提案改善課件全員版

1、1改善提案培訓(xùn) 2會(huì)場(chǎng)紀(jì)律1. 手機(jī)請(qǐng)關(guān)機(jī)或調(diào)成靜音。2. 請(qǐng)保持會(huì)場(chǎng)安靜,請(qǐng)勿交頭接耳或大聲講話。3企業(yè)最可怕的事4企業(yè)最可怕的事4企業(yè)最可怕的事： 缺少一雙發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛！在公司里，其實(shí)看到問(wèn)題的員工很多，但我不僅看到了，還提出來(lái)了；提出問(wèn)題的人也很多，更重要的是我提出來(lái)的時(shí)候，我已經(jīng)找到解決方案了；也有人找到解決方案，而我不僅拿出來(lái)了，而且已經(jīng)驗(yàn)證過(guò)了。這才是公司需要的，因?yàn)閯e人不這么做而我做了，所以機(jī)會(huì)就是我的。5目錄一.什么是提案改善二. 推行提案改善的意義三.提案改善的理解誤區(qū)四.提案改善驅(qū)逐三不五.如何進(jìn)行改善六.無(wú)效的提案改善七.改善十大正確理念八.提案改善流程九.我能得到什么

2、6一.什么是提案改善提案改善 為持續(xù)提升或突破績(jī)效指標(biāo)，鼓勵(lì)全員參與、集思廣益，引導(dǎo)每位員工在做好本職工作的同時(shí)，針對(duì)于工作中存在的問(wèn)題，發(fā)揮獨(dú)有的創(chuàng)意提出創(chuàng)新性的改善意見(jiàn)。一句話，只要是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有利的革新、改善、合理化建議都提出來(lái)，并書(shū)寫(xiě)在規(guī)范的提案報(bào)告書(shū)上，這就是一份提案改善。7二.推行提案改善的意義5.改善生產(chǎn)制造條件，提高生產(chǎn)效率4.改善工作環(huán)境，使工作更輕松，更舒適3.改善我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，個(gè)人能力得到充分發(fā)揮2.改善我們的精神面貌，創(chuàng)建積極進(jìn)取、文明健康的企業(yè)文化1.培養(yǎng)我們的問(wèn)題意識(shí)和改善意識(shí)6. 節(jié)省公司營(yíng)運(yùn)成本，提升營(yíng)運(yùn)效率愿景有改善的欲望和方法獲得持續(xù)成功提高

3、自身發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力1必須是直接有益于公司的提案2必須含有具體實(shí)施內(nèi)容，并非僅僅是單純的希望或想法3必須能夠解決當(dāng)前的問(wèn)題或提高工作效率4必須實(shí)實(shí)在在能改進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程、技術(shù)、產(chǎn)品、管理或制度。好的提案改善可以使：1、工作變得簡(jiǎn)單2、安全沒(méi)有顧慮3、作業(yè)成本更低4、工作不再出錯(cuò)何為好提案好提案的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)三.提案改善的理解誤區(qū)只有專業(yè)技術(shù)水平或?qū)W歷很高的人才能參與。1改善不分職位高低，不論能力大小。2改善需要全員參與。因?yàn)槊λ詿o(wú)法抽出精力做改善。1越是忙，越需要改善。2改善是減少忙碌的有限途徑。三.提案改善的理解誤區(qū)把日常的管理維持當(dāng)成改善提案活動(dòng)。1因生產(chǎn)導(dǎo)致的品質(zhì)異常的處理不是改善

4、活動(dòng)。2日常文書(shū)的處理不是改善活動(dòng)三.提案改善的理解誤區(qū)改善是做給公司主管看的。1自己不想做的，就不是真正的自主改善。2在無(wú)改善必要的地方，不要勉強(qiáng)去做改善。三.提案改善的理解誤區(qū)改善不是我的事。1自己的工作自己改善，只有我才了解我做的工作有哪些問(wèn)題。2不要把改善的希望放在別人身上。三.提案改善的理解誤區(qū)15四.提案改善驅(qū)逐三不言而不語(yǔ)=不知道的人提出這種提案,不會(huì)被 笑嗎?現(xiàn)在還談什么提案不知道寫(xiě)法? 言而不語(yǔ)聽(tīng)而不聞=莫不關(guān)心的人提什么案,無(wú)聊? 太忙了,沒(méi)空寫(xiě).知道是知道,但是寫(xiě)不出來(lái)? 聽(tīng)而不聞視而不見(jiàn)=找不出問(wèn)題的人老是做些重復(fù)的事,找不到什么可以改善的地方到目前為止已嘗試改善許多地

5、方,已經(jīng)沒(méi)有任何問(wèn)題了. 視而不見(jiàn) 提案改善的構(gòu)想法則：排除： 不做不必要的工作幻燈片 29正與反： 采取與現(xiàn)在做法相反的方式幻燈片 33五.如何進(jìn)行改善提案改善的構(gòu)想法則：定數(shù)與變數(shù)：只處理會(huì)變化的東西凈含量、大小顏色區(qū)分正常與例外：找出例外的情況處理異物、品相五.如何進(jìn)行改善提案改善的構(gòu)想法則：結(jié)合與分離：把相近或相反的物品（工作）結(jié)合或分開(kāi)結(jié)合的各部分合成整體，是相互融合的幻燈片 34集合與分散：將同性質(zhì)的工作給予集中“集合” 是具有某種特定性質(zhì)的事物的總體幻燈片 26五.如何進(jìn)行改善提案改善的構(gòu)想法則：放大與縮小：將對(duì)象放大或縮小找出解決之方法幻燈片 31幻燈片 30附加與刪除：增加某

6、樣?xùn)|西或過(guò)程使其更便利或?qū)⒗速M(fèi)的部分剔除幻燈片 29五.如何進(jìn)行改善提案改善的構(gòu)想法則：順序改變： 將順序調(diào)換或固定幻燈片 27配料與攪拌同時(shí)進(jìn)行先配料再攪拌平行與直列：將工作平行來(lái)做，或一個(gè)接一個(gè)來(lái)做A、B兩個(gè)工作同時(shí)進(jìn)行或做完A再做B 。五.如何進(jìn)行改善提案改善的構(gòu)想法則：共通與差異：利用共通點(diǎn)與不同點(diǎn)加以利用過(guò)篩：都需要依據(jù)顆粒大小來(lái)過(guò)濾。自動(dòng)化設(shè)備代替與補(bǔ)充：換用其他代用物品幻燈片 28五.如何進(jìn)行改善本職工作范圍內(nèi)必須做到的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，部門(mén)的課題與公司經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的重復(fù)性未實(shí)施或未實(shí)施完全無(wú)資料、數(shù)據(jù)等相關(guān)證明材料捏造的提案六.無(wú)效的提案改善23七.改善十大正確理念先顧大局，例外狀況

7、例外處理不要先下結(jié)論，要嘗試先做做看用頭腦改善，不是用金錢(qián)改善不在會(huì)議室討論，直接到現(xiàn)場(chǎng)改善不要解釋理由，去想出改善方法問(wèn)五次為什么，找出問(wèn)題真相不要等到百分之百把握才做要精益求精，永無(wú)止境的改善不是要等待沒(méi)問(wèn)題后才能改善發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，不要單打獨(dú)斗成功24八.改善提案流程提交改善問(wèn)題票工作中的不順眼、不舒服、困難以問(wèn)題票的形式提交班組長(zhǎng)提交改善提案卡有較強(qiáng)邏輯思維和問(wèn)題意識(shí)的員工填寫(xiě)為提案卡審核可行性班組長(zhǎng)審核是否為有效提案后上交課長(zhǎng)（所有提案均需上交）組建改善小組課長(zhǎng)與發(fā)現(xiàn)者到現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)面溝通，由發(fā)現(xiàn)者組織形成改善小組提交改善計(jì)劃書(shū)改善小組通過(guò)對(duì)方案可行性進(jìn)行討論分析形成改善計(jì)劃書(shū)實(shí)施改善計(jì)劃改

8、善小組依據(jù)改善計(jì)劃實(shí)施改善活動(dòng)實(shí)施追蹤評(píng)審小組依據(jù)改善計(jì)劃書(shū)定期對(duì)改善活動(dòng)進(jìn)度進(jìn)行追蹤制定改善報(bào)告書(shū)改善小組書(shū)面表達(dá)改善歷程，評(píng)估改善結(jié)果小組解散成功解散或經(jīng)課長(zhǎng)同意后解散管理歸檔評(píng)審小組對(duì)改善報(bào)告書(shū)進(jìn)行審核并管理歸檔發(fā)放獎(jiǎng)金依據(jù)提案等級(jí)發(fā)放獎(jiǎng)金發(fā)表交流實(shí)施成功的提案的成果發(fā)表與交流榮譽(yù)和贊美：提升我們解決問(wèn)題的能力；提升我們的品質(zhì)意識(shí)提升我們的學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)方法增加我們的表達(dá)能力提高我們參與管理團(tuán)隊(duì)的士氣提升我們的溝通協(xié)作能力。成為上級(jí)的得力助手，自己的職業(yè)能力得到提升；通過(guò)發(fā)表會(huì)、交流參與各種活動(dòng)等形式提高自己的能力和素質(zhì)；在公司級(jí)各渠道上得到表彰；采納提案獎(jiǎng)和效益獎(jiǎng)；九.我能得到什么26如何快速完成工具切換，減少攜帶負(fù)擔(dān)如何快速完成文件整理，防止缺失如何快速區(qū)分飲水機(jī)加熱情況與冷熱水龍頭問(wèn)題票工作經(jīng)驗(yàn)不足