設(shè)備部相關(guān)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

1、職責(zé)職責(zé)1在分管副總（或副廠長）領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力管理和維修工作的方針、政策、法令職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5建立、健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料的建立、整頓、立卷、歸檔工作職責(zé)6負(fù)責(zé)設(shè)備大修的籌劃和協(xié)調(diào)，并進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，主持修理后的試車驗收工作職責(zé)7組織編制設(shè)備操作規(guī)程，做好對有關(guān)工人的技術(shù)操作考核，簽發(fā)操作合格證職責(zé)8加強對備件庫的管理，做到合理儲藏，賬、卡、物相符職責(zé)9職責(zé)10職責(zé)11職責(zé)2職責(zé)12職責(zé)13貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策，組織做好節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作職責(zé)14根據(jù)廠部方針目的規(guī)定，負(fù)責(zé)設(shè)備部方針目的的展開、檢查、診斷和貫徹工作職責(zé)15組織安排機(jī)修動力車間搞

2、好設(shè)備修理和維護(hù)工作，保證設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，努力減少設(shè)備、動力事故頻率和修理成本負(fù)責(zé)編制年、季度全廠設(shè)備和動力管線的預(yù)檢籌劃，設(shè)備大中修、項修、二?；I劃，備件制造和供應(yīng)籌劃;動力供應(yīng)籌劃根據(jù)廠部的技改籌劃及規(guī)定，負(fù)責(zé)各道工序設(shè)備的申請、訂貨、催交、驗收，并參與自制設(shè)備的驗收交接工作負(fù)責(zé)設(shè)備自制和維修機(jī)械備件的供應(yīng)工作，做到及時購買和籌劃加工儲藏，保證及時供應(yīng)，不誤生產(chǎn)加強對全廠水、電、氣、汽的技術(shù)管理，負(fù)責(zé)基建自營項目中的動力設(shè)計工作，保障全廠水、電、氣、汽的正常供應(yīng)組織做好對各車間的維修組、機(jī)械員進(jìn)行業(yè)務(wù)指引、監(jiān)督，加強設(shè)備的潤滑管理，督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作在全廠范疇內(nèi)開展“三好”、“四會”

3、活動，履行三級保養(yǎng)制，擬定避免事故的措施，定期組織全廠設(shè)備大檢查，做好記錄及評比考核工作組織解決重大設(shè)備事故，參與一般事故的分析，提出解決意見，對重大事故應(yīng)及時報告廠部和上級主管部門，準(zhǔn)時精確填報有關(guān)記錄報表負(fù)責(zé)完畢廠部領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的各項任務(wù)職責(zé)16設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)設(shè)備工程師崗位職責(zé)一、重要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對公司設(shè)備全面管理工作；2、負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝和保養(yǎng)、維護(hù)工作并定期對儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、校驗，保證在用設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)；3、負(fù)責(zé)編制年季度設(shè)備和動和管線的預(yù)檢籌劃，設(shè)備大中修，小修籌劃，備件申購供應(yīng)籌劃。4、制定避免事故的措施，定期組織全廠設(shè)備大檢查，作好記錄，做好評比考核工作。5、負(fù)責(zé)用水、用電

4、的管理工作和水、電設(shè)施安裝和維護(hù)管理工作；6、負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立和管理工作；7、負(fù)責(zé)安全操作、安全知識的教育和培訓(xùn)工作；8、負(fù)責(zé)制定、貫徹、切實可行的設(shè)備維修，保養(yǎng)制度，并定或不定期對設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)察工作；9、負(fù)責(zé)對下屬人員進(jìn)行考核、評價。在大型設(shè)備浮現(xiàn)故障時，組織技術(shù)討論、分析及平時組織專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；10、負(fù)責(zé)對公司機(jī)器設(shè)備、設(shè)施的維修和異常狀況的解決；11、做好避免性保養(yǎng)、維護(hù)工作，減少設(shè)備因素導(dǎo)致報廢量；12、完畢總經(jīng)理、副總經(jīng)理臨時交辦的工作。二、工作原則1、負(fù)責(zé)編制設(shè)備部人員崗位職責(zé)、分工合理、職能明確、考核嚴(yán)格。2、根據(jù)車間生產(chǎn)規(guī)定的需要，制定出設(shè)備檢修籌劃，并對籌劃的實行進(jìn)行監(jiān)

5、督、檢查。3、在設(shè)備浮現(xiàn)故障時，應(yīng)及時委派維修工進(jìn)行維修，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。4、制定用電設(shè)施的檢修籌劃，并對籌劃的實行及完畢狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；保證設(shè)備設(shè)施的順利運營。5、對下屬人員制定出學(xué)習(xí)方案，提高下屬人員的維修技術(shù)，并不定期參與下屬人員的學(xué)習(xí)交流會，以理解下屬人員的工作水平。6、制定安全操作手冊，使全體員工規(guī)范的操作設(shè)備，減少設(shè)備的損耗率；并對員工的安全操作知識進(jìn)行不定期檢查。設(shè)備管理技術(shù)員崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)廠動靜設(shè)備技術(shù)狀況資料檔案，編制生產(chǎn)廠各類機(jī)械設(shè)備的定修籌劃，健全完善生產(chǎn)廠設(shè)備基本臺賬。（重要設(shè)備單機(jī)大修保養(yǎng)籌劃） 2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠機(jī)械、電器設(shè)備維護(hù)、修理所產(chǎn)生的物料、

6、配件籌劃與記錄工作，督促維護(hù)、修理進(jìn)度與質(zhì)量及修舊利廢工作的督促開展，控制成本支出。（設(shè)備檢修配件使用登記表）3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠月度檢修籌劃編制工作；認(rèn)真做好設(shè)備修前的準(zhǔn)備聯(lián)系、修中跟蹤監(jiān)督、修后驗收把關(guān)三項工作，做好檢修內(nèi)容記錄并組織驗收和記錄。（月度檢修籌劃）（重要設(shè)備檢修登記表）（重要設(shè)備檢修驗收表）4. 負(fù)責(zé)做好傳動設(shè)備潤滑保養(yǎng)籌劃及設(shè)備潤滑保養(yǎng)監(jiān)督貫徹工作。（傳動設(shè)備潤滑保養(yǎng)籌劃表）5. 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)廠設(shè)備平常巡回檢查工作，對發(fā)現(xiàn)問題記錄上報并監(jiān)督整治貫徹。（設(shè)備缺陷日報表）（設(shè)備隱患整治告知單）6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠設(shè)備動、靜密封點泄漏記錄和重要設(shè)備完好率的記錄工作。（設(shè)備完好率，動、靜密封點

7、泄漏率登記表）7.參與機(jī)械、電器設(shè)備故障的分析和解決工作，將設(shè)備故障通過、因素、解決措施等信息分類匯總，建立生產(chǎn)廠設(shè)備運營狀況記錄。8.負(fù)責(zé)設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生后前期的調(diào)查、取證、分析、論證等工作，參與設(shè)備責(zé)任事故的解決工作。9.配合生產(chǎn)廠維修技術(shù)人員做好維修工作，參與公司設(shè)備檢查工作。（各類設(shè)備檢查表）10.督促員工對的使用設(shè)備，加強設(shè)備維護(hù)，嚴(yán)格遵守公司設(shè)備安全使用管理規(guī)定。11. 負(fù)責(zé)新進(jìn)或轉(zhuǎn)崗員工設(shè)備使用指引工作，協(xié)助理解設(shè)備基本性能與現(xiàn)況，保證設(shè)備使用人員做到“四懂、三會”，保存培訓(xùn)人員簽到表和培訓(xùn)內(nèi)容記錄。（培訓(xùn)簽到和培訓(xùn)內(nèi)容登記表）12.完畢上級交辦的與設(shè)備有關(guān)的事宜。設(shè)備管理員崗位

8、職責(zé)一、重要管理職責(zé)：貫徹設(shè)備管理各項規(guī)章制度，制定設(shè)備維修籌劃和生產(chǎn)設(shè)施之維修保養(yǎng)管理工作。負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺賬統(tǒng)一編號，對平常設(shè)備、模具進(jìn)行維修管理。并對設(shè)備零件、工裝零部件等易耗配件進(jìn)行采購儲藏。參與設(shè)備、模具更新、改型工作，需添置設(shè)施、工裝模具，由需求部門提出申請，設(shè)備管理員辦理。根據(jù)公司生產(chǎn)實際狀況，編制可行德維修籌劃，并帶領(lǐng)機(jī)電維修人員對設(shè)備實行維修，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定。參與設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析，對設(shè)備、安全、人身事故堅持“三不放過”負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（涉及圖紙。闡明書、合格證）定期對操作工進(jìn)行對的的使用設(shè)備的宣傳指引和培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對設(shè)備、模具外購、工

9、裝、料架制作等任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一安排并帶領(lǐng)機(jī)電維修等人員對可自制的簡易設(shè)備、工裝、料架等進(jìn)行制作。負(fù)責(zé)指引生產(chǎn)車間、操作人員對設(shè)備對的使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)模具的使用規(guī)定。負(fù)責(zé)制定公司安全、文明生產(chǎn)等各項管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部臨時的水、電、氣路改造任務(wù)的統(tǒng)一安排和實行。準(zhǔn)時完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其她臨時工作任務(wù)。二、考核生產(chǎn)部按月對設(shè)備管理進(jìn)行綜合考核?？己藢ο笊婕埃涸O(shè)備管理主管，機(jī)、電維修工。設(shè)備故障排除周期。占考核總額20%。資質(zhì)的工裝、料架的交付周期。占考核總額的20%設(shè)備常用易耗配件的儲藏。規(guī)定儲藏不能過大，又不能影響正常的生產(chǎn)需求。占考核總額的20指引、督促

10、操作工對的使用設(shè)備、并對的維護(hù)。占考核總額的10%、安全文明生產(chǎn)的指引、督促。占考核總額的20%勞動紀(jì)律。占考核總額的5%領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時任務(wù)的完畢狀況。占考核總額的5%設(shè)備主管工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立健全公司設(shè)備基本檔案、編制、修訂、審查設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度，完善各項操作規(guī)程，對各項管理制度進(jìn)行有效的監(jiān)督。 2、解決生產(chǎn)設(shè)備運營過程中的技術(shù)問題，組織設(shè)備技術(shù)攻關(guān)或設(shè)備改造；編制設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程；抓好設(shè)備基本管理工作，為生產(chǎn)高效、安全順利提供條件。 3、組織實行生產(chǎn)指揮控制中心下達(dá)的設(shè)備工作籌劃，組織開展公司的設(shè)備檢查、評比、總結(jié)和檢查。 4、根據(jù)崗位點檢信息，編制我司設(shè)備檢修籌劃， 監(jiān)督貫徹

11、籌劃執(zhí)行狀況，組織、編制上報我司設(shè)備材料、備件籌劃，負(fù)責(zé)我司設(shè)備維修費的合理使用。 5、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)章制度和決定，總結(jié)推廣有關(guān)設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗，組織上報各項報表工作。 6、組織對鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重設(shè)備、高壓電器、計量設(shè)備、 儀器儀表、繼電保護(hù)、絕緣、避雷裝置等定期檢查檢查工作。 7、負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故的搶修，因素分析及責(zé)任調(diào)查，總結(jié)教訓(xùn)， 杜絕事故的反復(fù)發(fā)生，提交事故報告和解決意見。8、負(fù)責(zé)材料備件的入庫驗收、發(fā)放的審查工作。9、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。設(shè)備主管是指設(shè)備管理，是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，涉及選擇設(shè)備、對的使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過

12、程的管理工作的人員。 1、負(fù)責(zé)建立健全公司設(shè)備基本檔案、編制、修訂、審查設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度，完善各項操作規(guī)程，對各項管理制度進(jìn)行有效的監(jiān)督。 2、解決生產(chǎn)設(shè)備運營過程中的技術(shù)問題，組織設(shè)備技術(shù)攻關(guān)或設(shè)備改造。編制設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程。抓好設(shè)備基本管理工作，為生產(chǎn)高效、安全順利提供條件。 3、組織開展公司的設(shè)備檢查、評比、總結(jié)和巡檢。 4、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)狀況編制我司設(shè)備檢修周、月、年籌劃，監(jiān)督貫徹籌劃執(zhí)行狀況，組織、編制上報我司設(shè)備材料、備件籌劃，負(fù)責(zé)我司設(shè)備維修費的合理使用。 5、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備能源管理的規(guī)章制度和決定，總結(jié)推廣有關(guān)設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗，組織上報各項報表工作。 6、組織對

13、鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重設(shè)備、高壓電器、儀器儀表、繼電保護(hù)、絕緣、避雷裝置等定期檢查檢查工作。 7、負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故的搶修，因素分析及責(zé)任調(diào)查，總結(jié)教訓(xùn)，杜絕事故的反復(fù)發(fā)生，提交事故報告和解決意見。 8、負(fù)責(zé)材料備件的入庫驗收、發(fā)放的審查工作。 9、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。設(shè)備管理工作的重要責(zé)任是:（一）、 貫徹執(zhí)行設(shè)備管理工作方針政策、法規(guī)、原則、規(guī)程、制度等；（二）、 組織制定我司設(shè)備管理工作規(guī)劃和年度工作籌劃；（三）、 審定、批準(zhǔn)我司設(shè)備管理規(guī)程、細(xì)則、制度、規(guī)定、技術(shù)措施等；（四）、 組織并參與因設(shè)備管理不力而發(fā)生的重大事故的分析調(diào)查和解決工作，制定反事故措施，對設(shè)備管理的重大

14、問題做出決策；（五）、 監(jiān)督與指引我司設(shè)備管理工作，協(xié)調(diào)解決我司設(shè)備管理工作各方面的關(guān)系，對設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查和考核；（六）、 建立公司設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開設(shè)備管理 HYPERLINK t _blank 領(lǐng)導(dǎo)小組會議，組織召開我司設(shè)備管理工作會議，總結(jié)、交流和推廣設(shè)備管理的工作經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)；（七）、 組織對新建或重大技術(shù)改造工程的設(shè)備審查、設(shè)備選型、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)階段的質(zhì)量管理驗收工作；（八）、 組織開展公司重點設(shè)備問題的培訓(xùn)，解決共性和難點問題；（九）、 負(fù)責(zé) HYPERLINK t _blank 特種設(shè)備的申報、年檢建檔和報廢設(shè)備的評估、申請、拆除等工作。設(shè)備管理工程師職業(yè)

15、素描;其就是要采用一系列措施對公司設(shè)備進(jìn)行全過程、綜合有效的管理，保持設(shè)備的完好，提高設(shè)備的效能。 工作內(nèi)容：1.負(fù)責(zé)設(shè)備的采購評估、設(shè)備編號、盤點清查、臺帳管理及報廢等有關(guān)事務(wù)。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的選型與調(diào)配、安裝與驗收，并定期反饋設(shè)備使用效果評價信息，備案供采購部門查詢。3、參與新設(shè)備的安裝、調(diào)試、試運營和設(shè)備驗收工作。4、監(jiān)控設(shè)備運營，編制設(shè)備避免性維修籌劃和修理籌劃。5、解決設(shè)備運營和維護(hù)修理中的機(jī)械、電氣、動力的技術(shù)問題。6、設(shè)備檔案管理和設(shè)備完好率、設(shè)備運用率、設(shè)備故障信息等報表輸出。7、參與各項檢查中存在的設(shè)備管理偏差或缺陷的整治工作。設(shè)備主管 HYPERLINK t _blank 崗

16、位職責(zé)1設(shè)備主管在廠部分管副總經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織實行全廠的設(shè)備管理工作。2制定、貫徹和執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理的各項規(guī)章制度。3建立設(shè)備的 HYPERLINK t _blank 臺帳、卡片、檔案，統(tǒng)管全廠的設(shè)備技術(shù)資料。4負(fù)責(zé)設(shè)備的驗收、移送、轉(zhuǎn)移、封存啟用、調(diào)撥、報廢等工作。5負(fù)責(zé) HYPERLINK t _blank 設(shè)備事故的解決及對 HYPERLINK t _blank 設(shè)備保養(yǎng)的獎懲工作。6編制設(shè)備的檢修，一、 HYPERLINK t _blank 二級保養(yǎng)籌劃和備品配件管理，并負(fù)責(zé)做好以上各項工作的實行和驗收、考核工作。7采用勤巡檢、勤考核等有效措施，提高全廠設(shè)備的完好率

17、，巡檢工作，每周不得少于三次，每次檢查不得少于25臺。8監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的使用狀況，每月召開一次設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)會議，通報設(shè)備管理狀況。9安排設(shè)備維修、保養(yǎng)管理工作，及時解決車間及其她部門提出的設(shè)備管理上的問題。10運用每天晨會，安排設(shè)備管理及維修保養(yǎng)工作事宜。11對設(shè)備科人員進(jìn)行績效考核。12根據(jù)每日設(shè)備檢查狀況對各車間 HYPERLINK t _blank 設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行考核。并于當(dāng)月30日前，將考核排名成果報生產(chǎn)副總經(jīng)理。13每月審核各車間設(shè)備維修保養(yǎng)獎懲狀況，并于本月30日前批復(fù)各車間匯總表，上報分管副總經(jīng)理審批后送財務(wù)部門結(jié)算。14對全公司設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、供電正?；?fù)責(zé)。設(shè)備管理工程師崗位職責(zé)

18、：進(jìn)行平常設(shè)備故障調(diào)查與維修，并及時報告故障的修理狀況；收集數(shù)據(jù)、調(diào)查故障發(fā)生因素，并采用持續(xù)改善，改善設(shè)備等措施避免故障再次發(fā)生，提供設(shè)備的運轉(zhuǎn)率；指引設(shè)備保管部門進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)操作等指引，使設(shè)備的使用人員能對的使用設(shè)備，并將技術(shù)指引文書化；設(shè)備管理工程師必須要熟悉設(shè)備管理流程，熟悉與設(shè)備有關(guān)的管理法規(guī)，具有先進(jìn)的設(shè)備管理理念。其任務(wù)就是要采用一系列措施對公司設(shè)備進(jìn)行全過程、綜合有效的管理，保持設(shè)備的完好，提供設(shè)備的效能，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。工作內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、評估、設(shè)備編號、盤點清查、臺賬管理及報廢等有關(guān)事物；2、負(fù)責(zé)設(shè)備的選型與調(diào)配、安裝與質(zhì)量驗收，并定期反饋設(shè)備使用效果評價

19、信息，備案供采購部門查詢；3、參與新設(shè)備的安裝、調(diào)試、試運營和設(shè)備驗收工作；4、監(jiān)控設(shè)備運營，編制設(shè)備避免性維修機(jī)會和修理籌劃；5、解決設(shè)備運營和維護(hù)修理中的機(jī)械、電氣、動力技術(shù)問題；6、設(shè)備檔案管理和設(shè)備完好率、設(shè)備運用率、設(shè)備故障信息等報表輸出；7、參與各項檢查中存在的設(shè)備管理偏差或缺陷的整治工作；設(shè)備工程師本職工作：維護(hù)管理好生產(chǎn)設(shè)備及公用設(shè)備的正常運營、檢修，熟悉掌握分管的多種設(shè)備，理解其工作機(jī)理，掌握其操作要領(lǐng)，制定并執(zhí)行好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，完畢公司的設(shè)備完好率目的。參與設(shè)備的調(diào)研、考察、合同談判；參與和監(jiān)督設(shè)備的安裝調(diào)試，驗收工作。學(xué)習(xí)并掌握所管理的設(shè)備設(shè)施使用和維護(hù)技術(shù)；協(xié)調(diào)參與

20、所管理的設(shè)備設(shè)施驗收安裝調(diào)試工作；制定所管理設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程；制定所管理設(shè)備設(shè)施維護(hù)技術(shù)方案，提出所管理設(shè)備設(shè)施預(yù)修理籌劃，備品備件籌劃；提出所管理設(shè)備設(shè)施改造更新（升級）籌劃及方案；對設(shè)備故障的因素進(jìn)行記錄、分析，提出糾正措施，減少設(shè)備的故障率；建立設(shè)備維修質(zhì)量、維修成本控制；負(fù)責(zé)所管理設(shè)備設(shè)施平常維修、點檢、巡邏管理工作。負(fù)責(zé)對所管理設(shè)備設(shè)施的使用人員技術(shù)培訓(xùn)、安全教育為維護(hù)好分管設(shè)備，有權(quán)制定保養(yǎng)維修方案；對設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、改革的建議權(quán)；對維修人員調(diào)節(jié)的建議權(quán)。設(shè)備管理工程師崗位職責(zé)和原則:工作目的：1、保證設(shè)備管理體系工作順利穩(wěn)定進(jìn)行；2、根據(jù)ISO9001體系規(guī)定，完畢本部門

21、需要完畢的工作；3、根據(jù)實際需要，對員工進(jìn)行培訓(xùn)；定期性工作：負(fù)責(zé)設(shè)備管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組的平常工作；對生產(chǎn)車間的設(shè)備管理工作進(jìn)行考核；設(shè)備管理的平常檢查工作；ISO管理體系工程部承當(dāng)?shù)墓ぷ鳎痪帉懺O(shè)備年度檢修籌劃并督促和檢查維修車間完畢狀況；編寫設(shè)備平常保養(yǎng)籌劃并監(jiān)督和檢出生產(chǎn)車間完畢狀況；設(shè)備特種設(shè)備（動了設(shè)備、供電設(shè)備、供水設(shè)施）的監(jiān)控和維護(hù)保養(yǎng)的制定，監(jiān)督和檢查工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備管理員的管理和考核工作；負(fù)責(zé)設(shè)備方面的員工教育培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)各車間設(shè)備管理工作的指引和考核工作；技術(shù)檔案的整頓和保管工作；合同管理工作設(shè)備方面固定資產(chǎn)的記錄和管理工作；非定期工作：工程部安排的設(shè)計工作；設(shè)備故障的

22、鑒定和確認(rèn)工作；新設(shè)備入廠的檢查確認(rèn)工作；報廢設(shè)備的鑒定和確認(rèn)工作；其她臨時交辦的工作；負(fù)責(zé)的設(shè)備及物料公司特種設(shè)備、設(shè)備管理體系、ISO9001管理體系設(shè)備部分、相應(yīng)的辦公設(shè)備和文獻(xiàn)資料；職責(zé)概要：負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作、特種設(shè)備管理、員工培訓(xùn)、ISO管理體系設(shè)備工程部分管設(shè)備工程部分管的工作。每天需要開展設(shè)備管理工作；設(shè)備工程部負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織有設(shè)備管理工作中貫徹貫徹公司的質(zhì)量原則、方針及工程設(shè)備的工作職責(zé)。組織技改項目的前期論證工作。2、負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備質(zhì)量管理制度，并檢查、督促實行狀況，設(shè)備到廠后，組織有關(guān)人員進(jìn)行眼搜，對不符合合同規(guī)定和規(guī)定的設(shè)備，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)作出書面報告，并

23、組織人員及時進(jìn)行解決。3、組織設(shè)備方面的質(zhì)量意識教育，使公司設(shè)備維修、保養(yǎng)和操作人員明確質(zhì)量職責(zé)，并自覺履行本崗位職責(zé)。4、組織實行全公司設(shè)備的選型、購買、安裝、調(diào)實驗收工作，保證新增設(shè)備能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的規(guī)定。5、制定并組織實行生產(chǎn)設(shè)備的年、季、月度打、中、小修籌劃，制定提高維修質(zhì)量措施，保證備件供應(yīng)，保證維修后設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量。6、組織搞好公司的計量管理工作，保證不因計量管理工作不到位而影響正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。7、組織對車間的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場管理與考核工作，抓好車間設(shè)備三級保養(yǎng)質(zhì)量的檢查，考核工作，是設(shè)備處在良好狀態(tài)；8、組織抓好全公司所有生產(chǎn)設(shè)備零配件、五金用品的采購籌劃、供應(yīng)管理工作，保證備件

24、到位和質(zhì)量，保證不應(yīng)備件不到位或備件的質(zhì)量問題而對正常修理保養(yǎng)和產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致影響。9、有權(quán)制止設(shè)備管理工作中浮現(xiàn)的一起有也許對產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致影響的行為和操作，并對當(dāng)事人進(jìn)行懲罰。10、對公司設(shè)備的正常運營和籌劃維修負(fù)責(zé)，并對由此導(dǎo)致的影響正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量問題承當(dāng)有關(guān)責(zé)任。11、對全公司由于計量管理工作不到位導(dǎo)致的質(zhì)量問題承當(dāng)有關(guān)責(zé)任。12、對因技術(shù)改造項目、新增設(shè)備的先天局限性而導(dǎo)致的影響正常生產(chǎn)和質(zhì)量問題承當(dāng)有關(guān)責(zé)任；13、對不符合合同質(zhì)量規(guī)定或有也許不能滿足公司生產(chǎn)規(guī)定和產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定的設(shè)備有權(quán)回絕接受；有權(quán)回絕不合格備件進(jìn)入我司；14、對備件的供應(yīng)不及時或由于備件的質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)和產(chǎn)

25、品質(zhì)量所導(dǎo)致的影響負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對備件因保管不善導(dǎo)致變質(zhì)而影響產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有關(guān)責(zé)任；15、對現(xiàn)場設(shè)備管理工作指引、維修保養(yǎng)、服務(wù)不到位而影響正常和產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致的影響承當(dāng)有關(guān)責(zé)任。維修主管崗位職責(zé) 1、忠于公司,自覺維護(hù)公司的利益、形象、名譽,認(rèn)真貫徹xx集團(tuán)公司精神和工作作風(fēng)。 2、遵紀(jì)守法,遵守公司的各項規(guī)章 HYPERLINK t _blank 制度和組織紀(jì)律,服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排。3、認(rèn)真貫徹貫徹崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則。4、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,做到事事有著落、件件有回音。5、負(fù)責(zé)督促公共設(shè)施的 HYPERLINK t _blank 維修工作。6、負(fù)責(zé)制定、實行公共設(shè)施維修、保養(yǎng)

26、 HYPERLINK t _blank 籌劃。7、負(fù)責(zé)巡邏公共區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施的狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決。8、當(dāng)設(shè)備設(shè)施檢修(維修)時,需停水、停電等狀況下,應(yīng)遵循相應(yīng)的程序執(zhí)行。9、新建樓宇公共設(shè) HYPERLINK t _blank 施工程質(zhì)量跟進(jìn)。10、負(fù)責(zé)維修問題的因素分析、查找、組織擬定維修方案,對維修過程中的質(zhì)量、工程量、工期及成品保護(hù)進(jìn)行監(jiān)管、控制和驗收。11、負(fù)責(zé)直接協(xié)調(diào)波及維護(hù)的有關(guān)業(yè)主配合維修,或為進(jìn)一步的協(xié)調(diào)工作提供技術(shù)支持。12、負(fù)責(zé)公司指定維修隊伍的管理,涉及對維修隊伍的定期工作評估、工作安排和違章查處等。13、負(fù)責(zé)組織辦理多種維修手續(xù),審核完畢維修工程費的工程結(jié)標(biāo)

27、HYPERLINK t _blank 資料,并交檔管理員。14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)系集團(tuán)工程維護(hù)部解決重大的工程維修或復(fù)雜維修事宜。15、負(fù)責(zé)核定維修監(jiān)理所擬定的問題因素及解決方案,必要時提出整治意見或予以糾正。 16、負(fù)責(zé)維修工的技術(shù)管理及維修監(jiān)理的技術(shù)安排。17、負(fù)責(zé)裝修申請項目的技術(shù)審批工作,組織對裝修過程中重點工序的監(jiān)控、檢查和驗收。18、努力提高自身及部門內(nèi)部人員的工作技能、業(yè)務(wù)水平。19、完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其她工作。設(shè)備維修部主管崗位職責(zé)1、職務(wù)：主管應(yīng)認(rèn)真、全面地履行如下各項職務(wù)在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下和生產(chǎn)部主管的直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹貫徹公司的方針政策和各項規(guī)章制度。組織安排維

28、修部搞好設(shè)備修理和維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，努力減少設(shè)備、設(shè)施事故頻率和修理成本。履行維修人員的崗位職責(zé)。對對維修部的工作效率、工作質(zhì)量負(fù)總責(zé)，擔(dān)任維修部消防、安全生產(chǎn)、5S履行、資產(chǎn)管理、文獻(xiàn)資料管理總負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)部屬員工的工作安排、培訓(xùn)、考勤考核。負(fù)責(zé)制定全廠設(shè)備、設(shè)施、動力管線的維修、保養(yǎng)籌劃并安排實行。負(fù)責(zé)貫徹新購設(shè)備、新建設(shè)施的安裝、調(diào)試(不含供方負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試部分)、驗收。組織編制并審定設(shè)備操作規(guī)程，做好對有關(guān)崗位工人的技術(shù)操作考核，簽發(fā)操作合格證。建立健全設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整頓、立卷、歸檔工作。負(fù)責(zé)貫徹五金、電器、生產(chǎn)設(shè)備消耗品的采購，并按規(guī)定辦

29、理進(jìn)出倉等有關(guān)手續(xù)。做到及時購買和籌劃加工儲藏，保證供應(yīng)，不誤生產(chǎn)。加強對備件庫的管理，做到合理儲藏，帳卡、物相符。收集、整頓、宣傳國家已裁減和即將裁減的設(shè)備和元、器件信息并及時向廠長報告。建立健全設(shè)備檔案、臺帳，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備、設(shè)施(不含電腦及其外設(shè)，下同)的管理。負(fù)責(zé)設(shè)備大修的籌劃和協(xié)調(diào)工作，并對修理工作進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，主持修理后的試車驗收工作。組織解決設(shè)備事故，參與事故的分析，提出解決意見，所有事故均應(yīng)及時報告廠長，準(zhǔn)時精確填報有關(guān)記錄報表。負(fù)責(zé)全廠設(shè)備、設(shè)施及換下的零部件進(jìn)行鑒定、決定其報廢或修復(fù)，并組織修復(fù)工作。加強對全廠水、電、氣、汽的技術(shù)管理(涉及動力總平面管理)，負(fù)責(zé)基建自營項目中的動力設(shè)計工作，保障全廠水、電、氣、汽的正常供應(yīng)。負(fù)責(zé)貫徹計量、特種設(shè)備的年度(周期)檢定工作。負(fù)責(zé)對全體維修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指引、監(jiān)督，加強設(shè)備的潤滑管理，督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。開展群眾性的三好、四會活動，履行三級保養(yǎng)制，擬定避免事故的措施，定期組織全廠設(shè)備大檢查，作好記錄及有關(guān)考核工作。貫徹執(zhí)行節(jié)省能源的方針政