(yī)療求急電話：120119后首要任務是救援遇難者。止人為或自然因素的破壞。應急措施施工現(xiàn)場必需貫徹有生產就要有管理的制度，節(jié)假日、夜間作業(yè)、項目部、項目分組都必需有負責人值班。值班小車司機、電工要確