管理層績(jī)效考核方案

1、管理層績(jī)效核查方案公司管理層績(jī)效核查方案（說(shuō)明：本方案為word格式，下載后可自由編寫(xiě)）2020年1月1日宣告管理層績(jī)效核查方案為了對(duì)職工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的平價(jià)和核查，不斷提升職工績(jī)效水平，加強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特?cái)M定此核查制度。本制度包括以下主要內(nèi)容：（1）總則；（2）考察方法(3)核查結(jié)果的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；（4）核查獎(jiǎng)懲規(guī)定；（5）核查時(shí)間；6）核查面談；一、總則本制度的目的是對(duì)職工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的談?wù)摵秃瞬椋源藶榛A(chǔ)進(jìn)行職工的獎(jiǎng)勵(lì)、提薪、晉升、能力開(kāi)發(fā)等人力資源管理工作，以提升職工的能力，并公正合理地辦理職工的待遇。本制度適用于公司內(nèi)除總經(jīng)理和副

2、總經(jīng)理外的中層領(lǐng)導(dǎo)。核查分為上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)三部分組成。1、上級(jí)核查主要包括：工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度。2、同級(jí)核查主要包括：團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作能力和工作態(tài)度。3、下級(jí)核查主要包括：團(tuán)隊(duì)管理、工作能力和工作態(tài)度。二、考察方法1、中層管理者包括主管級(jí)以上職工。2、對(duì)中層管理者每半年核查一次。管理層績(jī)效核查方案3、由被核查人的直接上級(jí)對(duì)被核查人進(jìn)行談?wù)?，該?xiàng)滿(mǎn)分為100分，其中工作業(yè)績(jī)權(quán)重50%；工作能力權(quán)重30%；工作態(tài)度權(quán)重20%；格式見(jiàn)附件1。4、由被核查人的相關(guān)同級(jí)對(duì)被核查人進(jìn)行談?wù)摚擁?xiàng)滿(mǎn)分為100分，其中團(tuán)隊(duì)協(xié)作權(quán)重50%；工作能力權(quán)重30%；工作態(tài)度權(quán)重20%；格式見(jiàn)附件2。5、由被

3、核查人的直接下級(jí)對(duì)被核查人進(jìn)行談?wù)?，該?xiàng)滿(mǎn)分為100分，其中團(tuán)隊(duì)管理權(quán)重30%；工作能力權(quán)重50%；工作態(tài)度權(quán)重20%；格式見(jiàn)附件3。三、核查結(jié)果評(píng)級(jí)以下：1、同時(shí)滿(mǎn)足以下所有條件者為A等:單項(xiàng)得分不低于該項(xiàng)滿(mǎn)分的90%，總分不低于270分。2、同時(shí)滿(mǎn)足以下所有條件者為B等：?jiǎn)雾?xiàng)的得分不低于該項(xiàng)滿(mǎn)分的80%，總分不低于240分。3、同時(shí)滿(mǎn)足以下所有條件者為C等：?jiǎn)雾?xiàng)得分不低于該項(xiàng)滿(mǎn)分的60%，總分不低于180分。4、滿(mǎn)足以下任一條件者為D等：?jiǎn)雾?xiàng)得分低于該項(xiàng)滿(mǎn)分60%，總分低于180分。四、核查獎(jiǎng)懲規(guī)定1、新入職中層管理人員管理層績(jī)效核查方案等：直接轉(zhuǎn)正。等：進(jìn)行下一輪核查，如為B等以上（含B

4、等）能夠轉(zhuǎn)正。等：進(jìn)行下一輪核查，如為B等以上（含B等）能夠轉(zhuǎn)正；如為C等以下（含C等）視為試用期不合格。等：試用期不合格。2、任職中層管理人員等：獎(jiǎng)勵(lì)被核查人原崗位薪水和績(jī)效薪水上調(diào)一級(jí)。等：獎(jiǎng)勵(lì)被核查人當(dāng)月崗位薪水、績(jī)效薪水之和的100%。等：扣除被核查人當(dāng)月崗位薪水、績(jī)效薪水之和的30%。累計(jì)4次C等，撤掉被核查人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。等：扣除被核查人當(dāng)月崗位薪水、績(jī)效薪水之和的50%。累計(jì)2次D等，撤掉被核查人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。五、核查時(shí)間1、中層管理者在每年的5月、12月核查。2、五個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。六、核查面談1、核查面談不但是對(duì)被核查人宣告核查結(jié)果，更重要的是恩賜被核查人正式的核查信息，促進(jìn)職工績(jī)

5、效的提升。2、核查面談在核查結(jié)束后一星期內(nèi)進(jìn)行，由被核查人的直接上級(jí)安排一對(duì)一的面談,被核查人的個(gè)人核查資料對(duì)其管理層績(jī)效核查方案自己公開(kāi)。附件1績(jī)效評(píng)估表（上級(jí)）被評(píng)估者：談?wù)撝笜?biāo)目標(biāo)完成狀況工作工作業(yè)績(jī)質(zhì)量工作質(zhì)量基本業(yè)務(wù)能力工作能力領(lǐng)導(dǎo)和策劃能力談?wù)搩?nèi)容評(píng)定積極擬定目標(biāo)，且超出工作計(jì)劃完成得更多的工作目標(biāo)；能夠擬定目標(biāo)，及時(shí)完成工作目標(biāo)，積極參加配合工作目標(biāo)之外的其他工作；依照工作計(jì)劃，能夠及時(shí)完成工作目標(biāo)；基本完成目標(biāo)，很少許次要目標(biāo)未完成；很多工作目標(biāo)或重要工作目標(biāo)未完成；無(wú)需技術(shù)性指導(dǎo)，工作質(zhì)量突出，無(wú)任何差錯(cuò)，能夠完成難度較大的工作任務(wù)；基本不需要技術(shù)性指導(dǎo)，工作質(zhì)量較高，無(wú)重要

6、失誤和差錯(cuò)，；需要合適的工作指導(dǎo)，能夠依照要求完成工作；需要必然的技術(shù)性工作指導(dǎo)，工作質(zhì)量處于一般平均水平；工作質(zhì)量低質(zhì)，常有差錯(cuò)發(fā)生或出現(xiàn)重要差錯(cuò)；工作素來(lái)保持超高水平；工作幾乎保持正確、清楚；有錯(cuò)自行改正；大體滿(mǎn)意，有時(shí)有小錯(cuò)誤；經(jīng)常犯錯(cuò)，工作不認(rèn)真；工作懶散，可防范的錯(cuò)誤頻頻；積極進(jìn)步，不斷自我提升，完好具備高質(zhì)完成本職工作的能力，還能夠一專(zhuān)多長(zhǎng)；能夠不斷地自我完滿(mǎn)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，對(duì)本職工作的各項(xiàng)工作內(nèi)容駕輕就熟；具備完成本職工作的一般技術(shù)和技巧，基本能夠完成份內(nèi)的各項(xiàng)工作；具備較好的基礎(chǔ)或潛力，但在技術(shù)、技巧上仍有所不足，還需必然的指導(dǎo)和培養(yǎng)；基本技術(shù)、技巧未達(dá)到要求，不主動(dòng)提升，雖經(jīng)指

7、導(dǎo)亦不能夠完成基本工作內(nèi)容；善于領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)，保持高昂的士氣，有系統(tǒng)地策劃工作，積極完成目標(biāo)；靈便運(yùn)用下級(jí)，保證友善的工作氛圍，策劃工作且順利完成目標(biāo)；能夠領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)，并策劃一般性工作，能夠完成工作目標(biāo)；尚能領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)，但士氣不高，能夠完成交辦的事項(xiàng)，在策劃改進(jìn)方面尚待提升；領(lǐng)導(dǎo)不好，未得下級(jí)相信，出現(xiàn)抱怨等狀況，缺乏必然的策劃力。創(chuàng)新能力溝通表達(dá)能力原則性工作責(zé)任態(tài)度心團(tuán)隊(duì)精神管理層績(jī)效核查方案積極創(chuàng)新，不斷自我分析和改進(jìn)，推動(dòng)創(chuàng)新工作，完成多項(xiàng)開(kāi)拓性質(zhì)的工作；富饒創(chuàng)新意識(shí)，能夠積極參加開(kāi)拓創(chuàng)新工作；有創(chuàng)新意識(shí)，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髑уN百煉和提升；稀有創(chuàng)新，有時(shí)能夠提出初步建議，但較稀有實(shí)質(zhì)性工作創(chuàng)新和

8、改進(jìn)；很少創(chuàng)新，安于現(xiàn)狀，完好按章做事，不能夠打破現(xiàn)有的思路和舊規(guī)；說(shuō)服力強(qiáng)，具備較強(qiáng)的溝通技巧，富饒親和力，文字表達(dá)結(jié)構(gòu)慎重，精練流暢；說(shuō)服力較強(qiáng)，善于開(kāi)導(dǎo)，文章結(jié)構(gòu)合理，文字簡(jiǎn)潔；有必然的開(kāi)導(dǎo)技巧，尚能被他人接受，文章暢達(dá)，較簡(jiǎn)潔，很少語(yǔ)??；說(shuō)服力較差，勉強(qiáng)被他人接受，書(shū)面表達(dá)能力較差；說(shuō)服力差，態(tài)度僵直，缺乏技巧，文章結(jié)構(gòu)紛亂不規(guī)范，書(shū)面表達(dá)能力差；堅(jiān)持原則，敢于碰硬，依制度做事，能夠同違規(guī)行為作斗爭(zhēng)；原則性較強(qiáng)，是非分明，積極進(jìn)行責(zé)怪與自我責(zé)怪；一般狀況下，能夠做到堅(jiān)持原則；原則性較差，礙于人情關(guān)系，默許或縱容違規(guī)行為；原則性極差，不能夠堅(jiān)持基本的工作原則，甚至自己出現(xiàn)違規(guī)行為；勇于接

9、受挑戰(zhàn)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)盡全力，能完好完成任務(wù)，可放心交辦工作；能不斷自我改進(jìn)和提升，順利完成交辦的任務(wù)，能夠交付工作；工作上不斷改進(jìn)，還有責(zé)任心，能夠如期完成任務(wù)；責(zé)任心不強(qiáng)，遇到問(wèn)題不能夠主動(dòng)解決，經(jīng)常需要他人督促，工作方能完成；工作避禍就易，挑精選揀，雖經(jīng)他人時(shí)時(shí)督促，仍無(wú)法如若完成工作；能夠犧牲個(gè)人利益，顧全全局，和他人共同努力，積極完成目標(biāo)；充分理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，愿意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作貢獻(xiàn)；理解領(lǐng)導(dǎo)妄圖，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)者分擔(dān)責(zé)任，樂(lè)于協(xié)助團(tuán)隊(duì)其他成員，共同努力；只關(guān)心本職工作，對(duì)其他工作充耳不聞；只關(guān)心個(gè)人利益，難與其他團(tuán)隊(duì)成員合作，甚至影響團(tuán)隊(duì)工作氛圍；管理層績(jī)效核查方案考語(yǔ)及建議談?wù)撊撕炞郑?/p>

10、附件2績(jī)效評(píng)估表（同級(jí)）被評(píng)估者：核查指標(biāo)談?wù)搩?nèi)容評(píng)定系統(tǒng)地思慮，主次分明，能以集體利益為重，不計(jì)個(gè)人得失；多數(shù)狀況下，能夠系統(tǒng)地思慮和辦理問(wèn)題，絕大多數(shù)狀況下能夠以集體利益為重；全局能夠較好的思慮和辦理問(wèn)題，但在分清主次輕重、系統(tǒng)化思慮上還須加強(qiáng)；意識(shí)多數(shù)狀況下，不能夠站在集體利益上考慮問(wèn)題，無(wú)法分清主次輕重；1完好從個(gè)人利益角度出發(fā)來(lái)計(jì)算或衡量得失，不論及集體利益；能夠犧牲個(gè)人利益，和他人共同努力，積極完成目標(biāo)；充分理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，愿意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作貢獻(xiàn)；團(tuán)隊(duì)協(xié)作理解領(lǐng)導(dǎo)妄圖，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)者分擔(dān)責(zé)任，樂(lè)于協(xié)助團(tuán)隊(duì)其他成員，共同努力；協(xié)作意識(shí)只關(guān)心本職工作，對(duì)其他工作充耳不聞；只關(guān)心個(gè)人利益，難與

11、其他團(tuán)隊(duì)成員合作，甚至影響團(tuán)隊(duì)工作氛圍；在工作中完好貫注服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為其他團(tuán)隊(duì)、崗位的工作服務(wù)；有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，大多數(shù)狀況之下能夠?yàn)樗朔?wù)；服務(wù)服務(wù)意識(shí)一般，在遇到的工作難度不大等一般狀況下，能夠?yàn)樗朔?wù)；意識(shí)服務(wù)意識(shí)較差，不主動(dòng)服務(wù)于他人；服務(wù)意識(shí)特別差，完好依照個(gè)人情緒決定，只希望獲取他人的服務(wù)；積極進(jìn)步，不斷自我提升，完好具備高質(zhì)完成本職工作的能力，還能夠一專(zhuān)多長(zhǎng)；工作基本能夠不斷地自我完滿(mǎn)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，對(duì)本職工作的各項(xiàng)工作內(nèi)容駕輕就熟；能力業(yè)務(wù)能力計(jì)劃能力創(chuàng)新能力溝通表達(dá)能力原則性工作責(zé)任態(tài)度心道德誠(chéng)信管理層績(jī)效核查方案具備完成本職工作的一般技術(shù)和技巧，基本能夠完成份內(nèi)的各項(xiàng)工

12、作；具備較好的基礎(chǔ)或潛力，但在技術(shù)、技巧上仍有所不足，還需必然的指導(dǎo)和培養(yǎng)；基本技術(shù)、技巧未達(dá)到要求，不主動(dòng)提升，雖經(jīng)指導(dǎo)亦不能夠完成基本工作內(nèi)容；能及時(shí)正確發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并掌握問(wèn)題發(fā)展趨勢(shì)和重點(diǎn)，擬定認(rèn)真周密的計(jì)劃方案；能正確的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并較周密的思慮問(wèn)題，擬定出較為有效的計(jì)劃方案；能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，思慮欠周密，對(duì)于難度較大的問(wèn)題掌握不大；能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但掌握不住問(wèn)題的重點(diǎn)，擬定的計(jì)劃思路重點(diǎn)模糊，較難奏效；不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更談不上擬定計(jì)劃方案；積極創(chuàng)新，不斷自我分析和改進(jìn)，推動(dòng)創(chuàng)新工作，完成多項(xiàng)開(kāi)拓性質(zhì)的工作；富饒創(chuàng)新意識(shí)，能夠積極參加開(kāi)拓創(chuàng)新工作；有創(chuàng)新意識(shí)，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髑уN百煉和提升；

13、稀有創(chuàng)新，有時(shí)能夠提出初步建議，但較稀有實(shí)質(zhì)性工作創(chuàng)新和改進(jìn)；很少創(chuàng)新，安于現(xiàn)狀，完好按章做事，不能夠打破現(xiàn)有的思路和舊規(guī)；說(shuō)服力強(qiáng)，具備較強(qiáng)的溝通技巧，富饒親和力，文字表達(dá)結(jié)構(gòu)慎重，精練流暢；說(shuō)服力較強(qiáng)，善于開(kāi)導(dǎo)，文章結(jié)構(gòu)合理，文字簡(jiǎn)潔；有必然的開(kāi)導(dǎo)技巧，尚能被他人接受，文章暢達(dá)，較簡(jiǎn)潔，很少語(yǔ)??；說(shuō)服力較差，勉強(qiáng)被他人接受，書(shū)面表達(dá)能力較差；說(shuō)服力差，態(tài)度僵直，缺乏技巧，文章結(jié)構(gòu)紛亂不規(guī)范，書(shū)面表達(dá)能力差；堅(jiān)持原則，敢于碰硬，依制度做事，能夠同違規(guī)行為作斗爭(zhēng)；原則性較強(qiáng)，是非分明，積極進(jìn)行責(zé)怪與自我責(zé)怪；一般狀況下，能夠做到堅(jiān)持原則；原則性較差，礙于人情關(guān)系，默許或縱容違規(guī)行為；原則性極差

14、，不能夠堅(jiān)持基本的工作原則，甚至自己出現(xiàn)違規(guī)行為；勇于接受挑戰(zhàn)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)盡全力，能完好完成任務(wù)，可放心交辦工作；能不斷自我改進(jìn)和提升，順利完成交辦的任務(wù)，能夠交付工作；工作上不斷改進(jìn)，還有責(zé)任心，能夠如期完成任務(wù)；責(zé)任心不強(qiáng)，遇到問(wèn)題不能夠主動(dòng)解決，經(jīng)常需要他人督促，工作方能完成；工作避禍就易，挑精選揀，雖經(jīng)他人時(shí)時(shí)督促，仍無(wú)法如若完成工作；道德廉潔，言行誠(chéng)信，以身作則；道德廉潔，絕大多數(shù)狀況下能夠掌握分寸、以身作則，誠(chéng)心待人；無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生，能夠依照公司要求與社會(huì)道德標(biāo)準(zhǔn)做事；有時(shí)有違規(guī)行為出現(xiàn)，但影響不大，很難獲取他人的相信；道德不好，言行有損公司形象，虛與委蛇，城府較深，令

15、人無(wú)法相信；管理層績(jī)效核查方案考語(yǔ)及建議談?wù)撊撕炞郑焊郊?被評(píng)估者：績(jī)效評(píng)估表（下級(jí)）談?wù)搩?nèi)容評(píng)定管理公開(kāi)，做事公正，對(duì)人視同一律，同時(shí)督促其他部門(mén)和人員；管理公開(kāi)，做事較為公正，對(duì)人視同一律；團(tuán)隊(duì)管理工作能力公正性民主性管理和培養(yǎng)下屬的管理公開(kāi)，做事一般公正，無(wú)相關(guān)投訴現(xiàn)象發(fā)生；做事不太公正，偶有相關(guān)投訴發(fā)生，但涉及問(wèn)題不大，影響特別??；做事不公正，欺上瞞下，拉人情關(guān)、或經(jīng)常發(fā)生投訴；決策前能夠積極征求和敬愛(ài)他人建議，并能接受和談?wù)摬煌瑯咏ㄗh；決策前能征求和敬愛(ài)他人建議，并能接受不同樣建議；決策前，一般能征采他人建議，對(duì)不同樣建議保持默然；決策前有時(shí)能夠征采他人建議，有時(shí)不能夠接受；決策前不

16、接受他人建議，以自我為中心；經(jīng)常與手下談?wù)摴ぷ?，提升手下工作技巧及士氣，有?jì)劃地培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)手下；經(jīng)常與手下談?wù)摴ぷ?，協(xié)助手下工作改進(jìn)，為手下供應(yīng)資源支持與發(fā)展機(jī)遇；經(jīng)常與手下談?wù)摴ぷ?，協(xié)助手下改進(jìn)，但培養(yǎng)缺乏計(jì)劃性和系統(tǒng)性；較少與手下談?wù)摴ぷ?，有時(shí)提及改進(jìn)和手下的發(fā)展和提升；基本不與手下談?wù)摴ぷ鳎惶嶝?zé)怪不提改進(jìn)，防范手下超越自己；能力工作態(tài)度計(jì)劃調(diào)控能力組織能力授權(quán)能力溝通表達(dá)能力原則性責(zé)任心道德管理層績(jī)效核查方案恩賜手下清楚的工作目標(biāo)，運(yùn)用獨(dú)立的考察方法，如期完成工作；恩賜手下清楚的工作目標(biāo)，有效運(yùn)用現(xiàn)有核查方法，如期完成工作；恩賜手下清楚的工作目標(biāo)，有效運(yùn)用現(xiàn)有核查方法，多數(shù)狀況下能如期

17、完成工作；恩賜手下清楚的工作目標(biāo)，但甚少監(jiān)察工作進(jìn)展，多數(shù)狀況下不能夠如期完成工作；不能夠恩賜手下清楚的工作目標(biāo)，沒(méi)有監(jiān)察工作進(jìn)展，甚少如期完成工作；能獨(dú)立分配資源去配合多個(gè)同時(shí)進(jìn)行之復(fù)雜項(xiàng)目，有效委派工作，如期完成目標(biāo)；能獨(dú)立分配資源予單一復(fù)雜項(xiàng)目，有效委派工作，如期完成工作；能獨(dú)立分配資源予一般熟悉工作項(xiàng)目，有效委派工作，多數(shù)能夠完成任務(wù)；需指導(dǎo)進(jìn)行分配資源，不按指定優(yōu)先序次執(zhí)行，對(duì)疑難事故反應(yīng)緩慢；不能夠有效策劃分配資源，不按指定序次執(zhí)行，對(duì)疑難事故反應(yīng)緩慢；善于分配工作與權(quán)益，積極指引工作，指引手下完成目標(biāo)；靈便地分配工作與權(quán)益，供應(yīng)必要指引，完成工作目標(biāo)；尚能順利分配工作與權(quán)益，指導(dǎo)

18、手下完成工作；欠缺分配工作與權(quán)益的方法，任務(wù)分配偶有困難；不善分配工作與權(quán)益，內(nèi)部有時(shí)不服或怨言；說(shuō)服力強(qiáng)，具備較強(qiáng)的溝通技巧，富饒親和力，文字表達(dá)結(jié)構(gòu)慎重，精練流暢；說(shuō)服力較強(qiáng)，善于開(kāi)導(dǎo)，文章結(jié)構(gòu)合理，文字簡(jiǎn)潔；有必然的開(kāi)導(dǎo)技巧，尚能被他人接受，文章暢達(dá)，較簡(jiǎn)潔，很少語(yǔ)??；說(shuō)服力較差，勉強(qiáng)被他人接受，書(shū)面表達(dá)能力較差；說(shuō)服力差，態(tài)度僵直，缺乏技巧，文章結(jié)構(gòu)紛亂不規(guī)范，書(shū)面表達(dá)能力差；堅(jiān)持原則，敢于碰硬，依制度做事，能夠同違規(guī)行為作斗爭(zhēng)；原則性較強(qiáng)，是非分明，積極進(jìn)行責(zé)怪與自我責(zé)怪；一般狀況下，能夠做到堅(jiān)持原則；原則性較差，礙于人情關(guān)系，默許或縱容違規(guī)行為；原則性極差，不能夠堅(jiān)持基本的工作原則，甚至自己出現(xiàn)違規(guī)行為；勇于接受挑戰(zhàn)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)盡全力