績效考核的嘉獎作用有哪些

1、可編輯績效考核的嘉獎作用有哪些績效考核的嘉獎作用 要想實(shí)現(xiàn)考核的激勵作用，首先一個良好的考核制度是必不行少的。只有員工對考核制度滿意，才能充分地調(diào)動起員工工作的樂觀性，進(jìn)而更好的為公司服務(wù)，使得公司更好進(jìn)展。因此，激勵作用首先就是能夠調(diào)動員工工作的樂觀性。 一個企業(yè)的良好進(jìn)展與員工工作的樂觀性是密不行分的，通過績效考核這一制度來激發(fā)員工的樂觀性就是要重新給員工的思想進(jìn)行定位，要讓他們熟識到自己在公司進(jìn)展中的地位，明白自己的利益是依托于公司的良好進(jìn)展，以此來激發(fā)其工作的樂觀性。而僅僅只有這些還不夠，精神層面上實(shí)行了確定的措施，當(dāng)然也少不了物質(zhì)方面的，這也是最有效的一種方法，對員工績效及薪酬進(jìn)行確

2、定的調(diào)整，信任對于員工樂觀性的調(diào)動是有利而無害的。 另一方面，考核的激勵作用還體現(xiàn)在人才愛惜方面，在對員工進(jìn)行激勵的時候，還應(yīng)當(dāng)考慮到關(guān)懷員工進(jìn)行提升，也就是要讓員工明白自己在公司的進(jìn)展空間，了解自己的進(jìn)展前途。所以，激勵不止是簡潔的物質(zhì)上的激勵，更應(yīng)當(dāng)是進(jìn)展空間的驅(qū)動，只有讓其在公司具有歸屬感和存在感后，員工才會對公司更忠心，也能聽從公司的支配，更好的為公司服務(wù)。 再者，激勵作用還體現(xiàn)在公司良好的工作氛圍的營造過程中，一個良好的績效考核制度應(yīng)當(dāng)讓員工與管理者都參與進(jìn)來，員工和管理者之間應(yīng)當(dāng)保持確定的溝通，對于考核制度，雙方都有權(quán)利提出異議，也都有權(quán)利對考核制度提出修改看法。在保證雙方都對考核

3、制度滿意的狀況下，公司的工作氛圍自然就得到了極大的改善。 績效考核的作用 達(dá)成目標(biāo) 績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能關(guān)懷企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。 挖掘問題 績效考核是一個不斷制訂方案、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié)，包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效要求達(dá)成、績效實(shí)施修正、績效面談、績效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個不斷的發(fā)覺問題、改進(jìn)問題的過程。 支配利益 與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資?？冃ЧべY的支配與員工的績效考核得分息息

4、相關(guān)，所以一說起考核，員工的第一反應(yīng)往往是績效工資的發(fā)放。 促進(jìn)成長 績效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益支配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)覺問題、改進(jìn)問題，找到差距進(jìn)行提升，最終達(dá)到雙贏?？冃Э己说膽?yīng)用重點(diǎn)在薪酬和績效的結(jié)合上。薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不行分的環(huán)節(jié)。在設(shè)定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現(xiàn)，而對員工進(jìn)行績效考核也必需要表現(xiàn)在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。 把績效考核與將來進(jìn)展相聯(lián)系 無論是對企業(yè)或是員工個人，績效考核都可以對現(xiàn)實(shí)工作作出適時和全面的評價，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，便于發(fā)覺與現(xiàn)實(shí)要求的

5、差距，便于把握將來進(jìn)展的方向和趨勢，符合時代前進(jìn)的步伐，與時俱進(jìn)，保持企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展和個人的不斷進(jìn)步。 績效考核是人員激勵的手段 通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)進(jìn)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康進(jìn)展;同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。 績效獎金的作用 1、將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，會鼓舞員工制造更多的效益，同時又不增加企業(yè)的固定成本。 2、嚴(yán)格的、長期的績效工資體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進(jìn)員工的工作力氣、工作方法，提高員工績效。 3、這種方法使績效好的員工得到了嘉獎，同時也能獵取、保留績效好的員工。 4、當(dāng)不景氣

6、的時候，雖然沒有獎金了，但是由于工資成本較低，公司也可以不炒人、少炒人，讓員工有（平安）感，增加員工的忠誠度;當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時，公司也有充分的人才儲備。 績效考核激勵作用的實(shí)現(xiàn) 了解了考核制度的激勵作用，接下來就是要實(shí)現(xiàn)其激勵作用，那么就需要建立合理的考核制度與激勵機(jī)制。要對員工產(chǎn)生激勵作用，激勵的主體是員工，因此，要實(shí)現(xiàn)這一作用就要以員工為主體，讓員工產(chǎn)生歸屬感，了解員工的困難并關(guān)懷他們解決困難。要讓員工充分參與到公司進(jìn)展的決策過程中來，讓他們明白自己在公司的地位，增加存在感，這也是對員工的確定與認(rèn)可。 當(dāng)然，要更好的讓這種激勵在員工中產(chǎn)生作用應(yīng)當(dāng)把精神嘉獎與物質(zhì)嘉獎相結(jié)合。不得不說，員工在公司工作就是為了得到確定的利益，因此確定的物質(zhì)嘉獎可以有效的對員工起到確定的激勵作用。而員工在不同的工作時間與工作環(huán)境下所需求的東西也不一樣，因此要充分了解到不同時期員工的需求，并據(jù)此賜予員工相應(yīng)的一些嘉獎，這些需要管理者充分了解員工的狀況，并實(shí)施嘉獎。 而激勵作用的實(shí)現(xiàn)，最重要的應(yīng)當(dāng)是要有一個良好