創(chuàng)業(yè)計劃書-綠色農(nóng)產(chǎn)品銷售

1、創(chuàng)業(yè)計劃書 - 綠色農(nóng)產(chǎn)品銷售創(chuàng)意背景和項目簡介隨著社會的發(fā)展,他們是沒有時間和精力去很遠(yuǎn)的菜,我們團(tuán)隊經(jīng)過調(diào),無此要求,可以和一些工廠尋求合作。市場描述和利益來源蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品是人們生活的必需品，所以市場比較穩(wěn)定和安全。在啟動資金方面，主要是店面租賃和裝修以及產(chǎn)品購買和以后產(chǎn)品的不斷更新。前期主要是店面的租90 100 50 5 萬左右，宣傳5 萬左右，進(jìn)貨30 會不斷增加。預(yù)計投資運營以后,只要選址合適，購買需求量大,供貨商供貨充足且團(tuán)隊管理良好， 很快就會有收益。主要的收益來源是所賣產(chǎn)品中間的差價和服務(wù)（如送貨上門 )。預(yù)計能在運營良好的情況下,半年到一年的時間收回前期投資費用.目前的

2、經(jīng)濟(jì)狀況可以保證店面正常運營,正式運營以后如果不能立即收益，需要貸款。市場競爭分析對于此類項目，主要的競爭來源是菜市場和超市。競爭優(yōu)勢是我們比他們便捷且產(chǎn)品品質(zhì)可靠新鮮，提供的服務(wù)也更全面。劣勢是他們的產(chǎn)品比我們豐富，選擇性余地大且有強(qiáng)大的后盾支持運營。所以我們要在盈利以后不斷擴(kuò)大店面和營業(yè)范圍，爭取做到全面而優(yōu)秀。在一定的時機(jī)考慮開分店和網(wǎng)店并進(jìn)駐超市和菜市場，形成統(tǒng)一的局面。讓顧客不論在哪里,都能買到我們的產(chǎn)品。方便的時候可以去菜市場或者超市慢慢挑選， 緊急的時候,在家門口或者網(wǎng)上就能買到想要的產(chǎn)品。團(tuán)隊概述A、C D且仔細(xì)認(rèn)真,B 善于談判和管理；C 善于交流和營銷;D 仔細(xì)公正。所以根

3、據(jù)各人能力,A ,C .決，必要時適時引進(jìn)第三方參與管理。產(chǎn)業(yè)背景和公司概述產(chǎn)業(yè)背景和市場需求.所以說,農(nóng)副產(chǎn)品主的多向性農(nóng)業(yè),為我們提供了全面豐富的供貨渠道.而城市的居民每天都要消耗大量的,的原材料搬到小區(qū)門口，讓他們不會再為一根蔥而多走一里路。公司概述,香菇干）等居民日常飲食必需品。所涉及的服務(wù)有店面直接銷售,(如水果禮盒喝上新鮮健康的奶而提供便利.進(jìn)入市場策略,然后作適當(dāng)?shù)男麄骱蜖I業(yè).,里面的積分累積到一定程度可以兌換現(xiàn)金和蔬母辦理特殊會員卡買菜優(yōu)惠并定期送貨上門等活動。當(dāng)市場穩(wěn)定以后，我們會在已有的店面服務(wù)范圍之上，向四周擴(kuò)散；并擴(kuò)大店面范圍，增加經(jīng)營品種，提升優(yōu)惠力度；適當(dāng)時機(jī)增開分

4、店和網(wǎng)上店鋪.市場調(diào)查和分析市場調(diào)查情況我們選擇調(diào)查范圍的條件是：一個城市的不同地段、人口在一萬人以上（約為 2000戶，且該小區(qū)的大門離菜市場在1000 ,我們發(fā)現(xiàn),9875;為市場上的農(nóng)產(chǎn)品不放心的居民占了 56；可以接受送菜上門的居民占了 89%；經(jīng)常去菜市場或者路邊9030；家里有孤寡老人或者行動不便的人員的占了 20。在“購買蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品時，最在意什么問題的調(diào)查中，60%的868576的居,小區(qū)居民需要一個可以提供便捷、安全、便宜的蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品便利店。目標(biāo)市場概況主要的目標(biāo)市場顧客有普通小區(qū)居民、特殊白領(lǐng)階級、飯店、行動不變的居民等飯店、普通小區(qū)居民一般每天都有買菜的需求；特殊白領(lǐng)階

5、級、行動不變的居民一個星3 次以上的買菜需求。他們對于所買農(nóng)產(chǎn)品的要求各不相同，但總結(jié)起來，主要是品質(zhì)好，價格低，方便買.這正是我們店的總者與發(fā)展要求。市場容量較大,在未來都不會縮小.只會有越來越好的趨勢。市場需求在我們服務(wù)的范圍內(nèi),至少占五分之三，也就是說,我們可以服務(wù)所在范圍五分之三的居民。其他五分之二分流到菜市場和超市等地方.有的也是管理不太規(guī)范、小本經(jīng)營的家庭式店鋪。市場份額和銷售額2000 1300 20 元, 26000 元.20000 元,6000 元。市場發(fā)展和走勢任何一個地方進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷都應(yīng)根據(jù)本地氣候、資源、區(qū)位、市場和消費群體來確定，銷售者應(yīng)注意掌握瓜菜等農(nóng)產(chǎn)品旺季和淡季價格差異的客觀規(guī)律，盡量積極銷售早熟或反季節(jié)品種,蓄意制造“時間差”，使產(chǎn)品上市時間提前或推遲,適時賣上好價錢.3個階層：一是工薪消費階層，二是年輕白領(lǐng)族和高薪退休階層，三是小康階層。這三階層所消費的農(nóng)產(chǎn)品就完全不一樣：工薪消費階層主要消費一般的農(nóng)產(chǎn)品，追求便宜與實惠；年輕白領(lǐng)族保健和愉悅等功用,如茶樹菇、烏骨雞等農(nóng)產(chǎn)品。此外還要產(chǎn)品品牌化、綠色化。品牌作用不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品識別上，更重要的是將產(chǎn)品質(zhì)量、市場信譽傳導(dǎo)給消費者，給消費者以信心和市場影響力,在給消費者物質(zhì)享受的同時，帶給消費者一定的精神享受.農(nóng)產(chǎn)品