企業(yè)文化如何進行變革

1、企業(yè)文化如何進行變革關于企業(yè)文化如何進行變革建立企業(yè)文化變革指導機構變革指導機構負責企業(yè)文化變革的目標、方案的制訂，具體實施與控制工作。委員會的組成應遵循以下原則：一是權威性，二是多樣化知識結構，三是要有代表性。對企業(yè)內外環(huán)境開展調查。勢文化。對企業(yè)文化需求進行評估制訂變革方案可從以下兩方面入手：制訂企業(yè)文化的戰(zhàn)略方案建立變革實施的計劃體系一般而言，企業(yè)文化變革可劃分為：變革初始階段上升階段成熟階段衰退階段變革階段(6)培訓企業(yè)要開展以下教育與培訓活動：(7)領導垂范、英雄啟迪企業(yè)領導具有強烈的感召力和權威性。在規(guī)劃和實施企業(yè)文化變革屮，管理者必須遵守下列原則。一、審慎原則企業(yè)文化不同于一般的

2、管理制度，可以釆収摸著石頭過河、實驗的方式來進行調整。它反映了企業(yè)的基本哲學態(tài)度、基本行動指南 的作用，而且企業(yè)文化對企業(yè)成員行為的導向作用也不容忽視。企 業(yè)文化總要在相對較長時期內保持穩(wěn)定，因此，企業(yè)文化的變革必 并要具奮一定的前瞻性，這樣才不會出現(xiàn)改來改去，讓人無所適從 的現(xiàn)象。反復頻繁地對企業(yè)文化進行改變，只能反映出企業(yè)仍沒有 二、持久原則三、系統(tǒng)原則任何的組織變革都是一個系統(tǒng)的過程，企業(yè)文化的變革也不例外。在進行企業(yè)文化變革的時候，一定要注意其他相關制度的相應調整與配合，其屮用人制度和薪酬考核制度是最直接反映企業(yè)價值導向的制度，因此必須做出調整。如果一面強調創(chuàng)新，一面又不愿提拔任用勇于

3、開拓的干部，不愿改變原來強調資歷的工資制度，而且決策原則仍然是強調規(guī)避風險，那么這種價值觀的改變是不可能成功的。所以，企業(yè)的管理#在進行企業(yè)文化變革時，一定要對整個企業(yè)管理和經營的系統(tǒng)進行重新的審視，并用新的價值觀決定収舍，才能保證企業(yè)文化變革的最終成功。變革思想優(yōu)秀的企業(yè)文化不是偉大的思想或響亮的口號，而是持之以恒的實踐精神。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅指導企業(yè)在優(yōu)勢條件下取得輝煌經營成果，更重要的是在劣勢條件下或者是在公司錯誤連連時，也能步履蹣跚，最終卻能贏得長距離的競賽。變革意識真正優(yōu)秀的企業(yè)文化不是只需要一個眼光遠大魅力無窮的領導者， 而是需要他們專心致志地為企業(yè)建構一種大而持久的制度，不是讓他

4、帶給企業(yè)的是一條大而肥的魚，而是讓企業(yè)找到一條捕魚的方法。變革人才觀具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，不是每個人的最佳工作地點，真正企業(yè)文化的理念體系一旦確立，就跟教會一樣，堅持自己的主張，對本身希望達成的目標極為明確，根本不容納不愿或不符合它的標準的人。這里指的不符合標準的人不只是指企業(yè)的普通員工或中高層管理者，還包括企業(yè)馬上要上任的新的領導人，哪怕是來了一個能力非凡的領導人，只要他不認同企業(yè)的理念，一樣要被拒絕在外。如果他實在很優(yōu)秀，可以鼓勵他自己創(chuàng)立自己的企業(yè)。變革利潤觀優(yōu)秀的企業(yè)文化不只是以追求利潤最大化為首要目標，賺錢只是目標之一，而不是全部。變革企業(yè)文化觀企業(yè)文化不是萬能的，可以為企業(yè)解決任何問題。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不一定都是成功的企業(yè)。在企業(yè)中最重要的