培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算實(shí)施方案

1、年度培訓(xùn)打算及預(yù)算方案 日期：2江蘇天華集團(tuán)00 七年度培訓(xùn)打算一、培訓(xùn)目標(biāo)1、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；2、進(jìn)展不同層次職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)，打造職業(yè)化員工隊(duì)伍，提高全員責(zé)任心和執(zhí)行力；3、做好進(jìn)員工培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)，提高員工的歸屬感。天華：1、加強(qiáng)設(shè)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)和營銷人員的培訓(xùn)，為品牌運(yùn)作供給強(qiáng)有力的支持；2、加強(qiáng)選購、物流培訓(xùn)，為公司建設(shè)一支標(biāo)準(zhǔn)的供給鏈隊(duì)伍；3、加強(qiáng)行政、人力資源治理的培訓(xùn)，為組建集團(tuán)公司儲藏人才；4、加強(qiáng)英語培訓(xùn)，為開拓海外市場夯實(shí)根底。華寶：1、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),幫助各部門建立內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)，到達(dá)資源共享；2、強(qiáng)化制造治理部制造治理功能，以帶動制造一線產(chǎn)能、質(zhì)量的提升

2、；3、加大力度培育梯隊(duì)人員，為公司儲藏一批中、基層干部；4、加強(qiáng)在職人員崗位技能提升培訓(xùn)，幫助現(xiàn)有在崗人員提升專業(yè)水平和技術(shù)水平，幫助技術(shù)崗位實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破；5、豐富教材庫，進(jìn)展專業(yè)技術(shù)等級的培訓(xùn)，為員工的技術(shù)通道進(jìn)展供給支持。二、培訓(xùn)思路1、留意“針對性”和“層次性7級以下留意行為、習(xí)慣、執(zhí)行力、技能的培訓(xùn)，以內(nèi)培為主，6 ,車間班組長培訓(xùn)以內(nèi)培為主,由公司內(nèi)部培訓(xùn)師擔(dān)當(dāng)；2、重點(diǎn)抓好效果評估/反響/轉(zhuǎn)化：三、2022 197.4 萬元培訓(xùn)工程名稱參訓(xùn)對象培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)方式費(fèi)用預(yù)算時(shí)間安培訓(xùn)工程名稱參訓(xùn)對象培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)方式費(fèi)用預(yù)算時(shí)間安排服裝設(shè)計(jì)服飾爭辯設(shè)計(jì)人員、營銷策劃人員1、開拓視野把握時(shí)尚

3、信息，吸取時(shí)尚前沿資訊2、提高設(shè)計(jì)力量廣交會、設(shè)計(jì)賽20 萬全年?duì)I銷籌劃隊(duì)伍建設(shè)營銷、籌劃人員及其他部門經(jīng)理建設(shè)一支符合我公司要求的職業(yè)賣手營銷隊(duì)伍。詢問師專項(xiàng)輔導(dǎo)15 萬全年供給鏈建設(shè)選購、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)部門1、準(zhǔn)時(shí)交貨率提高2、完成訂單時(shí)間縮短詢問師專項(xiàng)輔導(dǎo)20 萬8-9月第三期干訓(xùn)班15 萬4-6 月內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT20 人的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍培訓(xùn)師培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)5 萬4-6 月3、企業(yè)庫存降低各級治理人員人力塊( 重點(diǎn)是員工關(guān)系管1、集中授課資源治理力量提高理) ，員工穩(wěn)定率提高2%2、研討CEOCEO程副總以上人員打造一支執(zhí)行力強(qiáng)、 迅速反響職業(yè)化高層團(tuán)隊(duì)外培35 萬3-12 月中層思維培訓(xùn)財(cái)

4、務(wù)類培訓(xùn)供給鏈治理營銷培訓(xùn)在職部門正副經(jīng)部門骨干人員提升在崗人員的專業(yè)知公司完成年度目標(biāo)及到達(dá)經(jīng)營利潤外培30 萬3-12 月工業(yè)工程分析1%，臺10 件多能工數(shù)量提高10%工業(yè)工程分析及運(yùn)用內(nèi)訓(xùn)+專業(yè)輔導(dǎo)15 萬8-9 月9 級以下員工技能培訓(xùn)各種工序內(nèi)訓(xùn)+督導(dǎo)2 萬全年2、專業(yè)技術(shù)類培訓(xùn)共支出：25 萬培訓(xùn)工程名稱參訓(xùn)對象培訓(xùn)目的培訓(xùn)方式預(yù)算時(shí)間測試培訓(xùn)產(chǎn)品部測試員提高目前測試人員的與詢問機(jī)構(gòu)5 萬9 月司測試中心儲藏人才內(nèi)訓(xùn)制版工藝工藝技術(shù)人員主管產(chǎn)品部制版員提高水洗工藝人員的專業(yè)度，培育眼光意識、方法，提高制版工藝和水平06 年基與高校合作5 萬外培+內(nèi)訓(xùn)5 萬外培+內(nèi)訓(xùn)5 萬9 月6

5、-12月6-12月印繡花專業(yè)培訓(xùn)印繡花技術(shù)員礎(chǔ)上提高 20%，次品2 個(gè)百分點(diǎn)高校合作5 萬10 月培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式預(yù)算培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式預(yù)算時(shí)間安排全封閉軍事8 萬7-12 月外語培訓(xùn)部門經(jīng)理和條線主位服裝專用英語，日常會話內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)5 萬全年培訓(xùn)內(nèi)容1、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)PDC 教育資源，人力資源部組織集體學(xué)習(xí)1、法律培訓(xùn)、對外崗位法律常識培訓(xùn)、涉外人員法律培訓(xùn)2、現(xiàn)場治理培訓(xùn)3、消防安全培訓(xùn)組織部門培訓(xùn)方式預(yù)算時(shí)間安排人力資源部和各部門每月一次行政治理部公司內(nèi)訓(xùn)部門內(nèi)訓(xùn)總預(yù)1.75每月一次1、一年后進(jìn)入其次第三梯隊(duì)培梯隊(duì)率為 30%軍事體能訓(xùn)練、職業(yè)化訓(xùn)2、人員一年穩(wěn)定率訓(xùn)練70%4萬1萬1、預(yù)算培訓(xùn)2、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)財(cái)務(wù)部每月一次12、員工關(guān)系治理培訓(xùn)3、部門人力資源技能培訓(xùn)4、員工入職培訓(xùn)5、員工強(qiáng)化培訓(xùn)1、衛(wèi)生與保健學(xué)問1、怎樣制訂、執(zhí)行生產(chǎn)打算1、工藝指導(dǎo)生產(chǎn)系列培訓(xùn)2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)治理系列培訓(xùn)3、工業(yè)工程系列培訓(xùn)4、業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)5、工藝、制版、排料推碼、培訓(xùn)1每月一次人力資源部每周兩次兩周一次工會生產(chǎn)打算部每月一次產(chǎn)品部公司內(nèi)訓(xùn)部門內(nèi)訓(xùn)總算預(yù)為1.751、2、2010100/210580/40002、物流根底學(xué)問培訓(xùn)選購部、倉庫萬1、