2022年醫(yī)生個人業(yè)務學習計劃_第1頁
2022年醫(yī)生個人業(yè)務學習計劃_第2頁
2022年醫(yī)生個人業(yè)務學習計劃_第3頁
2022年醫(yī)生個人業(yè)務學習計劃_第4頁
2022年醫(yī)生個人業(yè)務學習計劃_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

1、2022 年醫(yī)生個人業(yè)務學習計劃為貫徹落實修訂的_消防法(以下簡稱消防法),強化消防安全主體責任意識,進一步普及消防知識,提高我院廣大職工的消防安全素質(zhì),落實消防安全責任制,推動消防工作社會化進程,制定本培訓計劃。一、指導思想堅持以科學發(fā)展觀為指導,深入貫徹落實政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、單位全面負責、公民積極參與的消防工作原則,通過多渠道培訓、新手段施教,推動各級、各部門強化安全發(fā)展理念,建立健全社會化的消防工作網(wǎng)絡,落實消防安全責任制,提高我院廣大職工的消防安全素質(zhì),有效預防和減少火災事故發(fā)生。二、工作目標通過分級分期培訓,使受訓對象普遍受到一次系統(tǒng)的消防法規(guī)和消防知識教育。著力提高消防安

2、全監(jiān)管人員的業(yè)務水平,提高消防設施操作基本技能,著力提高廣大員工的自防自救能力,切實促進消防安全兩個主體責任的落實。三、培訓安排(一)參訓對象醫(yī)院全體人員、新進員工(二)培訓方式培訓采取理論授課、現(xiàn)場參觀、實地操作、考試考核等方式進行。(三)培訓時間及內(nèi)容第1頁共7頁1._月份,邀請市消防支隊防火處的專業(yè)人員到我院對全體中層干部進行消防安全培訓,加強其消防安全意識。2.五至_月份,到各病區(qū),對該病區(qū)的全體醫(yī)護人員進行消防四個能力的培訓,重點培訓兩個力量和應急疏散;3._月份,配合人力資源部對全體新進員工進行消防安全培訓,新員工必須接受消防知識及實用技能的培訓,做到一懂、二知、三會。新員工須經(jīng)過

3、保衛(wèi)科消防安全考核后,方可上崗。(1)一懂:即緊急情況下懂安全疏散。(2)二知:即知道火警_號碼 119、滅火器材的放置地點和位置。(3)三會:即會報火警、會使用滅火器、會撲救初起火。4._月份對全院重點要害部位逐個培訓,針對其不同的崗位特點進行有針對性的培訓。(1)熟悉醫(yī)院特點,消防通道位置及消防重點部位。(2)消防知識培訓包括:報警方法、報警步驟、火情判斷及一般的消防知識。(3)實際技能包括:滅火器材的使用方法,火場逃生法及火災發(fā)生后的處理等。(4)觀看火災教育錄像,加強重點要害部位員工防火安全意識。5.全年_全院性的消防演習兩次(上下半年各一次)及一次消防知識的再培訓。屆時將邀請消防支隊

4、防火處的專業(yè)人員到現(xiàn)場進行指導和培訓。醫(yī)生個人業(yè)務學習計劃篇二一、“三基三嚴”培訓學習(一)、加強對醫(yī)療人員“三基”的培訓。第2頁共7頁醫(yī)務科具體負責全院的培訓工作,經(jīng)常利用晨會交班時間及采取集中學習的方式對全院人員進行三基培訓,培訓覆蓋率達到_%。(二)、培訓及考核內(nèi)容:(1)基礎理論:包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫(yī)學基礎理論。(2)基本知識:包括為疾病診斷、治療直接提供科學依據(jù)的臨床醫(yī)療知識。如:醫(yī)療護理診療規(guī)范、各種疾病的陽性體征、各種檢驗檢查的標本采取方法及臨床意義。各種藥物的基本成分、禁忌、作用方法、使用及適應癥等。(3)基本技能:包括醫(yī)療人員應具備的診斷、治療的基本操作技能(如各種穿

5、刺技術(shù)、心肺復蘇技術(shù);手術(shù)的基本操作方法:包括洗手、穿脫手術(shù)衣、手術(shù)器械的正確使用、打結(jié)、基本縫合方法等)和能根據(jù)掌握的理論知識和實踐經(jīng)驗結(jié)合病人的病情,擬定出診斷、治療、計劃思維判斷能力(如病歷、醫(yī)囑、處方的書寫能力、體格檢查能力、診斷與鑒別診斷能力、門急診處理能力、閱讀輔助檢查報告能力等)。(4)醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī):執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、輸血法、傳染病防治法、醫(yī)療事故防范及處理條例、病歷管理規(guī)定等。(5)技能培訓與考核內(nèi)容:徒手心肺復蘇技術(shù);心電監(jiān)護儀的使用技術(shù);電除顫儀器的使用技術(shù);呼吸機的使用與維護技術(shù);(三)、培訓方式方法:采用集中學習及科室培訓相結(jié)合的方法。要求醫(yī)療人員利用空閑時間學習醫(yī)學

6、急診急救基礎知識及新技術(shù)、新理論知識。科室利用科主任查房、晨會交班及每月業(yè)務學習時進行新理論知識講解講座,并對急救常用技術(shù)采用現(xiàn)場操作演練,定期舉行急救模擬演練。第3頁共7頁(四)、具體培訓計劃:_月份:安排全院醫(yī)療人員進行急救知識的培訓。由韓永才主任主持講座_次,并進行現(xiàn)場操作演示。_月份:安排全院醫(yī)護人員學習臨床輸血技術(shù)規(guī)范專題講座,由化驗室主任楊志峰主講。_月份:學習腹腔鏡臨床應用專題講座,有婦產(chǎn)科主任曲新葉主講。_月份:進行全院性心肺復蘇操作強化訓練,由手術(shù)室主任任懷敏主講。_月份:醫(yī)療安全相關(guān)知識的講座,由醫(yī)務科_國家級醫(yī)療質(zhì)量管理專家或相關(guān)法律人員進行講授。_月份:主要是兒童保健知

7、識的培訓,由兒??浦魅螐堁嘀髦v。二、臨床專業(yè)技術(shù)培訓(一)、培訓對象全體醫(yī)療人員,包括醫(yī)技科室及臨床科室所有醫(yī)療人員。(二)、培訓目的通過對醫(yī)療人員進行相關(guān)專業(yè)知識培訓,達到提高其專業(yè)素質(zhì)能力,鞏固扎實的基礎知識,并將所學的理論知識與實際臨床工作相結(jié)合,提高為病人服務的質(zhì)量。(三)、培訓方式通過學術(shù)會議和科內(nèi)業(yè)務學習的形式進行全員培訓。醫(yī)生個人業(yè)務學習計劃篇三一、管理人員培訓第4頁共7頁1、院級領導:安排參加上級部門_的學習班,學習政治理論、專業(yè)知識和管理知識,注重培養(yǎng)和提高領導干部的整體素質(zhì),計劃每年參加一次培訓,每三年進行一次較系統(tǒng)的學習提高。2、中層干部:輪流安排參加有關(guān)部門_的學習班或

8、進修,學習專業(yè)知識和管理知識,培養(yǎng)和提_部的綜合管理能力。每年對全院中層干部進行_次的集中培訓,內(nèi)容主要為管理職能、管理技能、管理素質(zhì)的進一步強化。對每一位新干部就職前,進行上崗前培訓,培訓內(nèi)容為廉政教育、素質(zhì)教育、管理知識和安全意識教育。二、安全醫(yī)療和醫(yī)療法規(guī)教育安全醫(yī)療教育是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要內(nèi)容。結(jié)合醫(yī)院實際情況,醫(yī)院將繼續(xù)對醫(yī)務人員進行不同形式、不同層面及不同要求的醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量和法律知識教育,擬邀請法律界相關(guān)人士來本院進行醫(yī)療事故處理案例分析及醫(yī)政講座每年_次,使醫(yī)務人員全面理解、準確把握相關(guān)醫(yī)療法規(guī)和新法律知識,更好地適應社會發(fā)展的要求。三、上崗培訓和低年資醫(yī)師的業(yè)務考核進一步

9、完善新職工為期_天的上崗前教育,要求培訓率達到_%,培訓后統(tǒng)一參加考試,考試成績達_分以上為合格,合格率須達到_%。進一步完善為期_年的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓制度。對新畢業(yè)住院醫(yī)師實行_年的基礎學科輪轉(zhuǎn)和_年的_小時留院制,醫(yī)院將不定期檢查執(zhí)行情況,有關(guān)結(jié)果與該醫(yī)生獎金、晉升晉級及最終定科掛鉤。對低年資醫(yī)師重點抓好基本知識、基本理論和基本技能訓練,提高實踐操作能力,每年舉行_次的“三基”考試、英語考試和臨床技能測試,對成績不合格者將在局域網(wǎng)公布并上報院考核小組。2022 年醫(yī)生個人工作計劃第5頁共7頁一、認真形勢,統(tǒng)一思想,堅定信心努力完成各項工作新年要有新氣象,新院要有新特色,面對新醫(yī)院,無論從

10、管理、服務、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求,科室召開全科人員會議,認真形勢,統(tǒng)一思想,樹個人形象,樹科室形象,樹新院品牌,從自身做起,高標準、嚴要求,樹立“院興我榮,院衰我恥”思想,雖然我們目前面臨困難較大,但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn),靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務來贏得患者,爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結(jié)一心,增強凝聚力,堅定信心,努力完成各項目作任務,我們堅信,有各級領導大力支持,有院科兩級正確領導,更有_多職工齊心協(xié)力,我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。二、轉(zhuǎn)變服務理念,強化服務意識1、人性化管理:新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,不斷學習管理經(jīng)驗,提高自身管理水平,_一言堂,提倡以人為本管理方式,開展人性化服務,人性化管理,根據(jù)不同層次患者,應用不同服務方式。加強同志間溝通,加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管,不做老好人,科室弘揚正氣,使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。2、改進服務措施新入院病人熱情接待宣教認真仔細及時處置新病人、力爭在_分鐘內(nèi),_分鐘內(nèi)輸上液體危重病人立刻處理,_分鐘內(nèi)輸上液體第6頁共7頁護送危重病人檢查,主管醫(yī)生,主管護士保持病區(qū)干凈、明亮適舒,堅持周二衛(wèi)生日徹底轉(zhuǎn)變觀念,服務向賓館式轉(zhuǎn)化,徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象出院時送出病區(qū)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論