工程項目節(jié)能減排組織機構分工表

1、工程項目節(jié)能減排組織機構分工表序號機構名稱主責部門/人員主要職責1節(jié)能減排 領導小組項目經理1、建立健全節(jié)能減排組織機構及責任制，明確主責部門及節(jié)能減排專 (兼) 職管理人員。2、審定項目部節(jié)能減排管理制度。3、審定節(jié)能減排季度/年度總結分析報告，按季度組織召開節(jié)能減排分析會議 (可與其他會議一并召開) 。4、按季度對項目節(jié)能減排工作開展情況進行考核。5、批準節(jié)能減排專項資金使用計劃并實施。6、批準節(jié)能減排專項方案及三廢處理方案并實施。2項目總工1、根據上級單位下達的節(jié)能減排指標，組織制定項目部資源能源下降分解指標。2、組織開展節(jié)能減排科技攻關及方案優(yōu)化，推廣應用節(jié)能減排重點技術。3、組織開展

2、工藝改進及設備改造，積極引進高效節(jié)能的施工機械及施工工藝。4、制定節(jié)能減排專項資金使用計劃。5、審核節(jié)能減排季度/年度總結分析報告，并根據節(jié)能減排效果評價，及時調整節(jié)能減排管理措施及技術措施。3項目安全總監(jiān)根據項目組織機構構成及節(jié)能減排方案、管理制度設定。4項目總經濟師根據項目組織機構構成及節(jié)能減排方案、管理制度設定。5項目總會計師根據項目組織機構構成及節(jié)能減排方案、管理制度設定。6項目工會主席根據項目組織機構構成及節(jié)能減排方案、管理制度設定。1節(jié)能減排 工作小組項目總工1、組織制定項目部節(jié)能減排管理制度。2、審核節(jié)能減排專項方案及三廢處理方案并實施。2工程部1、編制節(jié)能減排專項方案及三廢處理

3、方案并實施。2、協助制定項目部節(jié)能減排管理制度。3、協助制定項目部資源能源下降分解指標。4、監(jiān)測項目部資源能源消耗情況。5、開展節(jié)能減排科技攻關及方案優(yōu)化，推廣應用節(jié)能減排重點技術，開展工藝改進、設備改造，做好過程記錄， 形成效果評價資料。3安質部1、協助編制節(jié)能減排專項方案及三廢處理方案并實施。2、協助制定項目部節(jié)能減排管理制度。3、監(jiān)測項目部污染物排放情況。4物機部1、協助編制節(jié)能減排專項方案及三廢處理方案并實施。2、協助制定項目部節(jié)能減排管理制度。3、協助制定項目部資源能源下降分解指標。4、監(jiān)測項目部資源能耗消耗情況。5、定期對施工設備進行維保。5工經部1、協助制定項目部資源能源下降分解指標。6辦公室1、協助制定項目部節(jié)能減排管理制度。2、監(jiān)測項目部辦公、生活區(qū)資源能源消耗情況。3、組織開展節(jié)能減排宣傳及培訓工作。7節(jié)能減排專 (兼) 職管理人員1、統(tǒng)計項目部總體資源能源消耗及污染物排放情況，并按季度上報節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測數據。2、按季度開展節(jié)能減排總體工作效果評價，編制節(jié)能減排季度/