2020年維修車間主任述職報告的范文

1、維修車間主任述職報告的范文自己09年開始擔(dān)當(dāng)維修車間主任。主要職責(zé)是：在企業(yè)生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)維修車間全體員工達(dá)成全企業(yè)各個車間的設(shè)施保護(hù)、維修工作。一年來，在企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下、在維修車間全體同志的踴躍支持下，在相關(guān)部門的鼎力輔助下，較好地達(dá)成了自己的工作目標(biāo)。一、達(dá)成的主要工作、狠抓設(shè)施保護(hù)維修工作，保證生產(chǎn)設(shè)施正常。一年中，聯(lián)合企業(yè)設(shè)施的使用狀況，配合生產(chǎn)部門，踴躍展開“要點(diǎn)設(shè)施要點(diǎn)保護(hù)”活動，保證生產(chǎn)中的要點(diǎn)環(huán)節(jié)和設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。關(guān)于平時的維修工作，率領(lǐng)維修人員成立“想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急”的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，有序次、有先后、有輕重緩急地展開，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

2、維修質(zhì)量是維修工作的生命。一次維修工作的成功與否，要點(diǎn)是看此次維修工作的維修質(zhì)量怎樣。因此，一直把保證維修質(zhì)量作為工作的重中之重，堅(jiān)持增強(qiáng)對每一位維修員工技術(shù)知識和技術(shù)能力的培訓(xùn)，努力做到維修成功率100%。、搞好設(shè)施的更新改造，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。擔(dān)當(dāng)維修車間主任一職以來，維修車間對焦油車間萘中間槽放散口、精苯車間的導(dǎo)熱油點(diǎn)火檢測裝置、減水劑收萘房、精苯油水分別器、焦油塔盤等進(jìn)行了更新改造，既節(jié)儉了成本又獲得了優(yōu)秀的效益。、搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，努力做到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)零事故。增強(qiáng)安全環(huán)保知識學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工安全環(huán)保意識。這是維修車間今年度安全環(huán)保工作的要點(diǎn)內(nèi)容。維修車間踴躍展

3、開安全環(huán)保知識學(xué)習(xí)工作，并踴躍參加企業(yè)綜合部安所有組織的安全知識比賽，準(zhǔn)時間、定人員組織大家學(xué)習(xí)使用消防器械，做到人人都會使用消防器械，防備發(fā)惹禍故時員工手足無措。工作中，車間人員時刻將安全和環(huán)?？醋魇滓蝿?wù)，做到心系安全，心系環(huán)保。每一次的動火作業(yè)，都實(shí)時通知安所有，做到每動一次火開一次動火票，保證一次作業(yè)安全，做到安安全全上班來，高快樂興回家去。每次作業(yè)完成，都檢查作業(yè)現(xiàn)場，清理工具，帶走雜物，做到人走現(xiàn)場凈。別的，維修人員增強(qiáng)巡檢工作，看到跑冒滴漏現(xiàn)象，實(shí)時發(fā)現(xiàn)實(shí)時辦理，保證環(huán)境不受污染。、完美設(shè)施管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)維修班組建設(shè)。進(jìn)一步完美值班巡檢記錄表，維修工作記錄表以及交接班記錄

4、表，并嚴(yán)格依據(jù)“三表”內(nèi)容仔細(xì)實(shí)行、仔細(xì)填寫，這樣，使維修工作更為清楚了然，問題發(fā)現(xiàn)更實(shí)時，問題辦理更實(shí)時。一直堅(jiān)持增強(qiáng)維修花費(fèi)的管理，對設(shè)施檢修推行“設(shè)施故障（檢修）報告單”制度，維修資料耗費(fèi)仔細(xì)履行領(lǐng)料單制，并明確資料的實(shí)質(zhì)用途，便于對各單位維修花費(fèi)的查核。進(jìn)一步規(guī)范化班組建設(shè)，代替從前的班組設(shè)置，今年維修車間成立機(jī)修、電工和儀表三個班組，使得維修工作更擁有針對性，提升數(shù)目的同時，又保證了維修的質(zhì)量。、戰(zhàn)勝矛盾，合時安排增援兄弟企業(yè)。維修車間努力戰(zhàn)勝維修人員少、維修力量不足和設(shè)施管理、維修任務(wù)量大之間的矛盾，合理安排人員，在達(dá)成寶鐵企業(yè)正常維修工作的同時，還經(jīng)常安排部分人員到寶翔企業(yè)進(jìn)行維

5、修工作，并幫助寶翔企業(yè)制作和維修了焚燒器、堿熔鍋等大型設(shè)施。二、工作中存在的問題、與領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的交流不夠。領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作時，自己會努力去達(dá)成，但這樣做還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于我有責(zé)任向大祖?zhèn)鬟_(dá)領(lǐng)導(dǎo)安排此項(xiàng)工作的意途和要求，使員工在達(dá)成此項(xiàng)工作時有更清楚的認(rèn)識和更清楚的目標(biāo)；同時，我也有責(zé)任向領(lǐng)導(dǎo)報告員工在達(dá)成這份工作時碰到的困難和問題，輔助領(lǐng)導(dǎo)為達(dá)成此項(xiàng)工作而創(chuàng)造寬松的環(huán)境。此后，在工作中，我將注意增強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的交流，充散發(fā)揮好副職承前啟后的作用，提升工作質(zhì)量。、維修員工專業(yè)知識技術(shù)培訓(xùn)工作不夠深入。一年中，固然對維修人員的專業(yè)技術(shù)知識和實(shí)質(zhì)操作技術(shù)培訓(xùn)做了必定的工作，但與企業(yè)的發(fā)展要求還有必定的差距。在此后的工作中，這項(xiàng)工作要堅(jiān)持深入展開，不停提升維修人員的專業(yè)技術(shù)，確保維修質(zhì)量和維修效率，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。三、此后的工作假想聯(lián)合維修車間現(xiàn)狀和企業(yè)生產(chǎn)車間的實(shí)質(zhì)狀況，在此后的工作中，我有以下假想：、全面掌握企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施現(xiàn)狀，進(jìn)一步搞好車間要點(diǎn)環(huán)節(jié)、要點(diǎn)設(shè)施的養(yǎng)護(hù)和維修。跟著生產(chǎn)設(shè)施的不停老化，維修車間的工作也會日趨增加，并且，維修難度也會不停增添。為解決好維修力量和維修量大