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一、企業(yè)概況二、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析1.營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析(1)行業(yè)背景(2)市場(chǎng)概述其他美好春蘭格力松下海爾三星海潔6040200(3)(4)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境(5)科技環(huán)境(1)供應(yīng)商(2)營(yíng)銷(xiāo)中介(3)公眾(4)顧客(5)競(jìng)爭(zhēng)者1、海爾2、美的2、SWOT分析(1)優(yōu)勢(shì)(Strengthes)-品牌-品牌專(zhuān)賣(mài)店組成了一個(gè)完美的品牌質(zhì)(2)劣勢(shì)(Weaknesses):雖然當(dāng)前格力正在市場(chǎng)上仍處于主導(dǎo)地位,但仍值得(3)機(jī)會(huì)(Opportunities(4)威脅(Threats三、目標(biāo)市場(chǎng)定位1、STP(1)市場(chǎng)細(xì)分格力空調(diào)根據(jù)構(gòu)成總體市場(chǎng)的不同消費(fèi)者的需求特點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)行為和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣,(2)選擇目標(biāo)市場(chǎng)1、差異目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略:2、集中目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略:多個(gè)系列,1500(3)產(chǎn)品定位級(jí)以下能效空調(diào)庫(kù)存較少,4、5級(jí)空調(diào)產(chǎn)品線(xiàn)不斷豐富,3四、營(yíng)銷(xiāo)策略分析1、產(chǎn)品策略2、價(jià)格策略3、銷(xiāo)售渠道
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