S管理年度培訓(xùn)計(jì)劃

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考中糧貿(mào)易開魯糧庫(kù)5S 管理年度培訓(xùn)計(jì)劃5S5S5S度教育培訓(xùn)計(jì)劃。一、 基本思路（一）5S5S5S5S到全面提升管理的效果。（二）5S 管理培訓(xùn)貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程，加強(qiáng)全員參全過(guò)程”的教育培訓(xùn)。（三）5S5S訓(xùn)教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多樣。盡量采用符 合人的認(rèn)識(shí)特點(diǎn)的、感興趣的、易于接受的方式。針對(duì)我?guī)?5S開展專題講座和會(huì)議相結(jié)合形式。采取系統(tǒng)化、常態(tài)化和全員化的方式， 聘請(qǐng)專業(yè)人員開展5S識(shí)講座、座談會(huì)、研討會(huì)、專項(xiàng)提案與焦點(diǎn)課題、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)5S本、減少浪費(fèi)、安全、提高員工士氣、工作環(huán)境等方面的改善作為推行的主線。5S標(biāo)識(shí)、圖片、看板、宣傳欄等。音像制品。主要有

2、：5S等，達(dá)到上下聯(lián)動(dòng)、典型引路、強(qiáng)化培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)觀摩演示形式。主要有：OPL單點(diǎn)課程（是5S5S扎實(shí)落地；（四嚴(yán)格執(zhí)行5S教育培訓(xùn)制度對(duì)于新進(jìn)廠的員工新工人，應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)行5S培訓(xùn)教育（包括庫(kù)級(jí)、部門級(jí)班組級(jí)培訓(xùn)教育實(shí)現(xiàn)5S管理全覆蓋。培訓(xùn)內(nèi)容包括5S精益生產(chǎn)的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位，考核情況要記錄在案，培訓(xùn)教育時(shí)間不少于32 學(xué)時(shí)。二、 培訓(xùn)的主要對(duì)象、內(nèi)容、計(jì)劃（一）對(duì)象所有正式員工以及外員就業(yè)人員（二）內(nèi)容15S-TPM推進(jìn)的方法或推進(jìn)工具的應(yīng)用均可以作為培訓(xùn)教材。例如： 5S2、5S 管理基本知識(shí)、推行技術(shù)、專業(yè)知識(shí)；3、典型實(shí)例和焦點(diǎn)課題分析；4、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。5、其他企業(yè) 5S 管理成功案例分享；6、觀摩 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理等；7、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。（三）培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門5S-TPM三、時(shí)間計(jì)劃1、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人一年不得少于四次 32 小時(shí)；2、企業(yè) 5S 主管人員一年不得少于 40 小時(shí)356四、考核1、