華為公司股權(quán)分配政策

1、PAGE PAGE 10華為公司股權(quán)分分配政策一、宗旨1、共同持股，共共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)成企企業(yè)與員工的的利益與命運(yùn)運(yùn)共同體。2、通過股權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)調(diào)整和配股傾傾斜，形成企企業(yè)的核心層層、中堅(jiān)層。3、在內(nèi)部契約約的基礎(chǔ)上形形成股權(quán)的動(dòng)動(dòng)態(tài)分配發(fā)機(jī)人斷4、普惠認(rèn)同華華為的模范員員工，培養(yǎng)主主人翁意識(shí)。5、激勵(lì)導(dǎo)向吸納優(yōu)秀秀人才。二、評(píng)定要素1、可持續(xù)性貢貢獻(xiàn)2、職位價(jià)值3、工作能力4、對(duì)企業(yè)的認(rèn)認(rèn)同程度5、個(gè)人品格三、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1、可持續(xù)性貢貢獻(xiàn) 對(duì)當(dāng)前前及長遠(yuǎn)目標(biāo)標(biāo)的貢獻(xiàn)： 對(duì)對(duì)優(yōu)秀人才的的舉薦 對(duì)對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)化化和技術(shù)的創(chuàng)創(chuàng)新 對(duì)對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的的創(chuàng)新 對(duì)對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品的的優(yōu)化 對(duì)對(duì)戰(zhàn)略性市場(chǎng)場(chǎng)的

2、開拓 對(duì)對(duì)管理基礎(chǔ)工工作的推動(dòng) 對(duì)對(duì)企業(yè)文化的的傳播2、職位價(jià)值 職位重要性性對(duì)企業(yè)的影響度度管理跨度人員類別 職責(zé)難度任職資格要求(知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、技能)任務(wù)性質(zhì)(創(chuàng)造造性、復(fù)雜性性和不確定性性)環(huán)境(壓力、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、工作條條件)溝通性質(zhì)(頻率率、技巧、對(duì)對(duì)象) 可替代性成才的周期及成成本社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)場(chǎng)緊缺的程度度涉及公司持續(xù)發(fā)發(fā)展的重要崗崗位所需的專專門人才公司的特殊人力力資本(組織累積資資源的承載者者)3、工作能力 思維能力：分析、判斷斷、開拓、創(chuàng)創(chuàng)新、決策能能力。 人際技能：影響、組織織、協(xié)調(diào)、溝溝通、控制的的能力。 業(yè)務(wù)技能：運(yùn)用有效的的技術(shù)與方法法從事本職工工作的能力。4、對(duì)企業(yè)的認(rèn)

3、認(rèn)同 對(duì)公司事業(yè)業(yè)的認(rèn)同 集體奮斗 認(rèn)同企業(yè)的的價(jià)值評(píng)價(jià)和和價(jià)值分配的的準(zhǔn)則 歸屬感5、個(gè)人品格 責(zé)任意識(shí) 敬業(yè)精神 積極心態(tài) 不斷進(jìn)取、舉舉賢讓能 廉潔、自律律四、股權(quán)分布曲曲線規(guī)則 1、鼓鼓勵(lì)可持續(xù)貢貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員員工，在不同同的基礎(chǔ)上實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)分配配。等級(jí)等級(jí)NNi0配股基準(zhǔn)額總額MMi評(píng)議等級(jí)與配股股基準(zhǔn)額關(guān)系系圖： 某員工當(dāng)年的股股金評(píng)定等級(jí)級(jí)為Ni，其對(duì)應(yīng)應(yīng)配股額為PPi，其對(duì)應(yīng)應(yīng)的認(rèn)股基準(zhǔn)準(zhǔn)額為Mi。Mi根據(jù)歷史史累加股金等等級(jí)確定。 假設(shè)1#、2#、3#的三位員員工當(dāng)年評(píng)定定等級(jí)都為PPi，其歷史史認(rèn)股額分別別為A1、A2、A3，則允許新新認(rèn)股分別為為B1、B2、B3，如下圖：新

4、認(rèn)股新認(rèn)股B3認(rèn)股基準(zhǔn)額Mi新認(rèn)股B2歷史認(rèn)股A2歷史認(rèn)股A1新認(rèn)股B1歷史認(rèn)股A3123其中：B1B2B3 認(rèn)股基準(zhǔn)額額Mi對(duì)應(yīng)于等等級(jí)Pi。 2、實(shí)實(shí)行配股額年年增長總額控控制根據(jù)公司總體效效益確定配股股總額TT其中：Pi每級(jí)配股額額度 LLi每級(jí)評(píng)定定人數(shù) 3、對(duì)對(duì)核心層實(shí)行行每年評(píng)議值值配股 4、各各等級(jí)配股額額實(shí)行級(jí)差配配股，即配股股額不成線性性分布。同時(shí)時(shí)要考慮分布布值為連續(xù)曲曲線。評(píng)定等級(jí)與配股股權(quán)的關(guān)系圖圖等級(jí)等級(jí)配股權(quán)五、管理政策1、只有本企業(yè)業(yè)正式員工才才擁有股權(quán)，離離職人員一律律不保留股權(quán)權(quán)。2、向?yàn)槠髽I(yè)做做出可持續(xù)性性貢獻(xiàn)的骨干干傾斜。3、對(duì)優(yōu)秀新員員工股權(quán)配置置，以其對(duì)企企業(yè)的認(rèn)同及及未來發(fā)展?jié)摑摿橹鳌?、對(duì)持續(xù)優(yōu)秀秀的基層員工工，最低配股股額X。5、對(duì)公司高級(jí)級(jí)干部的再進(jìn)進(jìn)修，推行優(yōu)優(yōu)先股方式。6、對(duì)新員工給給以買平議股股的政策。7、不分崗位、不不分職別，勞勞動(dòng)態(tài)度在CC以上者，均均有資格享受受股權(quán)評(píng)定。深圳市華為技術(shù)術(shù)有限公司評(píng)定要素與分配配要素對(duì)應(yīng)關(guān)關(guān)系 評(píng)評(píng)定要素分配要素工作能力職位價(jià)值對(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)勞動(dòng)態(tài)度發(fā)展?jié)摿?資獎(jiǎng) 金股 金退 休 金晉 升機(jī) 會(huì)股金等級(jí)評(píng)議辦辦法PXPPXP FP：股金參考級(jí)F：評(píng)議值職能等級(jí)確定各職能級(jí)評(píng)議PXPPXP FP：股金參考級(jí)F：評(píng)議值職能等級(jí)確定 職能等等級(jí)主要評(píng)定要素高層中層基層發(fā)展?jié)摿?對(duì)