分公司管理運作模式

1、.分公司管理運作模式目 錄一、 組織機構(gòu)及職能二、 各崗位職責三、 營業(yè)部工作流程及薪酬制度四、 市場部薪酬制度分公司經(jīng)理總經(jīng)辦分公司經(jīng)理總經(jīng)辦行策編運財人政劃輯營力務資部部部部部源部機構(gòu)職能責權(quán)分明，高效協(xié)調(diào)，以適應現(xiàn)階段經(jīng)營和發(fā)展的需要。一、 分公司總經(jīng)辦負責安排分公司總經(jīng)理日程E-mail、傳真、電話、特快專遞的接收和發(fā)送。負責骨干中層會議安排及記錄。協(xié)助總經(jīng)理其他事務安排。負責各部門間協(xié)調(diào)工作。二、 行政部辦公用品采購、入庫、入賬及物品領(lǐng)用登記。重要物品的保管（管）對外關(guān)系的協(xié)調(diào)以及內(nèi)部各部門間的關(guān)系。辦公設(shè)備的維護、保養(yǎng)、車輛管理。辦公資料的打印、復印、登記、統(tǒng)計。三、 策劃部企業(yè)總

2、形象的策劃工作、設(shè)計及廣告宣傳的統(tǒng)計安排。組織安排公司的各項慶?；顒雍推渌乱艘约百M用預算。劃。四、 編輯部相關(guān)信息的搜集、整理、反饋。負責信息的上傳工作。五、 運營部前期的市場調(diào)研，準確了解市場特點。準確信息。六、 財務部并針對企業(yè)財務狀況做進一步分析，提出合理建議。性、合法性進行監(jiān)督。具體到原始憑證的完整性和真實性，財務處理的合法性等。對企業(yè)良性發(fā)展起促進作用。合理發(fā)展戰(zhàn)略，建立一整套控制制度，避免盲目性。七、 人力資源部人員招聘檔案管理員工福利考核人事管理制度培訓薪金核定各崗位職責總經(jīng)理助理崗位職責三、 職務要求：學歷及專業(yè)要求工作經(jīng)驗要求協(xié)助經(jīng)理準確了解市場狀況，作出分析，提供好的建議

3、。計劃。協(xié)助總經(jīng)理處理其他事物。人力資源部經(jīng)理崗位職責三、 向下關(guān)系：領(lǐng)導本部門人事主管和培訓主管四、 職務要求：學歷及專業(yè)要求工作經(jīng)驗要求其他綜合要求辦公室主任崗位職責1、 學歷及專業(yè)要求234、 嚴謹細心、處事靈活、責任心強、有較強的組織和溝通能力以及協(xié)調(diào)能力。5、 熟練運用辦公軟件。五、 職責范圍公司內(nèi)部部門間的工作協(xié)調(diào)。辦公用品的采購以及各部門領(lǐng)用情況審查。公司對外關(guān)系的協(xié)調(diào)。監(jiān)督和指導辦公用品的擺放。工資結(jié)構(gòu)按各部門具體情況制定獎懲制度失職行為，保證順利完成工作目標。適用范圍：公司全體成員獎勵制度公司對在各自崗位上努力工作，表現(xiàn)突出者，設(shè)定了以下獎勵：（一） 獎勵辦法：提前轉(zhuǎn)正（適合于試用期員工）加薪職務提升或晉級獎金或獎品獲獎證書或通報表揚（二） 具體內(nèi)容和條件： 根據(jù)公司具體情況制定懲罰制度（一） 懲罰辦法輕微過失嚴重過失（2 1 次嚴重過失）重大過失（2 1 次重大過失）罰款降級辭退具體情節(jié)根據(jù)公司而定考勤制度三、 制度內(nèi)容：公司實行雙休（周六、周日）包括法定假日公司工作時間：8:30 12：0012：00 13:00 13:00 17:30公司除副總經(jīng)理及以上人員不打卡，其余所有員工均打卡?？记跁r間：上午8:40下午13:10凡代他人打卡均屬于違紀行