車輛管理員崗位職責(zé)

1、 車輛管理員崗位職責(zé)篇一：車輛管理員工作職責(zé) XXXXXX銷售有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) XXSD0101122009 1. 確保公司車輛安全，對庫存車輛及隨車工具安全負(fù)責(zé)； 2. 負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)動(dòng)、上牌工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司流程； 3. 負(fù)責(zé)公司訂購車輛的驗(yàn)收工作； 4. 對客戶的有責(zé)投訴負(fù)責(zé)； 5. 按時(shí)完成各類表格的填報(bào)工作； 6. 服從部門經(jīng)理臨時(shí)性工作調(diào)動(dòng)； 1.確保公司車輛安全，對庫存車輛及隨車工具安全負(fù)責(zé)； 、保證庫存車輛的安全，每日早8:30前或晚17:00前對庫存車輛鑰匙、外觀、發(fā)動(dòng)機(jī)、隨車工具進(jìn)行檢查并保管好庫存鑰匙的夜間安全。 、遇上牌、車輛調(diào)撥等時(shí)間，需電話聯(lián)系品牌經(jīng)理做好上述工作

2、，待到達(dá)公司后做好交接工作。 、工作時(shí)間的庫存車輛安全及隨車工具品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)，需安排品牌值班員做好車輛及鑰匙的管理工作，并堅(jiān)持每日早晚與車輛管理員的交接，確保責(zé)任到人。 、各分公司的庫存車輛上述管理均分公司主管負(fù)責(zé)。 、每周六進(jìn)行庫存車輛檢查工作，可申請銷售品牌部支持一人配合，確保庫存車輛各項(xiàng)指標(biāo)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 2.負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)動(dòng)、上牌工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司流程； 、按照公司流程做好車輛移動(dòng)、調(diào)撥前的檢查、單據(jù)填寫工作，車輛的任何移動(dòng)必須填寫。未填寫的移動(dòng)屬于違規(guī)移動(dòng)，移動(dòng)者將承擔(dān)此產(chǎn)生的一切后果。 、遇客戶上牌，必須前一晚，或提前致電客戶，與其進(jìn)行車輛上牌資料、費(fèi)用、地點(diǎn)、時(shí)間的再次溝通。在上

3、牌服務(wù)過程中，不得以任何理在未提前告知客戶的情況下收取上牌正常收費(fèi)以外的任何費(fèi)用。 3.負(fù)責(zé)公司訂購車輛的驗(yàn)收工作； 、依照“新車交貨驗(yàn)收表”做好公司訂購車輛的驗(yàn)收工作，認(rèn)真填寫“新車交貨驗(yàn)收表”，并在車輛驗(yàn)收一個(gè)工作日內(nèi)將此表交與訂單員存檔。 、驗(yàn)車過程中發(fā)現(xiàn)車輛問題，需第一時(shí)間聯(lián)系品牌經(jīng)理或維修站，確認(rèn)是否可以接受，不得私自接受問題車輛。 4.對客戶的有責(zé)投訴負(fù)責(zé)； 、遇客戶對車輛管理員相關(guān)的有責(zé)投訴，需承擔(dān)其主要責(zé)任。 5.按時(shí)完成各類表格的填報(bào)工作； 、按時(shí)完成公司制定的各項(xiàng)工作表格，遇特殊情況需提前致電部門經(jīng)理或DCRC說明，對于提前說明的表格漏交、遲交，將承擔(dān)主要責(zé)任。 6.服從部

4、門經(jīng)理臨時(shí)性工作調(diào)動(dòng)； 、完全服從部門經(jīng)理臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作，有意義或疑問，可在事后向DCRC或董事長直接反應(yīng)。但于不服從管理導(dǎo)致的工作事故，將承擔(dān)主要責(zé)任。篇二：綜合辦車輛管理員崗位說明書 綜合辦車輛管理員崗位說明書篇三：車輛管理員崗位職責(zé) 車輛管理主管職責(zé) 直接上級：辦公室主任 下屬人員：各車輛專職司機(jī) 一、主要管理職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)公司車輛正常調(diào)度、管理，規(guī)范公司車輛的使用。 2、制度擬訂管理制度。 根據(jù)公司實(shí)際，制訂車輛管理、行車安全等方面的制度，并在實(shí)際操作中不斷修改完善。 擬訂車輛使用申請、審核、派車等流程。 3、車輛檢查。經(jīng)常性對車輛的安全性能進(jìn)行檢查。符合安全要求 4、車輛調(diào)度。合理、靈活地調(diào)度車輛，保證生產(chǎn)、銷售用車，正常運(yùn)轉(zhuǎn) . 5、手續(xù)辦理。車輛的年檢、牌證、保險(xiǎn)等項(xiàng)工作的手續(xù)辦理。及時(shí)完整 . 6、對車輛維修費(fèi)用、油耗、里程等進(jìn)行嚴(yán)格、公正的考核。并對公司各車輛出車、維修等情況建立臺(tái)帳。 二、考核 生產(chǎn)部按月對車輛使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并作出相應(yīng)的考核。考核對象主要包括：車輛管理主管、各專職司機(jī)、叉車司機(jī). 主要考核指標(biāo)： 1、 車輛可使用率。占考核總額的30%. 2、 各需車部門請車率。占考核總額的30