人力資源部月工作總結(jié)

1、第 頁(yè)人力資源部月工作總結(jié)一、常規(guī)工作 我們照舊有條不紊的開例會(huì)，講安排。其次，人員資源規(guī)劃如下：本學(xué)期我部安排共考核六期，分別對(duì)各部干事、副部、部進(jìn)步行個(gè)人工作考核。同時(shí)，對(duì)各部門進(jìn)行部門工作考核。考核內(nèi)容包括個(gè)人工作項(xiàng)目、工作看法、工作效率與主動(dòng)性及部門工作項(xiàng)目、工作效率、各項(xiàng)活動(dòng)成果?？己烁墒聲r(shí)由副部作出評(píng)價(jià)，考核副部由負(fù)責(zé)人作出評(píng)價(jià)，并由負(fù)責(zé)人與副部一起依據(jù)干事的工作看法、工作效率主動(dòng)性與出勤狀況對(duì)干事做出優(yōu)秀、良好、一般的評(píng)價(jià)。我部希望通過仔細(xì)剛好的考核，能有效促進(jìn)各部剛好負(fù)責(zé)的完成工作。 二、特色活動(dòng)： 本學(xué)期我部門特色工作為“學(xué)生骨干培訓(xùn)班”?！皩W(xué)生骨干培訓(xùn)班”是請(qǐng)郝老師，社會(huì)各

2、界勝利人士做講師，以院學(xué)生會(huì)各部負(fù)責(zé)人，各系學(xué)生會(huì)各部負(fù)責(zé)人及各班班長(zhǎng)、團(tuán)支書等學(xué)生骨干為培訓(xùn)對(duì)象，以提高學(xué)生骨干的自身素養(yǎng)與實(shí)力、開闊視野、加強(qiáng)管理實(shí)力為目的的培訓(xùn)活動(dòng)。該培訓(xùn)安排分五期進(jìn)行，培訓(xùn)結(jié)束后，將評(píng)出“優(yōu)秀學(xué)員”等榮譽(yù)稱號(hào)。本學(xué)期我部各成員將主動(dòng)出勤，仔細(xì)負(fù)責(zé)并剛好的完成以上兩項(xiàng)工作，剛好對(duì)工作進(jìn)行反思總結(jié)。一心一意為同學(xué)服務(wù)，主動(dòng)地并熱忱的投入新學(xué)期的工作。 三、學(xué)風(fēng)工作 依據(jù)學(xué)生會(huì)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃編制人力資源規(guī)劃，并制定人力資源管理制度；依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展須要，進(jìn)行機(jī)構(gòu)改制，負(fù)責(zé)組建新部門，核定各部門編制，協(xié)同各部門進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位職責(zé)描述工作；協(xié)作各部門做好資費(fèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、報(bào)表的填制

3、工作；制定學(xué)生會(huì)會(huì)員績(jī)效考核方案并組織實(shí)施；依據(jù)制定的聘請(qǐng)安排，發(fā)布聘請(qǐng)信息，組織進(jìn)行篩選、面試、復(fù)試、確定錄用人員和上任前的體檢、培訓(xùn)等打算工作；關(guān)注會(huì)員動(dòng)態(tài)，促進(jìn)內(nèi)部溝通；制定學(xué)生會(huì)培訓(xùn)安排，并組織教化培訓(xùn)工作；建立學(xué)生會(huì)中高層后備力氣檔案，并提其職業(yè)生涯安排； 這是歡樂的十月，這是收獲的十月，以上是我們?nèi)肆Y源部十月份工作總結(jié)，下個(gè)月，我們照舊會(huì)共同努力，再創(chuàng)輝煌。 教化技術(shù)系學(xué)生會(huì)人力資源部 人力資源部月工作總結(jié)2 秋風(fēng)送爽，丹桂飄香，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門全體員工的共同努力下，即將迎來豐碩收獲的九月?，F(xiàn)將八月份本部門工作詳細(xì)狀況和下月度的整改措施及工作安排明細(xì)如下： 一、 聘請(qǐng)

4、與配置 1、 本月共辦理入職員工兩名，分別是財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)鄭世娥、技術(shù)部預(yù)算員 郭麗麗；辦理離職員工手續(xù)兩名，分別是技術(shù)部員工張旭茜、工程部員工王秀玉。 2、 前程無憂網(wǎng)站共收到簡(jiǎn)歷狀況： （1）、空調(diào)售后修理工簡(jiǎn)歷26份、符合崗位要求的5份 （2）、空調(diào)安裝項(xiàng)目經(jīng)理31份 符合崗位要求的3份 （3）、技術(shù)部經(jīng)理簡(jiǎn)歷68份符合崗位要求的2份 （4）、銷售部經(jīng)理127份符合崗位要求的5份 依據(jù)公司現(xiàn)缺崗位，對(duì)簡(jiǎn)歷庫(kù)賽選對(duì)比分析，空調(diào)售后修理工三年以上閱歷中專以上學(xué)歷的期望薪資在大多集中在3500-5000之間，空調(diào)安裝項(xiàng)目經(jīng)理五年以上工作閱歷大專以上的期望薪資多1010015000之間；三年以上項(xiàng)目

5、經(jīng)理工作閱歷，大專以上學(xué)歷的期望薪資大約在8000元左右，技術(shù)部經(jīng)理待遇要求基本上與項(xiàng)目經(jīng)理相像。 3、 本月共面試應(yīng)聘人員8名，其中會(huì)計(jì)人員3名、售后修理人員共1 名、預(yù)算人員2名、項(xiàng)目經(jīng)理2名。本月共錄用人員小計(jì)2名。 （1）、會(huì)計(jì)人員應(yīng)聘比：300% 錄用比：33%聘請(qǐng)完成比：101% （2）、售后修理工應(yīng)聘比：101%錄用比：0% 聘請(qǐng)完成比：0% （3）、預(yù)算人員應(yīng)聘比：200% 錄用比：50% 聘請(qǐng)完成比：101% （4） 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)聘比：200% 錄用比：0%聘請(qǐng)完成比：0% 二、薪酬與福利： 1、進(jìn)行市場(chǎng)相同相近行業(yè)薪酬調(diào)查 分別到甘家口全國(guó)人才溝通中心建筑工程人才市場(chǎng)、雍和宮

6、人才市場(chǎng)、安定門北京人才市場(chǎng)、朝陽人才市場(chǎng)建筑工程類專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)進(jìn)行薪酬調(diào)查，共對(duì)4大工程行業(yè)9家企業(yè)11個(gè)崗位進(jìn)行薪酬了抽樣調(diào)查，明確了我公司薪酬方面以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基本狀況。 2、進(jìn)行薪酬分析，書寫薪酬報(bào)告，制定薪酬調(diào)整方案，從各個(gè)角度考慮薪酬調(diào)整的幅度以及所須要調(diào)整的薪酬崗位和結(jié)構(gòu)范圍。 3、進(jìn)行薪酬調(diào)整后部分崗位的面談，了解員工的心聲，以人為本，指導(dǎo)薪酬方案的正的確施。本次共與6名員工進(jìn)行薪酬面談，并建檔留存剛好駕馭員工的期望值并對(duì)部分員工對(duì)薪酬方面的一些模糊相識(shí)賜予說明。 4、本月辦理員工社保、住房公積金增員共兩人，人力資源部黨進(jìn)鋒與工程部蔡春暉。 三、勞動(dòng)關(guān)系與培訓(xùn)方面： 1、辦理新

7、入職員工勞動(dòng)合同的簽訂共兩份，辦理試用期轉(zhuǎn)正員工手續(xù)共兩人，均已備案存檔， 2、本月共組織新員工入職培訓(xùn)一次，給新入職員工講解了公司的企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)理念，薪酬管理、績(jī)效考核、日常請(qǐng)銷假審批，考勤管理操作規(guī)范、日常所用的表格填寫，日?qǐng)?bào)、周安排提交規(guī)范等主要內(nèi)容。另參與外訓(xùn)廣聯(lián)達(dá)培訓(xùn)一次，了解技術(shù)部預(yù)算軟件的操作與運(yùn)用，為以后的績(jī)效管理打下基礎(chǔ)。 3、本月制定出員工培訓(xùn)管理方案，主要明確了企業(yè)內(nèi)部關(guān)于各個(gè)層面的培訓(xùn)安排，企業(yè)外訓(xùn)的操作流程和權(quán)責(zé)義務(wù)?？梢宰鳛殚L(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展的人才儲(chǔ)備機(jī)制。 四、績(jī)效管理方面： 1、本月績(jī)效考評(píng)期為31周至34周，每周進(jìn)行績(jī)效表格的整理匯總，計(jì)算分值，交與考評(píng)小組其他成

8、員進(jìn)行綜合評(píng)審。 2、將評(píng)比出的月度優(yōu)秀員工進(jìn)行建檔記錄，作為季度、半年以及調(diào)薪晉職的依據(jù)。 3、對(duì)部分考評(píng)成果低下的員工進(jìn)行綜合方面分析，剛好找出影響工作效率的詳細(xì)緣由，并給于反饋指導(dǎo)。 五、事務(wù)性工作 1、員工的請(qǐng)銷假、加班、調(diào)休審批； 2、公司考勤、日?qǐng)?bào)的查看和異樣狀況確認(rèn)與核實(shí)； 3、對(duì)平安、保潔日常工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)； 4、每日簡(jiǎn)歷庫(kù)應(yīng)聘人員的賽選與聯(lián)系； 5、員工入職、離職手續(xù)的辦理、合同的簽訂； 6、小區(qū)糾紛的幫助處理。 六、本月工作的不足： 1、由于個(gè)人事務(wù)多心情較為煩躁，不能全身心投入工作； 2、對(duì)處理業(yè)主糾紛方面閱歷不足，物業(yè)法規(guī)學(xué)問方面淡薄，事故處理不當(dāng)簡(jiǎn)單給公司帶來隱患；

9、 3、人員聘請(qǐng)方面由于各種緣由，所缺崗位未能剛好聘請(qǐng)到位。 七、整改措施及下月工作安排： 1、平衡心態(tài)，用飽滿的熱忱和主動(dòng)的看法去做好每件工作； 2、多加學(xué)習(xí)，從各個(gè)方面提升自身素養(yǎng)，以便應(yīng)付工作中出現(xiàn)的各種問題，圓滿處理好各項(xiàng)工作。 3、對(duì)于以后聘請(qǐng)的人員實(shí)行新的薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，提高工資水平，降低福利和年終獎(jiǎng)金，確保人工成本不超預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，提高聘請(qǐng)完成率。 4、下月的工作主要是圍繞新公司成立，做相關(guān)的協(xié)助工作和人員聘請(qǐng)，利用合作單位所贈(zèng)送的專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)和公司所購(gòu)買的前程無憂聘請(qǐng)網(wǎng)站服務(wù)，力爭(zhēng)盡快補(bǔ)充所缺崗位，滿意公司日益發(fā)展的須要。 5、關(guān)于員工年度健康體檢方面聯(lián)系報(bào)價(jià)審批，秋冬裝工

10、服的選購(gòu)安排與實(shí)施，另外做好雙節(jié)員工福利方面的預(yù)算和支配。 黨進(jìn)鋒 20 xx年8月25日 人力資源部月工作總結(jié)3 進(jìn)入二月份，兗礦輕合金有限公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期， 10噸熔鑄生產(chǎn)線設(shè)備的單體調(diào)試和和整個(gè)生產(chǎn)線聯(lián)合試運(yùn)行，為確保試生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。人力資源部根據(jù)公司要求，詳細(xì)工作開展如下： 一、夯實(shí)基礎(chǔ)，建立健全規(guī)章制度及管理方法 為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理工作，結(jié)合公司實(shí)際狀況，制定出勞動(dòng)合同管理制度、輕合金公司上崗證管理方法、輕合金公司特種作業(yè)操作證管理方法、兗礦輕合金培訓(xùn)規(guī)定、兗礦輕合金有限公司職工考勤、請(qǐng)假、工時(shí)管理制度等五項(xiàng)制度及管理方法。這五項(xiàng) 全面完善的規(guī)章制度，廣泛的調(diào)動(dòng)了員工

11、工作的主動(dòng)性，規(guī)范了員工的行為，規(guī)范了公司管理。 二、建立員工信息庫(kù)、加強(qiáng)人事檔案管理 隨著籌備工作的進(jìn)展，20 xx年新入廠員工將不斷增加。依據(jù)電鋁公司人資部要求，嚴(yán)格根據(jù)人事管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司員工信息進(jìn)行了仔細(xì)采集，將專業(yè)、特長(zhǎng)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)剛好錄入員工信息庫(kù)，以利于充分利用檔案資源，確保人力資源優(yōu)化配置。建立健全了員工基礎(chǔ)資料登記表、員工體檢結(jié)果表、員工學(xué)歷復(fù)印件、身份證復(fù)印件、員工調(diào)配介紹信、大中專畢業(yè)生階段培訓(xùn)等基礎(chǔ)檔案資料等，將全部打印裝訂成冊(cè)，檔案逐一分類、逐個(gè)標(biāo)識(shí)，便于查找、備份；加強(qiáng)政工部、工會(huì)等有關(guān)部門聯(lián)系，剛好將有關(guān)政審、黨團(tuán)、嘉獎(jiǎng)等材料收集歸檔；同時(shí)還建立健全收集材料登

12、記簿、轉(zhuǎn)出材料登記簿、銷毀材料登記簿等，做到材料的進(jìn)出都有記錄，確保萬無一失，避開了無人事基礎(chǔ)資料可查的現(xiàn)象出現(xiàn)。 三、仔細(xì)做好勞動(dòng)合同鑒定工作 嚴(yán)格根據(jù)勞動(dòng)合同簽定、續(xù)訂程序規(guī)范操作。20 xx年2月份，分別從三十七處、鐵運(yùn)處、焦化廠調(diào)入四人。對(duì)新調(diào)入四人均剛好簽訂勞動(dòng)合同。截止20 xx年2月底，簽訂勞動(dòng)合同人數(shù)202人其中全民195人，集體7人 。 四、嚴(yán)格考核，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)安排政策 為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，搞好20 xx年的內(nèi)部工資安排，依據(jù)集團(tuán)公司和電鋁公司工資安排方面的主要政策，在調(diào)查探討的基礎(chǔ)上，結(jié)合輕合金公司實(shí)際，制定了兗礦輕合金有限公司20 xx年工資安排及考核方法，該方法主要原則是

13、“目標(biāo)確定工資”、“保職工工資”“工資安排與考核指標(biāo)掛鉤”。充分調(diào)動(dòng)一切主動(dòng)因素，強(qiáng)化考核管理，確保項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 分類指導(dǎo)，嚴(yán)格考核。輕合金各部室車間分別制定了不同的考核指標(biāo)，即主要指標(biāo)、其他指標(biāo)及工作目標(biāo)根據(jù)百分比和百分值數(shù)，于月度效益工資提取的考核范圍干脆掛鉤。一月份效益工資提取已經(jīng)嚴(yán)格根據(jù)該方法執(zhí)行和考核，并制定出各部室車間考核一月份流程管理指標(biāo)考核完成狀況表。 五、仔細(xì)制定、簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書 依據(jù)20 xx年工資安排方案和建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任書，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相一樣的原則，依據(jù)各部室車間實(shí)際狀況，對(duì)15個(gè)部室全部制定了工作目標(biāo)書。目標(biāo)書包括了指標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)、月度考核及工資支付

14、、附則等內(nèi)容。進(jìn)一步明確了建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任。 在“20 xx年兗礦輕合金有限公司工作會(huì)”，組織15個(gè)部室車間負(fù)責(zé)人，逐一、層層進(jìn)行簽訂，工作目標(biāo)責(zé)任書的簽定，調(diào)動(dòng)了工作的主動(dòng)性及創(chuàng)建性，提高了工作質(zhì)量和效率，為進(jìn)一步項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 人力資源部月工作總結(jié)4 一、主要業(yè)績(jī)指標(biāo)與工作完成狀況分析報(bào)告 1，聘請(qǐng)與培訓(xùn) 9月份聘請(qǐng)工作基本未能完成本月度聘請(qǐng)任務(wù)，聘請(qǐng)達(dá)成率為53%。結(jié)合過往企業(yè)員工改變規(guī)律，10月份擬加大人員儲(chǔ)備（特殊是一線員工），以確保在流失率較高的前提下滿意用工需求。 培訓(xùn)方面在9月份基本為零，結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)覺象，擬安排在10月份對(duì)中基層管理進(jìn)

15、行執(zhí)行力培訓(xùn)，對(duì)沖壓，模具車間員工進(jìn)行平安生產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn)課件已編寫完善）。 2，績(jī)效管理 9月份對(duì)公司績(jī)效管理進(jìn)行了初步了解，在月底相應(yīng)對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效考核的落實(shí)狀況進(jìn)行了檢查。假如實(shí)施績(jī)效考核管理的話，是否考慮先和考核對(duì)象訂立績(jī)效合同及確定績(jī)效考核內(nèi)容。 3， 薪酬管理 依據(jù)月初對(duì)于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查，結(jié)合公司各崗位實(shí)際，建議對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采納排名嘉獎(jiǎng)的方式及薪酬補(bǔ)助，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工實(shí)行末位淘汰的方式。以績(jī)效定薪酬、以績(jī)效促效率，明確考核依據(jù)、追查數(shù)據(jù)來源，彰顯公司公允、公正的理念，完善薪酬管理體系。（公司一線員工工資略低，相對(duì)外部而言競(jìng)爭(zhēng)力好像不大） 4，企業(yè)文化建設(shè)、員工管理及福利保障

16、 9月份借助一汽檢查團(tuán)的外勢(shì)力氣，全面推行了5S運(yùn)動(dòng)，各部門宣揚(yáng)力度、工作場(chǎng)所雖有所變更但還需加強(qiáng)。10月份將落實(shí)成立5S小組，5S定時(shí)會(huì)議。 本月違反廠紀(jì)廠規(guī)3起，都已做出罰款處理，并已張貼通告，對(duì)員工教化將有肯定幫助。 本部門在9月份加強(qiáng)對(duì)于新進(jìn)員工和部分老員工的走訪，從走訪中了解員工需求、思想動(dòng)態(tài)。9月份對(duì)部分辭職人員進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查，就避開員工流失問題擬定了措施。 5，組織建設(shè) 在本部門建設(shè)中，從月初起先，人力資源部從人員配備上應(yīng)當(dāng)是齊全的，現(xiàn)除前臺(tái)人員較難勝任本職工作外，聘請(qǐng)，培訓(xùn)，薪酬、績(jī)效、人事等方面工作基本正常。 二，公司目前狀況及出勤率與流失率分析 上月公司總?cè)肆?01人，截

17、止9月30號(hào)現(xiàn)有人力691人。其中：高管4+1=5人，財(cái)務(wù)6+1=7人，技術(shù)部51人，工藝2人，自動(dòng)化8-1=7人，人事部8人（含屈峰，喻雙霞），生產(chǎn)部8-2=6人，選購(gòu)部4人，銷售部24人，外貿(mào)部3人，質(zhì)保部27-1=26人，裝備部6人，保衛(wèi)科10-4+2=8人，運(yùn)輸部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清潔工3+1=4人，物流12+1=13人，品質(zhì)部2人，倉(cāng)庫(kù)13-1=12人，沖壓126-11+3=118人，輥壓8人，點(diǎn)煙器43人，模具78-4+1=75人，開關(guān)36-1+1=36人，中控鎖21人，注塑41-2=39人，倒車34-1+1=34人，新產(chǎn)品6人，升降器84-7+5=82，電子

18、24-4+5=25人。 本月新入職員工32人。聘請(qǐng)達(dá)成率為53%。（上月安排聘請(qǐng)60人） 本月辭職員工45人，自離員工26人，本月試用期內(nèi)不合格予以辭退員工2人(被動(dòng)流失)。合計(jì)73人。 員工流失率為10.4%。 本月請(qǐng)假累計(jì)331人次，共607.5天，合計(jì)4860工時(shí)。其中24號(hào)發(fā)工資人員4136工時(shí)，10號(hào)發(fā)工資人員734工時(shí)。，出勤率為96.6%。 三、業(yè)績(jī)指標(biāo)與工作規(guī)劃 1、業(yè)績(jī)目標(biāo) 1）聘請(qǐng) 需求分析： 隨著春節(jié)將近，許多一線員工可能會(huì)考慮先回家過年，流失率相應(yīng)會(huì)有所增長(zhǎng)，為確保剛好填補(bǔ)，重點(diǎn)做好一線員工儲(chǔ)備。 目標(biāo)規(guī)劃：充分利用各聘請(qǐng)渠道接著加大員工聘請(qǐng)和儲(chǔ)備力度，特殊是沖壓一線員

19、工儲(chǔ)備。10月安排新招員工60人。 2）培訓(xùn) 現(xiàn)狀分析：結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)覺象，有必要進(jìn)行執(zhí)行力和平安生產(chǎn)培訓(xùn)。 目標(biāo)規(guī)劃：在培訓(xùn)后對(duì)于本月培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行一次測(cè)試，以了解大家學(xué)習(xí)狀況。針對(duì)平安生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月度培訓(xùn)工作重點(diǎn)，本月有安排進(jìn)行平安生產(chǎn)相關(guān)方面的講座，通過講座來加大管理層人員和員工對(duì)于平安生產(chǎn)的正確理解及平安生產(chǎn)輔導(dǎo)過程的有效性。 3）薪酬績(jī)效管理 現(xiàn)狀分析：公司績(jī)效管理體系運(yùn)行并未統(tǒng)一和完善，假如實(shí)施績(jī)效考核管理的話，是否考慮先和考核對(duì)象訂立績(jī)效合同及確定績(jī)效考核內(nèi)容。 目標(biāo)規(guī)劃：接著完善崗位分析，崗位職責(zé)。結(jié)合例行工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評(píng)估，提升績(jī)效管理

20、質(zhì)量。 4）企業(yè)文化 現(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建設(shè)上基礎(chǔ)設(shè)施在逐步提升。但因工作、思想重視程度，在組織職工文化消遣生活上方式不多，執(zhí)行力度不足。 目標(biāo)規(guī)劃：本月結(jié)合生產(chǎn)空隙，協(xié)調(diào)各部門在培訓(xùn)宣導(dǎo)同時(shí)加大員工集體文化活動(dòng)組織，使員工通過集體項(xiàng)目，找到對(duì)于企業(yè)的歸屬感。歡迎員工在公司倡辦的黑板報(bào)上投稿。黑板報(bào)等宣揚(yáng)方式更新，以平安生產(chǎn)為宣揚(yáng)重點(diǎn)，提升板報(bào)和投稿質(zhì)量。 2、人資建設(shè)目標(biāo) 部門建設(shè)：結(jié)合本部門工作特殊，從聘請(qǐng)，培訓(xùn)，行政，薪酬福利、績(jī)效核查、人事綜合，工傷等方面進(jìn)行分工，人力資源管理各方面齊抓共管，強(qiáng)化績(jī)效管理在企業(yè)中的地位和作用。 部門培訓(xùn)：結(jié)合員工組成特點(diǎn)，在各自部分管理板塊技能提升同時(shí)

21、，抓好服務(wù)看法的培育，提升服務(wù)質(zhì)量和人員素養(yǎng)。主要工作：每周六下班前半小時(shí)部門人員在辦公現(xiàn)場(chǎng)小總結(jié)、每周共同學(xué)習(xí)、日常工作指導(dǎo)學(xué)習(xí)。 績(jī)效管理：每周對(duì)下屬進(jìn)行全面檢查，督促員工在負(fù)責(zé)好各自負(fù)責(zé)工作范圍核查、檢查同時(shí)，結(jié)合部門工作重點(diǎn)，共同加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)人員績(jī)效核查。 3、個(gè)人工作體會(huì) 人力資源管理部門，須要正直而充溢激情的完成本職工作，并就有開創(chuàng)性的進(jìn)行重點(diǎn)工作的開展。而作為公司人資管理部門，在充分結(jié)合所在公司特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，執(zhí)行公司政策、推行公司制度、落實(shí)管理公司指示等肯定執(zhí)行到位、執(zhí)行不走樣。 四、10月工作安排 日常工作要點(diǎn) 1， 各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求參與率在95%以上， 各部門主管必需參

22、與，培訓(xùn)簽到培訓(xùn)記錄 。 2，每月和轉(zhuǎn)正或試用期合格之員工簽訂勞動(dòng)合同，每月5號(hào)前完成，節(jié)假日延遲，納入部門個(gè)人考核。 3 ，清點(diǎn)廠服，了解發(fā)放和庫(kù)存狀況。 4，保安值班，網(wǎng)管值班記錄監(jiān)督。 5，宿舍，衛(wèi)生，安保，食堂管理監(jiān)督。 6，消防器材檢查，組織消防演習(xí)。 7，員工新進(jìn)，辭職，自離，請(qǐng)假，出勤的統(tǒng)計(jì)，辦理。 8，工傷的統(tǒng)計(jì)，認(rèn)定，鑒定，賠付。工傷事故報(bào)告，處理。 9，員工花名冊(cè)，宿舍住宿人數(shù)的每日更新。 10，工資，水電的核算。 11，規(guī)章制度的健全，張貼與宣導(dǎo)。 12，明確叉車，周轉(zhuǎn)筐，托盤的放置區(qū)域。 13，接著深化開展5S運(yùn)動(dòng)。 附一：薛紅9月份個(gè)人工作總結(jié) 一， 制訂，更新，完善

23、公司管理制度 二， 擬訂公司基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃 三， 起草5S，TPS培訓(xùn)資料，實(shí)施方案 四， 主持迎接一汽專家團(tuán)檢查暨5S啟動(dòng)會(huì)議 五， 協(xié)作蘇總主導(dǎo)5S工作的開展 六， 5S的監(jiān)督與維護(hù) 七， 企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，員工滿足度調(diào)查，薪酬調(diào)查 八， 中，基層管理的崗位職責(zé)制訂 九， 公司平安培訓(xùn)教材，執(zhí)行力培訓(xùn)教材的編寫 十， 我司現(xiàn)階段存在問題的分析，員工流失限制措施的建議 十一本部門人員工作職責(zé)劃分，本部的工作支配，管理與監(jiān)督。各部門勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督，勞動(dòng)糾紛的處理。 人力資源部月工作總結(jié)5 人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)下，恪守本部門的職能職責(zé)，以主動(dòng)的工作看法，履行好了人力資源部為集團(tuán)公司各部門、各

24、分公司及公司全體員工服務(wù)的基本職責(zé)。較為圓滿的完成了本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存在不足之處和需亟待改進(jìn)的地方，在此作一小結(jié)： 一、20 xx年度工作總結(jié)： (一)集團(tuán)公司xx部人力資源配置現(xiàn)況 (1)機(jī)構(gòu)設(shè)置：現(xiàn)有職能部門7個(gè)和6個(gè)分公司，各崗位人員根據(jù)定崗定員甚至一人多崗而配置。 (2)集團(tuán)公司xx部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工xx人(集團(tuán)職能部門xx人、xx分公司xx人、xx汽修公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人，不含美容部員工)。 (3)高層領(lǐng)導(dǎo)6人(含董事長(zhǎng))、中層人員12人、一般員工xx人。 (二)員工關(guān)系管理 健全勞動(dòng)人事制度以及相關(guān)資料：(1

25、)凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同xx份，勞動(dòng)合同簽訂率101%，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系，(2)剛好處理員工爭(zhēng)議，化解員工沖突，勞資關(guān)系和諧;(3)遵守勞動(dòng)合同法基礎(chǔ)上，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，勞資關(guān)系良好，本年度無勞動(dòng)糾紛，(4)加強(qiáng)了員工聘請(qǐng)及辭職(離職)程序的管理;(5)進(jìn)一步強(qiáng)化了員工出勤狀況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必需指紋打卡，外出培訓(xùn)、出差、外出辦事等必需報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，請(qǐng)假、換休必需提前書面申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。 (三)聘請(qǐng)、入職、考核及離職管理 (1)聘請(qǐng)管理： 1、為了對(duì)公司員工進(jìn)行剛好的補(bǔ)充、跟進(jìn)，保證各部門(分公司)在用人時(shí)有人可用、有人才可選。 2、建立公司

26、全方位聘請(qǐng)渠道：開通網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道，滿意不同層次人才需求。運(yùn)用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng)、成都誠(chéng)信網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在實(shí)惠期間運(yùn)用，公司未支付任何聘請(qǐng)費(fèi)用，為公司節(jié)約了一筆聘請(qǐng)費(fèi)用。、隆昌人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)。、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹。、周邊地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)點(diǎn)、中介聘請(qǐng)、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道進(jìn)行聘請(qǐng)等。 3、先將近期全部應(yīng)聘本崗位人員根據(jù)嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行甄選并經(jīng)用人部門面談，再將基本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請(qǐng)總經(jīng)理面試,最終由集團(tuán)公司探討確定是否錄用。 4、通過各種途徑招人、選人，能夠滿意公司用人需求，今年共計(jì)聘請(qǐng)46名員工(含7名xx分公司員工)。 (2)入職

27、、考核管理：被錄用人員進(jìn)入入職程序,簽訂勞動(dòng)合同，組織入職培訓(xùn)，使其知道應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)要求、制度，進(jìn)行試用期間跟蹤了解，依據(jù)試用人員工作狀況組織考核與轉(zhuǎn)正。 離職管理：?jiǎn)T工無論是什么緣由離開公司前都必需在公司相關(guān)人員的監(jiān)督下進(jìn)工作及公物移交，交接完備后剛好辦理終止勞動(dòng)合同和相關(guān)部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率101%。離職人員xx人(xx分公司xx人)。 (3)檔案資料管理：?jiǎn)T工檔案(電子文檔、書面文檔)是駕馭人員的基本資料的信息庫(kù)，檔案包括在職員工檔案、辭職(離職)人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(儲(chǔ)備用)。通過平常時(shí)間對(duì)在職員工檔案的清理、補(bǔ)充，基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔案;對(duì)辭離職人員剛好辦好相關(guān)手續(xù)并

28、剛好歸入辭離職人員檔案內(nèi);應(yīng)聘人員的檔案進(jìn)行分專業(yè)、分應(yīng)聘崗位整理，以備今后須要時(shí)查選。 (四)、培訓(xùn)組織與管理 員工的基本綜合素養(yǎng)及專業(yè)技能與執(zhí)行力干脆關(guān)系著公司的效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，培訓(xùn)工作始終是人資部的一項(xiàng)重要工作。 (1)、新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)：人力部根據(jù)新員工入職培訓(xùn)大綱內(nèi)容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓(xùn)，通過入職培訓(xùn)，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型，能快速的相識(shí)公司、了解公司歷史、現(xiàn)狀及將來發(fā)展藍(lán)圖，認(rèn)同公司企業(yè)文化，明白公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，清晰各項(xiàng)規(guī)章制度、本職崗位職責(zé)、消防平安學(xué)問。最終使新員工以最短的時(shí)間融入到集團(tuán)公司這個(gè)大家庭中來。 (2)、員工在崗培訓(xùn)：1、依據(jù)年

29、初培訓(xùn)安排工作支配，今年主要是以走出去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)為主。針對(duì)各行業(yè)的詳細(xì)工作特點(diǎn)和要求，公司指派多人到相關(guān)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)，先后派人參與消防學(xué)問規(guī)范、汽車后市場(chǎng)經(jīng)理人特訓(xùn)、長(zhǎng)安汽車新三包法規(guī)等培訓(xùn)。2、各部門、分公司結(jié)合自身實(shí)際組織提升自身專業(yè)技能的培訓(xùn)。 (五)績(jī)效考核管理 績(jī)效考核與評(píng)估，公司通過對(duì)員工進(jìn)行季度與年度相結(jié)合的績(jī)效考核，將考核結(jié)果與員工的績(jī)效工資、崗位調(diào)整、年終績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤，極大的提高了員工工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，建立起能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)了公司人力資源開發(fā)、管理與合理運(yùn)用。 (六)員工薪酬管理 無論是對(duì)企業(yè)，還是對(duì)勞動(dòng)者

30、來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最干脆的工作目的，在人力資源管理效率中起確定性的作用。薪酬制度必需在保證勞動(dòng)力得到充分的酬勞的前提下，才能有效實(shí)現(xiàn)促進(jìn)再生產(chǎn)的作用。另外，薪酬多少也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績(jī)效水平。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強(qiáng)企業(yè)凝合力，其次有利于促進(jìn)人力資源管理的科學(xué)化，第三有利于建立具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)形象。每個(gè)月員工工資詳細(xì)到個(gè)人工資須要變動(dòng)、調(diào)整、晉升的整理后提交總經(jīng)理探討定級(jí)以及員工工資表審核，20 xx年支付員工工資共計(jì)xx多萬元。未出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)覺象。 (七)做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)集團(tuán)公

31、司發(fā)展戰(zhàn)略須要。 為協(xié)作公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，依據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求，對(duì)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想：集團(tuán)在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新，努力培育、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)強(qiáng)大的人力資源保障。 (八)依據(jù)上級(jí)關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)服務(wù)管理局的關(guān)切支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地，20 xx年累計(jì)有xx名(其中6人要到20 xx年3月底見習(xí)才結(jié)束)高校畢業(yè)生見習(xí)，縣就業(yè)局支付公司見習(xí)生活補(bǔ)助費(fèi)xx元。 (九)社會(huì)保險(xiǎn)管理。 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納、增減人員申報(bào)、

32、紙質(zhì)報(bào)表申報(bào)，做到了剛好，精確、規(guī)范并于20 xx年6月實(shí)現(xiàn)了從原來的金保系統(tǒng)申報(bào)到網(wǎng)上申報(bào)的過度。加強(qiáng)員工社會(huì)保險(xiǎn)管理(年底人數(shù))：嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保?；攫B(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)為xx人，基本醫(yī)療、生育保險(xiǎn)參保人數(shù)為xx人，工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)為xx人(含xx項(xiàng)目部17人)，失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)為xx人。實(shí)繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)合計(jì)xx元。 在今年5月前完成了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的稽核資料申報(bào)、稽核工作。在不影響員工利益的基礎(chǔ)上為公司節(jié)約了肯定的額外費(fèi)用。 (十)為促進(jìn)4050人員、失地農(nóng)夫、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，對(duì)公司安置就業(yè)困難人員

33、就業(yè)而接著享受社保補(bǔ)貼政策。20 xx年度享受社保補(bǔ)貼資金近xx萬元。 (十一)今年上半年已辦理5個(gè)公司20 xx年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾人的安置殘疾人認(rèn)定書。 (十二)其他基礎(chǔ)性工作和日常管理工作以及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 二、 20 xx年工作中的不足： (一)人力資源方面，做得還不夠完善，在新員工的聘請(qǐng)選拔方面我們還須要改進(jìn)思路，依據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整聘請(qǐng)方案、聘請(qǐng)策略及聘請(qǐng)策略。 (二)留人方面：留人機(jī)制有待完善，造成了進(jìn)得來，留不住局面，20 xx年員工辭離職人數(shù)33人。 (三)績(jī)效考核方面：考核標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化，比較籠統(tǒng)，這樣就弱化了績(jī)效考核的作用;在考核員工工作績(jī)

34、效時(shí)隨意性較大，沒有嚴(yán)格根據(jù)公司績(jī)效考核制度考核;有些部門不夠重視此項(xiàng)工作，認(rèn)為這樣做是在走過場(chǎng);有些崗位缺少工作壓力與動(dòng)力，工作效率不高，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新思維。 (四)培訓(xùn)方面：人力資源部今年對(duì)員工在職培訓(xùn)不到位。 (五)相關(guān)工作方面的法律學(xué)問少，知道一些但又不系統(tǒng)，對(duì)開展工作造成困難。 (六)開拓創(chuàng)新實(shí)力不夠強(qiáng)，在以后的工作當(dāng)中，我們爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，力爭(zhēng)做到實(shí)事求是的同時(shí)，將眼光放得再長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，主動(dòng)進(jìn)取、開闊創(chuàng)新。 三、20 xx年工作安排： (一)基于公司將來整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，20 xx年戰(zhàn)略的重點(diǎn)是：公司幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，例如轎車修理高級(jí)工類、汽車銷售類、汽車貿(mào)易管理類的崗位。并做好關(guān)鍵崗位人員儲(chǔ)備。 (二)主動(dòng)推動(dòng)公司人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成更加規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。修改和補(bǔ)充人力資源管理相關(guān)制度、流程，一個(gè)好的企業(yè)，各項(xiàng)工作均能有條不紊，員工熱忱高漲。這須要公