企管信息部部長崗位職責

1、5/6企管信息部主任崗崗位說明書崗位名稱企管信息部部長崗崗位編號所在部門企業(yè)管理信息部崗位定員1直接上級黨委副書記崗位工資直接下級部門考核員、系統(tǒng)管理員、網(wǎng)絡(luò)維護員、檔案管理員分析人高廣益所轄人員5分析日期2004.07.26本職：全面負責企業(yè)管理信息部的工作職責與工作任務(wù)：職責一職責表述：撰寫公司短期戰(zhàn)略規(guī)劃草案；工作時間百分比： 12%工作任務(wù)負責擬定公司5年戰(zhàn)略規(guī)劃頻次：1次/5年 用時：520小時負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃修訂工作頻次：1次/年用時：120小時職責二職責表述：組織草擬公司組織體系的調(diào)整方案；工作時間百分比： 7%工作任務(wù)組織草擬公司組織機構(gòu)調(diào)整方案；頻次：1次/年用時：40小時組

2、織修訂或起草部門職責書、崗位說明書、；頻次：1次/年用時：40小時組織修訂或起草管理規(guī)定（包括業(yè)務(wù)流程）；頻次：1次/年用時：40小時職責三職責表述：組織編制公司的計劃預(yù)算方案；工作時間百分比： 7%工作任務(wù)組織編制公司年度經(jīng)營計劃方案；頻次：1次/年 用時：80小時組織編制公司年度方針、目標、大事與部門工作計劃；頻次：1次/年用時：20小時負責發(fā)布公司年度經(jīng)營計劃、公司年度方針、目標、大事與部門工作計劃頻次：1次/年用時：24小時職責四職責表述：組織公司季度經(jīng)濟運行分析活動；工作時間百分比： 9%工作任務(wù)經(jīng)營分析活動方案設(shè)計頻次：1次/季 用時：4小時協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)及各部門確定會議時間、地點、人員

3、、內(nèi)容等事項；頻次：1次/季 用時：4小時組織撰寫并下達經(jīng)濟運行分析會預(yù)備通知；頻次：1次/季用時：1小時會議資料審核與會議資料準備工作頻次：1次/季用時：16小時組織準備召開公司經(jīng)濟運行分析會；頻次：1次/季用時：8小時組織編寫經(jīng)濟運行分析會紀要并報審、發(fā)布；頻次：1次/季用時：8小時職責五職責表述：組織召開公司的創(chuàng)新工作會議；工作時間百分比： 6%工作任務(wù)組織編寫公司創(chuàng)新工作會議策劃方案；頻次：1次/年用時：16小時組織擬寫并下達公司創(chuàng)新工作會議預(yù)備通知；頻次：1次/年用時：2小時組織公司各部門收集創(chuàng)新成果和合理化建議項目；頻次：1次/年用時：8小時組織評選創(chuàng)新成果和優(yōu)秀合理化建議；頻次：

4、1次/年用時：40小時組織準備、召開公司的創(chuàng)新表彰工作會議；頻次：1次/年用時：32小時組織完成創(chuàng)新工作會議的其他會后事宜；頻次：1次/年 用時：16小時職責六職責表述：組織公司的部門績效考核工作；工作時間百分比： 29%工作任務(wù)組織修訂公司部門年度績效考核方案；頻次：1次/年 用時：40小時負責審核部門月度考核表頻次：1次/月用時：8小時組織協(xié)調(diào)部門月度考核工作頻次：1次/月 用時：16小時組織協(xié)調(diào)部門月度考核結(jié)果評價、發(fā)布、總結(jié)頻次：1次/月 用時：16小時職責七職責表述：指導(dǎo)督促檢查分管的工作工作時間百分比： 10%工作任務(wù)指導(dǎo)督促檢查向朝日公司北京代表部提報的公司經(jīng)營月報頻次：1次/月

5、 用時：2小時指導(dǎo)督促檢查計算機網(wǎng)絡(luò)管理工作頻次：2次/周 用時：1小時指導(dǎo)督促檢查質(zhì)量體系認證相關(guān)協(xié)作工作頻次：4次/年 用時：2小時指導(dǎo)督促檢查公司檔案管理工作頻次：1次/月 用時：1小時指導(dǎo)督促檢查公司工商登記變更事務(wù)辦理頻次：2次/年 用時：4小時指導(dǎo)督促檢查向經(jīng)貿(mào)委等政府部門安排的報告、報表工作頻次：6次/年 用時：4小時職責八職責表述：負責本部門內(nèi)部人員管理工作工作時間百分比： 15%工作任務(wù)負責確定本部門的員工工作計劃考核指標(包括預(yù)算計劃) 頻次：1次/月 用時：8小時負責協(xié)調(diào)本部門員工工作頻次：1次/天 用時：0.5小時負責對本部門員工的工作情況進行考核評價頻次：1次/月 用

6、時：4小時職責九職責表述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比： 5%權(quán)力：戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)信息收集權(quán)，戰(zhàn)略方案擬定權(quán)組織調(diào)整相關(guān)信息調(diào)查權(quán)，組織調(diào)整方案擬定權(quán)經(jīng)營計劃相關(guān)信息收集權(quán)，經(jīng)營計劃工作組織權(quán)，經(jīng)審批的經(jīng)營計劃的發(fā)布權(quán)經(jīng)營分析相關(guān)信息資料收集權(quán)，經(jīng)營分析活動參會人員招集權(quán)，經(jīng)營分析會組織權(quán)，經(jīng)審批的經(jīng)營分析紀要的發(fā)布權(quán)創(chuàng)新評比工作組織權(quán)，創(chuàng)新評比工作評比結(jié)果發(fā)布權(quán)，創(chuàng)新評比結(jié)果激勵措施執(zhí)行權(quán)部門考核相關(guān)信息收集權(quán)，部門考核組織權(quán)，部門考核結(jié)果審核權(quán)，部門考核結(jié)果發(fā)布權(quán)分管工作指導(dǎo)監(jiān)督檢查權(quán)部門內(nèi)部人員工作安排指揮權(quán)，部門內(nèi)部人員考核評價權(quán)，部門員工晉級、晉升建議權(quán)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作相應(yīng)的權(quán)力考

7、核指標：評價標準：戰(zhàn)略規(guī)劃工作完成質(zhì)量、及時性：內(nèi)容全面(標準：按規(guī)范要求無丟項)數(shù)據(jù)權(quán)威性、準確性、時效性(標準：數(shù)據(jù)無差錯)報告成果提交及時性、結(jié)論準確、重點突出、對企業(yè)發(fā)展有指導(dǎo)性組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作完成情況組織結(jié)構(gòu)調(diào)整合理(符合環(huán)境變化、經(jīng)營方針、戰(zhàn)略調(diào)整要求，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是否提升組織效率)調(diào)整后部門、崗位職責明確，無交叉無遺漏調(diào)整后部門、崗位流程明確，無錯漏經(jīng)營計劃、經(jīng)營大事管理工作情況內(nèi)容全面(標準：按規(guī)范要求無丟項)數(shù)據(jù)準確性、權(quán)威性(標準：數(shù)據(jù)無差錯)經(jīng)營計劃提交及時性、對經(jīng)營工作有指導(dǎo)性、與戰(zhàn)略符合性經(jīng)營大事對經(jīng)營工作有指導(dǎo)性、與戰(zhàn)略符合性目標分解合理，目標落實到位，無丟項漏經(jīng)營

8、分析活動工作完成質(zhì)量、及時性：下達經(jīng)營分析工作指令及時，報告結(jié)構(gòu)指導(dǎo)到位，報告收集及時質(zhì)量符合要求，能夠反映關(guān)鍵經(jīng)營問題，會議進程有序，會議紀要全面、簡明、扼要。創(chuàng)新評比表彰活動情況評價指標客觀公平、科學(xué)合理評比過程客觀公平表彰活動有序，宣傳充分部門績效考核的有效性設(shè)定考核指標及時，符合部門工作重點和短期目標；考核及時，客觀、公正，考核結(jié)果反饋及時。分管理工作執(zhí)導(dǎo)監(jiān)督檢查情況指導(dǎo)明確合理無錯誤、無反復(fù)，監(jiān)督及時，檢查細致部門內(nèi)部管理水平任務(wù)計劃分解業(yè)務(wù)指導(dǎo)團隊管理領(lǐng)導(dǎo)交辦工作質(zhì)量及時性領(lǐng)導(dǎo)滿意工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)所有的部室及所有的工廠外部協(xié)調(diào)關(guān)系經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)局、計劃委、發(fā)改委、工商局、國資局、體改委、計算機公司、檔案局、海關(guān)、檢驗檢疫局、輕紡控股、貿(mào)促會任職資格：教育水平本科及以上；專業(yè)企業(yè)管理、信息管理及相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗具有五年以上企業(yè)管理經(jīng)驗及相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗；能力要求人際交往能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、時間管理能力、應(yīng)變能力、語言表達能力、文字表達能力、個性特征理性思維、創(chuàng)新性思維生理特征無特別要求所需培訓(xùn)公司制度文化培訓(xùn)2周、領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)4周、組織管理技術(shù)培訓(xùn)6周、績效管理培訓(xùn)6周、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)12周工作特點：工作場所獨立辦公室工作方式以坐